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在 科技業業務心得產品中有29篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。 這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創...
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過795的網紅工程師媽咪的斜槓實驗室,也在其Youtube影片中提到,#工程師離職 #媽媽創業 #個人品牌 嗨~我是工程師媽咪Jean,顧名思義,我是一名二個孩子的媽媽,我以前在科技業當工程師。 現在創立《工程師媽咪的斜槓實驗室》品牌 希望能推廣網路上做斜槓事業, 尤其是針對忙碌的工程師上班族和全職媽媽。 能在下班後,或是小孩晚上睡覺後,每天花一點點時間, 學習網路...
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科技業業務心得 在 查理的職涯隨身筆記 Instagram 的最佳解答
2021-09-17 18:00:49
【👨🏫 職涯規劃師 -B2B 業務情境模擬面試,最重要的8個能力特質】 或許很多人沒有聽過或參加過情境模擬面試 但這在 B2B 業務等職位是常見的一種面試方式 常常有人說這是最難的一種面試形式 但它其實主要考驗的還是作為 B2B 業務所需的基本能力及特質 ...
科技業業務心得 在 查理的職涯隨身筆記 Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 20:41:20
【👨🏫 職涯規劃師 - 沒有相關背景,如何跨領域科技業】 *此篇以軟體科技業為主* #clubhouse筆記 這次很開心能夠跟五位好友們在clubhouse上開房間 聽聽他們分享自己跨領域的故事,包括 1. 資工系的軟體工程師轉到產品經理 2. 文學院畢業的人資轉到數據...
科技業業務心得 在 查理的職涯隨身筆記 Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 20:41:20
【👨🏫職涯規劃師 - 非理工背景到科技業業務,如何培養並展現特質能力】 *此篇以軟體科技業為主* 之前查理曾在貼文 【#沒有理工背景能當科技業業務?】提到 科技業業務相關的 6 個面向以及它們的重要程度 但仍然有許多人詢問沒有相關背景 該如何在求學過程培養相關能力 或是如...
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科技業業務心得 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳貼文
2021-04-28 21:37:58#工程師離職 #媽媽創業 #個人品牌
嗨~我是工程師媽咪Jean,顧名思義,我是一名二個孩子的媽媽,我以前在科技業當工程師。
現在創立《工程師媽咪的斜槓實驗室》品牌
希望能推廣網路上做斜槓事業,
尤其是針對忙碌的工程師上班族和全職媽媽。
能在下班後,或是小孩晚上睡覺後,每天花一點點時間,
學習網路行銷,幫自己建立個人品牌,增加一些收入。
我有粉專、podcast, youtube頻道,
主要聊的是我個人的自我成長,包含媽媽或上班族如何做好時間管理。
今天想要跟大家聊聊
工程師媽咪如何在育兒和事業中進行斜槓,提升執行力與專注力,
給想創業或斜槓的你。另外也回答一些粉絲常見的問題:
👇🏻大綱👇🏻
03:58 個人品牌理念
06:26 轉職心路歷程
19:55 如何提升執行力
27:37 如何跨出舒適圈
34:25 如何擺脫拖延症
38:35 如何提升專注力
41:56 給想創業的你一些建議
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科技業業務心得 在 無極塾 - BEYONDiNFINITY Youtube 的最讚貼文
2021-02-26 23:15:13[無極書齋 EP02] 敏感就是你的優勢
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在「無極書齋」裡
我會分享一些對我來說很有幫助或是很有心得的書
希望也可以幫助你度過現在面臨的挑戰
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Hi 歡迎來到 #無極塾 我是李尹 探險家們的導航者
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在這個頻道你會學到如何做好生涯規劃
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在這個頻道你會學到關於事業經營的厚度
讓你在創業路上繼續探險
我曾經是網路行銷業務
也擔任過科技業的工程師
現在我是安麗事業經營者
同時也經營影像工作室
我相信 #錢 只是一個載體
是完成理想生活的條件之一
無論選擇 #上班 或著 #創業
只要好好規劃
都可以達成理想中的生活 -
科技業業務心得 在 閱部客 Youtube 的最佳解答
2020-11-26 20:30:15比爾本人已經在2016年離世,但他一直是科技業舉足輕重的人物,也在蘋果、谷歌、財捷軟體公司等矽谷巨頭的成功之路上發揮了關鍵作用。
說得白話一點,他是賈伯斯的教練,也幫助過貝佐斯走過商業逆境,從蘋果到谷歌這些產業龍頭皆受過比爾的領導並感受過其專業功力,簡而言之,就是一位非常了不起的人。
過去台灣企業的領導風格,絕大多數屬於強人領導,企業圍繞著某個明星領導者來運轉。他們最常思考的是「我要如何帶領公司突破」,而不是「我要如何培養出更多優秀的領導者來帶領公司」。
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科技業業務心得 在 Facebook 的精選貼文
「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
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科技業業務心得 在 Facebook 的精選貼文
十幾年前一次員工旅遊歸程的遊覽車上,坐我旁邊的是同期進公司的Masa,皺著眉頭說:「明天又要上班了,好煩喔..」
「對啊,想到周一晨會我就頭痛。」從員旅的外宿趴體天堂墜落到上班倒數計時,我也心情開始不好,遊覽車上每個人都皺著眉頭不發一語,沉悶到有人的水壺掉到地上時,全車的人都會抬頭看他。
「頭痛算好了吧,我已經好幾次在周日晚上發燒,但周一晚上就轉好,看醫生也找不到原因。」Masa這個鬼故事太驚人,但我竟然有點羨慕這麼"方便"的體質,可以開個醫師證明躲掉晨會。
當時我們都是懷抱著對科技業高薪的未來願景,在公司業務擴大急需用人之際,紛紛進入各個部門的小年輕,為了賣出代理的電子設備材料,要不停地去拜訪促進人與人的連結,但專業不足人脈沒有上司情緒化,痛苦了幾年才轉好。
因為麻麻的習慣了,被酸被罵而已,薪水沒變少嘛!當初憧憬的科技業分紅早就變成泡沫,變成每天在客戶前面罰跪的電子服務業,專長是擦屁股跟喝咖啡。
老鳥都會排解上班帶來的情緒,在下班後打球也好,看劇也好,我是專注在打網路遊戲上,然後被家人影響開始健身,寫一些減脂的心得。
寫著寫著,老婆變瘦又懷孕,請了育嬰假又復職,蠟燭兩頭燒了一陣子,乾脆離職當家管,人生的軌道已經大幅偏離,這一切的源頭就在平日的休閒活動,你永遠不知道下班後的興趣,或者第二專長,哪天會變成影響你人生走向的行為。
現在醫師跟律師已經比不上米津玄師,經濟產業結構的劇烈變化,網路資源的普及,以前無法想像的工作職位接連冒出。能夠寫出有共鳴有梗的文案,已經變成一門顯學,在 Hahow 好學校有很多線上的社群行銷課程,光是寫文案的就有八位達人教課(還有林育聖的文案美學),這都是以前剛開始創作時所沒有的資源。
除了幫助本職進步,我也在Hahow找到目前最有興趣的投資課程,踏進打底十年的股市,把握這波階級財富流動的機會,之前靠網路自學最需要的就是整理與過濾假知識,而來Hahow找到的都是濃縮過,正確性高的知識寶庫,節省時間不走冤枉路也是一種成本控制!
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科技業業務心得 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#增進自己的商業能力 #華爾街日報導讀二團徵選 #徵選10名 #報名限額15名 #甄選以結束
去年年底的時候, Sandy's Recruitment note成為了風傳媒華爾街日報的代言人,我們決定要開啟 #華爾街日報導讀。
▍為什麼會決定要執行這個計畫?
從我的角度來說,我是一個B2B sales,整天在商業的世界裡面,如果你想要進步,無法依靠別人,你必須依靠自己,而且是規律性的持續input。
從Sandy的角度來說,她是一個國際獵人頭,她所看到的是作為一個求職者你是否可以隨時準備好自己面對下一個機會,這些都無法瞬間準備,考驗的是平常的累積
▍華爾街日報導讀的運轉
我們從去年12/12完成了會前會之後,正式確定了所有的規則,包含了每團的人數限定10個人,參與的團員有製造業、區塊鏈、人資、科技業、消費性電子、行銷主管、資深顧問等組合而成。
今年1/17好第一次進行了華爾街日報的導讀, #到目前為止已經完成了六次的華爾街日報導讀。
從拆解2020年IPO的公司,半導體產業,PayPal的實體支付探討、Twitter的新付費訂閱功能、直接找出Netflix的原始財報來看它為何要開始防止共用帳號,到最新的一次探討FinTech金融科技小額貸款對銀行的影響。
我知道,看題目就覺得壓力很大,哈哈哈哈哈哈哈,我每次準備都問自己說「為什麼我要這麼累XDDDD」,但這些是值得的。
這個華爾街日報導讀不是只聽我跟Sandy說,而是大家都要說,因為這是為自己而讀的讀書會,#不嘗試表達不會進步。
而且 #每個人都要輪流到主持人,#要輪流選題,#要輪流轉譯自己的理解給他人理解。
▍華爾街日報導讀二團徵選
5/15是我們二團的徵選,為什麼會有二團,因為我們的規則其中一條是:沒有人退團的話,不會增補團員(也就是團員的人數維持10人)。
這次,我們的 #消費性電子的行銷經理 以及 #顧問業的資深顧問 將會帶領第二團(我和Sandy初期也都會參加)。
徵選的方式是仿照正式的導讀。
我們的徵選題目就是第一次我們的導讀內容 #IPO。
因為時間的關係,每個人有6分鐘的時間可以說明自己的觀點。(正常的導讀是一個人10-15分鐘)。
▍華爾街日報導讀成員心得
「待在一個產業或是公司太久,即便是新創都容易讓思維變得狹窄,#透過雙週一次的華爾街日報讀書會,不斷的去拓展自己的視野邊界,同一個事情在不同的產業所造成的影響以及解決方法都不一樣,最重要的是, 整場讀書會的「思維密集度」很高,I feeling good!」
—— Fin-tech 演算法工程師 Ken
備註:思維密集度 引用自 得到app萬維綱所描述:(別人準備讀物所花的時間)/(自己閱讀這份讀物的時間),舉例:一本書作者用1000個小時完成,而你只花兩小時閱讀,那「思維密集度」等於1000/2=500。
「華爾街日報讀書會幫助我,#第一線更深入了解不同產業背後的故事,透過每兩週一次燒腦的深度交流,及聆聽優秀同學的分享,給我向優秀的人學習的機會,我相信站在巨人的肩膀上,才能看得更遠。」
—— 家電業 專案經理 大姐姐
「華爾街日報導讀讓我的邏輯思維有根本性的升級,國際新聞不再是紙上談兵,#從交流中切身感受了國際趨勢與多元產業觀點。」
——金融資安 產品經理 Crystal
「雙週華爾街日報導讀讓我能在工作之餘,透過 plain language 以及各個與會夥伴們從不同背景與產業的眼界、觀點,深化與拓展知識領域,#讓工作或日常能更精確回應每個新挑戰,並且在與各個不同層級的溝通上深度交流。」
—— 科技業 資深策略顧問 Vivian
「雙週華爾街日報導讀讓我結交多位跨界專業人士的學習夥伴,讓我的知識眼界變得很有深度,#也讓自己在跟上市上櫃的老闆的聚會中的談話內容更與眾不同,可獲得不同層次的反饋。」
—— 國際獵頭 Sandy Su
「參加華爾街日報導讀讓我認識了不同產業的專業人士,透過每兩週的聚會,大家分享不同的觀點及見解,並一起腦力激盪試著挖掘出更多的訊息。這樣的交流環境,#不僅訓練自己的閱讀力也同時強化了自己的解讀力及溝通力。」
——資訊顧問 財務分析 Ted
「華爾街日報的導讀讓我在做業務的開場白的時候可以有更深入的話題跟中高階主管對談,同時也透過case study的方式,#從不同產業的角度更全方位的知道世界的趨勢。」
—— OMO系統商 B2B sales manager 小金魚
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