0514紐約時報

*【官員建議，在大多數地方接種疫苗的美國人可以不戴口罩】
聯邦衛生官員建議，已接受冠狀病毒疫苗施打的民眾，在大多數情況下，可以不用戴口罩或保持社交距離，這是迄今最明顯的跡象，表明該流行病在美國已接近尾聲。
https://www.nytimes.com/2021/05/13/health/coronavirus-masks-cdc.html

*【多數的流行病學專家認為在公共場所戴口罩至少要維持一年】
當聯邦衛生官員表示，完全接種疫苗的美國人在大多數的地方不再需要戴口罩時，令許多公共衛生人員感到驚訝。這與《紐約時報》過去兩週對大多數流行病學家的看法形成了鮮明的對比。在非正式調查中，有80％的人表示，他們認為美國人，至少需要在公共室內場所戴口罩至少一年，只有5％的人表示，到今年夏天，人們將不再需要在室內戴口罩。在戶外的大群人群中，例如在音樂會或集會抗議活動中，88％的流行病學家表示，即使是完全接種疫苗的人也必須戴口罩。
https://www.nytimes.com/2021/05/13/upshot/hundreds-of-epidemiologists-expected-mask-wearing-in-public-for-at-least-a-year.html

*【以色列多地爆發騷亂，引發內戰恐懼】
在以色列與巴勒斯坦激進組織哈馬斯互相加碼報復、導致死亡人數持續上升的同時，以色列多座城市的猶太人和阿拉伯人爆發衝突。他們向汽車投擲石塊，在辦公室和宗教場所縱火；已有數百人被捕。與此同時，正在組閣的反對派領袖將責任歸咎於內塔尼亞胡政府，將危機視為全面掌權的機會。
https://www.nytimes.com/live/2021/05/13/world/israel-gaza-news

*【阿富汗開齋節停火三天】
當地居民得到喘息機會，但他們更希望永久和平。就在幾天前，一所學校發生爆炸，造成80人死亡。隨著美軍正在撤出阿富汗，塔利班向政府軍開啟了新一輪攻擊。時報記者造訪了塔利班的心臟地帶、阿富汗南部城市拉什卡爾加，記錄了停火前夕的戰爭前線。
https://www.nytimes.com/2021/05/13/world/asia/afghanistan-helmand-taliban.html

*【Covid19實時更新】
#聯邦衛生官員建議在大多數情況下，完全接種疫苗的美國人可以不戴口罩，麻州，紐約州，紐澤西州，北卡羅來納州 和維吉尼亞州的州長以及紐約市和華盛頓特區的市長均表示，他們正在接受疾病控制與預防中心的新指導在採納之前接受建議。但新政策似乎使許多零售商及其工人感到驚訝。梅西百貨，塔吉特百貨公司和蓋普百貨公司表示，他們仍在審慎評估新的指導方針。
#印度農村被疫情吞噬，疫苗危機持續擴大。週三，印度報告了約36.2萬例病例，整個印度農村的感染人數都在上升。與此同時，印度各地的疫苗儲備正在耗盡，12個反對黨呼籲取消疫苗專利保護，以擴大生產。該國僅有不到3%的人口完成了兩劑疫苗接種。
#兩項早期研究顯示，輝瑞和Moderna疫苗在懷孕期間是安全有效的。
#拜登政府概述，它將如何花費70億美元來擴大美國的公共衛生隊伍，增加工作崗位來應對冠毒大流行和未來的疫情，包括疾病調查員，接觸追蹤者和流行病學家。
#由18名科學家組成的小組在《科學》雜誌上發表的一封信中說，沒有足夠的證據來確定是自然起源還是實驗室意外洩漏引起了Covid-19大流行。他們爭辯說，就像美國政府和其他國家一樣，他們需要進行新的調查，以探索該病毒的來源。
https://www.nytimes.com/live/2021/05/13/world/covid-vaccine-coronavirus-cases

*【美國疫苗推廣範圍擴大到12至15歲的兒童】
聯邦政府建議向12至15歲的兒童提供Pfizer-BioNTech疫苗之後，週四在美國正式開始了針對兒童進行接種的大規模行動。大約有1700萬12至15歲的兒童（約占美國人口的5％）獲得疫苗使用資格，這表明，美國青少年的生活可能很快會恢復到正常水準。
https://www.nytimes.com/2021/05/13/us/coronavirus-vaccine-children-ages-12-15.html?action=click&module=In%20Other%20News&pgtype=Homepage

*【專欄：美國難以實現的群體免疫】
專家認為，由於約30%的美國人不願接種疫苗，美國疫情短期內不會被擊退。在充滿猜疑和分化的時期，重塑信任是扭轉頹勢的最好機會。
https://cn.nytimes.com/opinion/20210513/herd-immunity-us/

*【觀點：美國已無法再定義何為“民主”】
自由戰略中心主席、維也納人文科學研究所常任研究員Ivan Krastev認為，新的威權主義聲稱自己是一種真正的民主，而絕大多數美國人已對自己的政治制度深感失望。美國需要放棄在界定誰是“民主”方面的壟斷。
https://cn.nytimes.com/opinion/20210513/biden-democracy-alliance/

*【Colonial Pipeline向駭客付了五百萬美元】
據知情人士透露，這條東海岸重要輸油管道的運營商，向勒索者支付了大約75比特幣（約合近500萬美元）以追回被盜資料，雖然管道得以開通，但這也使拜登總統阻止未來襲擊的努力複雜化。Colonial Pipeline向駭客組織DarkSide支付了贖金，上周網路駭客用勒索軟體，劫持了該公司的業務網路，並威脅要在網上發佈。據信，駭客活動地點是東歐，因此研判可能是俄羅斯所為。
https://www.nytimes.com/2021/05/13/us/politics/biden-colonial-pipeline-ransomware.html

*【活動人士和前間諜被指密謀詆毀川普在政府中的“敵人”】
據檔和參與行動的人士稱，保守派活動人士網路在一名英國前間諜的協助下，在川普政府期間發起了一場運動，以詆毀川普總統在政府內部的明顯敵人。包括針對川普總統當時的國家安全顧問H.R. McMaster和FBI雇員的秘密監視行動。
https://www.nytimes.com/2021/05/13/us/politics/mcmaster-fbi-trump-project-veritas.html

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尊宇國際股份有限公司創立於2005年8月，以經營中高端科技寢具品牌為主，其中包含家用科技保暖睡眠寢具，以及高端飯店與豪宅寢具（商品以棉被、枕頭、被套、床單、浴袍等為主）。公司負責人出身於科技背景，留學美國及英國，除致力於台灣市場高端市場之經營，更著眼於亞洲及歐美市場，目前在台灣市場，科技睡眠商品零售市場定位雖僅次於3M，但在台灣頂級飯店市場則穩居第一。
除經營Reedy Bedding以及Romsey Bedding品牌商品，已服務歐洲與德國軍方35年之Microlite-MF77科技保暖纖維，為本公司之核心技術起源，具瑞士TESTEX、德國HOHENSTEIN及瑞士OEKO-TEX，以及美國規範水洗測試等國際測試認證，未來，期望將科技創新理念持續注入寢具紡織領域，並帶動亞洲市場定位。
●公司沿革：
2005年8月 總公司成立，並設立於桃園市，研發推廣歐洲科技纖維技術，並建構英國Romsey Bedding品牌寢具，於台灣各大百貨公司展售。
2006年1月 擴大服務至各大上市之科技企業，包含台積電、台灣微軟、聯電等。
2006年4月 以Romsey Bedding品牌延伸服務至國內北部地區之五星級飯店，包含北投春天酒店、台北老爺酒店等。
2006年10月 引進英國140年歷史之Kinloch Anderson(金.安德森)品牌，進入香港地區，將台灣製造之Kinloch Anderson(金.安德森)品牌童裝，與香港市場連結。
=2007年3月 創立Reedy Bedding品牌，進入休閒領域之高端五星級飯店市場，服務延伸至日月潭涵碧樓大飯店、雲品酒店、花蓮遠來國際觀光酒店等頂級飯店。 2007年7月 參與英國140年Kinloch Anderson(金.安德森)品牌，在大陸地區之品牌授權，將台灣製造之Kinloch Anderson(金.安德森)品牌童裝，導入大陸市場。
2008年6月 防蹣抗菌訴求之Microlite-MF77科技纖維棉，廣受涵碧樓大飯店、英國250年歷史之Wolsey品牌之肯定，並與其頂級玩偶商品進一步結合。
2008年8月 於中國廈門正式成立公司。
2009年11月 進入零售市場，並與台灣精英雜誌商業週刊結合，連續推薦並刊登14期。 2011年11月 與Vogue雜誌結合。 2012年10月 Microlite-MF77尊榮五星級科技纖維與Hola合作之雙品牌產品上市，當年即成為該公司中高端睡眠商品之銷售冠軍，打破特力集團16年來之紀錄。
2012年11月 Microlite-MF77尊榮五星級科技纖維與台灣Hello Kitty品牌結合，製作頂級Hello Kitty棉被與枕頭寢具。
2013年01月 與ELLE雜誌及ELLE WEDDING雜誌合作。
2013年06月 為台北寒舍艾美酒店新館-寒舍艾麗，服務Microlite-MF77品牌之五星級科技羽柔與天然羽絨之棉被及枕頭寢具。
2013年09月 DECO 居家雜誌推薦刊登。
2013年10月 延伸青年與兒童之Brookie經典小熊品牌，結合Microlite-MF77尊榮五星級科技纖維，製作Brookie經典小熊棉被與枕頭寢具
2013年10月 Microlite-MF77進階之科技纖維熱感冬被與HOLA合作之雙品牌上市
2013年10月 Microlite-MF77天然羽絨商品，進階服務台北寒舍艾美及寒舍艾麗酒店
2013年11月 ELLE雜誌再次推薦刊登
2013年11月 媽媽寶寶雜誌推薦刊登
2013年11月 Reedy Bedding 結合Microlite-MF77品牌之棉被枕頭商品，全面服務台北寒舍艾美酒店集團（包含台北喜來登大飯店）
2014年7月 Microlite-MF77天然鵝絨與遠紅外線天然羽絨冬被，與HOLA以雙品牌合作
2014年8月 Microlite-MF77生物能科技纖維遠紅外線暖冬被，與HOLA以雙品牌結合上市
2014年8月 Microlite-MF77科技纖維枕與天然羽絨枕，與HOLA合作以雙品牌合作上市
2014年10月 Microlite-MF77科技寢具，服務昇恆昌集團金門地區頂級飯店（金湖大飯店）
2015年3月 Microlite-MF77天然羽絨夏被與台灣百貨最頂級品牌合作上市
2015年9月 Microlite-MF77科技膨鬆天然羽絨冬被與台灣百貨最頂級品牌合作上市
2015年9月 將美國專利之最新碳咖啡熱感技術，與Microlite-MF77科技纖維冬被結合，與HOLA以雙品牌上市
2015年10月 進階為台北寒舍艾美酒店服務 寢具商品

●主要品牌與產品：
已銷往歐洲30年，與杜邦保暖材同等級之Microlite-MF77™之科技羽柔保暖材料（具瑞士TESTEX、德國HOHENSTEIN及瑞士OEKO-TEX等國際測試認證）。
英國Reedy品牌科技羽柔棉被枕頭寢具系列商品(with Microlite-MF77™ inside )。
五星級飯店寢具商品系列(可依飯店需求提供客製化服務)。
英國Kinloch Anderson品牌嬰幼童裝（香港市場）。
Hello Kitty品牌之Microlite-MF77™科技羽柔棉被與枕頭寢具系列商品。
Brookie品牌之 Microlite-MF77™科技羽柔棉被與枕頭寢具系列商品。
http://www.regal-crown.com/about.htm

上週介紹到日本美式文化的起源是VAN Jacket的石津謙介與《Mens’Club》雜誌最初運用想像力複製了美式風格的服裝，後來成為真正的常春藤學院風發揚者的故事。今天要離開60年代人手一個VAN紙袋的時髦銀座，來到龍蛇雜處、充斥走私品的阿美橫町，挖掘第一條日本製的美式牛仔褲。

第一條日本製的美式牛仔褲

50年代初，美國大兵的二手牛仔褲在日本還相當稀有，通常是從盟軍佔領期間，美國軍人以舊衣支付給潘潘女（pan-pan girls）的報酬，這些煙花女子再把衣物拿到東京阿美橫町的商店Maruseru等二手店賣掉；或是收購自美國人寄給駐紮在日本的家人時，當作紙箱填充物的舊牛仔褲。
比一當時一般日本人常穿的羊毛褲，舊舊的棉質牛仔褲舒適多了，加上馬龍·白蘭度、詹姆斯·迪恩穿著牛仔褲形象的電影賣座、及當時國民偶像駐美外交官白洲次郎日常常穿著全新的Levis牛仔褲，牛仔褲又壞、又酷的形象，成為50年代跳脫土氣裝扮以外的最佳選擇，年輕演員、狂熱的藝術系學生、有錢人出生的叛逆少年都對昂貴的牛仔褲趨之若鶩。Maruseru的老闆娘曾說：「我們用一件三百到五百日圓的價格買進，再以三千兩百日圓賣出。牛仔褲實在搶手，一到店，還沒貼上價格標籤就已先賣光了。」

日本岡山縣南端的兒島盛產棉花，自古便是織布與藍染的重鎮。當地的丸尾服飾常接到Maruseru將二手牛仔褲修改成符合日本人較小身型的訂單，他們決定做出日本製的美式牛仔褲。大手筆從位於喬治亞洲的貿易夥伴Canton Mills引進丹寧布、縫製牛仔褲的橘線、從美國Talon訂製拉鍊、向Scovill公司購買鉚釘，原本日牌的三菱縫紉機一針都縫不進這種堅硬的布料，因此所有材料甚至連縫紉機也從美國進口。

丸尾裡的人相信，常春藤風格留下了一個重要的市場良機：「美國人在校園裡穿牛仔褲的機會多過於卡其褲，但VAN只賣卡其褲。」他們創立了「Big John」為牛仔褲品牌名稱，1967年，首度推出直筒、防縮水的Big John M1002牛仔褲，褲子上的紙標保證它是「正統西部牛仔褲」，在多數日本人眼中，Big John牛仔褲就像從美國西部邊境走私進來的。因為價格合理，年輕人開始搶購Big John牛仔褲，西武百貨也因引進這個產品線，成為日本首家銷售單寧的百貨公司。

60年代末，抗議美日安保條約的左翼青年及嬉皮開創了日本牛仔褲的重要市場，Big John利用自己身為市場先行者的優勢，長期佔據領導地位，它的牛仔褲在1976年的銷售額將近150億日圓；當年的Edwin為65億日圓；日本Levis’s則是56億日圓。在Big John推出牛仔褲的十年後，美式單寧牛仔褲進入日本民眾的衣著

:: D2C模式(Direct-to-Consumers) 是近十年來零售市場經歷的巨變之一。它跟B2C有何差異？這行銷策略的轉變，更宣告了一種全新的商業標準。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變，更多圍繞著CX (Customer Experience客戶體驗/經驗)，以滿足消費者的新需求。
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★ 本集私語：YT為完整版, Podcast為了控制時間，分為上下兩集，

★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商，而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架，基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例：
利基點是: 減少選擇，最大眾的就這口味！多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
3. Away智能旅行箱，外型簡單，有 USB 插口可充電的行李箱，但行動電源，後來受法規限制，無電源的也賣得好。
4. 2011 年才創立的刮鬍刀品牌 Dollar Shave Club，在 6 年內瓜分掉吉列美國 16% 市占率。
:: D2C的優缺點，要開獨立網店需如何評估?

★ 本集分點章節:
(00:01:24) 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 商業名詞快速秒懂！
(00:02:46) 四字口訣告訴您新商業術語「D2C」
(00:03:59) Nike, Leivs的 D2C 策略。與B2C的差異區別為何? 百貨公司的比喻
(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例，業績成長50%
(00:06:35) D2C行銷演變(北美起源)，透過SNS(社群媒體)與疫情推波助瀾，台灣、北美、中國
(00:07:18) 北美的D2C的起源與實例，三特點 (訂閱制、眾籌、O2O、快閃店、巡迴店、攤位)
(00:13:55) 中國的D2C現況與做法，跟美國市場不同的特色
(00:15:48) D2C小網店要注意之處，失敗案例
(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名！較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣

★ 本集補充資料
國際上知名D2C案例，如奢侈品牌LVMH推出Fenty、萊雅(L‘Oréal)創設Color&Co染髮品牌、迪士尼宣布成立Disney+串流影音服務...
台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。


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