我非常感謝我年輕時，老愛攬工作到自己身上，不求加薪只求機會，而這個習慣至今不變。

職能，只能從「做中學」。

若有年輕同仁問我
「副總，妳為什麼可以年紀輕輕就這麼厲害？」

其實，這就是我的唯一撇步。

如果公司要求妳做專員的事情，妳回答
「可是我是助理，請先給我專員的頭銜跟薪水，否則不公平。」那妳就永遠升不了專員。

不要訝異，我真遇過這種員工。我心中偷偷替她的職涯發展嘆氣。

她認為我們是慣主管、慣老闆，但她永遠不會知道她推開的是多麼寶貴的做中學機會。

不要嫌累，只要嫌自己不會。

你的年資值錢嗎？

琦琦臨時找我喝下午茶，我問她怎麼有空，她跟我說，有同事離職，工作被分配到她身上，她的工作量變多了，她覺得很不公平，資深的就應該要多做嗎？而且她年資長，調薪幅度卻和其他同事一樣。一氣之下，連休三天年假。

我跟她說了我的故事…

36歲那年，老闆將我的職位從業務部主管轉調訓練部主管。轉成行政職後不用每天被業績數字追著跑，確實輕鬆許多，有時沒有新人報到，不用訓練，卻讓我們訓練部有了危機感。如果公司有壓力，一定要資遣一些人，我們很可能就是第一批被開刀的人。所以就算我是行政職，也要想辦法幫自己找事做。

為了讓每期都能開新人班，就需要有新人報到。招聘的工作不容易，好不容易約了面談，但經常被放鴿子。沒有求職者來面談就不會有新人，沒有新人報到，就不會開課。於是我開始準備《就業服務乙級技術士檢定》，讓自己具備人力資源管理的能力，通過檢定後主動和老闆爭取接手招募面談的工作，運用電話行銷技巧，邀請求職者來面談。有了新人報到，我們的訓練每期如期開班。所以我除了訓練的工作之外，多了一項招募面談。

有一次有位不適任的同仁需要輔導面談，公司期待這位同仁要不就認真做，要不就換個工作。這位同仁和她的主管有嫌隙，所以由她的主管面談可能只是把表格填妥做做表面功夫，沒辦法有成效。因為這位同仁在新人訓時跟我的關係還不錯，我主動跟老闆提議由我來面談。談的過程我挖掘了她的心事，發覺了她的優勢，建議她可以做社工。她很開心，覺得這麼多年終於有人了解她，於是她決定離職，去做她開心的事。後來特殊同仁的離職面談也是由我負責，希望同仁離開公司後能對公司仍保有正面的印象。於是我不只迎新，還得送舊。

做了幾次離職面談，發現員工的壓力很大，他們也給我真誠的建議，怎麼做可以紓解同仁們的壓力。於是我向老闆毛遂自薦，擔任福委會總幹事，規劃活動、爭取福利。辦了幾年的員工旅遊、尾牙、聚餐、健身等活動，需要經常向廠商溝通議價。

因為經常跟廠商互動，後來公司調整組織架構，總務採購專員原來隸屬財務部，後來調整到我的單位。公司要採買的項目，大到找新的商辦、裝潢設計，小到文具採購，我都要進行審覆或出面與廠商溝通。

於是每周的工作匯報，我從本來的『訓練工作』一項，增加到『招聘』、『輔導面談』、『離職面談』、『福委會』、『總務採購』。

講到這裡，琦琦好奇地打斷我，「做這麼多事，公司有幫妳加薪嗎？」

我本來是業務部主管，除了基本薪資外，還有團隊的業績獎金。轉調行政職後，基本薪資不變，少了業績獎金。

琦琦聽了更驚訝，「沒有加薪，反而比之前的薪水更少！那妳為什麼願意？」

一、要提升職能，做中學是最快的
二、如果公司分派工作給妳，要感激有學習機會
三、先將手邊的工作做到最好，接著向公司爭取其他工作

如果以學習成本來算，我賺到的更多，公司加給我的不是「薪資」，而是讓我有談高薪的「本事」。

真正值錢的不是「年資」，是你的「本事」

琦琦挖了一大口蛋糕往嘴裡放，『姐，我明天銷假回公司上班』