為什麼這篇生管bom表鄉民發文收入到精華區：因為在生管bom表這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者D600dust (製塵鬥士)看板Salary標題Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎？時間F...
生管bom表 在 ????입니당 ◡̈ －? Instagram 的最讚貼文
2020-05-01 12:24:57
#INBO迷妹日常#BTS4thMuster#HappyEverAfter 這次真的完全消除了我所有遺憾 因為終場搶不到葡萄(連白葡萄也沒有q) 導致我其實對於四期飯咪沒有抱太大希望 但是很驚恐的是居然讓我搶到葡萄了真的很感動 雖然沒能買到終場但是能夠進場看少年們就很感激惹 原本想要穿花開制服跟人形...
※ 引述《jp6vu04boy (客家肥肥)》之銘言：
: 1.A公司下訂單
: 2.現場去找生管說有訂單
: 3.生管看BOM表開請購單
: 4.採購去跟現場對原物料需求量
: 5.數量要改，再去生管確認
: 6.採購自行去修改採購單的數量
: （這樣會導致系統上請購與採購數量不同）
: 7.採購開始採購
: 1.A公司下訂單
: 2.現場去找生管說有訂單
: 3.生管確認原物料需求量後開立請購單
: 4.採購收到，開始採購
我乍看 兩個流程問題都很大吧 雖然不知道是不是因為你簡化的太嚴重了
假設一個狀況 A物件要用aaabc製作 B物件要用abbbccc製作 材料庫存有aaabbbbccc
公司下訂單說要生產一個A 採購收到請購單核對庫存 因材料庫存足夠 因此不會採購
因為目前工廠正在生產前一批訂單 還沒召開生產會議 或需求日是下個月 所以還沒排產
然後過了兩個禮拜 公司下訂單說要生產一個B 然後採購又去對庫存 發現 嗯 庫存還是夠
所以採購一樣不用下單 然後當這兩批訂單都準備開始生產 會發生什麼事 也不用我說了吧
其他不提 你要作流程改造 我覺得 先把電子化搞好 做好系統防呆 就能帶來很大效果
我看過太多流程看似完美 結果工人領料每次要嘛算錯要嘛漏勾 讓帳目永遠對不起來的
說難聽點 你上面兩種流程 如果都在系統上跑 那唯一人為介入的只會有採購抓forecast
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.36.69 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1624623533.A.262.html
推 seraphwind: 正常材料有案號的，調用要額外流程，您這也太扯 06/25 21:39
我就說根據原PO的流程 看起來就會發生這種事情 充滿人工 又沒有防呆 更沒有檢查→ taipoo: 所以採購要建立電子化系統來控管SOP會更好的 06/26 00:41
對 建議原PO先把這件事搞好→ TAWON: 再好的系統也是要人去執行拉 人對什麼都對了QQ 06/26 05:48
你有沒有看過現在的設計師回去使用Photoshop 1.0的影片→ littlebethy: 這流程是怎麼控的？我們買料是制令控去算可用量滾出 06/26 09:43
→ littlebethy: 需求 06/26 09:43
推 chaichai: 制令去計算前,bom表要寫對,不管是此產品要幾個零/組件及 06/26 10:41
→ chaichai: 每個零/組件所需求的量都要對,不然展單時一樣會出問題 06/26 10:41
所以整件事情理論上應該都在ERP解決 怎麼會扯到一堆人來看表單呢※ 編輯: D600dust (114.24.36.69 臺灣), 06/26/2021 10:50:13
推 cha1228: 先開工單系統依BOM預扣原料當下一個產品要查庫存貨直接 06/26 16:58
→ cha1228: 開工單就會讓缺料問題出現了，這比較是生管問題 06/26 16:59
推 chaichai: 所以原原po公司在制度上其實是有問題的,熟這塊的人應該 06/26 21:11
→ chaichai: 都知道如果是有erp在處理這塊,bom表確準度是很重要的一 06/26 21:12
→ chaichai: 環,只要一不對,系統跑出來的物料需求單就會有問題,再加 06/26 21:12
→ chaichai: 上某些零件/組件有安全庫存或MOQ在,備料方面也就不單只 06/26 21:13
→ chaichai: 是備料而已 06/26 21:13