狗年「宜領養、忌棄養」
大家來參加「守旺相助」的活動喔！

(1/31編輯公告：感謝響應，旗幟春聯已全數發送完畢，但是獎額高達6000元的造型賽活動還可以報名哦~)

來與板橋媽一起飄旗
守護汪汪守住旺
祈願全台灣守旺相助

行動一：#公開轉分享
行動二：#參加汪星人變裝秀宣導領養不棄養最高獎金6千元

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行動一說明：#轉分享

1. 將此文公開轉分享

2. 大年初五歡迎一起到板橋慈惠宮，讓我們一起向媽祖祈求，願浪浪們都能等到一個家，也願有家的孩子都能獲得不離不棄的照顧。

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行動二說明：#喜歡幫家裡毛小孩打扮的朋友們看這裡

- 板橋慈惠宮將於大年初五上午10點舉辦【新春好旺 汪星人變裝派對】

- 歡迎大家幫家中毛小孩打扮得充滿新春年味，並發揮創意融入『守旺相助』概念，以開心的方式進行領養不棄養的宣導

- 可以以個人或組隊報名參加，#最高獎金高達6000元(主辦提供最佳造型獎5000+小編Richy麻提供守旺相助獎1000 // Richy麻受邀擔任評審，將把全數評審費提供給在造型中融入領養不棄養宣導的最具創意與感染力的參賽者三名，每名1000)

- 免報名費，人人有獎，還不手刀報名：
https://www.accupass.com/event/1712280802251603315599

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#你的參與非常重要：
狗年到，可預見的是未來一整年各式各樣的活動都會以狗為題、以旺為名，而潛在的危機可能就是將刺激出衝動性的養狗潮與風潮過後或讓棄養問題更加嚴重。
預防勝於治療，邀請所有關心流浪動物議題的朋友們，加入【守旺相助】的飄旗行列，在狗年大聲的提醒人們：
要旺就靠守，讓我們一起守旺相助！

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特別感謝板橋慈惠宮 民藝大街嘉年華提供飄旗宣導機會：
主辦單位-板橋慈惠宮；執行單位-NEWWAVE新浪潮整合行銷

守旺相助飄旗活動：
主辦單位-毛小孩是家人 家人不買不賣；執行單位-挺挺動物應援團/挺挺網絡社會企業；補助單位-行政院農業委員會我挺動保 來逗陣

同島一命？ 不！
同島不同命。
～高金素梅 2021.05.20

大家好！我是高金素梅 吉娃斯.阿麗

今天，太陽高照，幾個懸念也一直掛在心頭。
供5停2的缺水會不會擴大？
新冠確診人數會不會再飆高？
傍晚會不會停電？

經過513與517兩次大停電，大家都清楚缺電已是事實，停電將成為日常。如何將停電對人民的傷害降到最低，這才是今天我想討論的議題。

5月18日，我注意到一條新聞：《二度限電經濟部長王美花氣到發飆，親自Call台積電幫忙。》

為什麼是台積電？
因為台積電是最大工業用電戶…；台積電自2010年到2019年，用電增加223.8％；2020年，台積電5奈米廠投產，一年用電量是63億度，超過東台灣56萬人口的用電量；明年2022年，台積電3奈米廠投產，每年用電量77億度，超過台南市一年的民生及商業用電，一個3奈米廠，用電量等於全台灣用電量的3％。

王美花部長與台積電的溝通顯然是失敗的，晚上8點，二度大停電。

其實，經濟部有個法令《電源不足時期限制用電辦法》，其中第 5 條「發生電源不足，得實施限制用戶用電。限電時，按缺電量依下列順序及標準累進實施：順序的一至五都是用電一千瓩以上的工業用戶，限電百分之五；如果電還不夠，順序六的「一千瓩以下工業用戶及一般用戶」，實施分區輪流停電，每輪次各五十分鐘。

為什麼王美花不直接對台積電依法限電？台積電限電幾小時，缺電危機可能就過關了。而且，台電還有個「需量競價」機制，工業用電每度電價約兩塊多，配合限電的工業大戶，限電期間少用的電，台電每度補助高達十元以上。

不依法先限制工業大戶用電，而直接對一般用戶停電，陷入停電痛苦中的人民當月電費才打九五折。

為什麼？為什麼？
其實，答案早就有了。
因為……
張忠謀說過：台積電一分鐘都不能缺電。
因為……
蔡英文向台積電保證：不缺水不缺電不缺地。

人民生活福祉抵不過企業利益，而企業的利益被外資拿走八成。這就是台灣，同島不同命。

缺水、缺電，加上疫情警報，台灣人民生活突然陷入水深火熱中……。今天、520，民進黨執政、蔡英文就職五週年，燥動的社會氛圍，已為蔡英文打了不及格的成績單。

桃園作為住民平均年齡最低的直轄市，不只生育率居六都第一，
市長鄭文燦曾領先全台實施生育補助方案，並編列42.2億社會住宅基金，
支持弱勢家庭與青年居住。

為了支持青年的第一哩路，同時呼應工作與經濟成長SDG目標，
市府也協助青年求職，媒合率突破九成。

在綠能轉型上，桃園市推動生態物流城市，朝向電動貨車跟油電貨車的方向發展，建造特色式的40座公園，並且打造海岸生態線的亮點。

除了育兒、青年政策及綠能轉型，
桃園如何透過公部門、企業、市民相互配合，
發展友善環境、社會共好的政策，打造永續城市？

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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。

政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。

「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。

為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。

這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。

六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。

如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。

讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。

西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!

接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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