立即Follow @businessfocus.io 【Toyota銷量】豐田汽車原來是紡織廠出身，創辦人喜一郎不斷創新成就銷量神話 . 豐田（Toyota）是世界最大的汽車生產公司，也是第一個達到年產量千萬台以上的車廠。先進的技術與優秀的品質讓豐田極負盛名，受到世界各地人士的推崇。在2018年7月，豐田登入了《財富》世界500強排行榜，獲得了第六名。豐田身為汽車行業裡的巨頭，但其實，品牌是棉織坊出身的。 . 豐田創始人豐田喜一郎的父親豐田佐吉被譽為豐田的「社主」，當時也是鼎鼎有名的紡織大王。在外來新文化和思維的影響下，執狂於發明的佐吉於1896年完成他「豐田式汽動織機」的發明。這架新發明是日本有史以來第一台自動織機，提高了效率及生產量，完勝當時的舊款織機。之後，他依然不懈地對織機進行改進創新，並在1926年開辦了豐田自動織機製作所，也正是豐田集團的發源地。 . 1910年，佐吉到歐美進修，當時歐美的汽車工業迅速發展，福特公司製造各種款式汽車在美國街頭隨處可見。這讓佐吉體會到汽車時代已到來。隨後，他把汽車製造業這創新想法推薦給兒子喜一郎，打算等日本經濟好轉後投入生產。然而，佐吉去世得早，沒來得及見證豐田第一輛汽車的誕生。 . 1929年年底，喜一郎將和佐吉合力發明的G型自動織機的專利權，以10萬英鎊的價格出售給那時全球最大的英國織機生產商「普拉特公司」，並把這筆資金當作1933年在豐田自動織機製作所裡成立「汽車部」的啟動資金。在1933年5月，豐田創造了第一輛名為AA的汽車，在一年後開始小量生產。這款AA汽車屬於大型轎車，採用流線型車身，是模仿了當時克萊斯勒Airflow的車款。不久後，豐田極力開發其他類型的汽車，在1935年8月，推出了第一款G1型卡車，並為日後豐田卡車奠定了基礎。 . 在1937年8月，「汽車部」脫離了豐田自動織機製作所，成為獨立的「豐田汽車工業公司」。經過幾年的努力，豐田在1940年生產了多達15000輛汽車，客貨兩用車佔其中的98%。豐田公司早期在汽車方面沒有十足的經驗，所以當時很多車輛款式設計都是模仿美國汽車。 . 日本在1945年戰敗後，經濟受到毀滅性的打擊，豐田工廠也是一片廢墟。但是在喜一郎的帶領下，豐田公司很快便重建起來。直到1955年，豐田推出一款設計新穎的小轎車，名為皇冠RS。不久後改名為Toyopet出口到美國，物廉價美的Toyopet瞬間席捲全球市場。豐田汽車事業開始趨向國際，在1962年進軍歐洲市場，並第一次突破了百萬大關。20世紀60年代成了豐田的鼎盛時期，汽車產量在10年裡從20萬輛猛飆至200萬輛，搖身成世界第三大汽車製造商。 . 經歷了1973年和1979年的石油危機後，消費者傾向購買節省汽油的小型轎車。小型汽車技術不成熟的美國在80年代開始和豐田合作生產小型轎車。隨後推出了最受歡迎的佳美、雷克薩斯等品牌，豐田逐漸成為美國汽車市場上最大的海外汽車品牌。在2000年，雷克薩斯成了美國高檔車銷售第一，超越了奔馳（Mercedes-Benz）和寶馬 （BMW）。 . 之後，豐田持續創新研發。在1997年推出全球首款量產混合動力車普銳斯（Toyota Prius）。其優秀的節油表現讓豐田立定了在「混動界」的地位。2014年，豐田還推出了全球首輛氫燃料電池車，找來日本首相安倍代言。 . 當然，在幾十年的發展中，豐田也經歷不少挑戰。2009年的全球金融危機導致豐田在二戰以來首次出現虧損。同年，美國豐田刹車事件導致四人死亡，公司因此損失高達20億美元且名譽受損。事後，豐田第一時間做出相應的決策，總裁豐田章男也公開道歉並召回全球有問題的汽車。2011年的日本大地震也使豐田兩家工廠受到嚴重破壞，被迫停產。即便挫折不斷，豐田並沒喪失鬥志，在短短幾年裡重回顛峰。在2016年，豐田全球銷量排在第二，更是成為消費者2017年最喜愛的汽車品牌。豐田多年積澱的經驗與工藝水準重新獲得了消費者的信任。 . 創辦人豐田喜一郎是樂觀的商人，秉持著「成功完成別人做不到的事，人生才有成就感」的信念實現了他與父親的汽車夢。在喜一郎的智慧領導下，品牌從早期的模仿中不斷學習演變創新成為世界最大汽車廠商，也在全球汽車市場上立足站穩，締造了汽車銷量神話。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF品牌故事 · #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #Toyota銷量

立即 Follow @businessfocus.presslogic 【成功之道】從蘋果創辦人喬布斯身上，創業者應該學會的7堂課⠀ · ⠀ 蘋果公司創辦人喬布斯（Steve Jobs）的故事相信不少人都耳熟能詳，不過他成功的原因又是什麼呢？喬布斯的傳記Steve Jobs作者Walter Isaacson在書中總結了多個喬布斯成功的關鍵，有意創業的人或者能從他身上得到一點啟發。⠀ .⠀ 1.保持專注⠀ .⠀ 1997年，喬布斯重新執掌瀕臨破產的蘋果公司。那時，蘋果公司的產品很多，單是Mac機就有十幾個不同的版本。在度過了多個星期的產品檢視會議後，喬布斯終於忍不住叫停會議，走到白板前用筆畫了一個2x2的表，在格子上方分別寫下「普通消費者」和「專業用戶」，又在兩行的旁邊寫下「桌面設備」和「移動裝置」。他告訴團隊，只需要專注四類產品，其他的都該被拋棄。正是因為專注做好四類電腦產品，蘋果公司才得到了救贖。⠀ .⠀ 喬布斯認為：「決定不做什麼和決定做什麼同等重要，對公司、對產品來說都是如此。」⠀ .⠀ 2.不要做用戶的奴隸⠀ .⠀ 喬布斯第一次帶領蘋果團隊培訓時，其中一名成員詢問他是否需要做一些市場研究，去了解消費者的需求。喬布斯回答道：「不用，因為在我們向消費者展示產品前，他們也不會知道自己到底想要什麼。」⠀ .⠀ 他還引用了亨利福特（Henry Ford）的名言：「如果我問消費者他們想要什麼，他們會告訴我『一匹更快的馬』。」⠀ .⠀ 關注消費者的需求和不斷問消費者想要什麼是兩個不同的概念，前者需要直覺和本能，去挖掘尚未形成的需求。⠀ .⠀ 3.推動員工完成「不可能」的事⠀ .⠀ 喬布斯在發掘員工的潛力上非常厲害，經常能推動他人去完成「不可能」完成的任務。喬布斯曾經向Macintosh操作系統工程師Larry Kenyon投訴有關開機時間過長的問題。Kenyon開始解釋為什麼不可能縮短開機時間，喬布斯直接打斷了他，反問：「如果足以拯救生命，你能將開機時間縮短10秒嗎？」⠀ .⠀ Kenyon認為是有可能，於是喬布斯走到白板前，向他展示：如果有500萬人正在使用的Mac，每天都得多花10秒的開機時間，一年就相當於300萬小時左右 ，等同於至少100次人生。數週後，Kenyon將開機時間縮短了28秒。⠀ .⠀ 4.對庸才「零」容忍⠀ .⠀ 喬布斯缺乏耐心，性情急躁，對身邊的人十分強硬，這是人盡皆知的事。這種對待他人的方式雖然不值得推崇，但他的出發點是為了追求完美，只想跟最優秀的人共事。⠀ .⠀ 喬布斯說：「我不是一個隨意踐踏他人尊嚴的人，但如果事情出現了差錯，我便會當面指出，實事求是是我的職責所在。」⠀ .⠀ 5.面對面交流⠀ .⠀ 喬布斯對面對面交流的作用深信不疑。他表示「互聯網時代的人們傾向於認為通過電子郵件和iChat中就能激發創意，這種想法很傻。創意源自於即興的會面和漫無邊際的討論。你在路上遇到了某個人，詢問對方最近在忙些什麼，然後你可能會『哇』一聲，最終創意一發不可收拾。⠀ .⠀ 6.兼顧全局和細節⠀ .⠀ 一些CEO目光遠大，有些管理者明白細節決定成敗，而喬布斯則兼具兩者。⠀ .⠀ 時代華納的首席執行官Jeff Bewkes認為，喬布斯具備的其中一個特質，便是擁有實現宏圖偉略的能力和意願，同時也不會忽略設計中的任何細節。⠀ .⠀ 7.結合人文與科學⠀ .⠀ 喬布斯表示：「我從小就覺得自己頗具人文情懷，但我喜歡電子設備。」⠀ .⠀ 喬布斯結合了人文和科學、創意和科技、藝術和工程。喬布斯同時擁有敏銳的商業直覺。在過去十年的幾乎每一場產品發布會，喬布斯都會用一張標誌著人文藝術與科學技術相結合的圖片作為最後一張幻燈片。⠀ .⠀ Text By BusinessFocus Editorial⠀ ·⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company