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[爆卦]百合動漫多肉是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 百合動漫多肉產品中有10篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， ＃神父的鹽 . 創造新平台其實沒那麼難． . 不需要矽谷或是什麼龐大的資源和資金，別忘了，臉書一開始也不過是哈佛的把妹網站，而且還是抄襲別人的． . 台灣其實也有不少討論區，早期的台灣論壇、ｙａｈｏｏ奇摩家族，更早以前的社群，還有ｐｃｈｏｍｅ貼圖討論區等等，都是成功的例子． . 他們背後都有資訊公司...

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百合動漫多肉 在 ?????? ??? ????? Instagram 的精選貼文

2021-07-20 06:35:05

💓💜💓 𝑺𝑼𝑸𝑸𝑼 PURE COLOR BLUSH #紅小豆 #BENIAZUKI –––––––––––––––––––💜––––––––––––––––––– 與手持世界第一初戀的me對視^^ 紅小豆上臉跟我的認知不同 我以為他是很冶豔的紫紅色殊不知他的靈魂是人間初戀 上在臉上就是兒時的點點滴...

  • 百合動漫多肉 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-14 00:46:36
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    ＃神父的鹽
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    創造新平台其實沒那麼難．
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    不需要矽谷或是什麼龐大的資源和資金，別忘了，臉書一開始也不過是哈佛的把妹網站，而且還是抄襲別人的．
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    台灣其實也有不少討論區，早期的台灣論壇、ｙａｈｏｏ奇摩家族，更早以前的社群，還有ｐｃｈｏｍｅ貼圖討論區等等，都是成功的例子．
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    他們背後都有資訊公司或是入口網站做支撐，而他們沒落也都有各自的原因，無論是被取代或是受眾人口流失，但其實這些都是表面的理由，那時候還沒有臉書，而且消失前還有一定的使用人口，例如台灣論壇就曾經有網友發起搶救活動，但被經營的公司否決，這些網站即使沒落，仍然屬於一個層次而已，如果經營者認真投入，了解市場並且重新競爭，隨時都有重新點燃烽火的可能，大部分消失的原因是，他們覺得繼續投入成本不符合效益，當討論區開始廣告蔓延、機器人援交廣告大舉入侵，當他們管理人口開始缺乏，或者不想再繼續投入，無論是自然使用者先前產生的各種社會爭議、以及引起的司法案件，這都是開放一個平台讓使用者參與會產生的必然結果，當他們懶於管理，覺得弊大於利，對自己公司沒有利潤，所以「乾脆關了比較快」．
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    換言之，他們缺少了擁有一個龐大的社群網路主事者，應該有的「決心」和「使命感」，甚至察覺「使用者情緒」以及「未來發展願景」的藍圖，簡而言之，他們看不到後面的東西，以至於像祖克伯一樣，擁有一個龐大社群網絡是能怎樣呼風喚雨，日進斗金的視野，他們著眼的是，現在賺不到錢，而且會為我帶來麻煩．
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    自由時報早期也有一個類似讀者園地的東西，後來也是因為這種心態，當收益還沒到時，各種偏激的人在上頭爭執感覺很麻煩，後來也收了，不然，那也是擁有一個新聞時事討論區發酵的潛力．
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    產出一個論壇並不難，其實你只要拿Discuz!的程式架構，套用下去，也可以搞個現成的論壇，其實古早以前很多討論區都是用Discuz!的套裝軟件去改的，這個模組就是你所看到ｅｙｎｙ討論區的樣子，臉書以前曾經有多點開花的論壇戰國時期，光之動漫、藍天動漫、Ｕｗａｎｔｓ、百合會討論區，都是類似的架構．
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    為什麼說搞一個社群討論區並不難呢？因為之前神父就搞過兩個，一個是掛在某新聞台下，另一個是某人力銀行，請軟體公司重新寫一個新的，提出符合自己的需求，價碼大概１００萬，難的地方就在於，怎麼吸引使用者駐留，吸引人氣，進而產生影響力，更重要的，取得使用者的「信任」．
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    你說現在的臉書使用者信任祖克伯嗎？當然不是，不過一開始的臉書獲取使用者信任，的確突破了那個門檻，當初的臉書跟現在的臉書很不一樣，他們很認真的面對自己的使用者，並根據他們的需求提出修正，反映讀者的意見，但現在不同了，說是取得信任，其實只要一開始能騙到就好了，當使用者投資太多的記憶、情感、習慣、人際網絡，我會說，這些都是使用者本身的資產，跟臉書無關，當臉書確定已經攫取到這些「資產」，並經過關鍵期，那麼他就不用顧忌使用者會脫離，甚至也可以不用管使用者的感受了，還能藉由剝削他們獲利，這就像，你已經存了一百萬到一間銀行，如果那間銀行倒閉或者你想拒絕使用那個銀行，改用別的，一百萬就直接損失了，那一百萬還提領不出來，銀行家根本就不用管你怎麼想，還能偷你的錢去做其他的事，這是一個綁架的情境，如果你下定決心，銀行還是會有所損失，但是情境已經變成，要怎麼宰你這隻肥羊又不要宰的過度用力，讓你跑掉，或讓一群人跑掉，這樣子拉鋸的掙扎關係．
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    而他們過往的態度是，想辦法留住你，或讓你贏得更大的面子，讓彼此能共存共榮，以使用者為第一考量，盡可能以不干涉你利益的前提下為自己迎取收益，變成了，以外來出資者的利益為優先，怎麼割你多少肉，流多少血，圖利他們為自己換來收入，這是兩個不同的情境，簡單來說，你從蚜蟲變成了要被切片的植物．
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    所以早期的臉書問題，是過於自由產生的問題，比如廣告詐騙太多，還有能用經營可愛貓貓的名目，騙了一大堆粉絲後，瞬間改名成商業平台，因為粉絲騙得夠多，掉了一堆粉仍然掉不完，早期的問題多是在處理這些使用者糾紛，現在，則是侵犯自由的問題，為了滿足某個「特定客戶」，開始化身成奴隸主，把自己的主人當成奴隸那樣獻祭．
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    所以，「不爽不要用」、「臉書又沒收你錢，你還嫌」、「一邊用臉書還一邊批評」，這樣子你不承認自己是中國人憑什麼過中國節的強暴邏輯，完全是一種錯誤，甚至是把臉書公司當成是私人企業，而你們只是被提供服務者，所以「廠商為所欲為，使用者只能忍受」，並將之視為一種在商言商的商業邏輯，這樣的祖克伯陷阱，更是大錯特錯，基本上，只要有搞過論壇的都明白，自然使用者才是實際的貢獻者，無論是他們的言論，他們帶來的新聞效益，他們的故事，他們的記憶，他們的生活點滴，他們吸引來的人，都是「他們的」，想想，一個臉書上面只有一個祖克伯，他每天報導自己如何在網路上罵罵前女友，然後偷竊其他女生的照片放上網品頭論足一番，幫她們打分數，這能吸引多少人？基本上，大概只能吸引到一些仇女廚而已．
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    這些使用者，才是論壇的本身，甚至是論壇的靈魂，少了這些人，臉書根本什麼也不是，所以你是一個經營者，或曾經管理過討論區，你必然知道的鐵則是，「你必須為自己的使用者負責」．
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    前面提到的許多興盛的台灣社群，就是因為「懶於負責」，所以才導致論壇消失，在道德上，他們還算是比較好了，乾脆關掉，誰也不欠誰，在臉書上，祖克伯幹的事是「責任移轉」，不是我要對你負責，而是你要對我的營收負責，繳不出保護費你就消失吧，不欠你一個，我的肥羊很多，就算你繳了保護費，給我錢，還是沒用，因為你給的不夠多，我的大金主，才是我真正要負責的對象．
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    因此，若我們要下一個真正的「商業邏輯」，真正的道理是，如果你遲早都會實行言論審查，並且圖利獨裁者，販售使用者的自由，那你一開始就要說清楚，在使用者的契約講明，「嘿，你他媽用我的臉書以後就要接受習近平的審查」，然後讓使用者勾選「同意」，所謂「不爽不要用」才能建立，這就像，你奪走了別人的東西，還要更多，然後你應該要負起責任的事情變成你們這些人得有滿足我的義務，這是典型的渣男思想，是說，祖克伯本來就是個渣男無誤．
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    對於英語的語境使用者，祖克伯還不敢這麼囂張，我不認為他會對於外國的ｆａｃｅｂｏｏｋ使用者，進行同等的言論審查，例如４ｘｘ之類的數字，這若套用在英語使用者一定會引起暴動，可能有些人只是提到自己的生日就被禁止發言，這般荒謬的事，只在中文使用者身上，或是針對台灣使用者，你能想像拍攝了四百二十六公里的路標就被臉書警告嗎？我相信國外也有這樣的路標，而臉書顯然對台灣具有針對性，一出現關鍵字馬上被警告，無論你該文有無產生影響力，甚至只有自己看到的狀況也會被限制，這已經超出了一般社群處理問題言論的界線，只是純粹的在找碴，刺激使用者的情緒，甚至可以說是在挑釁．臉書基本上已經隔開了兩個世界，東方與西方，這也是當他審查西方的川普和武漢肺炎的時候，東方世界反而有些被遺漏掉，甚至可以明顯看出是被牽連的，而西方世界對於東方世界中共式的言論審查，似乎一無所知．
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    回到台灣的社群平台問題，其實台灣現存早有不少社群討論區，例如ｐｔｔ，低能卡，ｍｏｂｉｌｅ０１，ｅｙｎｙ，巴哈，比較冷門小眾的如糟糕島，也繼續存在，事實上，經營一個討論區並不難，你只要有１０個常駐上線的使用者，這個論壇基本上就算「活著」而且繼續「生長」，以台派使用者為例，有一個外獨會討論區（外省人台灣獨立促進會）http://www.1949er.org/chat/index.php
    算是一個神奇的例子，他的存在搞不好比ｐｔｔ還古老，使用的還是ｐｃｈｏｍｅ時期的留言板形式，堪稱是奇蹟了，至今還有許多美國、瑞典的會友在上面活動，他是一個討論政治的板，沒有其他東西，這在討論區歷史中，必須靠色情、盜版品、學生、男女交友等吸引人的基本配備中，特立獨行的玩意兒，他在２０１８年台北市長選舉時，還發揮了一些影響力，當所有社群一片舔柯的時候，這裡卻是一面倒的挺姚，並上了新聞．
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    總而言之，創造新平台絕對不是難事，要不要去做而已，當爆料公社都有一個完全抄襲臉書的社群網站，而且ｕｉ還設計的挺不錯的，每篇文章還有幾百個讚，像是一個個人社群綜合討論區的集合體，那沒道理其他人不行，不過，值得一提的是，在上面我感覺不到「人味」，也就是自然使用者的氣息，過去神父參與經營的討論區，改幾個讚，一個人留幾百個留言也不是難事，所以，困難的點，並不在於創建，而是在於「駐留」，以及「一個適合的地方」．
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    舉例來說，在臉書上的台派使用者群集，絕對是一個具有豐富性、生命力甚至多樣性的群體，有人負責提供國際觀點，有人擅長思辨，有人喜好貼些搞笑的東西，遇到特定事件，馬上有插畫家奉上圖，各種迷因，多才多藝，一樣不缺，可以這麼說，那就是一群肥美有旺盛水草的阿瓦隆（Ａｖａｌｏｎ），麻煩的是，當我們這群人腳下的土地開始鬆動，我們找不到一個「適合之處」可以移入．
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    舉例來說，我們很難想像這群人移入到低能卡，會是什麼樣的情景，低能卡是以大學生居多，以男女交友世俗瑣事為考量，他們已經有自己的文化，就像ｐｔｔ初時的樣貌，並不是說上面都沒有台派，不過臉書的台派移入，到某一個子討論區，我不認為這是合適的，甚至能發揮台派的風采，影響力，都是個問號，可能格格不入居多．
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    所以，「適配度」顯然就是個問題，又比如說，台派使用者轉入到ｐｔｔ去，這適合嗎？第一個問題，就是人們普遍對這裡反感，ｐｔｔ比較像是一個已經崩壞的地方，那裏的使用者基本上綠共、塔綠班地說個不停，如果用一個征服者的姿態或者委曲求全，我想，對於兩者的使用者來說，恐怕是不願意的．
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    比如有人說，神父，你怎麼不回ｐｔｔ發文，這個嘛，也不是不行，事實上我早就在那邊發過了，不過我已經跟那邊的使用者沒什麼交集了，發了，也不會令人感覺到當初的「神父」就在那裏，基本上，神父已經成功地轉移到臉書了，並且和原地的柯糞與母豬教徒結下不可解的仇怨，基本上，不是他們滾就是我亡，雖然他們在自己的地方吶喊神父過氣許多年，但在臉書的神父聲勢卻越來越旺，神父也樂得在臉書上打爆柯糞，完全不想回去糞坑．
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    Ｐｔｔ是一個鳩佔鵲巢的例子，換言之，２０１４年太陽花學運以後，那裏發生了大量的社群替代，大量的使用者出走，過去三位一體的黃金年代，已不復見，各個網路名家消失，取而代之的是大量政治文，而且是最偏差的那種，反台獨，反民進黨，反覺青，兩岸一家親的存在．
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    可以這麼說，他們墮落至此，也有某種正當性，那就是有一部分原始使用者是自願的，自願的變成那樣，從一個太陽花的支持者變成柯糞，藍綠一樣爛，至於其下混入的五毛，柯文哲攜入的網軍，這都還在其次，有一群使用者的確陷入在一種被害者情節，阿北都是被誤會的，就好像我被誤會了一樣，他們不願承認自己的選擇錯誤，即使認知到柯文哲是一坨屎，自己仇綠仇到腦殘而且親共，因為「都是你們逼我的」，過去人們芥蒂的親中、五毛、賤畜等等，現在他們可以毫不見怪，自然而然地接受，並以為是合理的，因為，只要能反民進黨就好．
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    他們陷入到一種防衛機制當中，並且自居主流，比起認清自身錯誤這點，那些提醒他們是錯誤的人，比什麼都來的可恨，即使認知到自己被詐騙了以後，比起騙自己的人，使他們意識到自己被騙的人更令人憎惡，因為他們認為，是這些人使自己陷於錯誤，而不是自己有啥不對的地方，「我沒有錯」．
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    當陷入這種極度自私的情結，基本上是無解的，只能等待他們厭倦了會發現自身的利益開始被侵害為止，而這群在ｐｔｔ的人正在式微中，值得一提的是，這樣的現象集中在八卦版，出了八卦版以後，他們基本上是被排擠的，而政黑板目前也有人在試圖守住防線，我們所說的墮落的ｐｔｔ，基本上，集中在八卦版上，在其他版，這些自然柯糞基本上也會裝無知，若無其事的和其他人一起討論，他們也會害怕被貼上柯糞的標籤．
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    這種社群替代現象，也和ｐｔｔ本身衰弱有關係，ｐｔｔ本身有依靠一大票自然使用者發起的管理群，當這個學術網站人逐漸凋零，各個班級看板開始廢棄，這些管理人群也開始缺乏，並且缺乏內控和防弊，原本權力較大的管理者又過於僵化與怕事，導致錯過了可以糾正這個社群替代的時機．
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    這些改變看板生態的柯糞版主，其實跟當初母豬教徒入侵女版，當上版主，說要改變女版一樣，誠如韓國瑜所說「選舉就是票多的贏，票少的輸」，當這些操著不正常心態，也不是出自於維護該看板的利益，又無法證實背景和投票者是否灌票嫌疑的人，當上版主，並且一個版接著一個板擔任，還能去檢舉其他正常使用者，例如ｂｏｙｏ，他們相比其他正常使用者，有較強的動機還有較多的時間，甚至還能當成一種工作，很快的，正常的人們就會逐漸脫離，甚至不想回去，即使，構築這ｐｔｔ討論區的信度者，真正有貢獻的人，並不是他們，而是歷代使用者累積的記憶和智慧結晶，但他們就像後來居上的寄生蟲，當他們說話比誰都大聲，散播的情緒比誰都還要負面，甚至，自我中心到比誰都還要執著，那麼，他們就會是贏家，也是最後的輸家．
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    可以這麼說，當母豬教興起了這一種污染其他看板的模式，最後，母豬教仍然被柯糞這個新興群體所取代，母豬教徒基本也算是ｐｔｔ使用者，柯糞就不太是了，他們當中有大宗應該是從ｌｉｎｅ群組或者藉由柯網軍轉介而來的新使用者或者俗稱的買帳號，配合少數不肯認錯的自然柯糞汲取正當性，最後成為難以割除的ｐｔｔ公害．
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    不知道母豬教主是否健在呢？事實上，柯糞一詞也是他發明的，這有點像塔利班被伊斯蘭國取代的情景，母豬教主曾經也力戰柯糞過，這也不得不佩服他了，基本上，母豬教徒攻佔看板，只是因為好玩（他們聲稱），柯糞攻佔八卦版，到萬華版散布罷免林昶左，這就很明顯具有政治動機了，而背後，可能來自特定政治人物的指令，而且有組織和系統，甚至還有文宣，聲明他們控制這個看板符合民主．
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    回到正題，我們都知道是杜奕瑾創造了ｐｔｔ，那麼，杜奕瑾可不可以創造另一個ｐｔｔ？
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    我想，很難．
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    正是因為討論區或社群，有其不可替代性，各有其獨特的個性和文化，這一點，不只是社群，也反映在社群人口，因此從一個地方移入到另一個地方，必然會產生「容器」問題，他可能不至於衝突，但會影響使用者意願，理論上，ｂｂｓ當初也不只ｐｔｔ一個討論區而已，有中山美麗之島，不良牛等等，只要找個學網下的ｂｂｓ，台派人口大規模移入就行，但是，關鍵在於「習慣」，習慣使用臉書的介面是否能習慣ｂｂｓ的介面呢？無論如何，必然對台派群集產生某種消耗和折損，而這些論壇之所以壯大而具有現在的規模，也都是白手起家的類型，例如巴哈姆特原本也是ｂｂｓ，浮上瀏覽器介面成為一個討論區，當初，甚至兩方還試圖同步，不過漸漸地，巴哈姆特取代了巴哈姆特ｂｂｓ，而成為現在的巴哈姆特，新陳代謝一番，也要花費數十年．
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    當初經營創造兩個討論區，神父也認識到了某些現實，討論區是成功做出來了沒錯，而且介面也很好，但關鍵仍在於如何吸引人駐留，神父的初衷也很簡單，那時，我還是個ｐｔｔ名人，就是建立一個台灣本土的討論區，以防ｐｔｔ沒落，或者被臉書綁架，神父進的第二間公司，他們有一個資訊部門做支撐，而且準備投入大量行銷費用，該資訊部門負責人甚至有打倒臉書這樣的理想，他也的確設計了一個如同ｌｉｎｋｉｎ那樣的東西，做出個人社群融合討論區這樣龐大架構的形式，當神父被叫去說服高層，甚至臉不紅氣不喘地說，「因為玩社群的都是像我這樣的魯蛇，都沒在工作的，所以，當我們有了社群討論區以後，也會連帶著用公司的網站來找工作，創造雙贏的局面．」
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    不過，關鍵在於，我的能力並不足，我害怕擔負風險，對於資訊，神父只懂一些皮毛，而最大的危機感來自於，我無法掌握討論區的自主性，誠如同，天下沒有白吃的午餐，這些企業想要搞社群，也是為了營利，無論是像祖克伯那樣掌握個資販售，或是藉由完全不會用臉書的客戶，服務他們，控制他國輿論來謀取自身公司的利益，其實我想這個不證自明，臉書上大多宣稱台灣商品販售，很多都是中國假網站投放的詐騙廣告，臉書上管制的仇恨言論，多是配合中共需要，小粉紅們定義的「辱華」，其他政治傾向，如統派仇恨言論，中國網軍的血洗台灣，他們基本上不管，這是明顯的雙重標準－我審查你腳下的灰塵有幾毫米，無視背後臭氣熏天的垃圾堆積，然後說，我這是在維護人們的健康．
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    記得某齣日劇有這樣的劇情，經營一個討論區的成功人士，他像朋友炫耀他怎麼營利的，他掏出手機，用管理者的名義刪除了一則貼文，因為那貼文的內容是在罵某某企業虐待勞工，接著，他的手機噹的一響，收到了一筆天價的入帳，來自於那個企業．
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    試想，如果劇中一個企業是如此，何況是有獨裁者用一個國家的資源挹注呢？
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    對於過去經營討論區的神父來說，不可能將一群支持台獨的人，移轉到兩岸交流的網站，同樣的，我也不可能因為企業的需要，而欺騙自己的粉絲，對於神父來說，我那幾萬的粉絲的優先順序，永遠比我被派發的工作還來的重要，所以神父儘管經營過兩個討論區，不過始終沒有將自己的身家性命賭下去，把我神父的臉書，用來為這個企業委託的討論區服務，賭上自己的信用，而我的能力不足，權力微小，兩方都是我自己創造的東西，但我拋棄了其中一個，成為失敗的員工．
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    因此，假使台派想建立自己的新平台，這完全是可行的，事實上，被臉書荼毒的，不只是台派群集而已，甚至連韓粉或是泛藍群集，也是高喊「民進黨控制臉書」的對象，但他們十分愚蠢，問題不再於民進黨，而是在於臉書，ｆａｃｅｂｏｏｋ，他們對於中文語境的使用者，基本上，採取的是放任給一群謎樣的獨裁者集團服務的商業模式，所以，他們並不是為了台灣島上任何一種思維服務，也不在乎台灣島上的每個人立場，他們在乎的模型，目前是繞著中國本位，在進行旋轉，因此，砍一個韓粉的臉書，就會刺激他們進攻民進黨，也符合他們圖利特定對象的目的，如果他們的客戶的用意，是在使台灣社會對立／分裂／混亂的話，與之目標相反的群集，也是他們利用的對象，他們也會毫不在乎的出賣韓粉或者深藍族群的利益，我們可以這麼說，不合理的言論審查，用仇恨歧視作為藉口，本身就是歧視的來源，因為他只針對你，也是製造仇恨的原因，兩方都是他試圖激化的對象．
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    所以，只有台派需要一個新平台嗎？我想，泛藍族群也挺需要的．
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    現在解決臉書箝制言論自由的問題，大概有兩條，第一條，請立委諸公或政府，效法澳洲或加拿大，對臉書的行為提出掣肘，這就是一個談判的過程，除了請他們停止言論審查以外，還有其他的解決方法，例如，申訴的機制，懲罰的機制，要知道，如果你是一個論壇經營者，你受理檢舉的人應該要和受理申訴的人一樣多，簡單來說，你有本事關多少人，就要能放多少人，如果你不能受理申訴，那就停止檢舉，只有單方面的檢舉，整體來看，就是對所有使用者進行整體言論自由的縮限，很容易淪為報復式的檢舉，這只是在出賣整體使用者的權益．
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    再來，臉書判定違規次數，基本上是不能消除的，是永久刑罰，一般討論區的處理方式，應該是限制發言天數後即可釋放，臉書則有永久案底，今天一次不合理的罪名成功掛在你身上，他就會逐步的累積，直到你的帳號消失為止，當你被檢舉辱華兩次後，第三次可能因為一點錯誤，而被整體砍除帳號，「因為你過往的罪，所以很合理」．
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    第二條，就是創建新平台的道路，這絕對是可行的，就算短時間內不可能，需要長時間慢慢培養的社群，也好過「什麼都沒有」，當然，我們現在鼓吹關閉臉書，轉移到某某社群，這絕對對台派是一個巨大傷害，因為你明年就是選戰了，現在才想放棄唯一能抵抗親中勢力的武器，說要造一個新的，根本是緩不濟急，而且可以說是自殺行為，應避免簡單思維，要就全要，不要就全不要，要移轉到新的平台，就得徹底不使用臉書，或者，只能繼續被祖到任人魚肉，連一點新平台的發想都不被允許，這些，都是因噎廢食，正確的作法是，一面保留現有的工具，一面試著養自己的，把他養大，這就是戰備物資的概念，你要打國外疫苗，也要培養國產疫苗．
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    新的社群平台，是否只能寄望私人企業？民間組織？未必，低能卡當然是個例子，不過他明顯無法容納大量的使用者，以及符合主流使用者的習慣，ｐｔｔ是另一個例子，講白了，他原本是台灣學術網路的資源，以學術性質為原始目的，是吃公家飯的，不過被一群柯糞惡搞成反政府兩岸一家親的極端討論環境，這根本不正常，如果民間有免於言論審查恐懼的需求，政府在公家單位上提供一個平台，也是可以的，是說，農委會都能為了農民，架設代購平台；唐鳳也能為兩千三百萬人，設計出疫苗登記網站，為了國民的需求，為了免於恐懼的自由，政府提供一個言論自由的平台，又有什麼困難？
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    今天是為了避免被境外勢力搞言論審查，社群媒體公司搞言論壟斷，這樣成立的理由，已經具有十足的正當性．
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    至於，「社群移轉」也不是絕對不可能的事，舉個例子，比如徐閉被臉書封鎖，和被瘋狂檢舉後，她移轉到推特，而且短時間就得到龐大的受眾，比她原本的臉書還多，這是一個成功例子，和她的個人特質有關，她的粉絲願意跟隨她到另一個自己不熟悉的地方，但並不是每個人都能成功，像神父切斷臉書去推特大概會吃土，因為推特限制了字數．
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    也不用過度擔憂，人們只能習慣於臉書的介面和使用方式，所以永遠都要被臉書所支配，人們需要的，或許只是一個新容器，比如神父過去也是ｐｔｔ重度使用者，也曾一度認為，自己永遠無法戒掉ｐｔｔ，不過，這其實不難，神父以前根本沒在用臉書，只用ｐｔｔ，轉移的過程，中間一段時間的確不適應，不過後來很快就習慣了，現在根本沒上ｐｔｔ，還怕帳號被砍了，所以偶爾會登入然後下線．
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    這始終是風險考量的問題，如果能有一個新的、合用的平台出現，那短時間內，大家說好，並且同時進入，重新創造並且迅速壯大一個新的社群，並非不可能，在對的時機，找到對的對象，遇到對的事件，大家一起往對的方向行走，就能造起一個諾亞方舟，當初川粉的靈的轉移就是一個例子．
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    不過，以現在的時間來說，冒然轉移或廢棄舊有社群，對台派來說，風險實在太大了，必然流失大量同伴，或者，找不到彼此，失去現有的影響力．
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    新的平台的要件，必然是穩定的，至少要保證存在４、５年以上，坊間過去也有想取代ｌｉｎｅ或者臉書的社交軟體，但他們大概開幾個月，不會經營，就直接關閉了，這是短視近利的行銷邏輯，一開始注定失敗．與其說是社群需要龐大資源才能產生，不如說是策略問題．這就像打線上遊戲，如果我玩一個不到一年就倒的伺服器，我怎麼會捨得讓自己上去練功打怪賺錢呢？搞不好練到了一個高等帳號，馬上系統就倒了，我損失慘重，這樣的遊戲，不會有人想玩的．
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    最後的最後，神父還是要說一件事．
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    你創造的東西，來自於你自己，你吸引人的，是你的記憶，你的觀點，你的魅力，你的畫工，你說故事的能力，你的智慧，你和你的夥伴共享的，是專屬於你們的小秘密，而人與人之間所連結起來的，叫做革命情感．
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    讓我們離不開的，並不是臉書．
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    我們離不開的，其實是彼此，ｂｒｏｔｈｅｒ．
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    本篇文章的完成　感謝　＃Weitung_Chen　＃使徒行者　＃Jean　的贊助
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    【贊助神父的菸　尋找諾亞方舟】
    https://g6m3kimo.blogspot.com/p/blog-page.html

  • 健吾

    百合動漫多肉 在 健吾 Facebook 的精選貼文

    2020-08-15 07:09:03
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    就算要幫人拉票，寫故事。香港的政治人物，有這些東西，讓人寫得出來嗎？👶🏽👶🏽👶🏽

    「你只有15分鐘，我等下有個會議，要準時離開。」
    　
    這句話，是我對陳其邁的第一印象——嚴謹、認真、一絲不苟。
    　
    當時的我在協助蠢羊推廣警消組工會的議題，帶著她創作的漫畫書，憑著不知哪來的勇氣闖進立法院。我逐一拜訪可能願意了解的委員，陳其邁，便是其中一位。
    　
    我跟他約好下午1點在他的辦公室見面，他準時出現。沒有其他立委有的客氣問候——什麼「你好你好初次見面，哇漫畫家好厲害喔，為什麼會想做這個議題」之類三小的——他劈頭就是一句「你只有15分鐘」。
    　
    不得不說，這還真的使我腦袋瞬間當機了3秒，想說這初次見面的傢伙，真的是很其邁🙂
    　
    於是我用飛快的速度介紹我的來意、漫畫內容、草案簡報。在這15分鐘內，陳其邁聽得非常專心，時而不時地翻閱我提供的文件。就在1點15分的時候，我準時收尾，他說了聲「知道了，那我們保持聯絡」，便如風一般的離去，前往下一場會議。
    　
    菁英感重、冷漠不討喜，但專注誠懇，這是我對他的第二個印象。
    　
    那是2016年4月的事，後來我們有過幾次短暫的錯身。雖然已有幾面之緣，但我並不真的多熟悉這個人，自然也就沒有多關注他的消息，包含2018年的高雄市長大選。
    　
    2018年11月24日，陳其邁以15萬票的差距，與高雄市長的夢想擦身而過。當時的我看到他輸了覺得很錯愕，但其實沒有太大的遺憾；畢竟人對於自己並不真的了解的人事物，沒有什麼情緒是很正常的。
    　
    這個人再一次出現在我的世界裡，是在他選後，跟小米一起開直播。當時蠢羊發現他的手指很漂亮，畫了兩張Q版圖送他，沒想到圖片做成杯套後超乎想像的受歡迎，引發熱潮。
    　
    蠢羊要我趁機問能不能借一下其邁的手當手模，沒想到，他竟然答應了。
    　
    —
    　
    「駁二之前不是長這個樣子，這個倉庫以前是怎樣怎樣，那一塊以前又是怎樣怎樣。鹽埕區這邊，我們很用心的做了很多規劃，改變很多。」
    『哇，你很熟耶。』
    「我當然熟啊！這裡可是高雄！」
    　
    邀請其邁當手模的那天，是2018年的12月，在駁二的開拓動漫祭。因為很怕造成其他人困擾，所以我跟主辦單位幾乎可說是連日協調動線與時間。最後其邁在小小的騷動之中現身，順利在活動開始前完成任務，還留下「靈魂小米」的畫作。
    　
    離去前他對我說：「晚上一起吃飯啊，吃火鍋。」我當他是開玩笑的應付過去，想說政治人物的客套話嘛，聽聽就好。
    　
    沒想到他是認真的，而且不但邀約是認真的，連吃火鍋的順序都很認真。看他一臉嚴肅的解釋為什麼吃火鍋要先下肉再下菜，以及堅持醬料一定要是沙茶、蔥、蒜、辣椒、一顆蛋黃的黃金比例。那場合十分家常，甚至家常得太過奇幻，讓我無法將眼前這位親切的大叔，跟兩年前的機掰郎（？）作連結。
    　
    聽不太懂台語的我，邊吃邊聽他說起以前的故事：高中念雄中、大學跟朋友經營地下電台、參與野百合、參選立委。他說他在高雄好幾年了，成長於斯、貢獻於斯，對於這塊土地，有著很深厚的感情。
    　
    『那你現在失業了，你該怎麼辦？』
    「啊，還不知道呢。」
    『不然你當我的潛水教練吧，我最近想學潛水。』
    「你想學潛水喔？那我跟你說，不要在台北學！學潛水的地點很重要，會影響你對潛水的印象。你來我們高雄，我帶你去漂亮的地方學潛水！給我三天，三天包你愛上潛水！」
    　
    在前往高鐵左營站的路上，他猶如餵豬一般的，沿途把他的愛店買了一輪。他塞了一堆食物給我們，要我們就算吃不下也可以在路上吃，讓我瞬間理解那顆圓肚是怎麼養成的。
    　
    熱情、憨厚、以自己的家鄉為傲、對喜愛的事物有強烈的執著，是我對陳其邁的第三印象。
    　
    於是我們大包小包又湯湯水水的返回台北，南部人的熱情，我這下可真是見識到了。
    　
    —
    　
    陳其邁在答應要當我的潛水教練後，沒過幾天，就被抓去行政院當副院長。雖然拍素材（手照）的距離變短了，也因距離拉近而有機會開一場卡司經典的《還願》直播，但為此我還是該該叫了好幾天（把我的潛水教練還給我啊！）
    　
    2019年風風火火的度過，總統黨內初選、立委提名，大大小小的活動開跑。身為鄭運鵬辦公室的一員，我唏哩糊塗的投入人生第一場選戰。在這一年裡，韓國瑜的負面新聞越來越多，上班遲到、不熟市政，就當你還想用素人的名義來為他緩頰時，他突然又決定拋棄高雄的去參選總統，打了當初給他機會的支持者一巴掌。
    　
    反觀是陳其邁，我總喜歡私下跟朋友笑說他是「身在曹營心在漢」——韓國瑜缺席高雄大樹鳳荔節的時候，陳其邁在；高雄因強降雨而淹水的時候，陳其邁特地前往視察農作物；高雄爆發登革熱的時候，陳其邁特地南下，給予韓國瑜建議。噢對還有，可別忘了他直播賣高雄的龍膽石斑（更正：龍虎斑），成功的賣出600萬業績。
    　
    而且只要時間行程許可，陳其邁幾乎每個週末，都會回高雄度過。
    　
    「要是能重來，我要選其邁」，不管是真心還是戲謔，這樣的聲音開始出現。當我回過神來，2020年1月11日已經度過，蔡英文成功的連任總統。而過了幾個月，我完全不抱期待的韓國瑜罷免行動，竟然也悄悄通過了第二階段。
    　
    —
    　
    在韓國瑜罷免投票前一週，某天晚上，我腦子破洞的敲了陳其邁的LINE。我跟他說，我看到有人認為高雄現在狀況很差，因為韓國瑜把預算全部花光光，導致高雄負債136億多。這些人認為罷韓只是讓倒霉的後繼者來背爛攤子，不如讓韓國瑜繼續做，讓高雄乾脆就爛到底，求兩年後贏比較重要。
    　
    「扯。」
    　
    隔著螢幕，我彷彿看到一個不擅打字的中年大叔正皺著眉頭，努力想要不失禮貌的輸入下一句。
    　
    「兩年後爛攤子更難收。」
    　
    我當下沒有問的是：「那你想負責收嗎？」，但我也明白這個問題，又怎麼會需要問？
    　
    這個追求完美到有點逼死人的摩羯座，連在中央都心心念念著故鄉，想著要怎麼讓它變好。「讓高雄爛到底再回去當英雄」，這樣的處心積慮，怎麼可能在他的人生選項內。
    　
    2020年6月6日，韓國瑜以93萬多票確定被罷免，這個數字，超過當初他當選高雄市長的票數。在確定罷免成功且超過當選票數的那一刻，陳其邁原本緊繃嚴肅的神情，才總算是放鬆下來。
    　
    他喃喃的說起高雄生活環境很棒啊，他家前面有公園，附近好停車，離捷運又近，而且好吃的東西又很多。看他開心的談論他深愛的高雄，足見在這一年半的時間裡，儘管他在行政院內勤勉於各項防疫工程，但他的目光，從未移開過這塊土地。
    　
    他或許說的不多，但做的，可沒有少過。2018年讓陳其邁跌倒了，在經歷一場大敗之後，他依然是以前那個緊緊緊到逼死人的效率狂，但變得更柔軟、更虛心、更懂得檢討與改變。
    　
    堅忍承擔、默默做事、不誇功炫耀，一旦選定目標，便無所畏懼，用爬的也要完賽——這是我對他的第四印象。
    　
    我終究還是沒有問他要不要出來選，更沒有問他有沒有勇氣去接這眾人皆不看好的「爛攤子」。時間走到了現在，看著今天的新聞，我想一切的答案已經很清楚。
    　
    這個我認識才短短4年的朋友，讓我學到什麼叫作「準備一件事準備了一輩子」；在人生中，能堅守一個目標與方向，在失敗過後還能抱持希望，又是多麼難能可貴。
    　
    無論是選舉，還是重振高雄，我相信都沒有一件是容易的事，但陳其邁說他準備好了。「要是能重來，我要選其邁」，希望在8月15日後，這能不只是句口號或歌詞，而是能成為眾志成城的心願。
    　
    #照片為滅火器現點現做其邁的電台故事歌
    #這首歌現在已經做好囉
    #欸我真的是鄭運鵬的助理

  • 焦糖哥哥-陳嘉行

    百合動漫多肉 在 焦糖哥哥-陳嘉行 Facebook 的精選貼文

    2020-06-18 19:14:42
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    🌶️🌈❤️

    「你只有15分鐘，我等下有個會議，要準時離開。」
    　
    這句話，是我對陳其邁的第一印象——嚴謹、認真、一絲不苟。
    　
    當時的我在協助蠢羊推廣警消組工會的議題，帶著她創作的漫畫書，憑著不知哪來的勇氣闖進立法院。我逐一拜訪可能願意了解的委員，陳其邁，便是其中一位。
    　
    我跟他約好下午1點在他的辦公室見面，他準時出現。沒有其他立委有的客氣問候——什麼「你好你好初次見面，哇漫畫家好厲害喔，為什麼會想做這個議題」之類三小的——他劈頭就是一句「你只有15分鐘」。
    　
    不得不說，這還真的使我腦袋瞬間當機了3秒，想說這初次見面的傢伙，真的是很其邁🙂
    　
    於是我用飛快的速度介紹我的來意、漫畫內容、草案簡報。在這15分鐘內，陳其邁聽得非常專心，時而不時地翻閱我提供的文件。就在1點15分的時候，我準時收尾，他說了聲「知道了，那我們保持聯絡」，便如風一般的離去，前往下一場會議。
    　
    菁英感重、冷漠不討喜，但專注誠懇，這是我對他的第二個印象。
    　
    那是2016年4月的事，後來我們有過幾次短暫的錯身。雖然已有幾面之緣，但我並不真的多熟悉這個人，自然也就沒有多關注他的消息，包含2018年的高雄市長大選。
    　
    2018年11月24日，陳其邁以15萬票的差距，與高雄市長的夢想擦身而過。當時的我看到他輸了覺得很錯愕，但其實沒有太大的遺憾；畢竟人對於自己並不真的了解的人事物，沒有什麼情緒是很正常的。
    　
    這個人再一次出現在我的世界裡，是在他選後，跟小米一起開直播。當時蠢羊發現他的手指很漂亮，畫了兩張Q版圖送他，沒想到圖片做成杯套後超乎想像的受歡迎，引發熱潮。
    　
    蠢羊要我趁機問能不能借一下其邁的手當手模，沒想到，他竟然答應了。
    　
    —
    　
    「駁二之前不是長這個樣子，這個倉庫以前是怎樣怎樣，那一塊以前又是怎樣怎樣。鹽埕區這邊，我們很用心的做了很多規劃，改變很多。」
    『哇，你很熟耶。』
    「我當然熟啊！這裡可是高雄！」
    　
    邀請其邁當手模的那天，是2018年的12月，在駁二的開拓動漫祭。因為很怕造成其他人困擾，所以我跟主辦單位幾乎可說是連日協調動線與時間。最後其邁在小小的騷動之中現身，順利在活動開始前完成任務，還留下「靈魂小米」的畫作。
    　
    離去前他對我說：「晚上一起吃飯啊，吃火鍋。」我當他是開玩笑的應付過去，想說政治人物的客套話嘛，聽聽就好。
    　
    沒想到他是認真的，而且不但邀約是認真的，連吃火鍋的順序都很認真。看他一臉嚴肅的解釋為什麼吃火鍋要先下肉再下菜，以及堅持醬料一定要是沙茶、蔥、蒜、辣椒、一顆蛋黃的黃金比例。那場合十分家常，甚至家常得太過奇幻，讓我無法將眼前這位親切的大叔，跟兩年前的機掰郎（？）作連結。
    　
    聽不太懂台語的我，邊吃邊聽他說起以前的故事：高中念雄中、大學跟朋友經營地下電台、參與野百合、參選立委。他說他在高雄好幾年了，成長於斯、貢獻於斯，對於這塊土地，有著很深厚的感情。
    　
    『那你現在失業了，你該怎麼辦？』
    「啊，還不知道呢。」
    『不然你當我的潛水教練吧，我最近想學潛水。』
    「你想學潛水喔？那我跟你說，不要在台北學！學潛水的地點很重要，會影響你對潛水的印象。你來我們高雄，我帶你去漂亮的地方學潛水！給我三天，三天包你愛上潛水！」
    　
    在前往高鐵左營站的路上，他猶如餵豬一般的，沿途把他的愛店買了一輪。他塞了一堆食物給我們，要我們就算吃不下也可以在路上吃，讓我瞬間理解那顆圓肚是怎麼養成的。
    　
    熱情、憨厚、以自己的家鄉為傲、對喜愛的事物有強烈的執著，是我對陳其邁的第三印象。
    　
    於是我們大包小包又湯湯水水的返回台北，南部人的熱情，我這下可真是見識到了。
    　
    —
    　
    陳其邁在答應要當我的潛水教練後，沒過幾天，就被抓去行政院當副院長。雖然拍素材（手照）的距離變短了，也因距離拉近而有機會開一場卡司經典的《還願》直播，但為此我還是該該叫了好幾天（把我的潛水教練還給我啊！）
    　
    2019年風風火火的度過，總統黨內初選、立委提名，大大小小的活動開跑。身為鄭運鵬辦公室的一員，我唏哩糊塗的投入人生第一場選戰。在這一年裡，韓國瑜的負面新聞越來越多，上班遲到、不熟市政，就當你還想用素人的名義來為他緩頰時，他突然又決定拋棄高雄的去參選總統，打了當初給他機會的支持者一巴掌。
    　
    反觀是陳其邁，我總喜歡私下跟朋友笑說他是「身在曹營心在漢」——韓國瑜缺席高雄大樹鳳荔節的時候，陳其邁在；高雄因強降雨而淹水的時候，陳其邁特地前往視察農作物；高雄爆發登革熱的時候，陳其邁特地南下，給予韓國瑜建議。噢對還有，可別忘了他直播賣高雄的龍膽石斑（更正：龍虎斑），成功的賣出600萬業績。
    　
    而且只要時間行程許可，陳其邁幾乎每個週末，都會回高雄度過。
    　
    「要是能重來，我要選其邁」，不管是真心還是戲謔，這樣的聲音開始出現。當我回過神來，2020年1月11日已經度過，蔡英文成功的連任總統。而過了幾個月，我完全不抱期待的韓國瑜罷免行動，竟然也悄悄通過了第二階段。
    　
    —
    　
    在韓國瑜罷免投票前一週，某天晚上，我腦子破洞的敲了陳其邁的LINE。我跟他說，我看到有人認為高雄現在狀況很差，因為韓國瑜把預算全部花光光，導致高雄負債136億多。這些人認為罷韓只是讓倒霉的後繼者來背爛攤子，不如讓韓國瑜繼續做，讓高雄乾脆就爛到底，求兩年後贏比較重要。
    　
    「扯。」
    　
    隔著螢幕，我彷彿看到一個不擅打字的中年大叔正皺著眉頭，努力想要不失禮貌的輸入下一句。
    　
    「兩年後爛攤子更難收。」
    　
    我當下沒有問的是：「那你想負責收嗎？」，但我也明白這個問題，又怎麼會需要問？
    　
    這個追求完美到有點逼死人的摩羯座，連在中央都心心念念著故鄉，想著要怎麼讓它變好。「讓高雄爛到底再回去當英雄」，這樣的處心積慮，怎麼可能在他的人生選項內。
    　
    2020年6月6日，韓國瑜以93萬多票確定被罷免，這個數字，超過當初他當選高雄市長的票數。在確定罷免成功且超過當選票數的那一刻，陳其邁原本緊繃嚴肅的神情，才總算是放鬆下來。
    　
    他喃喃的說起高雄生活環境很棒啊，他家前面有公園，附近好停車，離捷運又近，而且好吃的東西又很多。看他開心的談論他深愛的高雄，足見在這一年半的時間裡，儘管他在行政院內勤勉於各項防疫工程，但他的目光，從未移開過這塊土地。
    　
    他或許說的不多，但做的，可沒有少過。2018年讓陳其邁跌倒了，在經歷一場大敗之後，他依然是以前那個緊緊緊到逼死人的效率狂，但變得更柔軟、更虛心、更懂得檢討與改變。
    　
    堅忍承擔、默默做事、不誇功炫耀，一旦選定目標，便無所畏懼，用爬的也要完賽——這是我對他的第四印象。
    　
    我終究還是沒有問他要不要出來選，更沒有問他有沒有勇氣去接這眾人皆不看好的「爛攤子」。時間走到了現在，看著今天的新聞，我想一切的答案已經很清楚。
    　
    這個我認識才短短4年的朋友，讓我學到什麼叫作「準備一件事準備了一輩子」；在人生中，能堅守一個目標與方向，在失敗過後還能抱持希望，又是多麼難能可貴。
    　
    無論是選舉，還是重振高雄，我相信都沒有一件是容易的事，但陳其邁說他準備好了。「要是能重來，我要選其邁」，希望在8月15日後，這能不只是句口號或歌詞，而是能成為眾志成城的心願。
    　
    #照片為滅火器現點現做其邁的電台故事歌
    #這首歌現在已經做好囉
    #欸我真的是鄭運鵬的助理

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