我一直相信著倪桑可以改變些什麼，從他的角度與經驗上給予台北市文化局不同的開始與新的出發，或許有些人不太習慣也擔心不太文藝，但是總是一個對於未來有著更大願景的種籽撒入農場的土壤中，是應該開始耕耘的時候。
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只因，我一直記得那個從「真言社」開始的初衷。林強從台北來到台北用台語唱著向前走，本名吳俊霖的伍佰還住在台科大後面的蟾蜍山上，後來縱貫線紅邊中國的張震嶽剛稚嫩的翻唱著桑田佳祐的歌蹦蹦跳跳。那一些伴隨著時光讓我們熟悉而知道自己已經老去的歌，不就是生活與文化中的一部分嗎？
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我期待這些《鏗鏘真言》說的可以逐一實踐，讓無心的走，有心的來。
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大巨蛋與大文創腳下的小農場－找回松菸的初衷

台灣不知道為什麼，許多議題的討論，往往忘了初衷，忘了當初全民何以不計一切代價，就是要支持一個夢想的實現？大巨蛋是如此，台北文創也是如此。但熱情的理想為什麼到最後，都成了冰冷的合約細節與財報報表，卻少了運動與文化內容的溫度。

大巨蛋最早是一個全民的棒球夢，但蓋到後來卻成為了百貨商場，沒有人在意球場管理及運動文化推廣。文創大樓興建到最後，也成了大賣場與一般辦公室，沒有人在意當初給予微型與小型創意工作者的許諾，究竟要如何實現。

如搖籃般的文創小農場與教練機制，讓菜鳥能得到從小聯盟到登板大聯盟所需要的專業養成及心智鼓勵與陪伴，就是這幾個月松山文創園區在努力研議的調整方向。

未來會有針對微型、小型文創團隊的農場培育機制，以及帶著他們成長的教練團。園區內也將有廠辦合一的共創空間，讓人能夠深自體會職人藝匠的頂真精神。未來也將有文創國際合作交流的機制，讓台北能夠連結日本與芬蘭等文創設計大國，讓台灣內容走向世界的機場。把整個產業的機制從上到下，從台灣到國際給連結起來。

沒有人回到最原點談初衷，那我們來談；當所有人都看財報追求短期效益時，那我們願意用長期的眼光，來關注對台灣年輕人來說最有幫助的事情是什麼。松山文創是我的孩子，而那些微型、小型的、富有潛力卻未完全發揮的文創團隊，更是父親的責任。

市府自營的松山文創園區，這些年獲得國外媒體的報導肯定，也獲得國內媒體的評鑑金牌。不可避免的，富邦經營的台北文創大樓被當成松菸的一部分。松菸作為一個整體品牌，需要我們小心呵護，也因此面對公私合作卻走上財團營私爭利之途時，我們如履薄冰，不願在導正風氣之際，卻傷害原有建立起的品牌價值。

然而，松菸作為政府與企業攜手合作推動文創產業的嘗試，但一邊是大巨蛋，另一邊是大商辦，挾在其中似乎面臨走向斷壁殘垣之果。我想，期待最終利己型財團能轉變成利他型企業，如同Michael Porter所談的企業要與社會創造共享價值，或許才是如今談判觸礁的可能曙光；同時，我們也會作好企業無心推動文創的最壞打算，讓無心的走，讓有心的來。

大巨蛋與大文創腳下的小農場－找回松菸的初衷

台灣不知道為什麼，許多議題的討論，往往忘了初衷，忘了當初全民何以不計一切代價，就是要支持一個夢想的實現？大巨蛋是如此，台北文創也是如此。但熱情的理想為什麼到最後，都成了冰冷的合約細節與財報報表，卻少了運動與文化內容的溫度。

大巨蛋最早是一個全民的棒球夢，但蓋到後來卻成為了百貨商場，沒有人在意球場管理及運動文化推廣。文創大樓興建到最後，也成了大賣場與一般辦公室，沒有人在意當初給予微型與小型創意工作者的許諾，究竟要如何實現。

如搖籃般的文創小農場與教練機制，讓菜鳥能得到從小聯盟到登板大聯盟所需要的專業養成及心智鼓勵與陪伴，就是這幾個月松山文創園區在努力研議的調整方向。

未來會有針對微型、小型文創團隊的農場培育機制，以及帶著他們成長的教練團。園區內也將有廠辦合一的共創空間，讓人能夠深自體會職人藝匠的頂真精神。未來也將有文創國際合作交流的機制，讓台北能夠連結日本與芬蘭等文創設計大國，讓台灣內容走向世界的機場。把整個產業的機制從上到下，從台灣到國際給連結起來。

沒有人回到最原點談初衷，那我們來談；當所有人都看財報追求短期效益時，那我們願意用長期的眼光，來關注對台灣年輕人來說最有幫助的事情是什麼。松山文創是我的孩子，而那些微型、小型的、富有潛力卻未完全發揮的文創團隊，更是父親的責任。

市府自營的松山文創園區，這些年獲得國外媒體的報導肯定，也獲得國內媒體的評鑑金牌。不可避免的，富邦經營的台北文創大樓被當成松菸的一部分。松菸作為一個整體品牌，需要我們小心呵護，也因此面對公私合作卻走上財團營私爭利之途時，我們如履薄冰，不願在導正風氣之際，卻傷害原有建立起的品牌價值。

然而，松菸作為政府與企業攜手合作推動文創產業的嘗試，但一邊是大巨蛋，另一邊是大商辦，挾在其中似乎面臨走向斷壁殘垣之果。我想，期待最終利己型財團能轉變成利他型企業，如同Michael Porter所談的企業要與社會創造共享價值，或許才是如今談判觸礁的可能曙光；同時，我們也會作好企業無心推動文創的最壞打算，讓無心的走，讓有心的來。