前幾天齋主發了一篇蝶戀花的文
看到 張竣傑 一則非常沒有邏輯回應
我實在高興得自己都顫抖起來

https://www.facebook.com/21furu/posts/1057075931065535…

這社會總是有著一群對世界有著無限美好的覺醒青年們，因為總是沒有用腦袋思考，所以總是看不清社會運作的方式，也搞不懂為什麼自己所堅持的理想終究無法達成，不過齋主我本人總是對這些青年抱有很多期待，期待他們某一天能真正的使用自己的腦袋好好思考問題之所在，所以這次就再打破夢境一次吧。
未免大家花費時間去察看回應是甚麼，我簡單說明一下大概

1. 司機需要加班是因為他很窮，是整體薪資的問題，看看那些月薪高的人就不用加班。
2. 風險的高低與薪資增加的幅度不成正比
3. 自由經濟並非是最好的制度
4. 不爽不要做是高社經地位所說的話，要司機不做這工作他能做甚麼工作?

這四題又是覺醒青年標準的左派共產思維，雖然齋主本人我已經看得很膩，但似乎沒有好好的打臉打得太用力，不過本次我決定用稍微強一些的力道了。

1. 司機需要加班是因為他很窮，是整體薪資的問題，看看那些月薪高的人就不用加班。
司機有房貸、家庭、兒女要養，請問一下如果他不趁還能賺錢的時候多賺一點錢，他要如何面對未來的開銷? 或許你覺得司機很可憐，所以司機理應要獲得較高的薪資水準，但這些多出來的薪資水準要由誰來出? 你願意付出多一倍的票價來讓司機或許有比較好的生活嗎? 沒有人願意，因為每個人都有自己的困難，我知道你可能要說政府應該要處理這些問題，但是政府的錢也是由人民來出的，我們不應該透過政府去圖利任何人。
然後就我自己的經驗，過年期間有一大堆月薪高的朋友不斷的加班，不只是為了加班費，也是為了自己能在過年之後少處理一些問題，或者是避免其他人在過年期間給自己找麻煩，以免過年之後要花更大的心力去處理。

2. 風險的高低與薪資增加的幅度不成正比
當然不成正比啊，因為你忘記算了人才的珍貴程度，這社會很現實，每條人命的價值都不同，如果不懂這個道理可以看一下本齋主昨天的文章，也就是說齋主所謂的風險不單單只是生命喪失的風險，也包含尋找替代人力容易與否的風險，這實在再正常不過了。

有玩過世紀帝國嗎?
請問一下死一個村民心痛?
還是死一個條頓武士心痛?

平平是手機
請問摔壞一支哀鳳七難過
還是摔爛一支白牌機難過?

別跟我提生命等價，那是騙你的說詞。

3. 自由經濟並非是最好的制度
你家中的電視、手裡的電話甚至你穿的衣服都是因為自由經濟的緣故，你才能用便宜的價格去購買到，你嘗試想要改變自由經濟的樣貌，卻忽略掉自由經濟是最具效率的方式，你只看到自由經濟的壞處，卻沒有想過在不自由經濟的情況下，你連政治自由都會喪失(也許你根本聽不懂這句話)。

民主制度建立的基礎是言論自由、經濟自由和政治自由，如果你讓經濟不自由，就會讓政治權力過大而讓經濟變得不自由，而經濟和政治不自由的情況下，言論更不可能自由，我們不會享有我們目前享有的一切事情。

多數認為自由經濟只帶來缺點的人，都沒有想過我們目前所擁有的一切都是因為自由經濟所帶來，是因為全球化民主浪潮之後才得以完美的分配工作與生產才有今天。

4. 不爽不要做是高社經地位所說的話，要司機不做這工作他能做甚麼工作?
不爽不要做的意思並不是隨便就不要做，而是如果這份工作的環境、待遇、同事、福利、通勤等等綜合條件讓自己不高興的話，如果很多人都沒有辦法接受這份工作，這份工作自然會把待遇變好，而不是所有的人都在那邊一邊抱怨一邊做，如果還能邊抱怨邊做，就代表這份工作並沒有糟糕到沒有人做，而更真實的話是這些抱怨不過就是一般工作的負面情緒無處宣洩，最後把情緒發洩在別人身上而已。

事實上是這位司機自己也是超速，我並不是說旅行社老闆完全沒有責任，而是我看不慣大多數覺醒青年都認為是慣老闆的錯，似乎死人就一定不會有錯似的，這才是錯誤的事情。

在台灣似乎只要自己是老闆就一定是錯的，所有勞工、學生還有覺醒青年都會罵老闆，好像老闆一定就是惡質，連一個好老闆都沒有。活生生的齋主就是當過好老闆才知道原來員工不是不值得信任，而是大多數的人根本就沒有一絲責任感，能夠拿到錢就閃人當然是最好，要錢多卻不願意承擔多一點。而自己如果當個一開始就對人很好的老闆，就會被員工欺負，進而最後整間公司就不會有任何的競爭力，那對員工好的老闆最後就是被社會所淘汰罷了。

反正講這些難聽的實話，覺醒青年也不會瞭解
甚至多數人連嘗試用這個邏輯去思考都不願意
齋主只能祈禱並祝福你們
在接下來的人生日子當中
能夠順利過你們想要過的日子
或許你們有一天會當老闆
建議可以當當看所謂的好老闆
看有多少員工會欺負你
真正負責任又值得信任的員工又有多少
如果這席話有影響你
那齋主這樣辛苦回應，也多少有點價值了

如果這樣還聽不懂，歡迎明天晚上八點來直播中挑戰我

這是半年前寫的，當時粉絲數只有現在的三分之一，所以我想要再重新po上去，讓大家知道我們的心路歷程, 也同時謝謝元老級T粉永不間歇的力挺，在不打傳統電視或報紙廣告的情況下，我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳，希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道，我想要挑戰十萬個粉絲（是那種真的會跟我們互動的粉絲）

在講品牌創立的心路歷程之前，先讓你們看這是我們在英國販賣的價錢，就知道腦闆有多寵台灣的T粉了吧。 身為MIT就是要專門欺負外國人你們說對不對！！

好啦，以上那句是開玩笑的，其實我想講的是，品牌該如何定位真的要一開始就設定好就回不去了。 12年前腦闆娘小啦跟她姐姐創立這品牌時，因為姐妹倆沒資金，唯一銷售的通路平台就是東森電視購物，在當時，電視購物這種通路是白牌能竄起的唯一機會。 電視購物的好處是大量的電視曝光率，但缺點是必需價格很平易近人，講難聽點就是會被消費者認為是便宜貨。

電視購物風光了五，六年後，大量的低價競爭讓消費者不再信任電視購物上的產品，我們的業績也開始下滑，可是我們在當時也沒有別的通路怎麼辦？ 於是董事長（也就是腦闆的岳父）指派我在2007年開始積極去國外參展開發國外市場。

BUT！ 國外市場不是你去開發就立刻挖得到客人就立刻有錢進帳啊，尤其是外國人從來沒有看過面膜。 前面五年我們賠慘惹，每年都燒五，六百萬在參展但都一直沒有什麼進展。這段培養期大約燒了約三千萬。

在電視購物式微的情況下，三千萬哪裡來？我們當時發現團購的風氣起來了，於是為了求生存，只好再把價格降更低到一片9.8元，相信你們很多人在ptt或福利委員會這樣認識TT這個cp值很高的品牌。我們每片能賺的利潤很低，但因為每個月都出貨好幾百萬片，所以還能勉強讓工廠活得下去並且剛好有足夠的利潤去衝海外市場。

終於在2011年海外的業績有起色了，甚至有日本，德國的大客戶願意特地來台灣參觀我們工廠，BUT, 人生又是這個BUT, 他們看過我們當時的兵工廠後，很不屑的說這種環境我們不可能下單，這還不如我在自家車庫生產。 然後就搭機，離開。

聽到日德客戶的指教，我們才發現自己的不足，雖然我們賣很低價，但我們志氣並不低，我們堅持把努力存來的一點小錢花在蓋GMP，ISO22716等級的無塵室工廠，然後再繼續燒錢去世界各地參展。（這段期間我們夫妻倆也把房產抵壓去貸款，懷著沒有退路必需成功的決心）

有了像樣的無塵室工廠，終於能接到外國大訂單，在2012年在國外的營業額從前年的500萬成長三倍達到1500萬，剛好打平參展的開銷。 2013年國外營業額成長到6000萬 ，而今年2014的自有品牌TT的成長又是去年的四倍！

寫了這麼多過去，我還是沒有講到我想講的，我們在國外的第一個代理商是英國人，當時我就下定決心別再重覆以前的把品牌定位的太廉價的錯誤，我們希望重新出發用Timeless Truth這個新品牌在新的國家，以中高價的定位，讓外國人認識這個品牌。 這也是為什麼今年花好幾百萬特地去巴黎拍電影的原因， 只有拉高品牌價值才是提升利潤的聖杯，

至於在台灣，很可惜的，TT已經回不去了，這是電視購物跟ptt團購的原罪，我們本來想要放棄TT這個品牌，從新開始創立新品牌，但腦闆娘不捨得她的孩子，也覺得放棄掉你們這些多年來力挺TT的鐵粉很可惜。

於是我們改變自已的心態，既然不能改變自已低賤的出身，那何不擁抱它。 我們現在對於TT是個「跟消費者站在一起』的品牌而深感驕傲。

在這個分裂的台灣，如果讓大家能彼此分享我們便宜又好用的產品而從中互相感染得到小確幸，那就是我們最大的成就。

至於賺錢，身為企業家，該賺的還是得賺，就賺那些阿呆外國人的錢吧！

至於你們T粉，我愛死你們了，我好愛每天跟你們互動就好像談戀愛的心情。謝謝你們T粉永不間歇的力挺，在不打傳統電視或報紙廣告的情況下，我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳，希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道，我想要挑戰十萬個粉絲（是那種真的會跟我們互動的粉絲）

而讓我最開心的是，我們努力開發更好成份的新產品，也慢慢的讓你們台灣T粉對TT的產品更有信心，就算是中高價的蜂毒也不會因為定價比以往高而賣不出去，反而是目前最熱賣的款式。 你們放心，我們再二個禮拜就會開賣蜂毒跟蝸牛的優惠組合，到時一定讓大家都搶得到

蜂毒介紹：http://www.ttmask.com/product_233

走這種感性的心靈路線就會有76個分享，我這種人才不做直銷也太可惜了。 唉～如果我的低級笑梗也能這麼受歡迎就好惹

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好啦，以上那句是開玩笑的，其實我想講的是，品牌該如何定位真的要一開始就設定好就回不去了。 12年前腦闆娘小啦跟她姐姐創立這品牌時，因為姐妹倆沒資金，唯一銷售的通路平台就是東森電視購物，在當時，電視購物這種通路是白牌能竄起的唯一機會。 電視購物的好處是大量的電視曝光率，但缺點是必需價格很平易近人，講難聽點就是會被消費者認為是便宜貨。

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BUT！ 國外市場不是你去開發就立刻挖得到客人就立刻有錢進帳啊，尤其是外國人從來沒有看過面膜。 前面五年我們賠慘惹，每年都燒五，六百萬在參展但都一直沒有什麼進展。這段培養期大約燒了約三千萬。

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終於在2011年海外的業績有起色了，甚至有日本，德國的大客戶願意特地來台灣參觀我們工廠，BUT, 人生又是這個BUT, 他們看過我們當時的兵工廠後，很不屑的說這種環境我們不可能下單，這還不如我在自家車庫生產。 然後就搭機，離開。

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有了像樣的無塵室工廠，終於能接到外國大訂單，在2012年在國外的營業額從前年的500萬成長三倍達到1500萬，剛好打平參展的開銷。 2013年國外營業額成長到6000萬 ，而今年2014的自有品牌TT的成長又是去年的四倍！

寫了這麼多過去，我還是沒有講到我想講的，我們在國外的第一個代理商是英國人，當時我就下定決心別再重覆以前的把品牌定位的太廉價的錯誤，我們希望重新出發用Timeless Truth這個新品牌在新的國家，以中高價的定位，讓外國人認識這個品牌。 這也是為什麼今年花好幾百萬特地去巴黎拍電影的原因， 只有拉高品牌價值才是提升利潤的聖杯，

至於在台灣，很可惜的，TT已經回不去了，這是電視購物跟ptt團購的原罪，我們本來想要放棄TT這個品牌，從新開始創立新品牌，但腦闆娘不捨得她的孩子，也覺得放棄掉你們這些多年來力挺TT的鐵粉很可惜。

於是我們改變自已的心態，既然不能改變自已低賤的出身，那何不擁抱它。 我們現在對於TT是個「跟消費者站在一起』的品牌而深感驕傲。

在這個分裂的台灣，如果讓大家能彼此分享我們便宜又好用的產品而從中互相感染得到小確幸，那就是我們最大的成就。

至於賺錢，身為企業家，該賺的還是得賺，就賺那些阿呆外國人的錢吧！

至於你們T粉，我愛死你們了，我好愛每天跟你們互動就好像談戀愛的心情。謝謝你們T粉永不間歇的力挺，在不打傳統電視或報紙廣告的情況下，我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳，希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道，我想要挑戰十萬個粉絲（是那種真的會跟我們互動的粉絲）

而讓我最開心的是，我們努力開發更好成份的新產品，也慢慢的讓你們台灣T粉對TT的產品更有信心，就算是中高價的蜂毒也不會因為定價比以往高而賣不出去，反而是目前最熱賣的款式。 你們放心，我們再二個禮拜就會開賣蜂毒跟蝸牛的優惠組合，到時一定讓大家都搶得到

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