#純靠北工程師5bm
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幾年前生了一場差點沒命的大病，當時老闆非常善良的讓我那時便幾乎都 WFH，有時候住院帶著筆電遠端作業，有需要才進公司。
後來自己知道公司新創兩三年內需要做的事情我都做完了，後面其實不需要我，該做的做完後，其他專業領域也有相應的同事在做，半年坐領乾薪到心虛，自己提離職。
我知道這種公司跟老闆可遇不可求，所以自己在日後找新工作就自己斟酌，身體、薪水、職責必然是要取捨。
結果遇到滿多奇妙的事情，以最近這份工作來說，因為離家近 & 職缺名稱寫視覺設計(我是設計轉前端再轉UI/UX)，所以開了只有視覺設計的薪水，面試過程中也有跟RD主管詢問詳細有工程師會實現我的畫面，便開了很親民的薪水(對勞資雙方都是)。
結果做了一兩個月發現完全不是這麼一回事，全公司沒有人會網頁前端，所謂的視覺和稍微兼顧UI/UX以外，還要自己切版或是JS和串API等等，手機APP是還好有一個會的同事，不然我可能突然才被要求寫iOS和Android...？
如果找我面試時有說清楚，職缺也有寫到，我也會提一個合理的薪水，他們可以再跟我協調，而不是直接視覺設計薪水吧？
現在過了試用期才知道全公司只有我能做網頁了，滿3個月後的調薪大概就是一天加不到100元。
決定再向上報告這些工作內容和當初我以為可以半養病半溫飽的工作不一樣，超越996的時薪不如做科技廠操作員，我家附近的外籍作業員都不用像我周日晚上10點還要求在家做東西，薪水未必比我少。

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昨天才跟小朋友說，
美麗的文字，你該怎麼寫？白天寫得出來嗎？
你如何讓你的理智線斷掉，寫出一篇令自己感動到流淚的文章？而不是一篇500個字的冷冰冰作文。

我們台灣新創產業搞成像工廠作業員，要查班表，要簽到退單，補假卡與手帕衛生紙到底有沒有？
企業求生存何其痛苦，養家活口多少人？
新勞動事件法，勞動法，沒有幫助到誰誰誰，只是搞得好像大家的沒有信任感，甚至每天要因應「勞動政策下的成本」風險。

84-1條，裡面絕大多數都是政府對自己保護，而且只是百業中參與勞動的一些人，他很重要，問題是，
對於新創或需要研發產業，放到哪？

創業開公司真的那麼容易？
政府把這份容易天真的以為開公司就能大賺錢。公司付了那麼多隱藏成本來保家衛國安居樂業，變成製造痛苦。

最後 被霸凌的不是員工，而是老闆被政府霸凌，被不懂事的兒童80。
百業哀嚎，政府有聽到嗎？

#現在不是創業好時機

【精神錯亂的新創產業政策】
一、
過去六個月裡，我花了很多的時間在重寫改善我們公司的一個核心程式。但就在上個禮拜，我卻發覺我新寫的程式有一個 “Memory Leak” 的問題，也就是說，我的程式執行的越久，使用的記憶體越大，效能越差，甚至還可能會當機。而我花了許多的時間，卻一直找不出問題在哪裡。

二、
昨天是星期六，又是颱風天。但是我仍然放心不下那個程式，所以下午又一個人跑到辦公室裡去找問題。我一邊上臉書，一邊聽滾石合唱團跟披頭四的音樂，一邊寫程式做實驗。而當我的思緒被卡住的時候，就跑去整理公司的兩個水族箱。
但我仍然找不到那個問題。一直等到 George Harrison 開始唱 "My Sweet Lord" (我親愛的上帝) 的時候，我終於領悟到，應該是上帝要我休息了。所以我就將有問題的程式列印出來，鎖上公司的大門回家了。

三、
昨晚臨睡前，我躺在床上，又把那段列印出來的程式拿出來看，結果居然很快的就找到問題。而今天一早我跑到公司裡，把那一行有問題的程式修改掉，果然很順利的就把那個 “Memory Leak" 的惱人問題排除掉了。
我非常的興奮，興奮到在空曠的辦公室裡大吼。

四、
我所說的狀況，不過是一個軟體工程師的日常。但是在許多台灣政界人士跟鄉民的眼裡，我是一個被公司壓榨的工程師。
我在颱風天上班，我在週末上班，我把我的工作帶回家做，我沒有計算公時，也沒有打卡。
不過，倒是沒有人會要我去舉報我的老闆，因為我就是老闆。而現在在台灣，只有老闆才能自行決定上班的時間。

五、
台灣的政治人物總是說，台灣的產業要升級、要轉型、要發揮創意、要做高價值的軟體產業。但是在政策上卻反其道而行，一部勞基法，要求所有的公司都把員工當成工廠的作業員看待，按時計酬。

六、
像軟體這種靠腦力的產業，每個員工的能力差距很大，工作的習慣也很不一樣。一個每天工作12小時的程式設計師，產出未必比一個每天工作6個小時的程式設計師大，所設計出來的程式也不見得比較好。
反之亦然。

七、
有些程式設計師喜歡在公司裡專心工作，做完就下班，因此他們上班的時數不多；
有些工程師喜歡一邊工作一邊玩，並藉此激發出自己的創意，因此他們上班的時數多，產出也多；
但是也有一些工程師一邊工作一邊玩，卻從來都沒有什麼創意，因此他們上班的時數多，產出卻沒有比較多。
也就是說，計算員工的工時，對一家靠腦力與創意來賺錢的公司來說，根本是沒有意義的。

八、
一個工作環境友善而重視創意的公司，並不會去管員工在公司在公司裡做什麼。員工寫程式也好、上網也好、靜坐冥想也好、聊天喝咖啡也好、玩樂器唱歌也好，只要一個員工能發揮創意，做出好的產品，就是好員工。
而如果員工的思緒被卡住了，想去公園裡走走，或是去打場球，或是去大賣場裡逛逛，或甚至回家去帶小孩，只要去跟上司講一聲，公司既不會干涉，也不會扣薪水。因為公司在乎的並不是員工在辦公室裡待了多少時間，而是員工是否能做出好的產品。
而這就是為什麼美國矽谷的科技公司大多是責任制，而不是按時計酬。

九、
通常從事知識產業的公司會分紅給員工，也會分股票給員工，但就是不會發加班費給員工。
所以在矽谷高科技公司裡工作的員工，通常是靠著分股票或是分紅而賺大錢的。
我到現在還沒有聽說過，有什麼人在矽谷是靠著領加班費而發大財的。

十、
其實在二十年前，台灣也有很多的「電子新貴」，他們同樣是靠著分紅與分股票而賺了很多錢，而不是靠著領加班費發大財的。
偏偏後來台灣修改法令，把員工分紅費用化，讓新創公司分股票給員工的意願大減。結果就是一個公司跟員工雙輸的局面。

十一、
我所知道的美國矽谷，以及二十年前的台灣電子資訊業，新創公司裡的老闆跟員工並不是涇渭分明，更不是對立的。
新創團隊裡的成員要不是公司的股東，就是可以參與分紅配股。大家的向心力都很強，每個人都覺得自己就是某種程度的老闆。
而現在的台灣，在政客與酸民的煽風點火之下，老闆跟員工是涇渭分明，甚至是對立的。只有公司的老闆可以正大光明的讓自己採用責任制，對自己的工作時間與產出負責。
矽谷的新創公司講究的是整個團隊的創新能力，而台灣的公司只能靠老闆自己發揮戰力。也難怪，台灣的新創公司成功的不多，倒是個人工作室越來越多了。

十二、
所以每次跟台灣政界的朋友談新創產業政策，我就一肚子火。
台灣一直喊著要產業升級、要轉型、要發揮創意、要做高價值的軟體產業。但是卻要求軟體公司把員工當成生產線的作業員來管。
這真是一個精神分裂的創新產業政策。

《文茜的世界周報》 富士康30周年特別報導

【 許多人對郭台銘印象就是霸氣，但真正在深圳設廠的人，曾經在中國大陸經營過的很多台商老闆反而了解，如果只靠霸氣員工可能離開，甚至出去自己創業，而且可能會經常面臨當地罷工。什麼原因，使富士康從千人可以成長到140萬人的工廠，郭台銘的管理哲學是什麼？郭台銘設廠深圳龍華時，中國大陸是一個非常窮困的社會，他們吃不飽，家𥚃的後代需要讀書，農民工需要寄錢回家。遠離了家鄉，給他們一個安頓的家，管吃管住，而且小到每日一個雞蛋每週一根雞腿，都是董事長親自下令，這才是效率之外郭台銘真正成功的管理哲學 】

在富士康的員工訪談中，我們聽到不少次，雞蛋和雞腿的故事

「最一開始就是總裁為了年輕的這個，是長身體的時候，所以每個人要保證每天有一個雞蛋、有一個雞腿，這個是老故事了」

「我就跟我的同事講，我說將來我們這些作業員，那時候大部分都是女性，每一個人都是將來人家的媽媽，如果媽媽能夠每天給他吃一個蛋，我認為生出來的小孩一定是健康的」

「不管是雞腿也好、或是雞翅也好，當時市場也沒有那時候的優，譬如說我們要加餐，我們吃這些東西是按份的，譬如說我們今天，因為一定要有200人、有300人、500人，我們一定是要每個人一個的，肯定就是早早在一個星期以前就開始做這個工作了，就要保證員工一定要吃到雞腿、雞翅，其實公司的伙食是一直很好的，一直到後來什麼，員工就說，我們要不要經常吃這麼...，能不能多吃點青菜」

「我們廠的隔壁就是一個香港廠，他當時的員工吃飯的時候就是蹲在那裡吃，有人站在那裡吃，站著，總裁看到了以後馬上就說了一句話，我那時候很感動，他說將來我在這裡設廠，我絕對不會讓我的員工蹲在那裡吃飯、站在那裡吃飯，我要讓他們有尊嚴」

吃好，看似簡單的問題，卻是郭台銘讓員工印象深刻的一件事

1988年，不少17 18歲的年輕人，從鄉村到城市打工，張奕芬就是其中之一，
當年高中畢業的她，沒有選擇父母為她安排的糧食局工作，從廣東梅州到深圳闖天下

「深圳在那個地方，剛好大家都朝著外面走，然後在老家糧所上班，雖然是很清閒，但是工資也很低對不對」

18歲，一直沒離開過父母身邊，一個女孩子離鄉背景，家裡當然不放心，但卻沒有打消張奕芬的念頭，她到了深圳，聽到勞工局招商，於是進了富士康，一做就是30年

「第一次拿到薪水的時候是，當時很高興，馬上那天我們幾個同事，領了以後馬上去打電報，因為之前沒有電話、沒有手機，寫信太慢了，因為我想讓我家裡的人第一時間知道說我拿到薪水了，而且請他們放心，所以說，而且拿了多少，然後打電報回去，因為打電報的話是用寫信的，說媽，因為我爸已經去世了，我說媽，我工資已經拿到了，拿到了150的薪水，這個月的話我會先買一些零用的，第二個月我把錢再寄回去」

從人民幣150元的薪資幹起，公司福利不錯，吃得營養也長胖了，家人因此安心，
因為表現優異，張奕芬做到第八年還分配到了房子

「那時候我們真的很高興，因為總裁給我們頒發了一個紅本本，上面放了一把金錀匙，我們當時拿到的時候真的好高興，趕快叫了一幫朋友、同事，親戚朋友在這裡的話說，趕快過來看一下我房子拿到了，雖然說是一本畢業證書一樣的大紅本，然後上面就一個金鑰匙，然後貼在上面」

當時3300的一平米房，現在4萬多、5萬，漲了十倍，張奕芬仍捨不賣，許多遠離他鄉的年輕人，在富士康找到了新的人生，蔡敏的老家在安徽，她的父親是醫生，富士康到學校去招生，為了更好的生活，她選擇了到深圳

「那時候在中國大陸就是說一家企業能幫你招來了人，經過六個月的培訓，包吃包住還有獎助學金，基本上很少，幾乎是沒有的，所以說我爸爸跟我說這個公司應該不錯，你應該去」

模具製造業大部分以男生為主，蔡敏算是早期富士康第一個女生，原本做品管做了一段時間，覺得自己的性格比較外向，於是就申請去做現場

「我們在安徽的莞北，一個醫生他一個月的工資才198塊，我來公司試用期的工資就350，然後試用期滿經過三個月以後，我的工資調到了750，我那個月含加班費，一共我拿了1000多塊錢，我們排了40分鐘的隊，然後就給家裡打電話，高興的跟我老爸說，老爸，你知道我拿多少工資嗎?我拿了1000多，我有你五個月的工資高，一直好興奮，然後我爸爸就跟我講了一些，鼓勵我好好做，那麼好的企業，你們不要年輕貪玩，踏踏實實的做一定會做得很好」

用愛心照料員工，還有比別家企業更好的薪資和福利，吸引年輕男女投入

而要管理百萬人的工廠，怎麼做，有人形容郭董像成吉思汗

「我倒很喜歡成吉思汗一個故事，成吉思汗曾經講過一句話，他說當一個老虎帶著一群綿羊，後面這群綿羊都會變成老虎，如果當一群老虎被一個綿羊所帶領，這一群老虎也變成綿羊，我覺得做一個領導者，你就是要有一個，多少要有一些霸氣，因為所有的問題就是，所有最後做決定的也是你、要對這個決定負成敗責任也是你，我信奉一句話，走出實驗室的沒有高科技，只有執行的紀律，只有執行的紀律，紀律就在工作上，每個人你要扮好你自己的角色」

從美國到大陸深圳，1988年開辦第一座工廠，富士康有個模具界的黃埔軍校

大家都知道，在當時公司裡有傳說中的七匹狼，徐牧基就是訓練教官

「當時在深圳地區招機械專業人才，找不到，找不到之後徐副總裁就去找廣東省勞動廳要人，廣東省勞動廳說我們也沒人，我們也是*培養的，所以第一站就到了我們學校(湘潭機電專科學校) ，這是在專業知識層面，確實是學到了不少先進的技術，整個企業文化的經歷，以及感恩的心，我們常常徐副總裁老是交代我們要有感恩的心，做人要有感恩的思想，現在在自己公司來推動的時候，在這種推動感恩的心這一塊，是我們學以所用的」

「除了教我技術以外，就是我覺得人格的形成，我幾乎是*形成的，我覺得就是學會感恩、踏實、務實的精神，我覺得這個是讓我在從18歲到我現在，我覺得這是我做人一個準則，也是本著這個心態在帶現在自己公司的一些員工」

其中這兩匹狼在富士康做了21年，之後各自闖盪江湖，到現在也都是身價上億的大老闆，這些年踏出去的員工，遍及長三角.珠三角.渤海灣，而離開並不等於背叛，郭台銘也將這些小老闆集合起來，建立上下游產業鏈共謀發展。這回，他一聲令下，為富士康成立30周年做宣傳片，老員工有情有義，二話不說都來了

「我們管理的哲學，應該簡單講，就是我們公司，所有同仁朗朗上口，愛心、信心跟決心，我們從美國、從日本引進了很多的技術，我們就把這一些，我們把技術就交給他們，雖然我們有很多人被挖，雖然有很多的技術被偷走，但是我們靠自己的訓練，所以我們對自己有信心，第三個決心，我覺得做任何事情沒有決心是不可能做得到的，尤其常常，有一句老話就是說打敗你的不是別人，不是你的敵人，是你自己」

「如果96年我沒有機會進入富士康的話，也許我今天還在山西，一個小煤場拉煤，自己感覺到好像是一下子找到了更大的一個舞台，也就是因為在富士康經過六年歷練，給了我勇氣，也給了我底氣」

「我覺得董事長當時講得最多的一句話就是說，擦口紅只需要一個小時就可以學會，一個好的模具工，要十年，要十年才能培養出來，而且他講，他說我一定讓你們這模具工將來你的薪資要比教授的薪資還要高」

郭台銘做到了，老虎帶著綿羊，綿羊都會變成老虎，從富士康開枝散葉的老員工中 驗證了郭台銘精闢的管理哲學

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