大家好，我是H先生！我們很難得發這種文章
連直播都很少去主動惹事
今天決定公開 #事情真正真相 #到底誰在說謊
我們不討拍不演戲，希望大家知道事情原委
大家可以按照自己的認知去辨別真相！
喜歡我們的依舊會喜歡、不喜歡不認同退讚就好
有些事情不是誰先說誰就對
真正事實真相也不會跟著風向轉。

但今天遭其他同行不實誹謗、影響商譽
甚至這位代購的先生還到粉絲專頁謾罵
侵門踏戶的謾罵有不能封鎖的道理？

#忍了很久今天決定公開事情真正的真相
原本不想要公開怕牽扯到其他人
但是跟律師討論後決定
還是[真正的]、[完整的]、[真實的]
跟大家說明

對方討拍口口聲聲告訴我們跟她購買的同事、
跟她的消費者說不用開發票
因為台灣沒公司、美國直郵不開發票
我們律師事情發生後查到
新竹某間美商xxxx台灣公司就登記在她名下
還有統ㄧ編號
事發後還刻意隱藏下架公司104徵人資料
甚至訴狀還欺騙檢調單位「在台灣沒有公司」
事發後8月18日居然直接「註銷了此公司」
然後好巧不巧地在原公司地址樓下又開設了另一間同姓負責人的公司！
#不用我們明講大家可以自己分辨這樣的行為

大家都知道我們公司就算是主管都不能私自留貨
ㄧ律都要公平下單、我們也不干涉員工要跟誰買
於是公司同事好幾次跟我們爭取未果後
跑去跟許多其他代購買東西
當然也包含跟這位美國代購購買！

在我們公司上班同事認知當然會覺得我們有開
但是買到後發現對方怎麼會沒有發票
當下問了對方，對方表達「不開發票」
於是這位同事詢問我這樣是可以的嗎？
我們很納悶既然是匯到「台灣帳戶」
不是美國帳戶、為什麼會沒有發票？

我們卸下代購身分、賣家身分後
我們也是ㄧ般普通人、會分享、回應
會在許多平台上發文留言
更何況同事發生這件事、才在公開平台上發問
文中完全沒有任何攻擊、毀謗不雅字眼
（且我們文字中完全沒提到「逃漏稅」）
不曉得為什麼這位同行如此激動？
還質疑帶風向其他留言的人也是我們朋友😅
這個部分屆時偵查結束後
其實都會知道留言的人只是ㄧ般很普通的大學生
檢察官也都會查明！
#且從ㄧ開始我們就已經提供給檢調單位同事的購買資料
說推託？到底誰在推託？
只要妳被國稅局找麻煩就是我們？試問有證據嗎？
我們倒是有你找我們合作韓國總公司發黑函的證據

就像一位廚師去別人家餐廳吃飯
吃完飯後詢問大家意見
然後餐廳主人就說 這個廚師毀謗餐廳
好像這位廚師不能提到這家餐廳一樣
所以這位廚師沒有人權可以跟大家說話是嗎？

之後雖然我們站得住腳，
但因為考慮可能牽扯到其他留言者
我們還是決定把文章刪除
不要讓其他人受到無辜傷害

然後現在又發文又發影片的來攻擊
我們就一次完整的讓大家知道這位同行所有事情：

1.我們從一開始去做美國代購後沒多久
就有客人跑來跟我們說有個同行
我們po什麼就跟著我們賣什麼
價錢就會故意剛剛好便宜我們個10塊-100塊台幣
我們那時候是在美國做連線
完全不認識這個同行、也不知道她到底是誰
然後照著客人提供粉絲團名字去搜尋卻完全找不到
後來才知道她鎖美國IP位置
所以我們才沒辦法看到她
倒是她說我鎖IP
請問鎖IP她先生還能親門踏戶來罵我們嗎？

她的先生侵門踏戶來粉絲專頁說我們學她？
我們連看到她都看不到了要怎麼學？
是要觀落陰去學嗎？😅

而且直播看久大家都會知道誰學誰
「看昨晚的Tommy外套大家就知道了」
發文時間都騙不了人

2. 後來越來越誇張，除了打價格外，連文案內容、圖照片設計、字體選擇等等都開始模仿起來，
甚至連我們近期用導播機後也開始立刻跟進
但其實這沒有什麼、畢竟大家ㄧ起進步成長很好

#但只有她是反過來說我們抄襲
#誰抄襲誰大家自己判斷

3. 說我(H先生)三國爭霸的發文
很奇怪的這是我私人FB，每天來觀察我
到底是誰緊緊跟著誰？
而且這篇內容我是指其他抄襲模仿、故意來盜圖、盜文章的年輕代購。

我自知不是完美的人，但也不會隨便去做那些小人或攻擊傷害別人的事，除非是把我惹毛，我才會做反擊，你是心虛嗎？還觀察Mavis的私人臉書，自己對號入座幹嘛呢！？

4. 很可笑的說要”再”檢舉我們，讓我們以其人之道還其人之身，行的正、做的直
看我司經不經得起你的再檢舉
與一堆對我們公司的疑問的考驗
讓事實結果去說話
說自己行的正做的直
我倒想問問事發後把台灣公司關掉是什麼心態？

5. 用常理去想就知道，
而且這位賣家所謂的「實名制直郵」
是完全用不同品項+ 低價報進台灣
但是我們都沒有在文章內提到此事
因為這件事我們也向關務署詢問
⚠️如果被查獲逃漏稅出事情是「買家」要扛⚠️
這就是為消費者處處著想的賣家嗎？？

如果我們真的是要去攻擊同行
我們更快更直接連同低報部分ㄧ起公布就好
#同事還收到低報的報關單據
可是我們沒有這樣做。
(如果你要告也請截圖所有的發文與底下全部留言
而不是截圖斷章取義)

但不管如何我們不會去主動做這種動作
所以你的再檢舉只是讓大家知道，到底之前誰才在後面小動作去攻擊別人而已！

6. 我們不帶風向，但我們光明正大在台灣做生意，國稅局每年也查得到我們繳稅金額！都有憑據！

但你今天賺台灣人的錢就算了
卻選擇把稅繳到美國去，那些大企業跨國直郵訂購
是正確的建立在客人直接付款到國外帳戶

而不是像你們用台灣帳戶收錢再轉到國外去
今天來鑽法律漏洞與遊走灰色地帶
套你們的話講，把你們從台灣到美國的金流給大家觀賞一下吧？？

重點是，做出這些事，ㄧ邊跟大家討拍
ㄧ邊小動作發信給我們幾乎所有韓國合作廠商
到處毀謗說我們壞話的奧步、明明就是仍在偵查中
卻告訴所有廠商已經定案
韓國廠商都有存證給我們
這個我們也會提供給檢察官

最後，
有沒有在灰色地帶、有沒有欺騙消費者
這部分大家都能看得出來
我依舊老話ㄧ句：
「聰明的消費者自己會去分辨」

到底誰在演很大？
誰是真心對待顧客、誰是看起來外表真心
私下卻讓顧客負擔逃漏稅責任疑慮

最後，
代購很辛苦、也很累
我們在國外也常常遇到同行採購互相打氣
甚至分享資訊、Mavis也遇過分享資訊給其他代購
之後還被那位代購影射攻擊

長久以來，跟過我們直播的人都知道
我們不靠詆毀他人成長
我們在直播上幾乎很少主動攻擊其他人
即使我們常常被影射又攻擊
但是持續做好我們應該做的事！

我們無法做到人人滿意
但有跟我們購買的顧客、不管是瑕疵、退換貨
付款狀況有困難、只要不是太過分的要求
我跟Mavis能體諒顧客的地方，
我們能做的幾乎都照單全收！
這個我相信顧客親身體驗的評價是騙不了人。
如果是靠攻擊抹黑的奧步
我們不會有那麼多挺我們的死忠粉絲

此篇後我們不再做任何回覆
但並不是不發聲就代表好欺負
反而ㄧ而再再而三被攻擊
這些事證
我們都已經搜集起來準備提告
包括影片、文章底下有心人留言不實
我們也都會提告全權交由律師團處理

謝謝大家把此文看完🙏

文字訪問: Vanyssa- 美國 MBA、矽谷 Fintech、台灣創業經驗分享


之前 7 月回台灣， 想要和大學以來的好朋友 Vanyssa 有個直播， 但後來因為我們彼此有空的時間一直喬不攏，最後只好取消， 因為她金融業、MBA、及創業的經驗很特別， 我特別請她用文字的方式來和大家分享她的學經歷。


Vanyssa 大學雙主修人類學系及經濟， 畢業後在台灣金融業工作多年，再申請到美國唸 MBA，MBA 在學期間有到矽谷 Fintech 實習。 她後來因緣際會回台灣創業，這篇文章特別詢問她讀 MBA 的動機、美國求學的轉變、以及回台灣創業的點滴。 文章最後還有她特別給我的讀者優惠的活動，歡迎在台北的朋友們有機會利用一下!

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Brian: 為什麼你想要唸 MBA? 在讀之前你覺得 MBA 可以帶給你什麼？ Johns Hopkins MBA 的教育對妳有什麼啟發？ 你讀完後覺得最大的改變是什麼？

Vanyssa:【MBA的動機與經驗】


之前在外商工作，看到如果 2 個同事業績各方面條件伯仲之間的話，有海外經歷，以及英文口語能力強人的似乎都比較容易被公司看到，也比較能表現自己，進而增加升遷機會，於是就決定要把自己丟到美國二年，看看自己可以有什麽進步與改變。我很確定自己不想走學術路綫，也決定好給自己流浪 2 年的時間，所以排除了英國的課程。當時在職場裏又看見公司的高階經理人都是留美的 MBA 回來的，加上自己確定不走學術，就自然而然的把美國的 MBA 當成第一選擇。


以前常常讀到旅居在外的人會經歷 Culture Shock，在出國前就很期待不知道自己會經歷什麽樣的文化衝擊。Johns Hopkins (JHU) 的 GMBA有 2 個比較特別的課程：Innovation for Humanity (I4H)， 學生可以選擇一個國家，去到當地進行企業顧問的短期計劃，我與來自不同國家的同學們到了伊索比亞一起推行了改善企業經營效率的計劃: Discovery to Market (D2M)，我們與NASA，Johns Hopkins Hospital 合作，為政府單位以及醫院找出他們擁有專利技術的市場價值。這兩個計劃讓我學會了如何評估一個市場的市值，如何評估一個計劃的可行性，以及如何發現企業問題，改善企業經營的效率。再加上我暑期在矽谷的 Fintech 工作，接觸到公司募資，孵化器，不同輪融資，公司上市，如何對外尋求資源，壯大公司等等的議題，讓我對於實際商業世界運作的視野大開。

【Post-MBA的改變】


我認爲在美國念書與工作帶給我最大的改變是我變得勇於做自己，不再害怕做選擇，不再害怕展現出自我，不再害怕去做夢追夢，做想做的事。到了美國脫離了熟悉的家人，朋友，食物，責任，生活圈，以及早已習以爲常的社會規範，沒有人會告訴你該怎麽做，或是怎麽做會比較 “好”，有很多時間可以與自己的内心對話，發現了很多過去忽略的内心的聲音。西方社會相對來説比較注重 individualism，個人的角色與意見被放得比較大，例如我和 MBA 同學一起開珍珠奶茶店這件事來説，在東方最常遇到的思維是 「開飲料店不需要國外 MBA 學歷啊？」（我又不是爲了開珍珠奶茶店才去念 MBA 的），「如果要開飲料店當初幹嘛去念MBA？」（我當初怎麽知道我會開飲料店？），西方通常當下的回應是「Oh…..that’s a great idea.」，「I like bubble tea. That’s so exotic.」，雖然感覺回應有點客套，但是基本的思維是對方覺得那是你的人生，那是你的決定，他沒有什麽資格去評論好壞對錯。深刻體認這樣的思維後，遇到很多事情我都會先問問自己「Does it matter? 這很重要嗎？」如果想一想不是很重要的話，就不用太往心裏去，決定要做什麽就去做。


另外還有一個改變就是，我變得比較不怕冒風險。過去我習慣按照計劃做事，上好學校，進大公司，都是在自己的能力範圍内選擇“安全”的路去走。在美國念書期間，有美國同學邀請我一起參加在克里夫蘭舉辦的銀行的全國 MBA 的商業競賽，就是由企業（銀行）提出問題，不同學校的MBA學生提出解決辦法的一個競賽。當初參加是想説我曾經有金融業工作的背景，或許可以對團隊提供一點貢獻，結果那年出的題目是跟 Cybersecurity 有關，我對於資訊安全沒有什麽涉獵，只是勉强做了一個針對風險保障的財務模型，用 Excel 和 R 結合來估算銀行在不同情況下的風險溢酬，以及可以應對的策略，結果沒想到這個模型建構的邏輯得到評審的青睞，最後我們團隊不僅進入了前五名的決賽，我個人還在所有各國參賽MBA裏面得到了個人獎。這個經驗讓我知道，就算以爲是經驗裏“安全”的路，也可能會有出人意料的風景；就算是遇到了完全陌生的挑戰，也不用害怕困難，盡力去做就對了。

Brian: 你在台灣金融業做過什麼？ 你在美國 Fintech 做的是什麼內容？ 台灣金融及美國 Fintech 對妳的職涯有什麼影響?


Vanyssa:【職涯的轉變】


我過去在銀行與投顧業待過，都是與投資市場與業務相關，我在矽谷的 Fintech 加入的公司跟我過去的背景也沒有什麽關聯，頂多勉强有”銀行是客戶“的相似點而已，所以對我來説，也是一個新的學習。這個新創公司在做的東西是利用 Machine Learning 來增進企業金流營運的效率。簡單來說，廠商在生產產品的同時會產生進貨發票，過去都是依賴公司經驗豐富的採購經理人預估一段期間的備料要進貨多少來準備最佳進貨量。Fintech則是利用廠商過去累積 1 年到 5 年的進貨發票來訓練一個平臺模型，這個模型會預估一個最佳的進貨量，並利用新的發票，持續優化模型本身的預測能力。更進一步來說，企業融資相關的銀行或是貸款公司，也可以利用這個模型，以及背後累積的大數據，來預估公司的還債能力，以設定貸款利率，或是提前得到違約可能性的警示。我的工作主要是跟 CEO 合作尋找資源和商機，例如申請世界各地的孵化器（例如新加坡在美國宣傳得很積極，我們後來有成功的被美國的 500 Startups 錄取），參加各種不同的 workshops 與 pitchings，出席許多 PE (private equity)與 VC (venture capital) 會出現的聚會，把我們在做的事介紹給投資人知道，積極把我們可以提供的業務讓客戶知道，尋找潛在客戶名單並與他們聯繫，安排 CEO 與有經驗的創業家聚會，瞭解新創公司如何可以做得更好等等。


在這段期間認識了很多公司得到不同輪融資的企業家，還有不少”連續創業者“（創立好幾次公司都被大公司收購），也有拿到世界各地國家贊助的新創公司到矽谷交流，以及數不清的創投基金，大家都在矽谷”淘金“，希望投資到下一個獨角獸。大家都努力的在挖掘問題，並企圖提供可行的 business models 來解決痛點，有好的想法和執行力，資金就群聚過來，只要你敢想敢做，全世界龐大的資金與人才就在那裏等著你，真的是讓人眼界大開。MBA的課程到了尾聲，我也必須在，留在新創公司，加入創投基金，與回到原本熟悉的產業做出選擇，在機緣之下，我選擇了自行創業重新出發。

Brian: 你為什麼決定做珍珠奶茶？ 珍奶市場在台灣感覺已經超級飽和，你當初評估什麼因素讓你決定開始？ 創業步驟大概是什麼樣？ 你們如何做到差異化？ 台灣對創業有什麼補助或是資源？

Vanyssa:【誤打誤撞一路走來】


當初我和MBA同學以及一個上市公司的小老闆，還有一個美國咖啡連鎖店的老闆想要一起進軍美國的珍珠奶茶市場，因為我們臺灣人的文化與背景，使我們很容易取得這個產業鏈，新產品，與物料的 knowhow，對美國人來説，珍奶的做法比咖啡難太多了，客群一開始也大多是華人，所以美國比較有名氣，規模比較大的珍奶店，都是華人開的，我明顯的感受到，原來珍珠奶茶產業對於西方人來説是有entry barriers 的，這個合作的團隊或許會有機會成功。我們在美國的期間，剛好美國人對於珍珠奶茶的接受度又明顯的持續提升，校園附近又沒有很好的珍珠奶茶店，所以還沒畢業之前，初始團隊就開始做了很多的評估與調查。


事情一開始的時候都是很難的，沒技術，沒客群，沒資金，沒人力，沒地點，沒產品，沒經驗，沒品牌，這當中有些事情進行的很順利，有些則一直延宕，無法成型，大家意見不會完全一樣，事業的進展像是鬼打墻。我們就邊做邊修改，往能進行的方向進行。一直到最後，我們已經有能力可以自己創立品牌並串起產業鏈開發新產品之後，在美國還是遲遲找不到合適的落脚地點，我們就決定先把店開在臺北。但是臺灣的手搖飲料店實在是太多太競爭了，一開始的確很辛苦，但是市場永遠沒有飽和，只有重分配。天下哪有那種不競爭的利潤呢？既然決定要做，努力去做就是了，其他就交給老天爺吧！就這樣 PinCha 品茶 很順利的生存到了今天。


【瞄準客群推動第三波茶飲革命】

在美國的時候我們看到咖啡產業經歷了” The Third Wave of Coffee” ，從過去到現在，人們喝咖啡是越來越講究，現在更是重視咖啡豆的產區品種，以及咖啡的做法，追求更高品質的產品。例如 Blue Bottle Coffee 的成功，以及星巴克開始推廣店中店 Starbucks Reserve 都是這個趨勢的例子。PinCha 認爲茶飲應該也會有類似的趨勢和進展：最早只求方便有得喝，可以解渴，之後慢慢進展到著重包裝行銷，第三波的革命除了包含便利性與話題性之外，還會注重原料的產地品種的透明度以及做法，更高品質的”產品“將會是重點。


喝茶是東方人血液中的天性，但是我們知道喝的茶是從哪裏來的嗎？茶的發酵程度有多高？茶有烘焙過的焙火味嗎？青茶和烏龍茶有什麽不一樣？珍珠奶茶的發源地是臺灣，那我們是不是也可以由臺灣開始帶動起茶飲界的第三波革命？由我們來找世界各地的好茶，融入傳統珍珠奶茶的做法，但是減少加工，去掉不合格的色素，把高品質的茶飲帶給更多的人。PinCha 很受到上班族下午茶團購的歡迎，例如我們的錫蘭盧哈娜鮮奶茶，選用斯里蘭卡盧哈娜產區，手採第二葉到第四葉的全葉茶，是經過斯里蘭卡政府獅子標誌的認證，會產生”冷後渾“的好茶，再配上常常賣到缺貨的手工珍珠，許多客戶一試成主顧。PinCha 的臺灣茶，都是選用自 5 星茶厰（在臺灣 321 家製茶廠中，評選出衛生安全達最高標準的 5 星級只有 26 家，約佔全部茶厰的8%而已），不僅製茶的風味手藝出色，茶厰的衛生安全也都是高品質的等級。


【創業就是要善用所有能動用的資源】

創業除了要有 Minimum Viable Product 和出色的團隊以外，一開始最需要的就是各式各樣的補助與便宜的貸款，來持續推動事情前進。這些資源都可以分 2 個方向去找：全國型的，以及公司設立地點型的。全國型的常常是針對國家要推廣的產業來補助，例如醫療或是科技，珍珠奶茶算是餐飲服務業，所以我們是利用市政府（臺北市政府產業發展局）的資源，有分成產業融資與產業獎勵補助，害怕不知道如何寫申請專案嗎？不用擔心，政府還會派顧問免費指導創業家怎麽寫專案哦！


另外，在創業的過程中，不同階段會遇到不同的挑戰與困難，我也曾經在市政府的創業輔導中心，聼到一組年輕創業家，鋪貨到香港的 1000 個通路賣，遇到一些合作的問題，與資深的創業家以及企業顧問，進行經驗的承傳並討論有什麽可行的解決方案。另外，台北也有創業小聚，還有 AAMA 台北搖籃計劃，同業公會的課程等等，這些資源都是可以利用來壯大創業家能力經驗人脈的活動，可以多思考多討論，並踏實的執行，慢慢就會走出一條路。如果大家有需要這些資訊的話，都可以直接用 Facebook 跟我聯絡 (Brian 補充， 可能在文章留言詢問)。

Brian: 你希望品茶達到什麼目標？你個人在這過程中有什麼目標？

Vanyssa:【目標的設立】

過去常常會為自己的人生設立目標，創業之後，發現很多東西跟原本想的都不一樣，要可以協調團隊持續走下去。尤其創業初期，就是要想盡方法利用有限的資源在市場上存活下去，所以要靈活。接下來得到市場的認同之後，要開始把制度和標準流程固定下來，持續累積客群與口碑，形成品牌特色。我希望可以讓 PinCha品茶 持續壯大，照顧到不同 stakeholders 的利益。

Brian: 你有什麼推薦的人事物？ 或是特別給予讀者的優惠嗎？

Vanyssa:
很高興可以在半路出家工程師在矽谷的粉專與大家結緣，許多我們的茶葉以及手工珍珠資訊都可以在 PinCha 官網找到。在這裏，我們團隊決定要給粉絲團的朋友特別的優惠: 只要在 ”PinCha 品茶“ FB 打卡 check in，内文並寫上“矽谷工程師來 PinCha”，我們就會贈送一次 9 折的優惠！（無論是自己來買一杯，還是辦公室下午茶團購都可以使用哦！）

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你有什麼問題想要詢問 Vanyssa 嗎？ 歡迎留言詢問。

https://brianhsublog.blogspot.com/2019/09/vanyssa-mba-fintech.html

【畢德歐夫】由於多年來的寫作，容易遇到各階層朋友，
當然中產階層比例還是最多。

我常會問幾個問題來了解社會的情況，
而不是只看官方發表在新聞上的數據。
你們也知道現在台灣媒體亂成一團，
大家各執一詞，我也就不浪費時間多探討了。

像是我曾遇過50幾歲的科技業高層主管，
他說科技業能熬過40歲基本上都有300萬年收入，
不算太罕見....
(有點吃驚！科技業以前股票分紅應該有，現在還有嗎？)

但也有好朋友在國營事業當主管，
40歲上下，年收入100左右。
好處是可以常常偷睡覺跟看小說...
(為什麼錄取率低，當然是因為人人想要穩定)

但也有30幾歲的銀行從業人員，
每天工時加上通勤時間，
早上七點半出門，晚上七點半到家，
年收入停留在60幾好一段時間了...
(官股行庫不知道會不會好點)

也有近30歲的軟體工程師，
因為台灣的給薪條件不如預期，
而自己的能力也尚在培養之中，
國立大學資工，年收入待遇不到50，
好處是公司都不凹加班，可以準時走人。
(台灣重硬不重軟)

當然這年頭如果單看年收入，
其實沒幾個人可以買台北房子，
這也是為什麼網路文章或者網紅不管怎麼算，
都會算出台北房價應該要崩盤大跌個30%或50%，
因為年收入破百也很難購屋。

偏偏大家都忽略了，房產跟股票有許多類似的地方，
除了股票不能實質拿來居住外，
其實兩者都應該當作是金融商品看待。
有很多富人就是認為都市的房子可以保值，
即使空租也無妨。
當這個觀念無法打破的時候，
那房價就是被他們牢牢控制住。

用年所得去計算買屋實在是錯得離譜的算法，
出社會多年後，
發現能「積極儲蓄」與「家人給不給力」，
這兩項才是能否購屋與成家的關鍵要素。

許多年收入很不錯的人，開銷也同樣拉高，
買進口好車、每年出國旅遊兩三次、
每週吃大餐(有人定義五百以上，有人則定義千元以上)。

如果又結婚生了兩個或三個孩子，
那家人無法給予任何幫忙的情況，別說年收一百，
恐怕一百五都還很吃力。

另外，家人給不給力這個項目就比較好理解，
大多數人可能會立刻回答，
拜託！又不是每個人都有連爺爺那種身價的家人可以靠！

是的，說得非常好，真的沒有。

但你試著去問問身邊的幾位朋友，
家人多少幫忙個50~100萬當頭期款的人多不多？
其實非常多....

甚至幫忙個200~300萬的例子也不少。

你說上一代省吃儉用慣了，夫妻工作打拼了40幾年，
如今幫孩子出個200萬頭期款，很罕見嗎？
其實不難。

這畢竟是華人的特性，能夠幫忙下一代的，
可以幫多少總是會幫忙一下。

也因此台北房價，用所得替代率怎麼算都不會合理的，
而且還有龐大的地下經濟，台灣的夜市、攤販，
沒開發票的店家，實在是太多太多了。

看看股市吧，明明亞馬遜(股票代號：AMZN)，
目前本益比80(兩三年前還更高，可以破200本益比)
為什麼股價始終在1500~1900。
一股就要1911美元(截至上周五收盤)，
專業投資人就是認為未來會賺更多錢，
願意承擔這樣的風險，
而且過去幾年真的股價漲了好幾倍。
那是不是我們看走眼或者少看了什麼資訊？

倘若都會區的房子，你怎麼算都不合理，
但偏偏就是不大跌，(離開都會區，房價真的低許多)
10年過去了，20年又過去了，甚至30年也過去了，
更甚者40年也過去了。
那要想想，到底自己漏掉了什麼資訊。

股票交易員出手前會預測股價，但毫無意義，
因為拿到單後就是準備下一步的應變措施，
即使是不合理的價位，到了停損點，依舊要出場。
因為肯定是我忽略了什麼事情，只是我還不知道。

看到FB千百則新聞，與電視上的名嘴聲嘶力竭，
有時候就有感想要分享給讀者朋友一些事情。

當然，年收入多少算夠？這是個無解的問題。
跟你家庭背景有關、跟你生幾個小孩有關、
也跟你住在哪裡有關....

人不斷往高處爬，卻也要衡量自己的體力與裝備才行。

祝大家都有美好的一週，
很高興有你們支持我的專欄，希望你們有收穫。

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各節重點：
00:00 開頭
01:42 【Podcast 路邊攤計畫】一分鐘廣告
02:55 屬於 Billie Eilish 的時尚？
03:53 發生了什麼事？
05:01 「性化」是什麼？
06:29 女性可以自己「性化」自己嗎？
07:39 Billie Eilish 自己怎麼說？
08:41 我們的觀點
09:36 問題
09:54 結尾

【 製作團隊 】

｜企劃：羊羊
｜腳本：羊羊
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺

——

【 本集參考資料 】

→“It’s All About What Makes You Feel Good”: Billie Eilish On New Music, Power Dynamics, And Her Internet-Breaking Transformation：https://bit.ly/3w52z7E
→britishvogue-IG：https://bit.ly/3w52z7E
→Billie Eilish's 'British Vogue' cover sparks a conversation about women's bodies：https://bit.ly/3w23xln
→Can't Decide How To Feel About Billie Eilish's New Look? You're Not Alone：https://bit.ly/3iq4ZK8
→Billie Eilish’s Jarring New Vogue Cover Is A Window Into Gen Z’s Struggle With Sex：https://bit.ly/3ivG4VP
→Billie Eilish 憑什麼那麼紅？她還能紅多久？：https://bit.ly/3w6PP0C
→性化WIKI：https://bit.ly/3vXxPWh
→當性感作為「手段」，女人得勢還是失勢？：https://bit.ly/3ggbOeP
→楊雅晴 TED 演講全文：「親愛的女生，你們要拿回自己的身體、情慾、權利」：https://bit.ly/3csxinD
→【網路帶來的是女性主義的解放還是限制？——第四波女性主義的爭論】：https://bit.ly/2TajWFO
→【這種穿著，在七零年代是解放思想，為何如今是「自我物化」？】：https://bit.ly/35bYpPT
→閱讀時間｜關於性別，許多人還在矛盾裡翻身掙扎——專訪康庭瑜，讀《惡女力》：https://bit.ly/2S9Otn7
→舊文】女人到底能不能自我物化？先從大結構環境說起：https://bit.ly/3zctjFu

【 延伸閱讀 】

→康庭瑜，《賦權及其極限？後女性主義、社群媒體與自拍》：https://bit.ly/34XWBcZ
→北一女擺攤陪聊為何是「自我物化」？談性別刻板印象與性的污名化：https://bit.ly/3zctqkc


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