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皇家商務酒店 在 生命中充滿無限可能 Facebook 的精選貼文
【義大莊園】南台灣唯一結合餐飲百貨、飯店、遊樂園、醫院、高爾夫球場的別墅園區，與IB國際學校為鄰，擁有幼兒園至大學完整學區，滿足三代需求的頂級渡假別墅莊園。
前陣子全家到義大世界遊玩，看到義大皇家酒店大廳有義大莊園的介紹，看了好心動（買不起也是可以心動好嗎😅），就順便參觀一下，有錢人住的跟我們不一樣🤔🤔🤔
義大的造鎮計劃非常縝密，食衣住行育樂完全不用擔心，零公設比的電梯別墅有獨棟/雙併2種格局，整體環境規劃氣派。買屋還送價值300萬的尊爵皇家卡，3年免費享受以下服務👉
✔飯店俱樂部，泳池spa、三溫暖、健身房、商務會館憑卡免費使用
✔皇家Golf Room：每週一小時，全家共享
✔ＥＤＡ百萬級貴賓：與outlet mall百萬級貴賓卡聯用
✔義联集團休閒事業體享員工折扣
✔義大世界遊樂園：免費入園
✔每週一次皇家星亞早餐
✔每年提供一次義大醫院舒適健診
別墅內配備歐系精品級廚具、衛浴設施，間間套房格局，另外還有規劃多功能娛樂空間、起居室、交誼廳等，是家，也是私家招待所。從裡到外完整規劃配置，幾乎無懈可擊，真心推薦，不多說了，我要揪家人集資來買了😁😁😁
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預約專線：07-6568501
迎賓會館：義大皇家酒店Lobby
皇家商務酒店 在 高雄好過日 Facebook 的最讚貼文
【萬豪變朕豪？看搶快不惜拆招牌的義联集團】
圖：高雄點 Kaohsiung./民視新聞
義联集團興建的義享天地A館 #萬豪酒店（Marriot）原本宣布12月25日試營運，明年4月開幕，然而在試營運前夕卻默默將招牌中的萬字擋掉，並拆除Marriot字樣和商標，改名「#朕豪酒店」，引起不少討論。
根據義联集團官方回應，把招牌拆掉改名的原因是：「由於萬豪國際總部與酒店間，雙方系統的建置仍需點時間做調整，酒店雖然已全面做好營運相關準備工作並取得政府相關主管機關核可，基於操作的相關介面必須能滿足雙方意見與看法，目前正積極努力協調推進。由於台灣對國旅市場的高度需求與熱切期待，酒店將先暫以原 #朕豪大酒店 名義如期投入試營運開幕，待疫情緩解，萬豪國際總部可來台確認相關介面後，屆時會以 #高雄萬豪酒店 正式掛牌營運。」
而包含PTT、台灣城市論壇上已經有不少網友分享，包含公共設施如三溫暖等多處未開放，而原本訂房可獲得的積分與點數累積當然都取消。而根據東森新聞報導，改名原因是 #內部軟硬體設施未達萬豪標準，因此改名避免砸萬豪招牌。而官方萬豪官網也一直寫明年才開幕，顯然並未准許義联集團想搶快試營運的作法。
義联集團在根本未達品牌標準下，倉促試營運，並在開幕前一天才告知客人，雖然祭出在Marriot名義下訂房客戶免費優待，但我們認為這種拙劣的手法，根本是在砸自己、甚至台灣觀光業的招牌。
萬豪集團的Marriot在全球有500多家飯店，和併購喜達屋後納入旗下的喜來登（Sheraton），或凱悅集團的凱悅（Hyatt）同級，屬於集團內中階、老牌、展店數量龐大的經典/高級商務品牌。要開這麼多據點，大多採和各國建商、財團合作掛牌的模式。但經營模式又分為「委託管理」（總部派人經營）和「特許經營」（加盟店），前者台灣案例較少，最知名的是台北W（業主為太子建設轉投資的時代國際）、台北君悅（新加坡豐隆集團）；後者就包含高雄Indigo（李方）、Le Meridien台北（寒舍）、台北喜來登（寒舍）、新竹喜來登（豐邑）等等。
義联集團先前在義大世界較高價的飯店2010開幕時，也掛牌IHG的皇冠假日酒店（Crown Plaza），是那時高雄唯一一家國際集團連鎖飯店。但在2013年底突然拆夥改名義大皇家酒店自己經營，當時也未事前告知或通知已訂房房客。當時，義联集團是採「委託管理」方式委由IHG經營，但同時在旁邊也經營另一家天悅飯店。不知道是不是營運上軌道之後覺得自己賺比較不會被IHG綁手綁腳而提前解約。到了開萬豪時，就採取「特許經營模式」，相對束縛更少，因此才能執行這種換名字試營運的鳥事。
不是說「國際品牌」一定比較高尚，但在每個飯店品牌都強調自己「奢華」、「精品」這樣過度氾濫的情況下，國際集團在品牌特色經營、軟硬體設計/維護、專業人才培訓上，水準都比國內的自有品牌相對穩定。更重要的是，大型品牌在群體作戰下，客源也相對有保障。例如加入萬豪集團飯店雖需相當成本，但因萬豪自有的會員制度與宣傳體系，依賴線上訂房網站可能只有20%以下，但獨立品牌卻有50%以上甚至更大的比率需要依賴訂房網站，仍需支付訂房網站的抽佣，或斥資建構自己的訂房引擎。退出國際飯店體系，短期財報損益可能會改善，但長期來講效益非常存疑。
在義联集團屢次不尊重國際合作夥伴的操作下，加上過去天悅二期違建案、違法開發案、反輕軌立場等等事蹟，都讓人感到，賺快錢似乎比集團永續經營更重要，令人相當擔憂其經營理念是否會傷害高雄觀光整體形象。
目前，我們也只能期待，萬豪酒店不要被義联「特別」的經營手段觸怒，在明年飯店達到萬豪要求水準後，能順利開業。
至於高雄現在和未來還有哪些國際連鎖飯店，就聽Podcast吧～記得訂閱起來！
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皇家商務酒店 在 娜姐不負責任玩德國 Facebook 的最佳解答
每週三的海外工作分享來嘍！文字分享請往下閱讀
https://open.firstory.me/embed/story/ckf5mi1zf5nxv0897frxjoj7r
Justin，我們當時都在台灣某飯店的經營管理部門，雖然在不同分館工作，還是需要常常一起開會跟完成公司給予的任務，聽到他後來前往柬埔寨的飯店工作，真心覺得她勇氣可嘉！
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目前回台工作，擁抱台灣中！
2016年12月我接到一通電話，我的血液突然沸騰了起來，臨時排了三天連假，人生第一次搭上商務艙飛往未知的國度，柬埔寨！回來台灣後提了離職，放棄升遷機會，選擇去看更大的世界，擁抱高薪。
2017年6月，我扛著三個超重的行李箱，從金邊機場搭了3.5小時的計程車，抵達公司所在地，柬埔寨和越南邊界，巴域(Bavet)。這是間賭場酒店，乍到之初，整個酒店還是一棟殘破廢墟，裝修工程正在進行中，而我身為籌備團隊一員，擠身在一間鐵皮屋內，雨季的滂沱大雨似乎在揭開奇幻旅程的序幕。柬埔寨是一個連一支牙籤都需要進口的國家，因此籌備初期的採購遇上了各種難題，於是我們決定直接前往中國廣州批發市場採購，從太陽升起前奔波到天黑店面打烊，再回到飯店比價和開會到半夜，儘管疲憊不堪，但過程非常過癮有趣。那時附近賭場酒店仍使用EXCEL或紙本作業，但我選擇導入PMS (Property Management System)系統，雖然墊高成本，但避免很多營運過程的麻煩，也很謝謝當時的老闆相信我的專業。
營運期間，我起初嘗試將台灣的標準作業流程帶入，但礙於員工和客人文化背景差異，作業流程須不斷嘗試調整，過程經歷各種陣痛，充滿歡笑和血淚，最後營運才慢慢上了軌道，每日住房率都逼近100%。全世界飯店業對陸客又愛又恨，為了提升服務品質(避免員工常常打分機來找我翻譯！！?)，我開始教員工中文！！掙扎了很久，我放棄了熟悉的注音，選擇羅馬拼音。我才發現原來四聲對當地員工才是最難的，如同柬語的打舌對我來說一樣崩潰。教課過程慚愧又有趣，我看著員工眼裡閃爍的求知慾，才知道上學有多奢侈。
女生在國外工作最重要的是安全，一定要學會保護自己。有一次客人喝醉往我嘴上直接親下去，事後我崩潰大哭，後悔自己沒直接賞他一巴掌。身體健康也非常重要! 除非是首都皇家醫院，否則柬埔寨的地方醫院非常可怕，有一次不得已公司只能安排我偷渡去越南掛急診，但也只能無止盡的打點滴，醫生也說不出所以然，只能說，我愛台灣！
這段日子讓我真心學會知足，看著員工們努力生活，樂天知命，常常想起我在台灣憤世忌俗的日子，對我來說，沒電沒網路沒熱水是多麼荒唐的事，但在這裡是多麼奢侈的享受，人生很多時候不必擁有太多，也能笑著走下去。我只是單純想記錄那段日子，謝謝看完這篇文章的你/妳們。
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