【7/12-7/18 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #7月⠀
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❶ 特斯拉推出FSD訂閱制服務⠀
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▍我不只賣車,也賣軟體!⠀
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美國電動車大廠特斯拉,在本週推出了 Full Self-Driving (FSD) 訂閱制服務。FSD將以和用戶收月租費的方式,讓車主可以使用此項服務。FSD...
【7/12-7/18 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #7月⠀
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❶ 特斯拉推出FSD訂閱制服務⠀
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▍我不只賣車,也賣軟體!⠀
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美國電動車大廠特斯拉,在本週推出了 Full Self-Driving (FSD) 訂閱制服務。FSD將以和用戶收月租費的方式,讓車主可以使用此項服務。FSD的價格為每月199美金,不過若是配有增強自動駕駛套件(Enhanced Autopilot Package)的車主,每月只要99美金。⠀
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為什麼特斯拉又要特別推出這個服務?FSD又是什麼呢?⠀
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FSD其實是把過去需要花費約20萬台幣「買斷」的選配,透過門檻比較低的訂閱方式先讓客戶體驗。而FSD有五項主要的功能:自動輔助導航駕駛、自動變換車道、自動停車、召喚功能、停車與交通號誌控制。雖然名稱為「全自動」,但是還是並不是選配之後駕駛就可以躺在車上滑手機,駕駛還是必須得時時刻刻注意路況。另外,對於軟體舊版的車主而言,必須先將軟體升級到 Hardware 3 版本(費用為1,500美金),才可以使用。⠀
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除了FSD訂閱服務,特斯拉還有「頂級連線」的方案,讓車主可以透過車載軟體連上音樂、影片、Youtube、開瀏覽器等功能。目前頂級連線的月費為9.9美金,而台灣的車主目前是擁有免費試用的權限,未來會不會連連線也開始收費,也是大家可以關注的一個焦點!⠀
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❷ Steam推出掌上型遊戲機⠀
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▍Switch即將步下神壇?⠀
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不知道各位腦粉最近生活如何呢?步入暑假雖然少了課業壓力,但少了可以出去享受陽光沙灘與海水的機會,夏天似乎也少了那麼一點味道。只不過以上情景對以利編而言完全只是空想,畢竟已經畢業成為社畜的人,也只能看著暑假望洋興嘆,靠電動與追劇抒發壓力了。不知道神通廣大的G胖是否聽見以利編的心聲,上禮拜才介紹完Steam創辦故事,立刻就迎來一個令人為之一振的好消息。⠀
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就在上週四(15日)Steam母公司Valve Corporation對外發布一款全新的掌上型遊戲機,名為「Steam Deck」,等同正式與任天堂旗下當紅的遊戲機Switch打對台。根據目前對外發布的介紹影片,Steam Deck雖然大小不如一般的電腦桌機或筆記型電腦,但性能卻堪比電競機型,甚至能夠暢玩Steam平台上的各式3A大作,擁有相當強大的效能。⠀
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在外觀上,Steam Deck與Switch最大的不同是他採用一體成形的設計,因此螢幕兩側的手把無法拆卸單獨遊玩,不過仍支援外接螢幕。此外顏色上也選擇較為沉穩標準的消光黑,手把設置與PS系列裝備大同小異,上手難度應該不高。在價格方面,Steam Deck意外的相當有競爭力,售價僅需400美元,的確對近期稱霸遊戲機市場的Switch而言是不小的威脅。⠀
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雖然擁有以上優勢,但為了防止不肖經銷商大量買入導致玩家無法購買,Steam這次預訂資格也相當嚴謹,不僅自身的Steam帳戶必須有消費過並維持良好狀態,並且需要先付訂金,應該也算是玩家一員的Valve創辦人G胖對遊戲粉絲們的貼心舉動吧!只可惜台灣目前不再首波發售名單上,想嘗鮮的腦粉可能得在忍忍了。⠀
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❸ 黑寡婦史無前例的串流實驗⠀
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▍迪士尼高調公佈的原因?⠀
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漫威最新的女性超級英雄電影《黑寡婦》,全球首映票房約為 1.5 多億美元(單純指電影院的票房收入),為疫情時代樹立了一個新的標竿,也讓電影院和串流平台重新思考關於電影「空窗期」的應用,這代表著潛藏的巨大商機。⠀
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此外迪士尼更是史無前例地主動將黑寡婦的串流收入和數據交給媒體。在 Disney+ 上如果想觀賞黑寡婦必須另外多付 30 美元,此舉也讓黑寡婦為迪士尼賺進了 6000 萬美元,也就是說在原先的訂閱者裡,首先可以切割出 200 萬個願意多付這筆錢、有利可圖的消費者(家庭),更可怕的是迪士尼的訂閱人數非常的龐大,大約有 1.03 億,200萬其實只占一小部分,從中或許還能在針對不同的族群設計出更細緻的定價模式,而且在 Disney+ 的收入是不需要和其他業者分潤的。⠀
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分析家表示迪士尼這次高調的公佈的原因,首先是要鞏固漫威的品牌價值和為電影宣傳,另一個重要因素是想要證明電影院和串流平台是不互相衝突的(當然這有待商榷),有固定粉絲基礎的電影可以同時在兩邊都取得成功,黑寡婦確實是目前最成功的採用混合發行模式的電影,迪士尼正一步一步的將觸角深入電影的發行管道,以便取得電影發行後更強勢的議價地位。⠀
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▶文案 #腦編 #千層編 #以利編 🖋⠀
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神通電腦創辦人 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳貼文
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
神通電腦創辦人 在 活水來冊房 Facebook 的最佳解答
出書札記之——推薦人怎麼敲
如果很久以前家裡請印刷廠自印的漫畫作品《呆呆兄弟》、武俠小說《武林怪胎錄》、啟蒙教材《讀冊識臺灣》不算進去,我由出版社出版的書,只有臺灣文學館的《臺灣漢語傳統文學書目新編》、秀威的《取書包上學校:臺灣傳統啟蒙教材》、究竟的《臺灣史上最有梗的臺灣史》和現在這本前衛出版的《藏書之家:我與我爸,有時還有我媽》。
不過前幾本書,出版社編輯倒沒問過我想不想找誰掛名推薦,畢竟《臺灣漢語傳統文學書目新編》這種工具書找哪位教授推薦「這本夭壽好用」也怪怪的。《臺灣史上最有梗的臺灣史》編輯問過我想找誰寫推薦序,我列了四個PTT鄉民,其中有馬雅人、水精靈、神父三位為我寫了序,香港的鄭立老師則列為掛名推薦;而書封上其他掛名推薦者,都是編輯找的,也找得很好,編輯算得上神通廣大、人脈廣闊。
這次編輯《藏書之家:我與我爸,有時還有我媽》時,編輯主動問我想找誰推薦,事實上以這本書的主題而言,推薦者應該是傅月庵、苦茶、紙上極樂、李志銘、果子離等藏書書話前輩,但是這次我想做個嘗試:
能不能把書話推廣到「同溫層」之外?
從《臺灣史上最有梗的臺灣史》出版之後,我一直在思考暢銷書的功過問題,以及如何用暢銷來發揮最大正向影響力。《藏書之家》除了獻給藏書界同好之外,我也希望能吸引非藏書界的讀者——就如同《梗》書吸引了眾多原本一輩子都不可能接觸歷史的讀者一樣,也彷彿是到八卦板發文面對或推或噓的鄉民褒貶之決心。
所以我向編輯建議:掛名推薦者,都找非藏書界的人試試看。
當然,還是找了兩位臺灣藏書界的大咖前輩來寫序文。其中有百城堂書店的林漢章阿叔,這位從以前就是都市傳奇的人物,近年完全隱居,晉升為都市傳說,很榮幸能請他述說他與家父的交誼經過。第二篇是舊香居舊書店的卡密,相識十餘年她終於有機會第一次為我作序,一股腦兒把往事傾瀉成文字。
掛名推薦者呢?我與編輯討論的結果,決定邀請我原本就在追蹤的楊斯棓醫師、漫畫家韋宗成,這兩位雖是我本來就追蹤的名人,但素不相識,非常感謝他們也願意推薦。馬雅國駐臺辦事處馬雅人、黑貓老師、焦糖 陳嘉行則是有聯絡過的朋友,三人剛好各代表PTT、臉書、演藝界三個圈。
還要找誰呢?我提出了一個編輯不禁皺眉(我隔著電腦螢幕想像)的人選:伍佰 Wu Bai。
會皺眉(再強調一次,這個皺眉是我想像中編輯的表情)絕對不是對人選有意見,而是因為:很難想像有誰能聯絡上酷酷的伍佰,更難想像伍佰會願意為誰的書掛名推薦!
結果,編輯真的寫了一封文情並茂的信過去。從同是嘉義同村開始拉關係,然後講伍佰歌詞中的臺語文學,伍佰在訪談中對臺灣文學與文化的關懷,都與這本書有種種契合度......最後,伍佰老師同意了!編輯收到回音時大概眼淚都快冒出來,感慨原來自己寫情書的技能點原來都移到寫邀推薦信上了。
最後一個推薦者終於確定,書腰也填滿了。以上就是出版一本書,怎麼敲推薦者的過程。
事實上還有許多我列出的推薦者,編輯放著未聯絡或沒聯絡上,就留著以後再聯繫吧。不過,ㄟ,編輯啊,我說那個雞排妹ili鄭家純呢?
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講題:漫畫框外:談台灣的創作環境
時間:8/27(一) 15:00-18:00
地點:Mangasick(台北市羅斯福路三段244巷10弄2號B1)
講者:李亞倫總編輯、韓京岳總編輯、蘇微希理事長
主持:小弟本人
主辦:財團法人新台灣和平基金會
對象:漫畫創作者、有志於創作漫畫者
費用:NT$0(座位有限,建議事先報名)
活動介紹:
https://www.facebook.com/events/832900900249407/
報名網址:
https://www.accupass.com/event/1807060725091396932087
講題:文化由來要啟蒙
內容:1921年10月17日在今日大稻埕靜修女中成立的臺灣文化協會,如何扮演文化思想啟蒙的火車頭,帶領臺灣社會體驗各種現代思潮的洗禮,導致各式各樣思想文化的交流和衝突,並影響了「臺灣人」的認同。
時間:9/8(六)13:30-15:00
地點:臺北市立美術館(中山北路三段181號)
主持人:陳建守(說書 Speaking of Books 創辦人)
發表人:吳叡人(中央研究院臺灣史研究所副研究員)
與談人:黃震南(臺灣文史作家、藏書家、臉書專頁「活水來冊房」 經營者)
活動介紹:
https://www.facebook.com/events/232638394110998/
報名方式:
https://goo.gl/forms/V794RyWqx0CI9bnC3
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