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[爆卦]生管kpi範例是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇生管kpi範例鄉民發文沒有被收入到精華區：在生管kpi範例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 生管kpi範例產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。 作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過44萬的網紅閱部客，也在其Youtube影片中提到，▶️《OGSM打造高敏捷團隊》博客來書籍介紹： https://bit.ly/2LRl0en 本次閱說書介紹的是《OGSM打造高敏捷團隊》，近年來常有這類型的企業管理工具書，從KPI到OKR再到這兩年的OGSM，時代在進步，效率的提升也相對重要許多。在這本書裡作者分享了管理團隊的方法：「一頁計畫書...

「生管kpi範例」的推薦目錄

生管kpi範例 在 站長路可 Instagram 的最佳解答

2020-04-21 14:50:08

「用OKR來提升你的工作效率吧！」剛剛還在跟團隊一起加班，我打開了工作管理軟體，馬上就跳出了這個訊息。 OKR大概是最近最熱門的名詞之一，只要跟創業的朋友聊到工作管理，就一定會提到OKR這個方法。 連我爸都要我看這本OKRs執行力。 ◆ OKR到底是什麼? 在我看這本書之前，我一直覺得OKR就...

  • 生管kpi範例 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-28 10:00:05
    有 60 人按讚

    《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

    作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。

    我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。

    文章內有瓦基自製的「#OGSM一頁企劃書Excel範例下載」

    👇《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例和三個重點

  • 生管kpi範例 在 Facebook 的最佳解答

    2021-04-01 06:30:59
    有 101 人按讚

    🎙️最新一集 #下一本讀什麼 Podcast 第49集上架囉！
    《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例與三個重點心得
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    《#OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
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    作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
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    我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
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    【OGSM 的 Excel 範例檔下載】
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  • 施振榮 Stan哥

    生管kpi範例 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最讚貼文

    2020-11-06 08:04:50
    有 123 人按讚

    領導講堂／台積電的王道經營哲學 （系列五之五）
    2020-11-06 經濟日報 / 施振榮（宏碁集團創辦人、交大管理學院王道經營管理研究中心榮譽主任）

    台積電在晶圓代工這個創新的模式下領先同業，從一開始世界三流的技術，在對的經營模式下一路累積實力，不斷擴大規模及投資，如今成為世界一流的頂尖企業，並專注在晶圓代工的分工領域創造價值。

    在半導體的產業生態中，台積電也建立起利益平衡的機制，除了與設備供應商攜手合作，在新設備開發過程就提供許多協助並回饋試用意見，此外，台積電不與客戶競爭，專注在晶圓代工領域，讓客戶專注開發符合巿場需求的IC設計，與客戶沒有利益衝突，並與客戶建立長期信任的關係，不像他的競爭對手三星或英特爾。

    台積電創辦人張忠謀先生雖然從不談王道，但他有東方文化的深厚底蘊，也了解西方文化，實際上他的經營信念就充分反映了王道精神，並落實在台積電的經營模式中，與客戶及供應商等所有的利益相關者一同共創價值，可謂是王道領導哲學的最佳範例。

    由於大家總是習慣看得見的「有形、直接、現在」的顯性價值，較容易忽略看不見的「無形、間接、未來」的隱性價值。不只企業績效管理的KPI評估制度偏重顯性價值，就連現行的會計制度也不例外。

    為改變這個現象，特別與台灣大學會計系劉順仁教授一起推動「王道經營會計學」，雖然還是以IFRS為標準，但要融入「王道經營會計學」的理念與精神，採用「備註」的方式在財務報表中補充說明，同時並建立「王道價值報表」，來評估隱性價值的部分，企業應擬定組織內部自己的評估準則，持續長期且定期（每季或每年）編列，做為公司內部經營的重要參考。

    為了長期繼續投入王道相關的研究，智榮基金會（由本人創立）與台灣交通大學管理學院於2020年特別攜手成立「王道經營管理研究中心」（Sustainability Leadership Research Center）。

    研究中心在交大管院的教授帶領下，更系統化地研究王道思維，以永續經營及領導力做為研究核心。也期待王道經營管理研究中心，未來能以東方的管理哲學理論來做研究架構，對世界文明做出更多具體的貢獻。

    回頭看宏碁一路走來，不僅是台灣高科技產業人才培育的搖籃，在ICT與半導體領域的許多領導企業也都因為合併宏碁相關企業而有宏碁的DNA在其中，包括台積電（合併德碁）、聯發科（合併揚智）、鴻海（合併國碁）、大聯大（合併建智）等國際化企業，雖然這些被合併的公司名字不再，但卻融入合併他們的企業中繼續共創價值，繼續發揮王道影響力。

    換言之，宏碁的王道文化除了透過宏碁事業經營的國際化過程將王道理念國際化，也同時透過這些具有宏碁DNA的國際化企業將王道文化進一步延伸到更多不同領域來提升王道思維之國際影響力。（系列完）

    https://udn.com/news/story/7241/4992413

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