猜猜誰會是世足冠軍？ 贏家連戰皆捷的十大原因

贏家在獲勝後取得了10個重要優勢，明智的教練可以培植這些優勢，以便再下一城。

1.好心情：積極的好心情會產生體力和復原力，以便在遭受挫折後能堅持下去。

2.受環境吸引：無論是在孩童的足球比賽中，或在辦公室內，輸家會早早回家，贏家則會逗留在賽場。

3.學習：輸家持守防禦心態，不想聽到他們的許多失敗事例，因而避開了別人的意見。贏家較有可能自願討論錯誤之處，並接受別人負面的回應意見，因為他們覺得從容自在，相信自己能夠獲勝。

4.有專注的自由：輸家往往在他們的腦海中懲罰自己。贏家較少分心。

5.相互尊重的積極文化：獲勝會讓人比較容易相互尊重與傾聽，輸家比較可能責怪他人，並鄙視他人的平庸，創造一種責怪他人與內訌的文化。

6.堅實的支持系統：每個表現卓越的運動員或團隊的背後，都有一群激發他們動機的教練、朋友和粉絲。獲勝會擴大支持者的圈子。失敗則減損支持。

7.較好的新聞：獲勝提供了一個光環，使一切似乎都閃閃發光。失敗導致觀察家與分析家探討原因，重數以往的敗績，使得持續失敗似乎無可避免。

8.受到最佳各方的邀請：確實，贏家受邀到白宮、白金漢宮（Buckingham Palace）、重要會議或公開示範表演會。他們獲得人脈建立關係，從而得到維持贏家威勢的好處，例如提早得到資訊或較優惠的合約。誰會邀請輸家？

9.自主自決：贏家對自己的命運有較多的控制權。輸家則得到負面的注意。他們受累於各種「幫助」：專門委員會、審核員、評論、經常的訪客。受夠了這些後，輸家還得花時間開會，而不是去練習以改善成績。

10.連續性：失敗太過頻繁的話，就會陷入大麻煩。偏高的人員流動率會消耗時間與專注力。耗費的時間一多，員工就只有極少時間，而無法充分執行任何特定策略。在局勢穩定之前，很難開始再次獲勝。贏家有餘裕為井然有序的接班實施長期的策略與規畫。

【優勝者保持領先10大要素】

【記者吳英／編譯報導】倫敦奧運自7月28日開幕，在8月13日劃下完美句點。已有多位選手在競爭激烈的運動場上奪得金牌，多年的努力總算開花結果。據HBR博客網站的分析，不論是職場或運動場，優勝通常會為優勝者帶來持續成功的優勢。

哈佛商學院教授坎特比較運動場上的長期贏家及輸家的表現後，發現不論是職場或運動場的贏家，均因優勝而享有10項重要優勢，並藉此儲備下一次成功的動能。

這10項優勢包括：

1. 積極正面的心情

贏得競賽通常會感覺良好，而輸家則是情緒低落，進而影響表現。積極正面的情緒，有助於產生能量和堅持下去的韌性，而失敗者的失落情緒不僅無濟於事，且易於以任何藉口輕言放棄。

2. 塑造個人吸引力

失敗者易於失去吸引力，優勝者則眾人圍繞。根據坎特的研究，曠職或遲到的人，甚少有成功的案例。優勝會創造團結，使團隊的成員願意付出更多的時間，享受達成使命的良好氛圍，並且有更多的機會交流和分享信息指導。

位居高位，愈需要有個人吸引力和群眾影響力。一個具有魅力的人，談吐言行不僅有豐富的內涵，而且能因應不同的場合和不同層次的聽眾，使用不同的表達方式與溝通的話題。

3. 不斷的學習

失敗者防禦性強，不願意聽聞有關失敗的事蹟或反饋，而優勝者則因為相信可以勝出，較願意主動討論曾發生過的失誤，檢討自己並接受負面反饋。優勝者的自信，使他們視艱苦的訓練過程為邁向成功的必經之路，而不是懲罰。根據研究顯示，優勝者重視訓練，且不錯過任何可以精益求精的細節，找到問題並加以修正。

4. 心無旁鶩

高爾夫球和網球的選手都知道注意力隨時要專注在球上，失敗者往往敗在分心，或在意得失。職業高爾夫球選手老虎伍茲在發生私人問題前，由於心無旁鶩，在任何比賽幾乎是無往不利。

5. 相互尊重正面文化

對於任何一個團隊而言，優勝代表團隊成員都是菁英，並且使成員之間更能相互尊重和傾聽。勝出者可維持較高的聲望，並且寬以待人；而失敗者則易於怪罪他人並且蔑視他人的平庸，結果使團隊成員淪為相互指責及內訌的文化。

6. 堅實有力的支持

每位傑出的運動員或團隊的背後，都有激發動力的支持者，包括教練、親友及球迷。如果取得勝利，支持圈將更為擴大；失敗則會失去。適當表現自己，並樹立專業形象和個人風格，彰顯個人魅力並推銷自己，支持者自然源源不斷。

7. 媒體能創造優勢

贏家不僅在勝出的一剎那享受現場群眾的歡呼，也將享有媒體寵兒的光環，獲得對過去及未來的友善報導。輸家則可能招引觀察家及分析家，在媒體上發表探究失敗原因的文章，使其更擺脫不了失敗的惡運。

8. 獲邀接近上層人士

取得勝利後確實獲得受邀參訪白宮、白金漢宮或重要會議及展覽的機會，使優勝者更易獲得使其維持贏家動能的優勢，如早期信息或更佳的交易。

9. 堅強的自我意志

優勝者獲得更好控制命運的優勢。通常人們會避免影響優勝者，因此贏家享有諸如獨處及免費通行證的好處。輸家則經常得面對來自各方的干擾，並犧牲部分時間出席會議，例如特定委員會、審計、檢討、經常性的訪客等。

10. 勿連續失敗

如果失敗次數過於頻繁，將引來麻煩。以企業經營為例，人事變動太過頻繁，將耗盡團隊精力及時間，且無法穩定軍心推動業務。唯有在天時、地利、人和的條件下才能產生贏家，以執行長期策略及規劃有序邁向成功的計畫。

坎特認為，沒有永遠的贏家，因為優勝者最後可能因為自滿、傲慢或競爭更為激烈而失敗。不過，領導人可以從優勝者的優勢基礎出發，激勵正向的精神、專注的紀律、相互尊重、無數的訓練細節、以及持續的支持體制，再次邁向成功之路。◇

文章來源:http://www.epochtw.com/12/8/18/199636.htm

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