【 #職涯成長駭客 08-你過去每一個決策，形塑了現在的你】
－「解讀高階決策力，將來銀行的獨家策略學」
　　
19.12.14
雖然還只是小小的招募，但每天選擇要不要用這個面試者，是工作上一個很重要的決策時刻，雖然要不要用一個人，有很多的原因要考量，例如他到底合不合適？能不能長久？等等，但也想要知道，高階經理人們，是如何做工作上，甚至是人生上的重大決策呢？他們的思考脈絡又是什麼呢？
　　
▌策略迷人地方於，無法完全複製，但你可以試著複製
　　
講者一開頭就說了－「策略難以複製的地方在於，每個人遇到的狀況不同，是無法確定該套入哪個模型。」就像做簡報時會有許多模板可用，但你不會知道要用哪些才是最好。
　　
是阿，很多時候我們的策略，也只是眾多實驗裡，成功的那一個，我們後來將它抽絲剝繭回推後得來的。
　　
但即使是這樣，Vincent的生涯策略學也十分有意思，他提出了幾個有意思的策略方式，很值得我們大家做為參考。
　　
▌🉐成就＝成功率X影響力X速度
　　
這項公式很有意思，和過去我在新創產業所感受到的行為模式很像，也難怪講者從大集團任職，最後跳出傳統大集團，到了新創網銀領域。
　　
在這項公式裡，不能有任何一項為零，另外成功率和影響力，又和專長息息相關，他提到－「專長必須重在（1+1+1）>5」
　　
而這3個1分別是：
1⃣相較於周圍的人，你的突出處
2⃣找出別人覺得不是優勢的優勢
3⃣把專長們合在一起，成為他人無法靠近的專長
　　
這邊分享個例子，我讀碩士時，論文題目曾經一度難產，指導教授試著引導我分享興趣，我說喜歡聊天，大家很容易把一些秘密告訴我，我也不見得很會聊天，但是莫名的就會聽到一些事，教授當下微無言，但我想這個「別人覺得不是優勢的優勢」，加上相較於周圍的人，我突出的地方是－寫作能力，於是後面轉變成，很容易將別人想要傳達的接收到，然後轉換成精準有脈絡和吸引力的文字。
　　
▌隨時保持覺察，不要被體制化
再來，講者待過大集團，特別提醒大家不要被體制化了，尤其是很多人在生活上很正常，但一旦進入工作就不正常，而且太混亂，很難清晰思考。
　　
是阿，當我們轉換一個新工作時，我們以新人的身分適應時，是最能夠發現這樣的體制化盲點的，但能不能夠一直保持覺察，並且提醒自己不被體制化呢？那真的是一場漫長的入世修行。
　　
▌🎯結語：策略的最終目標－量變產生質變
大家總喜歡在年初年末訂定目標，我們可以訂個十項、一百項計畫都可以，但是到底能否帶領自己去某個量級的領域呢？
　　
那麼要如何達到這樣呢？我們必須將目標系統化，輔以遊戲化中晉級以及技能樹概念去堆疊，這邊我想到之前歐陽立中老師提到的他的技能樹概念，他為自己點了三個領域技能－表達、寫作、教學，他為了強化自己這三個領域技能，去上了相關課程，最後產出－「故事力工作坊」、「爆文寫作工作坊」、「桌遊應用工作坊」，讓他從一個國文老師，延伸了這三個課程，斜槓開班授課。

所以說，剛好新的一年到了，大家又在設新年目標了，在設定時不彷也多思考一下，這些策略是不是能夠帶領自己產生新的質變呢！

分析某傳產時很常參考ITIS金屬研究發展中心的一位研究員寫的報告,該研究員負責該產業很久了,報告結構清楚且內容扎實,今天找資料時偶然間發現該研究員2X年前的碩士論文,下載閱讀後發現內容跟ITIS報告重疊性高,想想覺得弄個碩士論文開發一套模板之後持續更新模板內的資料就可以一直有錢賺,這種商業模式還真不錯!