⠀ 「公司會願意花錢請獵頭，一定是相對困難的職缺，但還有其他原因，比如說有些職缺是比較機密性、不能在網路上公開的，像是有政治鬥爭要換人呀...這種就只能請我們幫忙找。」⠀ ⠀ 獵頭是一個我一直覺得很神祕的工作，哪有工作這麼邪惡、凶狠，還要獵人家的頭? (哈哈北七XD) 但的確在獵頭的眼中，總是將目光放在那少數的「菁英」上，像是高階主管、高階工程師等。這麼神秘的工作，到底每天在做什麼? 知道多少企業背後的秘辛與真相? 平常究竟去哪蒐集那麼多人才名單? 通通都在這集的訪談當中，準備給你一個又一個的驚喜。⠀ ⠀ ⠀ ❌本集重點，嗨賴給你：⠀ 。原來公司委託獵頭的真相是政治鬥爭?⠀ 。LinkedIn怎麼寫可讓獵頭多看一眼?⠀ 。獵頭的收入很高? 計算方式很特別?⠀ 。獵頭成為業界、高管的第三方協調角色⠀ 。我們除了要獵才、還得身兼心理諮商⠀ 。告訴你獵頭背後的人才資料庫長怎樣⠀ 。科技業獵頭也會需要非理工人才嗎?⠀ 。如何在短時間就判斷是否適合該職缺?⠀ ⠀ ⠀ ❌如果聽完覺得很有收穫⠀ 。追蹤IG並留下你的想法⠀ 。私訊告訴我你的建議和感動⠀ 。不要吝嗇你的tag和鼓勵⠀ 。分享本集給一位你的超級好朋友⠀ ⠀ ⠀ #不務正業的超能力 #職業圖書館 #職涯 #職涯規劃 #工作 #求職 #找工作 #找自己 #轉職 #離職 #迷惘 #成長 #自我成長 #人生方向 #人生規劃 #學習 #職業 #不務正業 #斜槓 #訪談 #個人成長 #創業 #選擇 #科系 #夢想 #獵頭 #人才

#留言一起避開雷公司 前陣子各公司陸續採行WFH (Work From Home)後，逐漸地有些員工對於自己公司的政策從期望到失望，到最後不抱任何期待。在這樣的背景之下，越來越多人看清公司。 「公司根本枉顧員工性命，完全不在意員工」這是我朋友私底下向我抱怨的。後來我又在網路上看到了此篇文章：一場疫情，看破公司嘴臉？美國出現「憤怒離職潮」。再後來，我身邊還真的有朋友因為受不了每天出門冒染疫風險，決定轉職到採行WFH的公司。 我始終相信「見微知著」的道理，就像去面試你會觀察公司氣氛：大家是有說有笑地在討論、還是空氣中瀰漫著肅殺之氣？ 而這次疫情不正是一個非常好的時機觀察各個公司嗎？觀察一間公司是否有人性、制定政策有彈性，或是完全以公司為優先、毫不在意員工呢？ 再進一步想，你會想待在哪種公司呢？ 這篇文章將會分享： 1. 疫情之下，各公司的居家辦公政策。
 2. 5成3的人不滿意公司WFH政策，到底是哪些公司？
 3. 從疫情之中，我們可以學習到什麼？
 【疫情之下，各公司的居家辦公政策】 在政府宣布三級警戒後，可以看到許多公司即時地公佈防疫政策。 政策範圍大致上包含人流管制、提供預算、其他福利： ∙ 人流管制：公司全體在家上班、員工分流上班、有業務必要的人才須進公司 ∙ 提供預算：提供WFH軟硬體設備（如:線上會議環境, vpn)、提供預算讓員工採買WFH所需設備 ∙ 其他福利：若需到公司可搭計程車並且報帳、提供防疫給薪價...等。 基本上以上情形是比較「好」的狀況，目前為止，仍然有許多人每天都得進公司。那再來看看大家對於公司政策的反應如何？ 【5成3的人不滿意公司WFH政策，到底是哪些公司？】 截至7/2為止，根據一份匿名的「企業防疫政策普查」資料（共7521則回應)，滿意度1-5分中，竟有53%的公司分數是低於3分的。在此以3分之上與之下定義為「及格」、「不及格」界線，令人訝異的是及格公司竟僅佔34%，由此可見多數人仍對居家辦公政策不甚滿意。 而多數不滿意的理由，以下擷取幾則：「公司不開放居家辦公，只是移動同仁到不同的辦公區域」「公司無危機意識」。 不滿原因主要分為以下幾類：政策標準是否適當、制定政策是否有效率 、缺乏防疫觀念 ∙ 政策標準是否適當：「有筆電才能WFH，而公司部門只有高層跟少數人才有」「沒必要進公司上班的人員卻實行分流制度」「防疫做表面，分流只差半小時」 ∙ 制定政策是否有效率 ：「訊息慢半拍」 ∙ 不見棺材不掉淚、缺乏防疫觀念：「有員工確診公司才採居家辦公」「不顧公司死活、一切以公司利益為優先」
 可以看出，多數人最在意的是公司是否讓員工感到安全感、以及是否能夠即時做出相應的政策。 小結： 至於被評為「不滿意」的公司中傳產比例較高，而員工「滿意」的公司多為外商、科技業，這也不難理解為何許多人擠破頭想擠進後者。 【從疫情之中，我們可以學習到什麼？】 除了憤怒，我認為更重要的是放下這些情緒，趁這個機會好好思考：「這個憤怒我真的那麼在意嗎？」「我究竟想要從工作中獲得什麼？」。 如果你最在意的是「公司需要照顧員工」，而現在待的公司並不是，那就離開，到你想要去的地方。 或如果你最在意的是薪資勝過「公司有沒有對我好」，那儘管現職公司並沒那麼照顧員工，我還是會認為不該意氣用事冒然離職。 【我自己的看法】 我自己則當然在意公司有沒有人性、制定政策彈不彈性，我並不想待在一個「完全以公司利益為前提」又笨重的企業環境。這個世代不都很強調員工要有彈性、要有創意，但真的遇到問題時，又有哪些公司可以游刃有餘的接起並化解難題，建議大家好好觀察。 另外，連遇到難題都沒辦法好好解決的公司，你究竟期望它做什麼大事？有多好的展望？在匿名問卷中，看到許多公司不為所動，或是走一步算一步，他們不一定是沒看到問題，而是不知道怎麼應對、就先將就吧。那試想若今天遭遇到的是公司治理上的危機，你期望它能做出多好的決策嗎？ 【結語】 人生本來就充滿選擇，世界上沒有所謂的dream company，一切都是選擇而已。我認為趁這個機會除了能夠好好發現一間公司的真面目之外，更重要的是能夠藉機反思「工作對我來說，想要得到的是什麼」？ 共勉之。 【留言一起避開雷公司】 最後，如果大家有興趣拿到這份神秘的匿名「企業防疫政策普查」資料，歡迎在下面留言tag 2位也需要避開雷公司的朋友：「@ @讓我們一起避開雷公司」 我就會私訊給你這份資料呦^__^ (資料僅供參考，不代表本人言論） ✨覺得實用的話趕快收藏起來，或是分享給你覺得也會需要的朋友們！ 喜歡這篇文的話不要忘記按個❤️，並追蹤: @oli_chases #疫情 #居家防疫 #防疫 #居家辦公 #離職 #辭職 #工作 #新鮮人  #covid_19 #workfromhome #quit #wfh #pandemic #job #career #industry #cpg #fmcg #oli_chases #oli_works

#文末提供限時小測驗 這次繼續回答大家的提問，轉職第二發！ 我當時第一份被錄取的人資工作，是一家上市科技業，但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師，跟其他的後勤類相關職務，當時雖然有軟體部門，但是需求量不大 而我在發現自己不愛傳產，想要轉回科技業，並且是轉往軟體產業時，我發現隔行如隔山，沒有我當初想像的簡單！我不能單單只憑靠過去的經歷去跟對方談，彼此之間得差異性(雖然都叫做科技業，卻差很大！) 但我在做職缺搜尋時，發現市面上清一色的軟體業HR職缺，都很希望你可以會招募，因此我就以過去招募的經驗，去將幾個比較常招募的職缺做一些大量的搜尋，讓我在面試的時候，雖然我告訴對方我沒有招募過java工程師的經驗，但是我大致上仍然知道要去哪裡找到這些人，這些職缺內容大致是在做什麼，再加上幾次面試之後，我愈來愈能掌握對方需要的職能要領，知道對方通常會問什麼問題，我再加以補強後，這讓我能夠順利地轉入這個產業。 👉另外也補充說明，很多人想跨入人資領域但苦無背景或經驗，但是轉職是有技巧的，你可以從「行政總務類型」➡️轉到「人事行政」➡再轉入「純人資」>領域，像我之前就有一位個案再3個月的輔導方案陪伴下，從旅行業的櫃檯(背景還是語言科系)，在經過冗長的會談、履歷更新、面試引導後，順利轉入拿到人事行政offer的案例，🤭令我更訝異的是，自從會談後她了解到自己擅長的部份與自己的特質後，她甚至意外的還拿到獵頭的offer😍 而又因為獵頭的offer能做到的招募更為專精，因此在經過一連串她的特質分析，與長線生涯規劃後，我更是鼓勵她選擇了獵頭的職缺「因為透過專業的招募，更利於她未來想轉往人資發展」 👉因此，職涯轉換與切角是百百種，最重要的是，如果你能夠知道未來的職涯轉換路徑，再從自己的優劣勢分析中，找到自己的入門磚！😋 所以如果你也想要轉入軟體業人資，你可以： 📌一、從最大的需求切角入口 如果你有卻爬過職缺，你就會知道，在軟體業的領域內，幾乎清一色都希望你有招募工程師的經驗 👉以下我粗分為5個階段，如果你沒有經驗，可以從這五步驟，一步一步慢慢來： 1.你要懂得招募 2.你知道招募的這些技術職位在做什麼 3.你能夠判讀對方的目前的職能水平在哪 4.要知道他們在哪裡出沒，去哪裡可以招募到重點人才 5.讓他們變成你的人才資料庫(工程師跳槽很快、只要有好待遇，挖角不難) 其他的當然也就還包括像是PM、UI/UX等，這些都是整個軟體產業裡面經常出現的職缺 👉如果前面你如果沒有招募過工程師、但你如果招募過其他類似的角色像是比較常出現的PM，行銷之類的，那對對方來說也至少可以是用得上的即戰力 👉你也可以想像，如果你是一個人脈金礦，手上擁有非常多的名單，當然，招募對你來說也就愈輕鬆(這通常在待到第2.3家企業就可以擁有到這些資源(如果你都有跟你的同事保持好關係的話) 📌二、同職轉換 比如你有相同的職能，例如：人力資源規劃、招募任用、訓練發展、薪酬福利、績效評估、員工關係等的經驗，也就可以利用原職能+進修產業知識=容易去跨入新的產業 但因為台灣的企業大多為小而美，因此多數需要的都是full function的人資，所以最好你能同時經手或至少掌握到兩項職能以上會更適合在求職市場中打開大門 🙋通常軟體業HR有什麼特質，怎樣的人適合進入？ 1、善於溝通與說服：由於人才是軟體也的一大重點，經常需要招募，而招募這件事卻是不斷滾動式調整的，這時候HR是否擅長溝通就會顯現出落差，如果沒有經常去跟部門主管對焦，招募的過重往往會遇到重重阻礙！ 原因在於：用人主管通常是直覺性的提出需求，但常常不曉得是市場狀況與相匹配的薪資水平，因此這時候，就會需要HR不斷的去進行溝通甚至說服。 「HR要能了解對方需求、甚至轉化對方的需求,一個好的HR通常必須要能夠說服對方，而說服的利基點建立在個人的專業與雙方的信任基礎上，當對方信服於你的專業後，你也才能更快速的推進組織目標」 2、適應能力快且不執著自己的想法： 產業特性變化快速外，很多的決策也常常是在通訊軟體上同步溝通就達成共識，而快速的溝通也代表交付時辰加快，如果這時候還執著在自身的想法，就不容易達成組織想要的目標與進度。 “迅速的執行能力很重要” 3、學習更快、更主動：因為在軟體科技業裡，你通常看不到所謂的硬體產品，也就代表那些知識常常來自於無形，而這些產業內的知識，如果你不是自己主動積極去網路上蒐訊、上線上課程、到論壇內爬文，很多的知識其實沒有人會教你，我自己甚至還會到各種不同職能的群組中埋伏XD “藉機獲取相關專業知識，與知道人員的需求與痛點” 很多人不知道，其實HR的職能廣泛，不同的個性特質其實也有相應適合的職能，如果你也想知道自己最適合做什麼類型的HR 👉現在就 ✅1.tag@2位好友，告訴我你想要的原因 ✅2.限時動態上tag@我（私人帳號可以截圖給我） 🙋領取「測驗與你適合的HR職能解析」 最後記得愛心+收藏！❤️ #測驗領取到週五 6/25 #我會在週五前統一發出喔😇 感謝你的耐心等候