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在 研磨工作產品中有7篇Facebook貼文,粉絲數超過26萬的網紅經濟部工業局,也在其Facebook貼文中提到, 般若科技辦觀摩會,助產業邁向智慧製造新藍海! 在工業局「📝#AI加值智慧製造產業推廣計畫」支持下 全球最大的水上摩托車螺旋槳製造龍頭👉#般若科技 在10月29日辦理: 「🤖#智慧機器人研磨工作站觀摩會」 開放展示: 📍智慧機器人研磨工作站加工產線 📍鋁合金熔湯鍛造技術 📍種類各異的螺槳模組 吸引水...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過21萬的網紅winpy-jijii,也在其Youtube影片中提到,オピネルのナイフをこんな色に塗り替えました。 ジジイ的にはありえない色にチャレンジ、 オピネル#8の塗装と磨きです。バラシから 再塗装、そして組立を動画にいたしましました。 ◆OPINELオピネルナイフ https://amzn.to/2JVtS0A...
研磨工作 在 回家生活|食農·選物·出版·分享 Instagram 的最佳解答
2020-11-02 13:01:55
這全是因一份美好的初心意念起的頭,從 #紫米冰淇淋、#紫米戚風、#紫米吐司、#紫米貝果、#紫米餐包、#紫米銅鑼燒、#紫米餅乾...,任何想得到及想不到的都盡心的努力去嘗試。 因為始終相信好的食材原料一定可以製作出營養好吃又有新創概念的農產食物。 於是近5年來,我們總抱著一股傻勁,四處請託願意幫忙...
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研磨工作 在 winpy-jijii Youtube 的精選貼文
2018-08-31 19:09:53オピネルのナイフをこんな色に塗り替えました。
ジジイ的にはありえない色にチャレンジ、
オピネル#8の塗装と磨きです。バラシから
再塗装、そして組立を動画にいたしましました。
◆OPINELオピネルナイフ
https://amzn.to/2JVtS0A
研磨工作 在 經濟部工業局 Facebook 的最讚貼文
般若科技辦觀摩會,助產業邁向智慧製造新藍海!
在工業局「📝#AI加值智慧製造產業推廣計畫」支持下
全球最大的水上摩托車螺旋槳製造龍頭👉#般若科技
在10月29日辦理:
「🤖#智慧機器人研磨工作站觀摩會」
開放展示:
📍智慧機器人研磨工作站加工產線
📍鋁合金熔湯鍛造技術
📍種類各異的螺槳模組
吸引水五金、機械加工等相關產業廠商慕名參加
本次活動與會單位總計25家、 48人次參與
一同觀摩研磨拋光機器人工作站加工產線!
因應這一波 #智慧製造 趨勢☄
般若透過工業機器人與 AI 應用技術的結合
✅不僅減輕人力負荷
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相關技術更可擴散至
水五金、扣件、醫材及手工具等產業
帶動相關產業轉型高階產品市場✨
希望透過實地觀摩學習
引領更多業者投入智慧機械與AI應用行列
促成相關產業升級轉型💪
研磨工作 在 CUP 媒體 Facebook 的最佳解答
【日本大停業時代,中小企業浮生之道】
文:史諾比
日本的大停業時代已經揭開序幕,但中小企業不只是大企業的夥伴,也是支撐底層競爭力的基礎。若一個國家自認已不需要中小企業,終究連未來發展也會一同失去。
新潟縣的燕市與三条市,聚集了約三千家中小企業製造工廠。其中 TOP 工業是專業活動扳手、扳鉗製造商,一年營業額達 32 億日元,員工約 130 人,戰前以製造戰機零件起家。其率先採用鋁鎂合金,將用來拴螺栓與螺帽的棘輪扳手輕量化,技術領先業界,是一家「不可或缺」的中小企業。
公司的技術能力,有部分是靠地方的小型工廠,為公司進行製品加工所支撐起來的。去年 TOP 社長石井真人提出建議,對於一部分代工的超小型工廠,要主動調漲付出的加工費用。
「想把工廠關閉了。」一位超過 80 歲,長久以來負責研磨工作的小工廠老闆宣告停業。原本石井聽到這樣的消息,認為代工廠輪替是常有的事,只是心中充滿感激而已。
沒想到,之後竟找不到能接手的人,供應鏈能否維繫下去,讓石井開始感到不安。為了解今後還有多少代工廠會關閉,他開始對全部的合作業者進行調查,包括考慮停業的時機,同時確認至今以來的交易狀況。結果卻得知,公司付給某些業者的加工費,要比市價相對便宜許多。
雖然規模較大的加工廠,會定期交涉價格;但微型的一人公司,有些項目價格甚至數十年不變。TOP 向不同對象委託同樣的加工項目,卻發現好幾間加工廠,最後接受的價格根本不敷成本。
願意低價接單的,全是一到兩人規模的微型企業,皆是技術熟練的資深師傅,卻從來不開口要求「調漲加工費」。即使工作速度比一般技術人員快上數倍,卻默默以便宜的代價概括承受。
「既然這樣,即使看來不合常理,不如就自己主動調漲加工費,好讓合作業者的經營保持穩定。」石井決定。
委託方主動提出調漲工資,地方小工廠的反應各異。既有吃驚表示「說出我們的心聲」,也有覺得不好意思,原本低廉到一件才幾日元的加工費,直接漲一倍,有的則按比例提升數個百分比。
若因手腕高超的業者停業,導致無法以同價格找到承包業者,成本會面臨突發性增加。因此預先將採購支出合理化,能降低危機。「在一些因後繼無人而煩惱的工廠裡,藉著調高價格,也許會出現新人,自己也想來做做看。」石井認為長遠看來,調高價格將帶來正面發展。
不可或缺的中小企業要繼續存活,最後也是最積極的手段,就是邁向全球化。
「完全不在意大停業時代。我常思考的不只是存活於日本,而是如何成為世界第一。」創業一百年的機械製造商,位在東京墨田區的東京雕刻工業社長花輪篤稔如是說。該公司專精於製作打印零件製造履歷的刻印機。營業額約 6 億日元,國內員工約 33 人,卻是間小型全球企業。
到父親那一代為止還是承包商,花輪接手後轉型為開發製造商。為促進全球化,製造據點設在中國,販賣據點開在美國。為了讓位於中國深圳的工廠上軌道,花輪在 2010 年移居香港。為加速海外銷售,他又在 7 年後移居美國。
如今他一邊立足洛杉磯,一邊為了業務往返世界各地。深圳工廠製造的零件在東京總工廠組裝、檢驗後出貨。花輪表示:「雖然全部的業務由自家公司承擔十分辛苦,但優點在於,能掌握製造管理到價格決定的整體流程。」
圖片來源:Topkogyo CO.,LTD. トップ工業株式会社/YouTube
詳細全文:
http://bit.ly/390eJD4
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【武漢肺炎將衝擊工廠停業?日本經驗或可參考】
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【陶傑:不是太平年】
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【武漢肺炎,衝擊全球經濟?】
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研磨工作 在 印度神尤遊印度 Facebook 的最讚貼文
正在香港等轉機
飛機上的位子超空,武漢肺炎搞得大家人心惶惶
在香港機場覺得最勇敢也最不怕死的
絕對是🇮🇳印度人
跟我一起在登機口的印度人就是堅持不戴口罩
我們是大概有八九成的人戴口罩
他們是八九成的人不戴口罩
覺得非常勇猛非常無畏非常堅持自己的路
敏感時期,大家還是多多保重小心為上
😷口罩戴起來,🖐手洗起來💦
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