金管會在4月22日公布了對復華、群益、統一這三家涉及勞動基金弊案的投信業者的調查結果與處罰。

違規事實理由中提到:

“明知委託契約不得依據勞動基金管理局人員以電話或其他方式之查詢進行投資，投資部門主管與經理人卻配合買進遠百股票。”

也就是說，勞動基金管理局的人員沒有權限，要求這些委託投資的投信業者，根據其指示，配合買進特定公司股票。

那為何投信業者要配合?

理由就在於，委託投資。

投信目前手上有勞動基金委託投資的資金，投信業者希望下次的標案，也可以順利取得資金。資金是勞金局委託給業者管理的。潛在的未來好處，形成一種上對下的關係。投信業者似乎需要去”討好”勞金局的人員。

這不是一家投信的問題而已，三家同時涉案，配合指示買股。這似乎是一種”文化”。投信業者必須順從與討好勞金局人員。

所以不只復華，在群益跟統一的裁罰報告中，全都是這樣的字眼與描述。業者配合勞金局指令，聯合買進遠百股票。

難道業者只是受情勢所迫，無辜的嗎?

不。請想像當時的畫面。2020八月那個晚上，這些業者在高級私人招待所吃著高級宴飲。他們知道自己的聯合炒股行為，就是拿人民的錢出來玩，受傷倒楣的是廣大的勞動基金受益人。自己根本不痛不癢。

這種拿別人的資金，別人出於信賴委託給你的錢，當成自己獲取私利的墊腳石的嘴臉，就是國內這三家口口聲聲說一切都是為了投資人，要投資人信賴的投信業者的樣貌。

不禁讓人感到異常噁心。

勞動基金管理局組長的個人貪財，三家投信業者的完全配合，不把手上受託的資金當一回事。這是台灣資產管理界的沉淪。

裁罰公告中還提到:“請研究員出具研究報告”。

一般投信買進股票，需要有研究報告，說明買進理由。現在是先決定要買了，然後再出具報告。這是標準的先射箭再畫靶的行為。把原先的查核程序，當成不法行為的掩飾。

還掩飾得很差，裁罰公告中提到:”且該分析報告亦欠缺合理分析基礎與證據”。

看來當初這些投信業者似乎相當確定這件事不會被查到。報告也隨便寫寫，有就可以。

(或許這件事，真有可能沒被查到。我們看到的，真的就是所有的弊端了嗎?)

對群益投信與統一投信的裁罰公告，基本內容與復華投信類似。都是配合買進遠百股票，然後再出具報告。

特別的是，這兩家業者的裁罰文字中，另外提到的事情。譬如群益投信，民國108年就發現群益經理人利用他人帳戶買賣與基金持股相同的股票。這是很嚴重的利益衝突，與不法行為，當時就被金管會處罰。然後109年，再涉及勞動基金弊案。

金管會特別點出:”短期間一再發生投資紀律與內部控制缺失。”

這句話白話一點，就是”你們公司有問題。”

這是對投信在弊案發生後最喜歡說的”這是經理人(或是研究員)的個人行為”這種說詞的直接否定。

這不是個人行為，這是公司有問題。

請問投資朋友，你們要將資金託付給這樣一家金管會認證，有內部控制缺失的業者嗎?

統一投信也是這樣。

也是在108年就發現有基金經理人自行買賣跟基金持股相同的股票，也被評為”短期間一再發生投資紀律與內部控制缺失”。

這三家業者分別被罰款450萬元。涉案人士被勒令解除職務。

這些其實都是小的損失。這些弊案，反映出國內投信業者無法克制私利的誘惑，將本應放在首位的投資人利益任意踐踏，造成投資人對資產管理業者喪失信心。這才是真正嚴重的地方。

因為失去投資人信賴的業者，就是不會有資產可以管理的業者。

信賴是金融業的運作基礎。

國內基金業者常在抱怨國人選擇外國標的，不使用它們推出的產品。

但問題是，國內業者自己做出怎樣的行為呢?

2008年分析報告隨便做，被金管會懲罰、2011、12年間多起經理人利用親屬帳戶買賣與基金相同股票、2012盈正案，還有明明是法人，股票交易費用比散戶要貴，一次又一次踐踏投資人利益的事情。

希望別人信任，但你的行為值得別人信賴嗎?

倒數第二段的各年度弊案，部落格都有文章討論，詳情可見全文中的超連結:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2021/04/punishments-for-mutual-fund-companies.html

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看到冏星人的引退宣言，內心有一點感觸，其實網路也跟銷售一樣，最接近消費者的就是贏家，從以前的雅虎奇摩，到現在的社群媒體平台等，誰是一般人打開瀏覽器第一個出現的頁面非常重要，最接近消費者的永遠都是贏家。

過去FB的散佈量很大，如今卻很小，一樣的差不多的文章過去可能會有30萬的瀏覽量，如今可能10萬不到，要維持散佈量就必須花錢，要花錢就必須有收入，如果沒有收入的話就很難維持，不然要有瀏覽量就必須不斷製作內容。

製作內容用講的都很簡單，因為只有四個字，但用作的就很複雜，單純文字成本最低，但單純文字吸引不了人，要文字配合圖卡就容易吸引更多瀏覽量，但同時要有人寫文字跟作圖卡還要對內容就要花很多時間，兼職的話產出就很低，專職的快又好但必須花錢，如果加上影片，那費用就更高了，但影片還可以上YOUTUBE，還多一個額外的收入。

我本身是做水果貿易跟Service provider，本身時間零散破碎，有時候忙起來好幾天都不一定有時間更新，有時候閒閒的也可以一天貼好幾篇，所以我的產出其實很不穩定，但要吸引瀏覽量就必須有穩定的輸出，最好可以配合時事話題，會更有瀏覽量，但配合時事話題就代表你必須專職盯有人做。

就像美的好朋友，那種模式其實跟文青別鬼扯很像，但關注個議題不同，文青別鬼扯在相對冷門的農業，美的好朋友在更多人關注的醫學美容等領域，而文青別鬼扯只是一堆義工跟義務顧問，每年還要繳錢才有辦法辦尾牙，美的好朋友要維持那樣的水準、圖卡、網站等就必須花錢，網站我個人認為還是要做，因為FB沒辦法系統化主題化，但網站可以，當你經營好幾年之後，在FB就是破碎化的內容，而網站就是系統化主題化的內容，也才有辦法讓新的粉絲更容易進入。

而我完全又不靠經營粉絲團或專欄維生，經營這個粉絲團一開始只是因為義憤，後來做一做就算興趣，經營了四年多了興趣也過了，現在只剩下責任，但在經營的過程之中，也很清楚這個只能是兼任的事情，如果走上專業那就是死路一條。

雖然我常常在笑某個粉絲專頁是吉娃娃，但人家就是能拿政府的錢來做，能作圖卡、能替官方護航，甚至還有法律團隊。

如果要以商業的角度來看，人家那種模式才是正常的商業運作，我這種兼業經營花的時間跟回報其實也跟壓迫農奴沒什麼兩樣，差別只是自己選擇跟無從選擇而已。

冏星人的失敗，只是說明她沒辦法進入商業經營的市場，她的支出大於收入，所以只好選擇引退，因為她也跟大多數的人一樣，需要靠錢生活，需要有收入來維持生活。

如果她有數億的老本可以燒，那一年虧這幾百萬又算什麼呢？就像我知道某一間每年虧個兩三百萬的餐廳為什麼還能持續經營？因為老闆虧的起，養一個這樣的餐廳對老闆而言又比養私人招待所便宜。

簡單一句話，經營所謂的自媒體、粉絲專頁youtuber等這些就是三種情況

義工做自爽的
賠錢
賺錢

我是義工，冏星人是賠錢賠到不想撐了，像聖火玉尊這四大天王就應該是賺錢。

ps. 有個傢伙很喜歡跟我說我是農業川普，我問為什麼是川普？他說因為你跟川普一樣都坐白宮（做白工）

既然要教大家做裝潢，開一間店也是理所當然的吧

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