6月，一番掙扎後，
把原來的家賣掉換了新房子。
新屋的屋齡有15年以上，免不了裝潢。

朴先是建築系出身，
工作領域以工業建築設計為主，
對室內裝潢不熟但很有興趣，
自從決定搬家後，
他一有空就直盯著韓國yutube 인테리어 쇼 (室內設計秀)，
他的概念是：「簡單俐落」😔
畫了不下50張的傢俱配置圖和廚房結構圖，
研究人體空間學，
每天去現場監工，
我每天被他的方案和猶豫不決疲勞轟炸，
就連設計師都說：「跟朴先共事像同時接了好幾個案子一樣累！」

以上的插曲都還好，
反正他老小子有熱情開心就好，
我最受不了的是他的反覆不決和情緒化>__<

舊家客廳我們有個系統收納櫃，
主要是三個對開門，
中間空格可以放最大55寸的電視，
收納空間夠大但是櫃子的門泛黃又不太美觀，
於是我提議：
「要不要把電視收納櫃賣掉？
不然我擔心你想要的計效果出不來。」
他馬上訓了我一頓：「你不要這麼愛丟東西好嗎？這櫃子當初也花不少錢買的實在太可惜了！而且我們這麼多東西要收哪裡？」
投入在「創作」中的朴先非常敏感，常常口氣很大。

過幾天去逛家電，終於要把用了11年已經故障的冰箱換掉，
冰箱一決定好，朴先就跑去看電視機，
韓國男人幾乎都想要一個超大螢幕的電視機，
新婚時，經濟不寬裕沒有如朴先所願，
但他還是三不五時提到誰誰誰換了尺寸的大電視，
朴先平時也沒花什麼大錢，老婆一時心軟就「你想換電視就換吧？」
回答完「真的可以嗎？」興高采烈地問店員型號和功能。
銷售員一句：「30坪的房子都從75吋起跳。」
朴先毫不猶豫就下手這台75吋大電視！

回家後他又開始畫傢俱配置圖，小心翼翼地問我：「我們的電視櫃裝不下新的電視機，而且與客廳氣氛不搭，要不要就賣掉啊？」

所以為了他的大電視就能丟掉很可惜+收納空間多的電視櫃？！

搬家後，這老小子還給我收東西收到不斷鬧情緒，真的很抓狂！！

最後，我想盡辦法把原來櫃子裡的雜物塞到陽台的倉庫裡，
再買了個書架裝下那些書，配上以前的餐桌（這也是朴先簡單俐落概念下多出來犧牲品）

弄了這個露天讀書室。

搬家過程有好多故事想說，大家就等我接下來慢慢詳述吧！！！

最後祝大家中秋節快樂！！！！！

前幾天拿到書後很興奮問大家是否已經讀完 《行銷5.0》，後來陸續收到訊問，關於我的感想和是否值得一讀。
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原諒當時回的很草率，即使很多人推薦，但因為我還沒讀完啦，我不敢亂跟風哈哈哈哈哈。
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同時也很驚訝收到某一封訊息，希望我可針對他個人「推薦」書單。我自認為在相關領域歷練不足、才能疏淺，加上不認識對方就擅自開書單這件事，有點黑心不道德哈哈哈哈哈。
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後來順帶和對方分享我的觀點，對於「閱讀」的觀點。因為難得回覆寫了很多字，潤飾後想說紀錄下來。
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對於書籍的選擇，其實我是廣泛閱讀的那一派。從過去的分享應該可以觀察，我閱讀的類型領域涵蓋太廣，書架上有藝術創作類《名畫賞析》《論構圖》、《作家之路》、思考哲學類《快思慢想》、《四大聖者》、《沈思錄》，《老子·莊子·孫子》、管理行銷《OGSM》、《獲利年代》，以及我的理財啟蒙書《富爸爸窮爸爸》、旅遊書⋯完全體現自己對自我的期待和期望，也就是一直掛在臉書粉絲團的封面內容，「學習成為一個理性又感性兼具的大人」。
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雖然我是固執的獅子座，但幸好有上升雙子加分，基本上我不太會抗拒吸收新領域的資訊。只要對某個領域有興趣，就會卯起來花時間研究，比如說前幾年半夜結束接案工作後，還會到敦南誠品翻閱關於「人類圖」的書，直到半夜三點多。
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那我是如何為自己開書單呢？
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除了工作當下需要（比如我最近就是對於管理這件事很困擾），最多時候應該就是一個人到書店，假掰的到處翻翻書。不一定是排行榜的書，我會蹲在書架最下面挖冷門的書，看看作者介紹和背景。
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看多了，就會直覺知道自己適合、需要看什麼書，以及區分哪些是「空塔」的書。當然這些經驗，是建立在過去自己也曾經買過很多空塔的經驗上，才有現在的「媒體識讀」能力。
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總之，結論，我並不認為看書就是獲取高品質資訊的最佳管道，但的確文字對我來說是最佳媒材。反而我覺得能夠有渴望學習的意識，對於媒材勇於提出質疑、反面分析，甚至延伸思考，對於自我細節的追求才是「自我學習」最重要的事。
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#wanchi在這裡呀

【杜書伍：做事前，先找到你的GPS】
　
　　在產品複雜多元、重視服務細節的通路經營上，聯強被公認是最有扎實執行力的企業之一。建立起聯強執行力的關鍵人物，就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性，小時候就展露無遺。國中時，即使一個掃地前先洒水的動作，他都會研究該用什麼姿勢讓水珠均勻飛濺，好讓打掃時更順利。這樣的個性一直延續到他成為管理者，在《打造將才基因》一書中，他將職場的態度、信念及能力培養，透過自己的思考邏輯，以各種生動的比喻來拆解。
　
　　杜書伍接受《Cheers》雜誌專訪，用他一貫的思考深度，將看似複雜「把事做好的眉角(訣竅)」，精簡成「掌精髓、建架構、長筋肉」這9字訣。
　
問：從CEO的角度來看，你覺得什麼是「會做事的員工」？他們通常有哪些特質或表現？
　
答：我認為 「會思考」才是會做事的員工。交待事情後，即使只有簡單的說明，他會去思考，把提示的精神與目的重新想過。最優秀的員工，是他會回過頭來，在原始想法上再附加額外效益。畢竟講的時候多只說重點，他能夠幫你想透後，連其他沒有講的部份也去弄清楚，然後再去做。
　
　　做的過程中，因為掌握住重點，判斷就很精準，成果連帶也會高於最初的期待。甚至有些人經過思考後，發現不對，還會推翻主管最先的想法。在動手做之前，這個思考的過程很重要。
　
問：在做事情之前，如何進行這個思考的過程？有哪些要訣需要掌握？
　
答：不論主管或是員工，我認為都有「做事的姿勢」，要抓住精髓、架構、筋肉這3個階段。
　
　　開創性（中高階）主管要能「掌精髓」、「建架構」、「長筋肉」。掌精髓是指在做任何事之前，掌握它的目的與精神。所謂的目的與精神，通常描述的字不多，一般人很自然就把比較少時間放在上面，直接跳到動手做，其實，這個階段最重要。
　
　　實際做之前，還要建架構：這件事分成幾個部份？各部份間的關係是什麼？這件事和其他事情的關係是什麼？這些架構有了，就像人體骨骼，知道哪邊是手、哪邊是腳，把架構圖畫出來之後，腦筋非常清楚。最後才是長筋肉，從每個步驟發展出細節或運作的方法。
　
　　能這樣做，就不會不自覺地把手和腳混在一起、頭放錯地方。很多人一聽到事情，馬上跳到長筋肉的階段，結果抓不住精髓，許多需要判斷的地方就會出問題。

不同位置的3種做事姿態
　
問：可以舉你實際帶人時發生的例子？
　
答：比如，我們常說「提升效率、節約成本」。這兩部份哪一個重要？
　
　　當然是提升效率重要，一定要先釐清，否則末端執行時，就變成不斷在節約成本，把所有預算都砍掉，砍到最後沒有效率。
　
　　當然，我們說節約成本時，通常不會再多說「不要損失效率」，但懂得思考精髓的員工，會再想到後面這句話；沒有想的，就會為了節約成本而讓所有效率完蛋，這就是只把事做完。如果事情都要講這麼清楚，沒講就不會做，那當主管的就很慘了。
　
問：這套「做事的姿勢」，對於非主管的工作者，如何應用在自己日常的工作上？
　
答：不同的角色，也有不同「做事的姿勢」，這是個系統性的概念。擔任開創性（中高階）主管負責無中生有，掌精髓是部門功能的定位、建架構是部門運作的方式、長筋肉則是細部作業。執行性（基層）主管，因為東西都有了，但不是所有事情都他去做，所以他要「學習精髓」、「掌握架構」，帶著人家不斷去做，去「改善筋肉」。執行性的人員（基層員工），則是要「理解精髓」、「理解架構」、「學習筋肉」。
　
　　裡面運作的每個過程，都需要判斷，判斷的依據就是「精髓」。要去思考，我現在是在架構中的哪個角色？做這件事情的目的與精神是什麼？這樣才不會搞錯方向。 精髓很像GPS（衛星定位系統），有GPS才知道自己在哪裡，不然就迷路了，方向錯，決策或做法一定會錯。
　
問：為什麼你會發展出精髓、架構、筋肉這套做事的姿勢？你觀察到部屬在做事上的哪些現象？
　
答：我年輕時看到太多例子。跟部屬講了，他就蹦蹦蹦去做，做回來不是我講的，我再說：「我不是這樣講嗎？」他才說：「喔！對喔！」那時才想起來。當初跟他講的時候記得，但一轉身就忘掉，碰到這樣的部屬，很認真，可是沒做對事情，真的會氣死！
　
　　後來我就不斷拆解，為什麼會發生這種事？因為我跟他講的時間很短，一轉身就忘，第1，是在他腦海中停留的時間很短，印象不夠深；第2，是他只想著趕快去做，一面做一面想，加上之前記憶不夠深，所以很快就忘了。
　
　　發現這個現象後，我就變得花比較多時間在前面跟部屬談，先想清楚，還不要做，最好他能把精神與目的複述一遍，再下去做。幾次下來，學習能力強的，就會改變做事的習慣。
　
　　想清楚再做，就像雜貨店與便利商店的差別。雜貨店是進了貨，東西放哪裡，老闆很清楚，客人想買什麼，老闆找得到，客人找不到，樣樣事情要依賴老闆在，要買什麼東西老闆拿給你；便利商店進貨很麻煩，要貼標籤、分類、上架，花很多前置作業時間，但後面就輕鬆，只要有貨，多少客人都沒關係，客人自己去拿，一個人在櫃臺結帳就好。
　
　　到底時間該省在哪裡？是省在前面，然後在後面花更多時間、人力去做，還是相反？這是改變我們做事習慣的方法，只要在前面多花一些時間，後面省下做錯或猶豫的時間會更多。
　
利用月報，觸動員工思考習慣
　
問：這樣的能力，該如何培養？是個人特質還是可以透過組織建立？
　
答：最基礎的，還是個人態度。如果只是想悠哉悠哉過日子，不想積極任事，那什麼方法也無效。但若想積極任事卻不得其法，是可以用方法去養成對的習慣。
　
　　聯強有幾個方法來培養員工思考。最基礎的是去觸動思考，比如每個人都要做月報。月報不是只有形式，而是要有要求與規範，主管與部屬之間也要就月報溝通與回饋，這樣，至少每個月會把這個月的工作執掌與內容重新想一次，這就是一個系統。
　
　　另外，工作可以切割成哪幾個部份？KPI（關鍵績效指標）是什麼？如何去統計與分析？這是結構。我們透過月報制度，訓練員工對工作做更多思考、系統、結構、整理、分析。
　
　　通常月報不會到了月底才開始準備，那樣會很痛苦。透過這樣一次又一次的過程，慢慢的就會掌握住架構，每天做事時會去思考，讓思考的頻率增加。有了結構後，思考的效益也會比較好。
　
　　交完月報，主管會再問問題。比如這個數字代表什麼？為什麼是這樣？如果沒準備，就答不出來。這樣的過程，主管也同樣在引導員工思考。
　
問：晉升主管時，會針對思考能力做考核嗎？
　
答：沒錯。我們一層一層的升職，都要看思考、系統、結構、整理、分析這5大能力的層次與火候，升職是以這個為基礎，因為這5種能力是所有能力的根源。
　
問：絕大多數工作都必須透過合作來完成，有時候事情做不好，原因是跟其他部門溝通不良，或爭取不到支持，你怎麼看這種「軟實力」的重要性？
　
答：要與別人合作，先要彼此談清楚，確認彼此掌握的精神與目的是否一樣。如果沒有這個習慣，假設對方什麼都知道，趕快開始做，這就慘了。兩人一起做，你要往東、我要往西，這就有得吵，結果變成兩人前進不了，一直argue（爭論）。
　
　　在合作之前，還是要回到精髓、架構、筋肉這個過程，彼此討論清楚，後面邊做還要邊identify（確認）有沒有跑掉。萬一感覺對方跑掉了，跟精神與目的好像有衝突，經過提醒，彼此往往不用argue得面紅耳赤，就能回到正軌。(本文摘錄自Cheers 雜誌，作者李欣岳)
　
#連結閱讀
1.專注、聚焦的近視眼後遺症
https://bit.ly/3wdsWHL
2.努力，但不要用蠻力!
http://bit.ly/2Bji3ef
3.主管只說不教，就不配做主管
https://bit.ly/3usg3cX

🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

在台灣有一群創作者，

他們是藉由什麼樣的因緣踏入創作這條路？

每位老師創作時又有什麼不為人知的甘苦談？

台灣創作者持續創作的動力是什麼？

頻道帶大家與老師們談談最新的作品與動態，

讓大家認識台灣創作者，聽聽台灣創作者的內心話！

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Krenz 老師

Freelancer，並從事美術教育產業，教授透視、人體等課程。
1985年生，台灣桃園人，元智大學資訊傳播學系畢業，現為Krenz's Artwork創辦人及主講師。

自2009年以自由藝術家出道，擅長繪製帶點憂鬱眼神的美少女。 在光影及色彩的處理手法上獨特且變化細緻、微妙，也對於透視的瞭解與應用知之透澈。 K大除了在國內常收到各級學校、遊戲公司等的演講邀請之外，也陸續受邀至世界多國參與講座，分享繪畫上的經驗。

從2009年開始研究動漫美術相關的2D繪圖創作技巧，並陸續開設透視、動態、色彩等以美術基礎為主的課程，因擅長解析且用語、示範淺顯易懂，逐漸在繪圖教學界造成話題，目前在亞洲具有相當知名度。 於2018年組織教學團隊展開網路課程，意透過教學將電腦繪圖的技巧與觀念交流傳承給更多人，矢志帶動繪圖界人才的增長與水平。

繪師FB：https://www.facebook.com/krenz.krenz

部份線上課程/online course:

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