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[爆卦]知識管理理論是什麼？優點缺點精華區懶人包

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知識管理理論 在 Hitomi Miyahira 1982 Instagram 的最讚貼文

2021-09-16 09:18:21

Beauty class✨✨✨ お肌理論から美肌の条件を含めて TVや NETでは得られない情報を アメリカや韓国まで足を運んで 根拠のある事実から学ばせて頂いた内容を お話ししています☺️✨ 一生分の美容の知識が得られます🤲✨ 知識は財産で、知識は行動に移すために😆 インプットからのアウトプッ...

知識管理理論 在 瓦基｜閱讀前哨站｜下一本讀什麼 Instagram 的最讚貼文

2021-09-16 09:49:37

《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》的作者是日本藝術策展家堀越啓，他認為世界變得愈來愈模糊與不確定，知識、理論等左腦取向的價值相對降低，反而是感性的事物開始受到人們重視。首先，他拋出了一個問題：「為什麼要學習欣賞藝術？」 他的回答是：正是因為這個世界充滿了「不確定性」。作者套用源自於管...

知識管理理論 在 等一等 Just A Moment | 心理諮詢平台?? Instagram 的最佳解答

2021-09-03 20:27:43

【#等我在書中遨遊】 #理性情緒行為療法 #拋棄令你情緒失控的毒性思考吧 你有發現自己經常因類似的事情而情緒失控，每天都因情緒波動而疲憊不堪嗎？同時，你有發現儘管面對類似的壞情況，有些人總能從容面對，有些人則會心煩意亂嗎？理性情緒行為療法告訴你，兩人反應的差別可能就在他們的思考模式。 小編來給...

  • 知識管理理論 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-30 21:07:43
    有 258 人按讚

    走出舒適圈，才會更有力量，
    做到自己原以為做不到的事。

    每個階段，我都替自己設定不同的目標。
    從學生時代開始
    進入這行也約莫十年的時間了
    因為對社群經營感興趣，
    自己也一直在這個領域中。
    所以畢業後，我到溫哥華專研廣告行銷學習相關知識。

    回台後，我出版了自己的書《冒險吧！不NG人生》
    在一場簽書會活動後，收到了來自學校的邀請信函
    原來是簽書會，有教授聽完我的故事後，
    她想邀請我去學校演講分享。
    從那時候開始，
    我的職業從模特兒、部落客、作家，
    又多了一樣——講師。

    因為演講除了學生，還要面對許多翹楚，
    像是教授、企業、教育局等等族群。
    這些年來，我花很多時間精細研磨，只要一有時間，
    我就會研究相關的知識，甚至連旅行、搭車這種零碎的時間，也不放過。

    我認為每ㄧ年，都要重塑自己
    就好像軟體持續更新一樣。
    因為未來會怎樣，沒有人知道，
    但唯一確定的是，改變一定會持續發生。

    前陣子疫情的關係，
    同學想實體上課，也變得更加困難。
    也總是有人和我請教社群經營、
    或是文案撰寫還有圖片調色後製等問題。

    因此我決定把我這十年來的所知所學，
    毫無保留地製作成線上課程，
    讓學習再也不用受到，地點和時間的限制。

    人生當中，處處都是學習機會
    有些人可能會覺得，我又沒有想當網紅，
    也沒有品牌要經營，為什麼要學社群經營？
    但是你現在沒有，你怎麼知道以後你不會有？
    如果以後你要創業，
    經營自媒體肯定是必要趨勢。
    課程也涵蓋的行銷合作、客戶關係管理等等。
    無論是社群行銷，或是專業養成，
    就看你有沒有張開眼，認真把握每一個吸收的機會。

    這個過程，就像賈伯斯所說的「Connecting the dots」，
    你不能預先串起人生的點，
    只有在事後時，才會明白這些點之間的關聯，
    所以你必須相信這些片段，會在你的未來人生派上用場🌟

    而這些日常小事，也是你獨特的亮點，
    因為生命，就是是不斷的學習歷程。
    我們會發現，
    在工作領域上相對傑出的人，
    通常在興趣或是其他領域也是表現優異的。
    其中的原因不外乎是把斜槓的概念，
    融合了到本身的工作或是專業中。
    而面對事情的態度，會決定你的未來。

    這次的課程，我花了四個月的時間才製作完成。
    從提案、簡報動畫製作、到上字幕、錄課程，
    全部都是自己一手包辦，可能短短幾分鐘的章節，
    我要花上一整天的時間來重複錄製。
    在加上自己在工作上，是完全處女座個性🤦🏼‍♀️
    對自己的作品更是要求嚴格，
    幾個月下來，真的很累、很辛苦。
    但卻也很值得，
    因為這段期間，我也解鎖了自己許多技能。

    這次的課程，我會運用受眾分層理論
    帶領你跳脫既有的社群行銷概念，
    並透過大量的實際操作，來強化吸睛文案撰寫，
    並教你如何使用Lightroom、Photoshop後製調色等技巧，
    這次的課程，是不限時間地點，
    並且可以永久重複觀看隨時隨地上課
    還有課後社團互動、以及作業練習
    當你完成課程後，PressPlay也會頒發完業證書🏆
    多增加一樣技能，讓你在人群做出差異。

    當你願意跨出這步舒適圈，
    也許你就會比別人更不一樣
    當你帶來更寬闊的視野後，
    相信會產出更不一樣的火花😆💪🏻

    《看一眼就想追蹤！IG社群圈粉策略》
    點這上課👉🏻https://www.pressplay.cc/link/F6372DA1

    優惠碼：PATTY100
    就能看到我的課程嘍！☺️

    #社群經營 #品牌行銷 #品牌形象
    #網路行銷 #自媒體經營 #自媒體教學 #ig行銷 #數位行銷 #kol #圈粉 #ig社群經營圈粉策略 #線上課程

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    知識管理理論 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 09:00:34
    有 30 人按讚

    「你要小心你的思想，因為它會變成你的語言；你要小心你的語言，因為它會變成你的行動；你要小心你的行動，因為它會變成你的習慣，而你的習慣則會成為你的命運」
    .
    昨晚看到這篇文章時，
    覺得有些體悟，
    嘗試訴諸文字。
    .
    文章內裡面提到三個重點：
    一、認知是行為處事的源頭
    二、行為是有無結果的保障
    三、結果是我們一生的追求
    .
    一切起頭在於「認知」，
    以個人來說，
    我認為最大的認知就是務必要知道自己是有「愚笨之牆」的存在。
    .
    有時候不認同對方看法，
    不見得是對方的問題，
    可能是對方觀點已經超出你的認知邊界。
    .
    解法就是不斷的學習，
    意識自己仍有所不足，
    才有成長的空間，
    想辦法拓寬知識道路，
    將愚笨之牆越推越遠。
    .
    以團體協作來說，
    最大的挑戰就是「取得共識」，
    確保每位成員往同個方向前進，
    且產出質量符合預期。
    .
    營運最容易出現認知不一致的情況，
    畢竟我們的工作絕大多數都不是1+1=2的因果關係，
    很多事必須要調動相當多理論基礎、過往經驗、實務操作，
    甚至得創新試錯才有機會一窺端倪，
    因此在部門內或跨單位來說，
    常必須去面對「講不清、理還亂」的狀況。
    .
    如果對方的認知是「還能怎麼做可以更好？」，
    那就會很好溝通。
    .
    但如果對方的認知是「我已經做得夠多了！」
    那溝通起來就會辛苦很多，
    靠說服、靠數據、靠魅力可能都沒用，
    只能比誰的拳頭(權力)大。
    .
    最後表面上願意做，
    但內心卻是排斥的，
    如此就反映在「行為」上，
    自然產出的「結果」就不會太好。
    .
    說到這裡，
    我曾經看過一本管理學書籍(或文章)，
    裡面提到的管理方法是不需要在乎對方的認知，
    因為想取得共識這件事情本身就是天方夜譚，
    只需要確保對方的行為合乎質量即可。
    .
    究竟哪種方式比較好，就因人而異了。

  • 偽學術

    知識管理理論 在 偽學術 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-24 14:34:40
    有 83 人按讚

    〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
    .
    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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    但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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    今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
    .
    📌 #今天的內容有
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    ▶ 史上最長暑假，終於開學了
    ▶ 遠距課程超好玩~
    ▶ 數位溝通的（不）可能性
    ▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
    ▶ 用最Chill的姿態來參與
    ▶ 在家工作的神奇時刻
    ▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
    ▶ WFH到底有沒有效率
    ▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
    ▶ 遠距有限公司
    ▶ 在家工作根本就很好
    ▶ 工作時最重要的是「八卦」

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    📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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    📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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    📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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    📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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    📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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    /// 完整論述 ///
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    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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    ▓ #全世界最大的在家上班實驗
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    在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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    連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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    各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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    ▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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    所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
    .
    遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
    .
    正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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    但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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    ▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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    Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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    Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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    1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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    2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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    3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
    .
    4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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    ▓ #數位時代中的組織溝通素養
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    遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
    .
    我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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    🗂 #參考文獻
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    1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

    2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

    3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

    4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

    5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

    6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

    7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

    8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

    9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

    10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

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