一早有幾件重要的事情跟各位報告：

1️⃣ 慎防詐騙訊息
這兩天又收到幾位讀者私訊，有詐騙粉專傳遞私訊、盜用照片與邀請加密貨幣群組，都是假的‼️‼️‼️假的‼️‼️‼️

請聰明的大家不要受騙😤

2️⃣ 昨天用文石開Kobo電子書的翻頁問題，我找到解決方法了‼️
就是在設定翻頁的部分從"滑動"改成"無"，這樣就沒有閃頻問題。是不是又給他加分惹呢～

3️⃣ 好劇推薦
畢竟今天是周日，如果你早起沒事，推薦大家可以追追劇或看書，整理家裡保持身心靈的健康。近期有看不錯的劇包括Neflix的電影－古寶(The Dig)，是一個挖寶故事，我還蠻喜歡裡面的步調的，算是溫馨小品。

另外還有太陽召喚(Shadow and Bone)也不錯，我雖然一開始對古裝劇覺得還好，但是漸入佳境，劇情愈後面會更精采！

4️⃣ 好書推薦
也跟大家分享一本最近蠻喜歡的好書的心得－《教練》

這幾天看了《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》這本書，雖然書已經出了一陣子，不過一直常駐在排行榜上，而不管是書中主角－比爾·坎貝爾或是作者群－Google的高階管理人都是商界與科技界的重量級大咖，其中的內容更是他們長期管理與溝通的方法與態度，讀起來完全沒有科技業的生硬感，而是富含了非常多的情感面，可以作為為人處事上的潤滑劑。

比爾·坎貝爾是許多科技巨頭創辦人、高階主管的＂教練＂，他自大學足球教練出身，由於他為人和善與面面俱到，所以在43歲轉職進入矽谷，反而他的人格特質應用在企業上更為適合。

所謂的教練，是指「跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。在這本書中許多故事都顯見了比爾教練的特質，他不會告訴你該怎麼做，而是在旁協助你找到最合適的選擇，在對的時候推你一把，在你犯錯的時候，也會不留情面的指正你的錯誤。

當我們的身邊有一位這樣的教練，你會傾注你的信任在他身上，只希望他可以加強你的信心，帶領你成就更多不可能的任務。即便是企業頂端的執行長，也都有可能因為權力愈大，責任愈大而產生的孤立感，這時教練就是他當下最重要的人。

或許大家會認為既然如此，只有需要管理眾人的職務才需要教練，其實這是太狹隘的心態。人是群體的動物，每天與不同的人交涉、溝通、合作，甚至發揮影響力，了解比爾教練的「交心術」，也能讓你在人際關係更上一層樓。

舉例來說，前美國副總統高爾曾說：「他從比爾那學到最重要的一件事，就是把注意力放在面前的人，仔細聆聽，接著在開始討論，要達到真正的溝通，專注、聆聽、對話，是有先後順序的。」

這讓我想到書的一開始，講到比爾的小故事，他每次在開會前都喜歡問每個人周末做了些什麼有趣的事，從主管到職員都隨意分享，而他也會分享自己的經歷，再開始進行正式會議，在這樣輕鬆到嚴肅的過程中達到更互信，更高效的流程。

前Google人史考特也曾指出，所謂的好主管就是「能在表達自己真實想法時，讓人感受到你的關心。」良好的溝通是建立在互信互重上，而不是單方面的責怪與抱怨，讓彼此的關係愈來愈冰冷，最後成為不可融化的冰山。

哥倫比亞大學校長布林格曾說：「只有實現大家共同的目標，個人才能取得成功。」許多人不明白這個道理，但是比爾·坎貝爾卻是身體力行者，並且在任用人才時也相當注重這個特質，從我和我們之間的措辭，了解一個人是否太過於自我中心，是否可以為了大局而犧牲一些個人的利益，是否可以為了其他人的成功而感到高興，是我們身處與群體生活中相當重要的特質。

以美式足球來說，你不能讓一個團隊裡都是四分位，而教練最重要的功能，是將最適合的人放在不同的位置上，讓眾人成就成功，帶領球隊奪勝。不管是成功與失敗，關注在過程中是否有持續精進之處，而不是在結果上鑽牛角尖，要專注在可以解決的問題。

最後，貫穿這本書的中心思想，我認為還是回到信任與愛這兩個字，學習讓自己可以擁有更多的信任與愛，將他們傳遞給你周圍的人，你也一定會得到更大的回報。

祝大家都有充實的一天，報告完畢🤣

在我這條自我提升的英雄旅程上，過程其實是緩慢的，由於已經走了許久，但是當我回顧這一切，我的思維，我的信念，我的人格特質，我的價值，以及我的生活型態已經改變許多。

經歷了文藝屬性的提升時期，瘋狂玩音樂與社交舞。
經歷了浪人屬性的提升時期，突破舒適圈探索世界的未知。
經歷了社交屬性的提升時期，主動認識陌生人，以及加入與創造社交圈。
經歷了商人屬性的提升時期，在科技業金融業工作以及創業。
經歷了力量屬性的提升時期，開始勤跑健身房學習拳擊以及飲食控制。
經歷了智力屬性的提升時期，永無止盡的學習語言與各種知識。

我想跟你說的是，這段英雄旅程中，之所以叫做旅程，就是代表很多事情你無法略過，就像當時的我也無法跳過這一切到達我現在的生活型態。你必須親自走過，雖然每一步都很艱難，但是這一點一滴的過程就是這樣實實在在的內化在你的身體裡面，以PUA的角度來講，就是你不用特別去Game，你本身活出來就是個Game。

這次我，奧客與書店老闆的夏季連續三場的線上講座，其實就是要帶給你這樣的一個概念，在你覺醒之後，等著你的還是好一段旅程，這個旅程會有許多階段，每個階段帶給你的困境都不盡相同，透過這三場線上的講座，我們把這前中後階段你會面對到的困境，這過程中你如何檢視自我，如何突破這段瓶頸，最後走出屬於你自己的英雄旅程。

最後提醒你再過幾個小時後，早鳥票以及第一場的線上講座就會關閉了，加入請點以下連結。

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#我是Akko #創業
01- 2 ： 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆

有些人沒工作過就直接創業，但多數人都是上班過才創業，所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想：以前當員工時，總會想，若我當老闆，我一定怎樣怎樣，充滿抱負。
一旦創業，一開始也許可以這麼做，但做一陣子，發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難，才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢，白忙一場。(我其實只是想說，若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司，那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後，難度實在太高了！

先說小公司吧，首先要認知：
非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難，甚麼都要花自己的錢，甚麼都要學習一點。一般來說，多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司，他想要你的就是主動與專業，甚至教他。

制度流程一團亂，一堆沒想到的，可能違法，可能怪怪的，你自己有辦法搞懂，分析分享給他聽。教老闆，讓老闆專精在自己的專長，業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能，讓公司健全。

所以你若不怕混亂，喜歡自由，喜歡創造，喜歡分享，喜歡不按部就班，大而化之的人，其實很適合小公司。
也因這樣的個性，你幫了老闆，應該能見度超高，很快就可以攀升到一定的地位，拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高，他真的分身乏術。

那小公司的風險就是我說的：非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文，常常出包被罵的原因，很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情，我不認為是慣老闆，我覺得不成熟機會比較大)

因此老闆的人格特質非常重要，你想在小公司一定的成長或報酬，一定要找到負責、言出必行、透明，正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然，我再次強調，很多人根本不配當老闆，只是他比較勇敢，拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段，思維完全沒轉變，也不學習。你認為這樣的人能跟嗎？
一天到晚在臉書罵員工，卻沒有檢討自己，這樣的人太多了~不小心誤入，勇敢地離開那間公司吧！

今天會分享到這的原因就是，當你創業了，切記太多東西不懂了，你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力，也因此你在學習的過程，多數都希望獨立自主主動的同仁。

大公司就相反了，我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管，主管訓5天4夜。
教的內容很多，包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了，但有訓練有差，減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司，先給你一個小領域做，單純又有SOP，制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然，因此晉升的競爭就比較激烈，就算你主動性很高，往往就會受到限制，可能這也不需要你管，很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人，自我學習力強的人，在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來，你需要有人帶領，給你課單，那在大公司可能學得比較完整。

因此，回到基本，工作要去大公司還小公司，就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢？我是建議先工作過啦，沒工作過就創業風險真的很高！
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣，
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在：你只是比較勇敢，拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆，要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習，很難稍微成熟。除非你天賦異稟。

參考看看

#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life

經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑，然而這些面試的所累積的經驗，直到我換了一個視角

成為了軟體工程師的面試官時，才發現面試大概十分鐘左右，基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了

這支影片和你分享我成為面試官之後，一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官

因為每個人想法不同，每間公司的團隊文化和做法也不同，有些我在乎的點不一定是其他面試官也在乎的，但主要的關鍵核心不會偏離一個好的面試者應該如何表現

影片章節:
00:00 成為面試官後
01:23 什麼樣的求職者會被拒絕
02:01 履歷或對話沒有線頭
05:22 對徵才方的公司一無所知
06:45 只在乎自己能拿到什麼
07:21 總是沒有問題
11:08 成為好的面試官
12:31 先看履歷
13:00 先看專案
13:19 針對專案可以討論的點
13:29 設計面試題
13:49 討論人格特質
14:00 三明治鼓勵法
15:03 總結

影片中提到:
履歷撰寫文章: https://blog.niclin.tw/categories/%e5%b1%a5%e6%ad%b7%e6%92%b0%e5%af%ab/
從被問到問人，那些我常問的面試問題
https://blog.niclin.tw/2020/01/07/interview-tips/

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#面試 #工程師 #前端 #後端

Hi 我是 Yuan, 在這個特別的季節裡，那時如果有人跟我說這些就好了
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預祝各位準畢業生都能找到屬於自己不後悔的工作（不要被謠言動搖）！
今天找了我前同事一樣在科技業打滾不多不少六年多，趁我們還不是老鳥記憶猶新的時候跟大家分享在科技業與傳產面試的趣事，還有些不為人知的秘密，一定要看到最後唷！

謝謝收看。

Q&A 影片內容
1. 甚麼樣的「人格特質」當工程師游刃有餘？
2. 這類工程師「CP值高」？
3. 工程師分兩大類－你的個性適合對內還對外？
4. 這個「能力」讓你脫穎而出?
5. 科技業？傳產？Resume CV 寫法很不一樣！
6. 面試第一印象服裝怎麼穿？
7. 觀察面試官動作、語氣，提前了解工作環境
8. 「條件排序」找出適合的，工作與公司
爆笑內幕－聊聊當工程師的趣事與想法


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