現在才發現,原來講課不是最難的...
最難的是寫文介紹自己
還有這堂課到底有什麼值得上的
躊躇了許久
打算用一種最真實也最刺激的方式來介紹這堂課
那就是...
一字不漏的貼上幾個學員的回饋給大家參考
#乍看不負責任 #實為極具勇氣的做法 #才不是
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A學員_品牌設計師
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現在才發現,原來講課不是最難的...
最難的是寫文介紹自己
還有這堂課到底有什麼值得上的
躊躇了許久
打算用一種最真實也最刺激的方式來介紹這堂課
那就是...
一字不漏的貼上幾個學員的回饋給大家參考
#乍看不負責任 #實為極具勇氣的做法 #才不是
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A學員_品牌設計師
課程心得:了解KOL規劃的方法論(更多可提供分析評論KOL的依據),找出適合品牌屬性的正確人選; 企劃案的完整執行。
從品牌自我提問到企劃5大要點,提問精確,回答也需有深度與依據,企劃才能朝對的⽅向前進;實作由合約書撰寫/企劃執行/企劃書架構/腳本細節等,輔以範例說明,對KOL 合作的整體流程有明確的重點概念。
如何找到適合的KOL:從客⼾喜好/價格/產品特⾊/⽬的,提供了簡潔的切入要點,讓思考集中,更能有效的掌握重點,企劃者本⾝也應具備不停提升個人相關知識的能力, 才能從中導出有用的正確結論。
如何發想/執行:時時檢視目的,要求細節,讓團隊有⼀致的標準, 確保⾃己在對的路上; 嘗試與蒐集⾜夠的材料,做為創意發想;提案(對外KOL),呈報(對內品牌端),以換位思考的概念,多⽅溝通
結案報告的分析:建立共同的語言,讓團隊培養流程的敏銳度;將成效好的,整理理出其成功的可能模式;將失敗的,檢討出每⼀細項待改善的錯誤決策,讓團隊彼此成長。
其他心得:
1. 與⼈相關的⼀切,皆具彈性,多⽅經營不設限,激發更多新的可能。
2. 對細節的堅持真的是必須的。
3. 有效溝通的重要性影響之大。
4. 品牌要做的事,做到極致,更能創造吸引人且值得深耕的故事。
5. 團隊⼀致的目標,左右品牌的未來。
*上課的過程很有趣,內容流暢,對沒有了解KOL經營的人,也能快速進入狀況~
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B學員_客服與供應鏈管理專員
今天 Sarah 上的 KOL 課程覺得很受用,怎麼找到適合的 KOL,應該從哪個面向去思考,客戶喜歡的是什麼?我們預算有多少?合作的目的是什麼?根據 KOL 的大小 (粉絲多寡、互動高低),可以要求及配合的事情有所不同,告訴我們可以如何善用這些 KOL 達到品牌想要得到的效果。
分享的眉眉和角角,從事前準備、雙方權益維護、事後檢討、同業分享、準備不同提案,這些都可以讓一個沒有相關經驗的新手,知道怎麼開始,還有該注意的細節在哪。
關於提問給的建議也很中肯!!!!並不會藏私,像是推薦 KOL 名單、以品牌目前的規劃可以做的聯名方向、怎麼詢問無償公關品....等,真的很棒!!
另外也很欣賞 Sarah 的精神,像是當被拒絕時,並不會直接放棄,而是詢問拒絕的原因,另外想出其他的辦法達到合作的目的,還有周全的準備,更多的是貼心的表現,會觀察合作的藝人或是 KOL 喜好,投其所好,因為知道花的每一分錢都必須達到最大的效用,還有如何善用身邊的每一個資源,這真的是每個人都必須學習的。
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C學員_包裝設計師
課程⼼得: 很喜歡老師今天的課程,今天的回饋⼤致如下,真的很感恩可以學習到這麼好的課程,謝謝老闆😌 😌(這小孩真有禮貌)
今天的課程覺得獲益良多,吸取到的不管是如何找到最適合⾃⼰品牌形象的KOL,人選須平常就收集資料,怎麼分析並觀察其KOL是哪⼀種區塊的類型,應該怎麼運用對應,評估的量化及質化指標,合約上需要注意什麼,甚⾄是合作的模式,都是非常寶貴的經驗,不知道要跌多少跤才能獲得的觀念及資訊,老師都無私得分享是十分充實的課程。
活潑又精實化的呈現方式,一分⼀秒都純粹⼜精練,老師是氣場好且具有渲染力的人,能幫周遭的⼈引導⽅向,並且讓其他⼈獲得靈感。(這孩子竟然懂氣場!!)
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如果你認真看完了同學們的心得
覺得這真是個好東西你也想擁有
就丟老師的小盒子吧💕
#正視貼文更新這件事
#激不得
產品企劃書架構 在 Facebook 的最讚貼文
【寫作是邏輯思維與創意觀點的鍛鍊】
連續六週、六堂的「精準寫作力」平日班即將結束,昨晚練習開編輯會議,討論採訪的內容,以及整理寫作的金字塔架構。
大家先經過小組內部討論,接著召開大編輯檯會議,報告訪談的重點,以及撰寫的方向與結構,充分運用精準寫作力的重點力、故事開場力、結構力與觀點力。
一位資深姊姊報告了她平常經過南京復興站的觀察與訪談,一位斯文有禮、賣早餐三明治的男生的故事。
原來他曾是連鎖書店的主管,書店解散後,他面臨失業與轉業的壓力,要如何重新站起來?又為什麼會在街頭賣早餐呢?他憑什麼在眾多競爭中,能夠比其他人更早賣光產品?
種種疑問,也是我們編輯會議的討論重點,以及到底要切什麼角度,呈現哪些重點?
有了整體方向,以及文章結構的重點,再來就是補追問細節,以及開始撰寫文章,我再修改調整,提供寫作建議。
這是我們的寫作課,練習思考、表達、傾聽、觀察與提問,當然最重要的是寫作,如何清晰的思考,清晰的寫作,能夠表達自己的所思所想、所見所聞。
資深姊姊說,每次上課都覺得思考很痛苦,尤其還要寫作、被老師修改,繼續再寫,但是不知不覺得增加許多好奇心,不會只注意自己的工作,更會關注他人,了解別人的想法與感受。
每次上課、甚至下課後,大家會一直問我問題,還有健身教練學員會錄音,記錄我講的每一句話,記下點評每篇文章的意見。
不論是想改善公文、還是提升思考表達能力,或是寫論文、還是部落文章,或是提升寫作力的記者,大家應該都有達到自己的目標。
只是大家經常問我一個同樣的問題,為什麼我總會從大家的報告與文章中,找出更不同的角度與觀點,讓大家的文章有更不同的變化?
我實在難以回答。只能說已經鍛鍊成一種直覺,會仔細聽出、找出更重要的線索與特色,只要大家持續練習、思考,讓大腦越來越敏銳,就會讓自己的文章、甚至公文、企劃書,有更精準簡潔的獨特性。
精準寫作力假日班(4/18、4/25兩個整天/15小時):
https://cmcc.com.tw/course-32-21
產品企劃書架構 在 島內散步Walk in Taiwan Facebook 的最讚貼文
👀2021即將到來,想找份更優的工作嗎?
是你嗎?島內散步新的一年,將迎來兩位新同事,我們也不知道將會是誰,但你有機會決定那個人就是你!
適合嗎?也許真正的適合與否,要到上任後數個月,但勇於挑戰嘗試、兼具多元,是我們將一起努力的!
👉此行島內散步開放職缺如下:
職位:客戶關係發展專員
薪資:NT$35,000 起~NT$42,000 /月,依工作經驗而定
需求人數:2 人
島內散步現有三個部門:產品企劃為不同議題設計導覽與小旅行。客戶關係依據客戶的需求安排客製預約服務。品牌行銷執行媒體公關、異業合作、拓增品牌知名度。
👉詳細資訊|https://bit.ly/3qRkblv
藉由客製預約,客戶關係部門接待了3M、acer、google、hp、HBO、Microsoft、NIKE、外交部、誠品書店、奧美公關、嬌生、雀巢、勤業眾信等品牌參加島內散步的員工旅遊、Team Building教育訓練、接待外賓或是品牌合作服務。
客戶為什麼找島內散步,理由是「讓同事轉換心境、對台灣文化感到耳目一新、讓公司更接地氣」,對島內散步而言,我們所有對客戶的提案,都必須符合永續旅行的架構,維持商業的獲利,同時與在地社群共好。
👉你的工作包括了:
.30% 商務開發:配合行銷策略,針對目標市場進行開發,並維繫客戶社群
.60% 專案規劃與執行:了解客戶需求,進行服務提案與後續規劃(OP工作)
.10% 其他:支援辦公室行政與客服,執行跨部門合作工作
👉徵才條件:
.擅長與人接觸,耐心理解客戶需求並在溝通中傳遞企業價值
.具有溝通協調能力,能保持彈性並與不同背景及觀點的人合作
.願為公司創造營收,擁有績效管理與驗證假設的邏輯思維
.擁有商業開發(Business Development)或業務相關經驗
.加分|具有管理顧問公司、公關公司、活動公司的工作經驗
.加分|瞭解設計思考(Design Thinking)與體驗教育(Experiential Education)
👉工作資訊:
.上班時間:週間上午10點上班,週末需配合公司活動排班(每月約 1~2 天),於週間進行補休。
.上班地點:台北市大同區南京西路239巷27號,在大稻埕午餐怎麼吃都好吃。
.需自備個人筆記型電腦。
👉其他福利:
.勞保、健保、勞退。
.端午、中秋、年終三節獎金。
.每月一次員工旅遊,深入了解台灣地方文化。
👉徵才方式:
.請於2020年12月31日前將履歷至service@walkin.tw,標題標註【客戶關係發展專員-姓名】。
.請在履歷中提供一則您曾為客戶做過的企劃書,可以書面或簡報形式呈現,藉此說明「客戶的需求是什麼、你如何在提案中滿足客戶的需求、在本項專案中你所擔任的角色」。若企劃書中有客戶的私密資料,請覆蓋或刪除。島內散步希望藉此瞭解您的提案能力。
.島內散步於2021年1月4日寄發第一階段面試錄取名單。第一階段團體面試於1月7-14日進行,第二階段個人面試於1月18-25日進行。本項職缺預計於2021年3月1日開始上班。
👉詳細資訊|https://bit.ly/3qRkblv
#島內散步 #永續旅行 #客戶關係 #島內徵才
產品企劃書架構 在 劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最佳貼文
▍總覺得企劃不到位,是哪個環節出問題?
👉感謝超過690位學員好評!2021年我決定 #加餐5堂案例解析進階篇 回饋給大家!分別針對「小眾市場、低頻次市場、成長期市場、B2B市場」進行分析,帶你掌握產品成功法則>>https://lihi1.cc/V2zYI/fb
一份好的企劃,可以 #幫行精準鎖定受眾、#幫業務增加談判籌碼、#幫客戶節省評估時間,是提高公司營收&部門績效的最佳利器!
所以不論再忙碌,規劃一份完整企劃,已成為每個人的重要職責之一,但該如何在動輒幾十頁以上的文件中,快速找到問題點、快速調整內容?
►16+5堂 #產品企劃百科課,帶你一步一步建構完整企劃邏輯,幫部屬、自己逐步成長,創造更好的績效:
【NEW!全新加值進階案例課!】
★平價小眾市場|麥當勞咖啡如何在競爭激烈的咖啡紅海市場,開創新定位?
★挑戰舊有市場|不只是平板!iPad Pro如何開啟對電腦市場的重新定義?
★低頻次產品市場|解讀IKEA:低頻次的家居產品,如何進行高頻次行銷?
★成長期產品市場|雀巢x家樂福結合品牌、通路優勢,導入成長期產品
★B2B產品市場|從網路電信AVAYA廣告,拆解B2B溝通的使用者旅程應用
----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態,從風吹草動找出趨勢
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟,找出企業開發施力點
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求,拆解3階段找出關鍵痛點
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法,蒐集回饋、精準找到需求
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期,成功搶佔市場的3大策略
7.【競爭分析表】避免3大誤用,帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考,如何打造品牌整體生態系
11.【定價策略】成功帶動銷售,讓產品賣到缺貨的6大方法
12.【通路類型】成功上市後,怎麼增加接觸率?3大通路的專長與優勢
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因,促銷的3大類型與9種關鍵技巧
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行?讓新產品順利過關的3段式提案
✨21堂【爆品企劃力】獻給想在產品、行銷企劃更上層樓的你,讓你擁有一套綜觀全局的思考方法!立即試看完整課程>> https://lihi1.cc/V2zYI/fb
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