2009 馬英九發消費券經濟成長率是「負數」，
2020、2021蔡英文發兩次振興券則全部「正成長」。前者舉債發行，後面的是國家拿盈餘出來當人民紅利，這兩個何止不一樣，簡直天跟地的差別。

把振興券拿去買自己需要的日常用品，而且廠商多會加碼就等於你買到的比平常更多，那手頭上就會多出可自由運用的現金拿去繳帳單等。

譬如，用現金只能買一條衛生紙🧻，但用振興券卻能買到三條衛生紙🧻，那你就省下兩條衛生紙🧻的錢能自由運用。

所以不要掉入藍白陣營要現金的迷思，振興券才能振興，現金的效果非常有限。

寰宇這本終於重出了！
必讀經典之一《笑傲股市》
我有舊版跟英文版
但是看到新封面就是高級👍👍👍
　
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威廉‧歐尼爾的《笑傲股市》是我初進股市接觸的頭幾本書，更是我在投資美股市場後經常拿出來翻閱的「葵花寶典」，提供一套建立完整投資系統的方法。唯有了解市場的運作機制，從基礎分析到技術分析，從產業、財務到股價型態多方思考，才有辦法在任何行情下穩健獲利。

本書強調了解過去歷史，是評估未來最好的方式。主導市場的關鍵是市場情緒，而人類的本性與行為偏誤會不斷重覆，演變成一種周而復始的規律。將市場上每位參與者的買進與賣出行為量化成個別K棒，由K棒組成的股價型態可以形成一股趨勢。由於強勢股都具有某些類似的特徵，而投資人的工作就是仔細觀察各時間周期的型態，在市場中找出這些具強勢型態的公司。

歐尼爾以長期的操盤經驗，將這些強勢型態彙總成書中的「CANSLIM法則」，用七大準則挑選個股。這套方法即便是一開始進入市場的新手，資金規模不大也可以使用，甚至更能發揮優勢，將資金靈活配置在成長性高、股價漲勢強勁、能持續上漲的成長股，控制下檔風險並獲取超額報酬。

其中最主要的幾個面向，首先是運用財報上的數字確認公司的競爭優勢。能夠維持盈餘成長的公司，一定在產業內擁有領導位置。而在當前市場上，雖然美股許多高速成長股尚未盈利，卻也可以參考書中的標準，營收年成長率至少達25%以上，並可多季維持高成長的公司，市場對公司的估值也會相應提高。

第二是評估企業的資本結構，觀察每家公司的籌碼流動。內部人與法人機構的持股變化讓你可以比市場上多數人擁有優勢，內部人愈想持有公司的股票，代表他們更看好公司的發展前景，而資金龐大的法人機構，無疑是拉動股價的最好買盤，因為再好的公司也需要有人注意到，真槍實彈投入資金才有辦法帶動股價上漲。

最後則是運用型態確認買進時機。驅動股價噴出的關鍵是可以激勵市場的催化劑，常見的催化劑包括出乎意料的營收表現、新產品與服務的推出以及管理層的變動等。優秀的企業想要開創成長的第二曲線，勢必得創造額外收入來源，而落入衰退的企業想要扭轉劣勢，管理層帶來新氣象，也會讓市場對公司報以期許，讓股價重新反彈向上。

透過上述的方式挑選買進標的只是成功一半，最後決定成敗的關鍵則是何時「賣出」。投資人應了解市場趨勢，掌握周期循環與控管自己的情緒，才有辦法紀律的進出市場。停利與停損雖然違反人性，過程讓人感到不舒服，卻很可能成為帶你避開即將發生的重大危機。

這也是本書最精華的內容，股市贏大錢的秘密，不在於每次都做出正確的決定，而是在決策錯誤時盡量降低虧損，才有機會重新再來。投資人應把目標放在守住獲利並減少虧損，而不是跟著市場上的熱潮追高殺低。

非常推薦讀者閱讀本書，在書中除了選股技巧，更重要的是獲得完整策略系統，從紀律進出、資金分配到風險控管，掌握對投資組合的高度主控權！

今天去竹科口譯，沒想到這場會議直播到許多國內外的據點，而有兩位粉專的followers直接認出我的聲音(另兩位看到動態才知道是我)。其實雖然我沒有太多精力經營社群，還是有一定量的學生看過我的影片或貼文，因此近幾年幾次口譯中就有同學傳訊說他們在現場。在聞聲不見人的情況下，還能準確認出我，代表我聲音有一定的辨識度。這是好事，但也蠻恐怖的，深怕口譯做的不夠好。特別最近被認出的會議都蠻高技術含量的，像半導體設備工程、區塊鏈、OLED等等都很難準備到充分，其中我覺得同步口譯最困難的，在於細節的完整，而若講者語速很快有些細節真的蠻難抓的。特別是以下的部分：

1. 數字
講到業績營收、成長率、稅前盈餘等等，不免一連串數字，但問題是單位，若投影片秀出來的單位是千、或是百萬，然後講者直接講出數字，常常就要做腦內轉換。數字一多，講者又朗讀時真的會打結(有時候真的完全快速照念，我會思考是否請聽者看投影片上的數字就是)。再來是幣值，投影片秀的是USD，但講者已經換成日圓了，那說真的投影片還真的借不到力。

2. 縮寫
我個人非常怕縮寫，除非我知道那是什麼。跟逐步口譯不同，同步口譯我看不到聽眾的表情，不知道我重複的縮寫有沒有念對，是B還是D還是T？最近很紅的GAFA，唸出英文字母卻不知道是什麼真的蠻可怕的。更不用說一堆機種的名字、酒類的代碼、指標的名稱等等(真的公司內部的人才熟)。

3. 人名、地名
特別是人名超難！有些公司視訊會議，一開始大家就要介紹彼此，開頭就說我們這邊有Araki桑、Mizutani桑等等五六位，問題是除非音質很好速度夠慢，要講出那些不認識的人名還真的很難。特別是日本人叫台灣人都是用"英文名"，常常聽到一些不熟的英文名。

4. 專有名詞
常見的專有名詞或許還難不倒口譯，但一些技術上的，若事前資料沒準備到，臨場還真的很難。也有過碰到神奇的寶可夢名稱，急忙邊講話邊用手機查的經驗。

5. 講故事
"我昨天跟王教授在85度C聊天，我叫了一個黑森林蛋糕，他叫了一杯拿鐵，然後我們就聊到XX大學OO教授發表一篇叫做Orz的論文，然後赫然發現reviewer裡頭有我們這次的主講人hahaha教授....好啦我們歡迎他"。引言人常常會講這種故事，別小看這故事有時候"人事物地"是很複雜的。口譯員很想翻好，但真的有時候猜不透故事走向阿。

總之就是知識常識要一直累積，然後有更多經驗才能越來越好了。