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[爆卦]科技業年薪排行是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「科技業年薪排行」的推薦目錄
  • 資策會 數位服務創新研究所

    科技業年薪排行 在 資策會 數位服務創新研究所 Facebook 的精選貼文

    2018-07-10 10:23:00
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    不懂科技，照樣到蘋果當高管、領高薪！矽谷女王 Angela Ahrendts 有什麼本事？

    曾被外界看好能成為庫克（Tim Cook）的接班人、完全沒有任何科技背景，但 2014 年從精品品牌 Burberry 挖腳來蘋果，擔任零售部門執行副總裁的安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），如今已經成為蘋果年薪最高的主管之一。

    或許「不懂科技」正是她最大的優勢，用一雙不屬於科技界的雙眼，重新擦亮 42 歲的蘋果（Apple），就如同她當年在時尚界叱吒風雲，安琪拉．阿倫茲就算到了矽谷，依舊注定要成為女王。

    任職 Burberry 八年，替百年品牌注入科技元素

    在加入蘋果前，安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts）於英國老牌精品 Burberry 擔任執行長長達八年的時間，2014 年加入蘋果擔任零售部門執行副總裁時，許多科技界的人士都很驚訝，在過去這四年中，她的年薪幾乎是庫克的兩倍，更是蘋果目前唯一一位女性高層。

    家中排行第六的安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），從小就會自己做衣服，對時尚展現高度興趣，「小時候我就對時尚很感興趣，我從 16 歲時開始，就清楚知道自己將來長大要做什麼。」2006 年安琪拉．阿倫茲加入 Burberry 擔任執行長，上任的第一件事情，就是砍掉 35 個產品類別，她的加入讓當時形象老派的 Burberry 有了全新的面貌，Burberry 開始進軍電子商務、在門市中增添科技互動元素，大量在零售店透過裝潢、App 來展現產品打造過程的影片，讓消費者以最快的方式理解精品材質的價值。

    擁有敏銳市場洞察力，不懂科技正是優勢
    Apple Store 一開始是由賈伯斯與前蘋果零售店部門高階副總裁羅恩 · 詹森（Ron Johnson）共同催生，詹森在 2011 年底離開蘋果後，這個位置短暫由英國電器零售商 Dixons 執行長約翰 · 布拉維特（John Browett）接任，但因為不適應蘋果文化，上任九個月就下台走人，在安琪拉．阿倫茲加入前，這個職位一直由庫克暫代長達一年。

    安琪拉．阿倫茲 2014 年 5 月正式就職，首要任務是改裝蘋果零售門市，以及提振員工士氣，她改變了零售流程，讓 outlets 的購物體驗變得更加有奢華感，並進一步整合虛擬與實體店面的購物體驗，以自己獨到的商業判斷，提高蘋果公司在全球市場的收益。

    年薪超越庫克，被視為蘋果接班人選

    加入蘋果不僅是為了更高的薪水、更寬闊的舞台，安琪拉．阿倫茲也代表女性在科技業的地位逐漸提高，深深鼓舞了這個圈子的女性從業者，這點從薪資就能觀察出來，2017 年庫克的總薪酬約為 1239 萬美元（約新台幣 3.7 億元），安琪拉．阿倫茲的總薪酬約為 2420 萬美元（約新台幣 7.2 億元），這個數字幾乎是庫克的兩倍。

    許多員工認為在安琪拉．阿倫茲加入後，福利、制度都大大提升，舉例來說，安琪拉．阿倫茲為零售團隊爭取了以前只有管理高層、技術人員才有的限制性股票（RSU），同時提升了員工的時薪，目的就是透過誠意讓第一線人員知道公司重視、留住優秀人才。

    #不懂科技 #蘋果電腦 #矽谷女王 #資策會 #服創所

  • 移民美國拿綠卡、工作美國不煩惱。給孩子未來、圓夢國際。留學美國免高學費。

    科技業年薪排行 在 移民美國拿綠卡、工作美國不煩惱。給孩子未來、圓夢國際。留學美國免高學費。 Facebook 的精選貼文

    2018-05-30 20:15:00
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    移民美國拿綠卡、工作美國不煩惱。給孩子未來、圓夢國際。留學美國免高學費。
    由 Sf Yang 撰寫 · 2018年5月30日 20:15 ·
    《在美國，什麼工作既火丶加薪幅度又大？》
    美國今年第一季經濟成長率2.3 %，失業率3.9%，
    勞動市場需求仍然強勁，不僅高科技業如此，
    過去長期相對較低工資的職位，如收銀員、送貨司機也是如此，
    過去較低薪者也順勢上了加薪幅度前十名的排行榜。
    來看看美國勞工部4月份的報告顯示過去一年調薪幅度的前十名:
    職位 ［平均年薪（美元）； 調薪（%）］
    1. 財務顧問 ［55,296 ；6.4］
    2. 銀行櫃員 ［30,066 ；5.5］
    3. 執業律師 ［101,817 ；4.7］
    4. 卡車司機 ［53,878 ；4.5］
    5. 送貨司機 ［38,955 ；4.5］
    6. 網路開發［ 65,411 ；3.9］
    7. 網絡工程 ［71,433 ；3.6］
    8.收銀人員 ［27,923 ；3.4］
    9.網站設計 ［51,875 ；3.4］
    10.保全人員 ［35,321 ；3.3］
    參考參考，不管你是那一行，不用羨慕，也不用忌妒，
    好好努力自己的才是王道，你說不是嗎？
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  • 鄭志豪 Do The Right Thing

    科技業年薪排行 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 的最佳解答

    2016-04-29 23:58:14
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    NBA季後賽第一輪正在如火如荼地開打中，大家或許比較關心，勇士或馬刺誰能拿下冠軍？LBJ領軍的騎士隊又有沒有機會力抗西區冠軍？會像我一樣關心輸家是誰的，只怕並不多見。

    今天，塞爾蒂克被淘汰出局了。我對年輕的塞爾蒂克隊倒還不怎麼擔心，因為他們的教練相當稱職，年輕的球員也都大有可為，尤其今天這場球的第四節，看來這支球隊也很有韌性而並不放棄，只要未來能找來一個核心球員，前途看來是一片光明。

    我真正想談的，是華人球迷極多的休士頓火箭隊，那支先後有姚明和林書豪的火箭隊。

    火箭隊今年以吊車尾的成績擠進季後賽，而且是在最後一刻才超車取得第8種子的資格，對上今年連破紀錄的金州勇士隊，即使MVP級的柯瑞受傷，但能贏勇士一場而不是被橫掃出局，已經算是萬幸的了。

    不過，火箭隊的問題不在此刻，而是在更兇險的未來。而從火箭隊的問題來看，也可以讓我們在團隊管理及領導上得到許多啟示。

    1. 核心球員很難搞：

    火箭隊的台柱是誰？無疑的是大鬍子哈登。純以進攻能力來看，假如我說哈登是全NBA除了柯瑞之外的天下第二人，相信也不會有太多人反對。事實上，以去年來說，哈登正是MVP票選的第二名；而以另一個球員互相票選的結果來說，哈登的得票甚至比柯瑞還多，也就是許多他的場上對手認為，哈登在去年才是天下第一。

    今年呢？哈登的表現衰退了嗎？其實哈登還是占據得分排行榜的第二名，僅次於柯瑞。

    把一個得分能力如此強悍的球員當作台柱，會有什麼問題嗎？
    最大的問題，就是他會讓所有其他球員都沒球可打。

    假如你看過火箭隊的比賽，你就不難發現，球基本上每晚都集中在哈登手裡。即使連林書豪在火箭隊時也一樣，作為控球後衛的他，卻經常摸不到球，因為哈登從進攻都持球都一手包了。

    哈登的第一個問題是，他始終不了解，籃球不是一個人在打的；第二個問題則是，他始終也不了解，籃球不會靠進攻就會得勝，而是防守也要夠強，才能贏球。

    把大部分的精力都只放在進攻上，防守時就容易偷懶了。自己每天去混夜店，上場卻只求進攻而不做防守，隊友看在眼裡，你覺得他們還會樂意用自己的四個人去守對方的五個人嗎？當然不可能。這也是火箭為何本季的戰績大幅滑落。

    回到企業面來，很多公司把自己的明星球員奉為上賓，一個能幫公司帶來很多訂單的人，就好像單打得分超強的哈登一樣，備極榮寵而成為公司的看板人物。

    但是，明星不等於領導者，而當公司或團隊的鎂光燈都集中在一個明星身上時，團隊成員很容易就會分崩離析。尤其當這個明星人物的部分行為難以成為表率時，別的同仁很難學會他呼風喚雨的招攬業績本事，但對他目空一切、專斷自為的其他行為，倒是會學個十成十。

    誰應該成為公司或團隊的核心？該選的是一個值得為大家表率的人，而不是表面上看起來能力最強的那一位。

    2. 搞不定另一個核心球員：

    火箭本季分崩離析的關鍵之二，在於陣中另一位明星中鋒霍華徹底被邊緣化。

    霍華是一個曾經拿過年度最佳防守球員的中鋒，其實和哈登的角色及球場上的位置都不相衝突。不過，在球都給哈登一個人打的情況下，霍華就變成一個年薪兩千萬美金的苦工球員。

    歷史上不是沒有一人球隊，就像艾佛森時代的七六人，除了得分王艾佛森以外，其他人都是苦工球員。但是，艾佛森曾經拿過MVP，但七六人在艾佛森時代從未拿過冠軍。

    另外，我不確定之間有沒有因果關係，但艾佛森時代結束後的七六人，到現在都還是聯盟墊底的爛隊。

    假如你想組成一支高績效團隊，你或許不該相信團隊績效會是1+1=2那麼簡單。假如籃球和數學的加減法一樣簡單，2003-04年的湖人應該直接拿到冠軍，因為當年的湖人擁有四位超級巨星：歐尼爾、布萊恩、馬龍、和培頓。但結果呢？當年湖人和活塞在冠軍賽的對決下，是由注重團隊籃球的活塞拿下冠軍，而四大巨星的湖人在隔年就解體了。

    所以，團隊要好，不是挖角一大堆明星人才來湊做堆就行了，而是要注重這些人的團隊效應。

    這句話聽起來像是老生常談？很遺憾的是，無論是銀行業、科技業、或是消費性產品業，我們幾乎天天可以看到一些龍頭企業的高階人才被挖角。挖角他們的企業無不奉上大位給那些跳槽過來的人才，而那些人才跳槽後的第一件事，就是挖角他們原來的班底，然後企圖複製他們之前的成功模式。

    這樣的做法雖然有些短視近利，但只要能成功，我們也不應該太過苛責。但實際的狀況是什麼呢？是企業屬於人所組成的團體，而人不是工蟻。當企業花太多時間內耗在新團隊和舊團隊間的衝突和整合時，也許就喪失攻佔市場的大好機會了

    3. 對教練缺乏信任：

    本季在只打了前11場球後，火箭就開除了當時的教練麥克海爾。

    這是一個趨勢，當去年的菜鳥教練柯爾，能夠在執教第一年就率領勇士奪下冠軍後，資歷深的教練紛紛面臨失業潮，而一堆年輕教練紛紛冒出頭來。

    但是，不是每個教練都是柯爾，也不是每支球隊都是金州勇士隊。

    麥克海爾也許從來不是個好教練，他的戰術設計相當死板，我也不覺得他是個好的教練選擇。

    但他的資歷夠深，自己也是位名人堂球員。也就是說，當我或其他人要批批評他不懂得怎麼教人打球時，他大可以亮出他的冠軍戒指在我們的面前晃，回問一句，「那你懂得該怎麼打球嗎？」

    不同時期，需要不同的教練。當你把資深的教練開除後，你該如何期待接任的資淺教練能帶得動陣中的巨星？

    這也是為何我會在文章一開端，提到同樣被淘汰、但氣勢如旭日東升的波士頓塞爾蒂克隊。他們有一個聯盟最年輕教練之一的史蒂文斯，但他手下帶的是一群有幹勁但沒有明星光環的年輕球員，原先球隊的方向是要打掉重練而開始重建，沒想到從去年起就開始打出讓大家意想不到的成績。

    所以，教練的資歷深淺不是問題，但不同的團隊組合，也會需要不同類型或年資的教練。在知名漫畫「灌籃高手」中，若把湘北高中的安西教練拉到陵南高中，魚住就會變成赤木嗎？還是仙道在一夕間就會超越海南的牧？

    假如你要找一位團隊的領導者，不管是一個部門的主管，或者是一家公司的總經理，都要想想看，他是否適合原有的團隊成員？就算要把原有的團隊通通打掉重練，也要思考：這位領導者有能力帶領一個重建中而百廢待舉的團隊嗎？還是他的職能只適合大樹底下好乘涼？

    另一件麥克海爾給我們的啟示是，也許麥克海爾的確該走，但應該在今年開季之前就走，或者在這個球季打完後才讓他捲鋪蓋，而不是打了11場球就莫名其妙地換教練，而且還是一個代理總教練一路撐到球季結束。

    團隊要做出改變，當然可以換人掌舵。但換人的時機，有時比換個人選更重要。過早或過晚，對那個被換掉的人損失都不大，但換人的公司或團隊卻可能因此受重傷而久治不癒。

    #歡迎到我的部落格看看：
    http://negotowin.blogspot.tw/2016/04/nba.html

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