【@businessfocus.io】Pixar曾與喬布斯有段淵源,互相成就背後有「變態法則」?
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喬布斯的成名之路或許大家都挺熟悉,但是其中他在動畫夢工廠彼思(Pixar Animation Studios)工作的那幾年,不僅對Pixar起了重大的影響,也對喬布斯在設計劃時代的蘋果產品中起了重要...
【@businessfocus.io】Pixar曾與喬布斯有段淵源,互相成就背後有「變態法則」?
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喬布斯的成名之路或許大家都挺熟悉,但是其中他在動畫夢工廠彼思(Pixar Animation Studios)工作的那幾年,不僅對Pixar起了重大的影響,也對喬布斯在設計劃時代的蘋果產品中起了重要的啟示。
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喬布斯於1985年在蘋果公司被以前自己聘用的行政總裁逐出管理層,心灰意冷的喬布斯不甘自己被淘汰,在蘋果的辦公室裡繼續工作了幾個月希望有人挽回他。可惜他並沒有得償所願,把心一橫和部分重要成員離開了蘋果公司。喬布斯當時非常討厭蘋果,幾乎賣掉手上所有的蘋果股份。他們創立了NeXT公司,專門製造和開發高等教育和商業市場上的工作站電腦。喬布斯一直都對新科技十分著迷,他還看中了製作星戰系列的盧卡斯電影公司的技術部門。當時這個部門正在研製用於圖像製作的電腦,這讓喬布斯認定了它必將引領歷史。
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於是喬布斯拿出了500萬美元向盧卡斯買下這個部門,也就是後來鼎鼎大名的Pixar動畫工作室。喬布斯相信盧卡斯電腦軟件和強大的硬件功能一定會受到客戶的青睞,成功在望的興奮感籠罩著喬布斯。但現實卻給了喬布斯一記重拳,電腦的銷情慘淡。一來電腦的模式太複雜,客戶難以理解;二來,計算機售價高達13.5萬美元,還沒有計算價值6萬美元的其他雜項花銷,大眾難以負擔。Pixar的員工逐漸意識到喬布斯收購Pixar的目的不是為了用電腦製造動畫片,而只是為了賣電腦,公司內部瀰漫著對喬布斯的抵制。
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不過此刻便有了戲劇般的轉機,喬布斯和Pixar行政總裁卡特穆爾決定,讓內容負責人拉塞特製作一部動畫短片,並參加美國電腦協會電腦繪圖專業組大賽。拉塞特將辦公桌上的一盞小檯燈變成一個栩栩如生的動畫角色,被評為最佳影片,還獲得了奧斯卡提名。這讓喬布斯下決心每年都製作一部新的動畫短片,這個決定扭轉了他和世界動畫史。
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Pixar好玩的動畫內容讓喬布斯堅信,消費者會喜歡用Pixar的軟件來製作3D圖像。為了節約開支,喬布斯在Pixar進行了大裁員。但在本來已經資金有限的Pixar上,拉塞特卻向喬布斯提出一個新項目的想法。這個項目需要喬布斯再自掏腰包掏出30萬美元,卻打動了喬布斯,並開始製作動畫短片《小錫兵》(Tin Toy)。
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《小錫兵》於1988年贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎,這是首部獲此殊榮的電腦製作動畫短片,並為《反斗奇兵》的創意埋下伏筆。當時喬布斯已經在Pixar投入了近5000萬美元,佔其離開蘋果時所拿到錢的一半以上,而NeXT公司當時仍在虧錢。在資金緊張時喬布斯多次想賣出Pixar,但他最終還是咬緊牙關熬下去。
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過了數年後,Pixar瀕臨破產。絕望之時,Pixar接到了迪士尼的動畫訂單,開始孕育動畫片《反斗奇兵》(Toy Story)。但迪士尼開出的合約無疑是一個賣身契,迪士尼只給Pixar大約12.5%的票房分成。而且迪士尼完全擁有影片及其角色的版權,並可以在任何時候停止製作電影,也有權決定是否繼續與Pixar合作製作續集。山窮水盡之下,Pixar唯有接受這個合約。幸好的是《反斗奇兵》上映後大獲成功,拉塞特因此獲得奧斯卡特殊成就獎。它開啟了動畫立體建模時代,直至今日反斗奇兵的RenderMan渲染器仍是業界常用的渲染器。
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但是喬布斯與迪士尼的行政總裁合不來,兩者處於敵對狀態。喬布斯不甘受人鉗製,提出Pixar上市的計劃,這樣就可以不依賴迪士尼也能發行電影。通過上市Pixar將原本4700萬美元的赤字,變成了7600萬美元的盈利。喬布斯拿著這個籌碼,在與迪士尼新簽訂合同中成功索取「一半成本、一半利潤」的合作模式,以及聯合品牌的條件。1996年12月,喬布斯重回蘋果,此時Pixar和喬布斯對彼此的影響已經深入骨髓。2001年,蘋果推出了iPod和iTunes,革命性地改變了人們聽音樂的方式。此後iPhone的成功,依然離不開軟硬件與內容相結合的思路。
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2005年,羅伯特·艾格成為迪士尼的新掌舵人。他想要收購Pixar,不但給出76億美元的超高報價,對喬布斯說:「 如果我們不去保護你們創造的企業文化,那就等於是毀壞了讓Pixar不可取代的寶貝。」喬布斯被打動了,也給Pixar團隊吃了一顆定心丸。Pixar沒有讓迪士尼失望,憑藉拉塞特等人製作的《五星級大鼠》(Ratatouille) 、《沖天救兵》(Up)等優秀的三維動畫電影,在市場中大獲全勝,每次都收穫十幾億美金的票房。
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迪士尼對Pixar的文化進行了精心的保護,並給與了極大的自由和重視。Pixar作為不可取代的寶貝,不但對迪士尼意義重大,也是喬布斯成為商業之神的催化劑。
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全文:https://businessfocus.io/article/143694/
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Text by BusinessFocus Editorial
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短片製作報價 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最讚貼文
名導魏德聖近期表示,因資金未到位等因素,《台灣三部曲》無限期停工,且不排除未來以動畫形式呈現。
齋主過去就曾針對過魏導不切實際的計畫作批評,這次本不想落井下石,趁機會多罵幾句,但身旁有參與募資的朋友,聽到要以動畫形式呈現後,眼含淚光的痛訴。
我覺得魏導真是有些不負責任。
作為一名創作者,不該也不應畫出過大的餅、開出過多的支票,徒增粉絲們心中的期待,最後再用各種藉口和理由取消專案,一口氣粉粹粉絲們心中期待已久的夢。
疫情? 既然知道有疫情,那這兩年搞甚麼募資? 又為什麼要放話說搭景開拍? 這點小小的風險控管都做不好,投資人怎麼敢真的把數十億的電影製作專案交給你?
極端氣候? 在台灣生活這麼久了,颱風地震應該早就習慣了吧? 更何況這兩年台灣根本沒啥颱風。怎麼好意思把氣候當成理由?
去年《Cyberpunk 2077》不知承襲多少遊戲迷和科幻迷的期待,但最後成品品質與過去宣傳開出的支票相去甚遠,製作公司過去良好的聲譽毀於一旦。不過再怎樣失望,這款遊戲終究上市,也遠過「沒有」來得好。
如果魏導身邊連一個願意誠實告訴他「《台灣三部曲》是個經濟上不切實際的專案」的人都沒有,那真的很令人感到悲傷和惋惜。
反之如果已經有很多人明示暗示過這專案的不可行性,而魏導依舊故我的搞出這些種種募資和宣傳。那我覺得魏導根本只把願意支持你的當韭菜在收割,直到現在也只是把無法開拍的種種原因當作是外部環境對你的打壓或不平,而從不想為何計畫無法實行。
好,我覺得電影跳票一次就夠了。現在魏導說要以動畫形式呈現,我簡單的算算成本,就知道到底有沒有可能。
假設目前募資到的1.3億,我們不算前面投入了多少預算。將1.3億先扣除掉後期動畫的宣傳成本,用低估的3000萬去算宣傳成本,我們仍剩下1億的製作成本。台灣三部曲,假設三部電影總長360分鐘,也就是說最後成本預算能落在每分鐘28萬台幣。
我們以星宇航空出盡鋒頭,哪個由「夢想動畫」製作的機上安全短片來說,短短的280秒就花了3000萬元台幣。當然我知道以這種標準來看,實在有些過高了,因此我們把標準降低降低。
那麼通常動畫製作的行情在哪裡? 當然「電影」這種等級的製作,不會有單價可言,全是按需求客製報價,因此我也並不清楚電影等級要花多少錢,甚至台灣應該也沒有這類業者敢於隨意給報價。這些報價還得分清楚最後成品的影片規格,是每秒24格還是60格。我畢竟外行,就也不多說。
但對於「尋常動畫」,像是教育影片、節目穿插的動畫或是文教節目中的短動畫,這些成本單價我還是稍稍有聽聞。
這些能被「單價」化的製作成本,從每分鐘3萬台幣到30萬都有,甚至我還聽過有每分鐘1萬台幣的。當然預算的差異就呈現在最終成品的品質上。
說起來,台灣三部曲每分鐘28萬的成本,也僅僅是符合這種「尋常動畫」製作預算的頂規。
如果這就是魏導粉絲們對於台灣三部曲的期待,那齋主我也不便多說甚麼。
短片製作報價 在 喵喵狗的鄉民日報 PTT Daily Facebook 的最佳貼文
【不找網紅,死路一條?】
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最近緬甸有個外國電商客戶找上我們,
他們想請網紅拍4支業配影片,
但給的預算,只有行情的1/2。
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還說如果第一支成效不好,第二支就不拍了。
又強調,KPI必須要保證導用戶、讚數、留言數。
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業務經理跟我討論後,
一致認為對方是位盡職的行銷主管。
但由於太過盡職,只好請他另請高明了。
我們還很熱心地推薦了一些小網紅給他。
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沒想到婉拒過後,對方隔日突然改口,
表示一切按照我們的報價走,
什麼KPI他都不要了,
反正堅持要合作就對了。
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我就在思考,是什麼原因讓客戶有如此的轉變?
他如果不找網紅合作,會發生什麼事呢?
客戶在被我們婉拒後,他的心理歷程是什麼呢?
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分析過後,
答案大概四個字:走投無路。
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試想一下,一個小品牌,
在疫情期間能有什麼曝光的渠道?
100%就是線上廣告。
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傳統的公司會怎麼做?
行銷計畫形成後,
會開始出廣告的素材,
然後採購媒體曝光的渠道。
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換句話說,必須先找製作公司拍出一支廣告影片,
然後再把這支影片拿去媒體曝光。
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在台灣,一支廣告影片動輒20-50萬起跳,
演員還未必是有名氣的。
好不容易拿到影片後,
很抱歉,你手上的影片叫做「孤島廣告」,
它沒有內建粉絲和流量,
你必須另外去採購媒體放送這支影片,
那又是另一筆更大的開銷了。
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那如果不拍廣告影片,
直接去網路抓素材來投廣告呢?
很簡單,大媒體不會播,
然後在臉書轉換率極糟,
而且沒什麼效果。
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那麼,找網紅拍廣告影片會發生什麼事?
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從創意、平台、流量、粉絲一條龍通通搞定。
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很多人沒有意識到:
網紅,本身是一個內建流量、自帶粉絲的製作公司!
網紅,就是一個擁有自己電影院的明星兼導演!
從內容、通路到流量,通通幫你打點好。
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一支影片在網紅的粉專上線後,
動輒就是數十萬的觀看,
還有一大票信任他們的粉絲。
這些價值,
是傳統製作公司完全辦不到的,
除非你花兩次錢。
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但與熱門網紅合作,
從影片製作到社群曝光,
從內容產製到線上通路,
以上全部幫你搞定,
這便是網紅的價值。
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為什麼很多拍片的公司最近都在
賤價促銷?銷到見骨?
因為cp值跟網紅實在沒得比。
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導演帶劇組搞出一支影片,
有創意,但沒平台、沒流量,
就等同沒價值。
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反之,網紅在沙發前拍個短片,
有話題、有平台、有流量、有鐵粉,
而且還只收一次錢。
客戶自己又可以拿這個影片去投廣告。
這便是價值。
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更可怕的是,網紅的創意,往往更接地氣。
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不管在台灣或緬甸,
網紅向客戶收的錢,
多半只是拍攝、剪輯的成本,
但網紅本身的粉絲跟流量,
其實是半買半送給客戶的。
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這些隱藏的價值,過去沒有人談,
但只要將網紅的業配費用
跟找製作公司拍廣告的費用比較一下,
很快就知道跟網紅合作,
CP值是非常高的。
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如果是新品上市或新餐廳開幕,
找網紅絕對是最省時省力的做法!
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我們最近合作的網紅夥伴也增加了不少,
彼此的流量串接在一起,
反而能用更精實的預算幫客戶創造更大的品牌聲量。
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在數位行銷當道的年代,
網紅即是流量的樞紐。
若沒有連結上,
往往會燒更多的錢。
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註:我這裡講的網紅,是要有影像製作能力的。
線上酒店那種先不算喔XD
短片製作報價 在 泰國清邁象 Facebook 的精選貼文
泰國清邁象
☆《第472彈》☆
Suneta honse廣告製作公司之給我一塊香皂
廣告是怎麼拍出來的呢?
曼谷一間廣告公司
就把廣告人的心裡痛處拍出來給大家看
其實廣告拍攝初期的階段就是要了解客戶
要拍什麼產品什麼類型什麼呈現方是什麼特點......等等的廣告問題
想拍出一個廣告並不是隨時要廣告公司報價就能報價的
必須要仔細核對大概的廣告計畫後才能有大概的報價
價錢高低因素超級多的
而且要腳本是廣告製作公司很難抉擇的問題
有時腳本給人等於客戶就會拿著腳本給另一間公司執行拍攝
不給客戶又可能會不合作
又還會沒下訂金就跑了或不做
所以廣告製作真的是辛苦誰能知呢?
當然腳本不可能像是這廣告一樣拍出來
只是做個簡單的動畫或在圖上作畫而已
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