今天我們整個公司，將近兩百人，舉辦了一個Training，主題是「如何讓人才有個良好的面試體驗」，為什麼面試經驗很重要呢？因為現在整個科技業大缺工，很多公司捧著錢都選不到好的人才，我們的HR說，今年一整年我們公司發出去的Offer，她沒有遇過有人是只拿到我們公司一家Offer的，也就是說，矽谷的科技業、新創都在搶人才，當我們可以給的薪資、福利都差不多的時候，公司文化、面試過程是否順暢，都會成為人才決定要不要來我們公司的關鍵。

今天HR教了我們什麼問題在面試中絕對不能問，性取向、年齡、婚姻狀況、私人問題，通通都不能問，相較我在台灣跟日本的面試經驗，美國比較注重隱私，所以以上這些都不能問，但現在比較Liberal的公司，也會要求面試官，不能問：「你從哪裡來？（Where are you from）」這句話跟Where are you calling from的意思是不一樣的，因為你問了這句話很有可能是因為覺得對方有口音、或是很容易因為人家成長的地區對求職者有刻板印象、或是會引發少數族裔的人不舒服，所以這題也不！能！問！另外呢，HR也叮嚀我們面試一定要準時，要問專業的問題，對於求職者寫來的感謝信，也一定要回信，就算說句「謝謝你花時間跟我們面試」都好，真的是把人才捧在手心上的感覺。

說真的現在這個時代，早就不是只有大公司可以高高在上挑選人才，求職者在面試的時候也應該同時考核這個公司能不能讓自己發揮所長、理念跟自己吻不吻合、想不想跟這個團隊一起工作，如果現在還有老闆覺得自己發薪水最大，觀念真的應該改改。當然，如果還有跟不上時代的人認為，一個人只能有一種專業，下班不能組團、不能唱歌，那也該被社會淘汰了。

#每週三出色溝通力100問
#第10問

我和小慧認識好多年，最近一次聊天才知道
她在疫情這段時間轉戰到傳產業，
特別的是面試透過線上，
第一個月工作也都在家中完成，
直到前兩週才終於進公司上班。

當天小慧帶著忐忑卻又期待的心情去到辦公室，
然而整個研發部門同事沒有任何人來跟她打招呼，
就連主管也沒有來帶她介紹給同事，
很重視人際互動的藍色人小慧，
更加不知所措了。

中午用餐到，對公司環境完全不熟悉的她，
也是孤拎拎一人獨自去外面吃飯，小慧問我說：
我不知道他們為什麼對我這麼冷淡？就像是陌生人一樣。

傳產業的研發人員大多綠金人，
而科技業則多為綠橘人，
他們的共通點就是在工作時以事情為導向，
不喜歡將時間花在人際交流互動上，
他們會主動關心的比較是儀器、實驗數字和Paper研究，
對人也不是無感只是排序上絕不是第一。

小慧聽我分析同事後接著說：
可是我看他們彼此間偶而還是有互動，
也會聊天或一起吃中餐，
但就是沒有我

聽得出來藍色人相當期待自己在工作環境中，
能被同事認同，被看見自己的存在和價值，
我給了小慧三個建議：

「主動靠近」
工程師們多為綠色人，
個性上喜歡獨來獨往，但並非拒人於千里之外，
他們不主動那就換我們主動靠近，
可以先從工作中專業有難度的問題做請教，
他們善於為人師，你有問他就必回答，
不過問題得有深度，才不會讓他們認為你很嫩。

「展現專業」
在專案合作中寫出一些會令人讚嘆的程式，
也或者解開過去部門裡解不開的問題，
讓他們從工作中看到自己專業的一面，
綠色人往往會從高專業展現來認定一個人。

「不要好聲好氣的說話」
藍色人的溫和、客氣在綠色人，
尤其是研發工程師眼裡，反而顯得嬌柔造作不直接，
建議在說話應對上收起笑容、用字簡潔有力，
展現出堅定的模樣，讓自信油然而生。

小慧聽到我教她別以客氣待人時，
相當不可置信，我趕緊急忙笑著解釋說：
聽過物以類聚嗎？他們都長那樣，
你得先和他們一樣，這樣他們自然會判斷你們屬於同類，
也才知道如何和你相處溝通。

融入新環境中，別給自己太大的壓力，
也試著給他人一些時間，來適應自己的新加入。

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本文作者：出色溝通力教練 莊舒涵 卡姊
卡樂思管理顧問有限公司總監，
企業指定頻率最高的出色溝通力Colors知名講師。
十年來擔任企業溝通力講師，
學員累計超過3萬5千人次。
世界冠軍吳寶春師傅也都曾經上過他的課；
線上課程《出色溝通力》
《讓主管懂你挺你的向上管理課》
也有近千位的學員參與自主學習。
著有《麻煩主管請不要再找我碴》
《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
《不再討好所有人》等書籍。
其中《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
2018出版一周旋即榮登誠品實體書店商管書籍排行榜。
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科技業的各種誤會#

一般人1：工程師不是都會修電腦嗎？網路壞了也知道問題吧？工業配線也略懂一二吧？

一般人3：工程師接外快？肯定是寫程式吧？什麼？你當外送員？？

一般人4：工程師不是都會爆肝工作嗎？蛤？你說你爆肝是在打遊戲？？

HR：找工程師？學歷-理工科、學碩士，search。

求職者：「生產製程與工業管理產品工程師(OOO、XXX、∆∆∆整合管理)」，這名字怎麼跟輕小說一樣長。

HH：雇主要找NPI專案工程師，於是我找了個專案經理來面試，都有做專案應該有經驗吧？

工程師：這些使用者是蠢蛋嗎？不是這樣這樣這樣就完成步驟了嗎？這不是common sense嗎？他們怎麼不懂？

主管：你是XXX吧？你懂製程嗎？略懂？那這個勒？不懂？你不是工工畢業嗎？現在這個都沒教了喔？現在的年輕人blabla...

老闆：Project Manager？肯定有帶人經驗。

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拖了三個月的軟體工程師面試SOP在此獻上！把面試當作刷題的我，把面試經驗技巧，努力濃縮再濃縮，還是有15分鐘的精華，只要五步驟，面試照著做，保證你 ace the coding interview like a PRO (most of the time).

這集會聊到...

💬 Overview 💬
💙 什麼是 coding interview? 1:20
💙 面試必備 - 比履歷還重要的東西 3:44
💙 面試流程 1 - 聽問題問問題 4:15
💙 面試流程 2 - 如何分析問題 6:00
💙 面試流程 3 - 如何寫程式碼 8:45
💙 面試流程 4 - 測試程式碼 10:10
💙 面試流程 5 - 再問更多問題 12:08
💙 面試流程 0 - 寒暄問暖不囉唆 13:30

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經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑，然而這些面試的所累積的經驗，直到我換了一個視角

成為了軟體工程師的面試官時，才發現面試大概十分鐘左右，基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了

這支影片和你分享我成為面試官之後，一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官

因為每個人想法不同，每間公司的團隊文化和做法也不同，有些我在乎的點不一定是其他面試官也在乎的，但主要的關鍵核心不會偏離一個好的面試者應該如何表現

影片章節:
00:00 成為面試官後
01:23 什麼樣的求職者會被拒絕
02:01 履歷或對話沒有線頭
05:22 對徵才方的公司一無所知
06:45 只在乎自己能拿到什麼
07:21 總是沒有問題
11:08 成為好的面試官
12:31 先看履歷
13:00 先看專案
13:19 針對專案可以討論的點
13:29 設計面試題
13:49 討論人格特質
14:00 三明治鼓勵法
15:03 總結

影片中提到:
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從被問到問人，那些我常問的面試問題
https://blog.niclin.tw/2020/01/07/interview-tips/

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#面試 #工程師 #前端 #後端

context switch 是降低效率的絕大因素之一，所以工程師真的是比誰都討厭被隨意打擾!!

每次中斷思考後，當我要重想問題時只會花更多時間，如果可以，請先將你的問題透過有效率的方式記錄，也可以安排時間討論，增進彼此的效率

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