【喝水就像是喝毒藥？！】

孟加拉當地流傳一句話：「在孟加拉生活，喝水就像是喝毒藥。」可見得要在孟加拉喝到安全無虞的飲用水，有多難能可貴！

在馬來西亞讀大學的Shomy Chowdhury，一天接到來自孟加拉家中的噩耗......母親因為吃了不衛生的街邊小吃，腹瀉引發嚴重併發症而去世。她在震驚、難過之餘也開始思考，除了孟加拉本身環境衛生條件差，國人是否也缺乏相關知識？

#自己的椎心之痛不要發生別人身上
Shomy Chowdhury深刻意識到不希望再有任何人像她母親一樣，因環境衛生的問題而不幸離世，她和大學同學Rijve Arefin於2014年共同創辦非政府組織「Awareness 360」，總部設在馬來西亞的吉隆坡，誓言為永續發展的目標努力。

她首先接觸的是污水工作者，由於這些工作者經常要深入下水道中清理垃圾，倘若暴雨來襲可能造成污水大量湧進，恐會溺斃身亡。於是Shomy Chowdhury向他們灌輸一個觀念，若維持良好的個人衛生習慣，或許就能救自己一命。

#擴大服務範疇
接著她繼續帶著志工，觸及性工作者族群，發放衛生用品以及相關物資，協助她們認知正確的衛生知識進而能保護自己。一開始 Awareness 360的好意總被拒絕，團隊調整溝通方式，為她們舉行音樂會和舞會等活動，才真正有機會展開對話。

Shomy Chowdhury表示當人們表現出不注重個人衛生的樣子，使她備感無力，幸好團隊慢慢找到與不同族群的溝通模式～

⭐痛失母親成觸發點，打造這個組織獲選Forbes亞洲傑出青年>>https://bit.ly/3CNk6nZ

#BeautiMode #環境衛生 #30under30 #ShomyChowdhury

【歡迎任何人的日本宅老所－石井家｜#線上案例分享講座精華】

上週五(9/10)我們邀請到日本宅老所石井家負責人 石井英寿先生，分享「在社區迎向生命終點：宅老所的在地終老實踐」，使我們看見石井家如何打破框架、制度限制，打造出這間不一樣的宅老所。
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#長輩也有能力付出

在石井家有個特別的現象，就是以男性長輩居多，因為在其他機構被拒絕的男性長輩比較多，而有的男性長輩本身還具有比較強烈的工作意願，不願意當成被照顧的對象。
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因此，石井家轉型成以工作型為主的日照中心，嘗試提供可以讓男性長輩貢獻能力的"工作機會"，比如到鄰近小學協助清掃環境，簡單的修繕工作等，其中，有位退休前是擔任工頭的爺爺，還每天都穿著工作服來到石井家的日照中心，一副是要來工作的樣子。
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沒有框架，是石井家獨特的樣貌，在這裡讓每個人可以找到自己想要成為的角色，即便是高齡長者也可以有能力付出，例如：協助照顧工作人員的孩子們；同時，孩子們也在許多關鍵時刻，成為最能勸動長輩的照顧者，例如：因著孩子的邀請，長輩比較不會排斥洗澡沐浴。
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#無條件的接納

石井先生分享：「我們接納每一個願意來到這裡的人，不會去思考他有沒有符合長照給付的對象。」，因此，在石井家彷彿是個不分年齡大雜燴，有時是臨託的幼童、身心障礙的學生、因疫情失去工作的外籍移工、失智長輩...等，讓每個來到這裡，就像回到家一樣，彼此扶持互相幫助的生活著。
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在定期舉辦的聚餐中，有時還會有鄰居來串門子，大家可以互相分享自己的夢想、對老後生活的想像。「透過這樣的分享，也幫助石井家成為更好的樣子。」石井先生提到交流的重要性，也促使左鄰右舍的鄰居們，開始思考自己心中的老後生活，該是什麼樣貌。
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#持續參與社區活動

「只要我前一天不是值夜班，隔天一就會去擔任鄰近小學的導護志工。」石井先生認為主動讓社區更認識石井家，拉近彼此的距離，才能打造出更友善的生活環境。
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疫情前，更常常帶領石井家的長輩們參與社區慶典活動，或是，讓失智長輩幫忙打掃校園，雖然是志工性質，但藉此讓長輩創造自己心裡的角色定位。
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而當社區的人們對長輩更加熟悉了，就更能理解和同理長輩的狀況，社區孩童也有機會認識什麼是失智、老化，甚至是生命的終點。
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同時，期望許多社區長者趁還健壯時，可以來石井家擔任志工，等到他們未來有需要被照顧的時候，換石井家照顧他們，讓長者可以在熟悉的環境中，延續幸福的生活、安詳的迎接終老。
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藉由日本宅老所石井家負責人 石井英寿先生的分享，讓我們看見高齡照顧服務的提供，可以有溫度、多元、不被侷限的樣貌存在著，取代「被拋棄」、「孤立」的是「接納」、「陪伴」。
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期許透過這樣的學習，幫助身處台灣的我們，一步步建構起能夠延續幸福、安詳迎接終老的高齡照護服務，以及一個讓我們心中嚮往的老後生活。
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#台日線上案例分享講座
#銀享全球

上週末受邀到台中市動物之家后里園區，很高興自己能有這個機會在這裡進行講座。
因為我已經在網路上看到有人分享他們改建後的模樣，但實際在現場看到，更覺得環境很好。(原諒我太興奮而拍晃了的照片)

能夠想像在環境的規劃上，所方是多麼的用心。我很幸運有林明瑜組長帶著我參觀，了解設計上的細節，我記得在文宣上有許多介紹，也推薦大家能去看看。

這樣的環境，格外讓人冷靜，也更能仔細地瞧瞧狗狗們的模樣。(貓咪也是)

除了狗狗籠舍以外，有互動的草地，還有，認養互動室，這麼一來，也更能讓民眾看看狗狗在室內的樣子。
戶外也有許多不同的空間，可以坐下來休息。
我心想，或許人們可以在這樣的狀況下，感到平靜，也就更能讓他們看見這裡的狗狗，美麗的模樣，也更助於冷靜地思考，帶回家及帶回家後的安排。

呼應講座的內容，我提到環境豐富化的好處，也建議所方能夠加入這樣的概念，來幫助狗狗能好好探索，也更容易平靜，助於認養。

這樣的環境是這麼的好，真的會是一個很好的示範。這麼說，不表示其他所方做的不好，而是環境上，因為狗狗的數量與條件，有所限制。如果想要能更加改善，我更相信，這一切的關鍵在我們，也就是民眾。

如果我們能珍惜身邊的狗狗，不任意棄養狗狗，並多多考慮認養的選擇。
那麼，我相信，每個收容所也才能有更好的空間、環境與資源，來照顧這些暫時待在這裡(很快就找到幸福的家)的狗狗 。

近期有機會去了幾次不同的收容所，總是能讓我感受到所內人員及志工的用心，或許有些人會認為某些處置不盡理想或滿意，不過，我深刻感受到大家都希望每隻狗狗有一個好的家。

我更見到許多個性很棒的狗狗，也希望大家不管在哪個縣市，有機會去當地的收容所走走，讓更多狗狗被看見。

打流感疫苗排隊好累，領重陽敬老禮品也好累…是還要排多久？

建昌成功爭取明年台北市各里通通可以用里辦數位便民系統，只要卡片逼一下就不用再找清冊、填個資，卡片嗶一下就可以把父親節/母親節/端午節/中秋節/重陽節帶走，卡片嗶一下就可以把回饋金宣導品拿回家。

昨日預算編列審查質詢時，我向柯P爭取里辦數位便民系統明年全面上線，雖然110年度預算未編，但柯P在我的建議下承諾動用二備金全面處理。
明年開始，里長都可以不用再紙本造冊。未來里長只需在活動前到系統勾選當次名冊的發放條件，活動當天里民拿出台北卡/身分證/健保卡讓掃描機嗶一下，就可以直接把禮品拿回家。

其實目前資訊局組長自行開發的里辦數位便民系統已經有19個個里在試用，但民政局、資訊局都沒有編列明年推廣到全台北市各里的預算。這很可惜，要是試辦成功還要等到編了後年的預算才能讓全台北市都用。因此，我向柯P反映，今年試辦結束後隨即修正問題，明年元宵節就讓全台北市的里長都能使用這套系統，讓一些行動不便的長者不用再這麼辛苦，領個禮品、打個針個都要排隊40分鐘以上，甚至動用地方志工協助管理現場排隊的動線和交通秩序。

我認為台北市自許發展成智慧城市，就該從這些地方上長期的問題開始著手。

在這一集的節目中，我們要來聊聊永續發展，雖然它不一定是現今最熱門的話題，卻跟我們的每個人習習相關，而且絕對不容忽視。

包含氣候變遷、環境汙染、資源耗竭、性別平權、貧富差距等等，這些全球性的議題深深影響著人類社會的永續發展。台灣雖然還不是聯合國的一員，但仍然得面對同樣的課題。台灣未來發展的永續與否，取決於我們現在採取的行動。

讓地球面臨危機的最大問題，就是相信別人會拯救它，而自己卻選擇冷眼旁觀。永續發展已經不只是一個口號，需要靠你我共同的努力。

今天我們邀請到的來賓 Edward，年紀輕輕就成為斜槓，他曾是 APYE 亞太青年永續發展訓練計劃的臺灣召集人，在印度擔任過國際志工，更在如今走入創業，成立《台灣青年永續行動家學院》。他本身對於投入永續發展有相當大的熱忱，也持續在永續發展這個領域不斷耕耘，我從第一次在菲律賓因緣際會與他認識，就感覺的到他真誠善良的性格，而且對於自己想實現的目標，總是不遺餘力放手去做，令我深感佩服。

重點節錄：
03:30 Edward 的自我介紹
04:10 在投入目前事業之前的經歷
07:00 除了創立台灣青年永續行動家學院以外，還如何發揮斜槓青年的身分？
09:50 從永續發展中學到什麼？可以如何推動永續發展？
11:58 永續發展包含的項目
13:40 配客嘉（PackAge+）以循環包裝實行永續發展的案例
16:35 對於多數人較冷感的永續發展議題或項目，該如何推動與面對？
18:30 在亞太青年永續發展計畫 APYE 所擔任的職位，以及 APYE 的計畫內容
24:00 APYE 與國際志工之間的差別
26:17 在參與 APYE 當中，令自己印象深刻的經驗
29:10 如何把 APYE 這個計畫帶到台灣，讓更多台灣青年不用出國也能夠參加？
31:30 台灣和世界的年輕人可以從自己出發做些什麼，讓世界更美好？
35:15 一般需要什麼樣的條件，才可以參與國際青年論壇或 APYE 的計畫？如果有聽眾想報名，可以去哪裡找到相關的網站或資源？
38:07 你創立台灣青年永續行動家學院的初衷是什麼？
39:33 永續行動家小聚和其他永續相關活動，主要都包含什麼活動內容？
43:33 如果想要加入跟你們一起推動永續發展，有什麼樣的條件呢？
45:12 在創業的過程中有沒有想放棄的時候？怎麼調適自己的心境？
49:18 有哪些書或資源能夠更認識永續發展？
51:14 Edward 的人生哲學
53:25 如果聽眾想要找到你或對於行動家小聚有興趣的話，要去哪裡報名以及跟你聯繫呢？

【關於 Edward】
• Instagram｜永續行動中：https://www.instagram.com/act4sdg_apyeinaction/
• 部落格：https://medium.com/@act4sdg.youthpower
• Accupass｜台灣青年永續行動家學院：https://bit.ly/30wfl1U
• Email: [email protected]
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我們常常會說，有錢能使鬼推磨。意思就是有錢連鬼都可以收買啦。有錢可以買的東西真的太多了，我可能買不到青春，但至少可以去拉皮少兩條皺紋吧？我現在還沒去喔，我存起來過十年再用。
　
但這次肺炎疫情，我真的看到一個金錢沒法收買的，那就是COVID-19 。
　
紐約時報在前幾天就在頭版頭，刊登了這次在疫情中過世的人的人名，因為美國的死亡人數已經跨過了十萬人，結果整個頭版頭整頁塞滿了人名。要知道現在確診人數跟死亡人數，飆到讓大家車尾燈都看不到的，就是號稱世界上醫療資源最完善、財富淹腳目的全球第一大經濟體美國，而且這個數字還在繼續爆衝當中！我以前在美國住了快三十年，我真的滿頭問號，到底是在幹嘛？最有錢的是你、做最爛的也是你，就好像富二代成績竟然吊車尾一樣，現在想想，富二代吊車尾的還不少，總之這就讓我忍不住開始思考，有錢真的是防疫必需品嗎？
　
最近就有個小地方抓住了國際媒體目光，還被拿來跟美國做比較，就是印度西南方的「喀拉拉邦」。
　
喀拉拉邦面積3萬8,863平方公里，比台灣大了一些，卻塞了3500萬人口；印度1月27日首個確診就是出現在喀拉拉邦，不過4個月過去，印度全國病例不斷爆增，至今已有超過14萬人確診，四千多人死亡，喀拉拉邦卻只有896例確診，7人喪命，情勢整個大逆轉，被稱作全印度唯一成功控制疫情的省分。
　
再拿來跟美國比一比，美國人均GDP達6.5萬美元，但Covid-19死亡率卻出奇高，達到5.8%；反觀以服務業為主的喀拉拉邦，人均GDP只有2900美元，失業率高達11.4%，但在這波疫情中，死亡率只有0.7%，怎麼看都狠狠打臉美國以及其他資源充足的大國。
　
包括英國BBC、衛報，美國紐約時報、華爾街日報以及經濟學人，都大篇幅報導這個「喀拉拉現象」，以及他們採用的「喀拉拉模式」。
　
其實喀拉拉邦政府長期投入大量經費，加強公共衛生基礎建設，當地有2700多家政府醫療機構，平均每10萬人有330張床位，是全國最高，但要比醫療資源，美國更多啊，也沒比較厲害，我們就幫大家歸納出三項喀拉拉防疫秘訣。那第一項，就是跟台灣一樣的「超前部署」。
　
台灣17年前有SARS教訓，17年的萬全準備就等這一仗，喀拉拉邦在2018年也有「立百病毒」的前車之鑑，這個病毒也是由「果蝠」傳染的，當時一個月就奪走17條性命。
　
所以這次中國武漢傳出病情的時候，喀拉拉邦就立刻拉響防疫警報。1月就開始在四個國際機場對旅客進行體溫篩檢，追蹤並且隔離疑似個案；2月成立一個24人的防疫小組，3月10日就宣布關閉所有教育機構和娛樂中心，禁止大規模聚會，呼籲民眾不要前往宗教場館，兩天後進一步宣布封城令，比中央政府的全國封鎖令（3/24）早了將近兩週。
　
不僅如此他們還在每一區都設立負責處理Covid-19的專門醫院，連飯店也變成隔離病房；曾經擔任過中學教師的喀拉拉邦衛生部長「夏拉賈」，兩年前就靠防疫一戰成名，故事還被翻拍成寶萊塢電影。這回更是專訪接不完，還被封為「Covid-19殺手」、「巨星衛生部長」。這次的防疫模範生，怎麼那麼剛好都是女性領導人呀！
　
我們再看到第二點，同時也是非常具有印度style的「人海戰術」。
　
大家對印度的第一印象，應該就是人怎麼那～麼多，印度是目前世界上人口第二多的國家，僅次於中國，雖然人口密集往往會造成防疫困難，但喀拉拉邦反而把這項劣勢轉為優勢，號召民眾擔任防疫志工，結果短短一個月內就有30萬人加入！
　
喀拉拉邦把人海戰術運用在病例追蹤上，分為電訪和親訪，電訪中心運用地理標籤技術定位，志工再一一打電話詢問被監測的對象有沒有出現症狀，還有專門用來防疫的20萬個WhatsApp群組；當地還成立一支「追蹤部隊」，2萬6千名經過認證的社會衛生工作者和稽查員，挨家挨戶訪查隔離檢疫者，同時出動好幾千名警察，嚴格執行封鎖令，騎機車到處巡視，看民眾有沒有乖乖待在家。
　
但是喀拉拉邦的經濟，靠外邦和外國的日薪移工支撐，封城沒飯吃怎麼辦？當局也有完善的福利制度，把對人民的衝擊降到最低。
　
原來喀拉拉邦是由左派的共產政府當家，主張人人有飯吃，和印度中央和其他地區的右派種姓色彩大不同。相較其他省份的民眾因為封城挨餓，喀拉拉當局靠2萬個「社區廚房」，填飽30萬移工的肚子，有志工幫忙煮大鍋飯，民眾甚至能依據飲食喜好點餐，至今送出800萬份餐點；地方政府還免費向每個家庭發放15公斤白米、豆類和調味料，而且送貨到府，就算學校關閉，也會送營養午餐給學童，並且提供醫療和個人衛生用品給需要的民眾。
　
雖然「喀拉拉模式」目前看來很成功，但專家警告，仍然不能掉以輕心。例如印度泰姬瑪哈陵的所在地，北部城市阿格拉（Agra），先前防疫模式被大力讚揚，結果4月初案例暴增，神話破滅！不過喀拉拉邦的表現，依然可以證明財富並不是政府防疫的絕對條件。
　
西方資本主義的理念向來是：財富能讓民主政府，在承平時期為公眾提供服務，並且在危難當頭時，保護公眾免於傷害，不過看看美國這次的表現，或許就是因為資源太多反而掉以輕心，螺絲不知道鬆了幾百顆，反觀喀拉拉邦這樣相對不寬裕的地方，或許正明白自己沒那個本錢，也就不敢去冒險。錢多有錢多的優勢，但沒錢也有沒錢的做法，你認為資源多寡跟防疫表現成正比嗎？
　
這周琪斐大放送的關鍵字是　#喀拉拉模式　#窮無損防疫
　
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