[爆卦]生活工場維基是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 生活工場維基產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過5萬的網紅無神論者的巴別塔,也在其Facebook貼文中提到, 購物平台同掛單小商戶嘅角力,值得研究下 #ocheflab #食物研究所 #HKTVmall #王維基要的24-7-363 #逆勢發力 #初創企業 #69奇招拆招 #entrepreneur #entrepreneurship #我走我的pace #別忘了我也是藝術家 在HKTV...

生活工場維基 在 楊淇 Kate Yeung Instagram 的精選貼文

2021-06-21 09:34:23

感謝蘋果日報的報道🍎Thank You Ling🧡🙏🏻 現年36歲的楊淇,近一年甚少現身幕前,間中見她亮相網上頻道,直至最近她在社交網分享其新動向,將與游學修、白只等演出舞台劇《久天長地》。過去一年來疫情影響下,不少人在工作或生活上,面對不同的轉變或考驗,而楊淇的工作亦被疫情打亂了。最近《蘋果》得悉...

  • 生活工場維基 在 無神論者的巴別塔 Facebook 的精選貼文

    2020-04-27 05:47:32
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    購物平台同掛單小商戶嘅角力,值得研究下

    #ocheflab #食物研究所 #HKTVmall
    #王維基要的24-7-363 #逆勢發力
    #初創企業 #69奇招拆招
    #entrepreneur #entrepreneurship
    #我走我的pace
    #別忘了我也是藝術家

    在HKTVmall,
    商戶個個都上架下架,
    唔通個個都想上架下架咩?

    後日星期一 (4月27) ,我們O’Chef Lab將在HKTV Mall完全隱形,按link找不到,search店名也搜尋不到;至下星期 (5月3) O’Chef Lab又會若無其事再度出現,如同鬼魅。

    這背後是一場HKTV Mall與商戶正鬧得熱哄哄的角力。

    HKTV Mall是香港最具規模網購平台。我做食物研究所,宗旨專注做好產品。當需要銷售及物流配合,說真的,除了HKTV Mall,我沒考慮過其他。

    市場上,當HKTV Mall在本身範疇裡做到無人能及,有經營發展優勢及服務獨特性,即使他急就章改行了一些即時對商戶不利的條件,我們又可以怎樣?

    O’Chef Lab不會走,仍然留在HKTV Mall。無耐也要接受平台尊、商戶卑的擺位。

    HKTV MALL要求六月開始,商戶星期六需執貨出貨,公眾假期不放假,措施會越來越強硬,不配合的話會有一些罰則。

    有一點,我覺得必須要說得公道的是:HKTV Mall原則上沒有收取上架費用,低廉年費可視作租金亦可兌換為平台內廣告消費額,很多人,包括部份在享用HKTV Mall平台營鎖及貨運服務的商戶,都未必懂得欣賞這一點。

    商戶現在是,只要有貨賣,有商業登記,「埋位」泊向HKTV Mall已成立的銷售平台,便可享受其已達成economy of scale的運貨服務,加上全天候接單、開單、印單、存倉、送貨及客服,便可以開店,我相信世上沒有更相宜的開店entry fee。

    說回近日HKTV Mall發動,與商戶的這場角力。

    王維基先生心目中的24/7/363,目標是給客戶享受至佳網購經驗,指標是在落單後兩天收貨 (全年363日送貨,只初一初二除外)。

    商戶配合若不配合假期執貨出貨,長假期前三天被拉閘封舖,店鋪評分調低,不能參加宣傳活動。

    簡單一個字:罰。

    今天同事們做好一份建議書,包括新編的輪班更表。他們打算由五月份開始,輪流於星期六及公眾假期返工執貨,他們計算了,這樣的日子,全年共有40日。

    我說:no need。

    食物製造工場是需要休息的,我和同事也需要work life balance,。我不會安排增聘額外人手,亦不會要求同事調更加班。

    營商就是不斷受到政策、經濟環境、合作夥伴的襲來的壓力測試。

    千斤壓下來,四両撥開它。我們這些小企業,本身就只有四両力量,努力求存。

    要達至讓網購客戶享受T+2,就要商戶小職員OT+40。從商戶的角度,在現時的壓力環境下,上述兩項的得與失,並不對等。

    我條數不是那樣計的。

    無可否認,現在確實是我們這方需要HKTV Mall多一些。再合作關係中,由強勢一方去drive,從來是常態;我留下,但我走自己的pace。

    會研究如何配合,但不可能立即,不可能五、六月,甚至Q3Q4的不大可能。

    首先,我從不覺得我的客戶「落單趕收貨」。在目前這需要很多包容、很多張就才能過生活的氣氛下,網購心態真的有這麼趕收貨?

    我們有在自己公司網頁售貨,我們都是在收單翌日和客戶溝通送貨時間的,通常是T+2,遇周日及公眾假期則順延,從沒發生過客人嫌等太久的情況。

    HKTV Mall目前售賣的貨品接近350,000種,是真正的百貨售百客。我賣的是「精緻貨」,客人明白食品需要新鮮製作。買我們湯包食物包的,不同於買罐頭湯心態,客戶買的是市場上唯一「米芝連大廚主理食物包」的產品獨特性,而不是買貨量足、執貨快的大眾品牌。

    HKTV Mall現在快馬加鞭追求363境界,像要在戰亂中創造烏托邦。現在香港人是連普通生活搭車返工都不自在,突然全力變速追求夢幻網購T+2,有點「反beat」。

    套用賽馬比喻,大雨泥地長途2,400,練馬師給策騎指示:「人馬在上斜路轉彎時走外擋發力。」

    騎師心想:「不是在上斜最花氣力時打鞭吧!」

    馬匹心想:「不是在轉彎最跣腳是變速吧!」

    沒錯,大家坐同一條船,都很希望快人一步理想達到,但手法太進取對人馬充滿危險性。
    練馬師再強勢,指示都考慮時勢和拍檔的能力,騎師和馬匹最少要保住命仔,否則怎樣和你風光拉頭馬?

    目前營商環境壞到一個程度,初創中小微企是「入到直路才算」。要求逆境發力「段段有」過終點,對不起,幾十萬商戶,不是隻隻馬王。

    亦有可能HKTV Mall此舉是要汰弱留強,篩走連執多幾日貨都無力的危殆戶,只留下實力戶。但這把尺該怎樣量呢?如果「量」等於「強」的話,這一回,必然令至很多「手工貨」、「精緻貨」品牌都弱弱地離開。當HKTV Mall上出現30間賣金寶湯而且執貨快狠準的店鋪,又是否王維基先生的理想國?

    良和莠中間那條線,從來不是強弱之分,更不是快慢之比,要求賣精緻貨品的商戶週末及公眾假期送貨服務客戶,猶如提出米芝蓮餐廳24小時開放,方便客人食宵夜一樣奇特。

    我對同事說:「別忘了我們也是藝術家。」

    罰就罰,下架就下架。我已消化了,現反利用被HKTV Mall下架上架的周期,順勢做marketing。

    以後,O’Chef Lab食物研究所會以「前6後9方式推69折」。即下架前6天,及上架後9天,HKTV Mall店全線69折,即時生效。這是補償客戶對O’Chef Lab在HKTV Mall神出鬼沒的無所適從感,下架上架都一起慶祝😊

    而當我們在HKTV Mall隱形時,鼓勵大家到Ocheflab.com訂購貨品,我們正安排黃竹坑及跑馬地自取貨品地點,並趕快做一個更方便的手機app。

    企業家經營品牌,要冷靜決斷,順應時勢,轉危為機,四両撥千斤。

    今次不聽從練馬師指示,使出69 奇招,望能入到直路,過到終點。

    別忘了我除了是藝術家,也是馬王的馬主。軍事出擊贏國際賽的段速,都不是段段有,不會逆勢發力,他走自己的pace🐎

    HKTV Mall 69時間表:
    ▶️ www.hktvmall.com/s/H7331001
    4/25-26 HKTV Mall – 69折 (31% off)
    4/27-5/3 HKTV Mall -下架
    5/4 – 12 HKTV Mall - 69折 (31% off)

    其他訂購方法:
    Website: www.ocheflab.com
    Whatsapp: +852 90111661
    FB shop: www.facebook.com/梁芷珊cannyleung

  • 生活工場維基 在 健吾 Facebook 的精選貼文

    2020-04-25 18:57:18
    有 225 人按讚


    直接在 O chef lab 落單,也是可以的。
    至於,東西好不好吃?
    留意這兩天的post吧。

    #ocheflab #食物研究所 #HKTVmall
    #王維基要的24-7-363 #逆勢發力
    #初創企業 #69奇招拆招
    #entrepreneur #entrepreneurship
    #我走我的pace
    #別忘了我也是藝術家

    在HKTVmall,
    商戶個個都上架下架,
    唔通個個都想上架下架咩?

    後日星期一 (4月27) ,我們O’Chef Lab將在HKTV Mall完全隱形,按link找不到,search店名也搜尋不到;至下星期 (5月3) O’Chef Lab又會若無其事再度出現,如同鬼魅。

    這背後是一場HKTV Mall與商戶正鬧得熱哄哄的角力。

    HKTV Mall是香港最具規模網購平台。我做食物研究所,宗旨專注做好產品。當需要銷售及物流配合,說真的,除了HKTV Mall,我沒考慮過其他。

    市場上,當HKTV Mall在本身範疇裡做到無人能及,有經營發展優勢及服務獨特性,即使他急就章改行了一些即時對商戶不利的條件,我們又可以怎樣?

    O’Chef Lab不會走,仍然留在HKTV Mall。無耐也要接受平台尊、商戶卑的擺位。

    HKTV MALL要求六月開始,商戶星期六需執貨出貨,公眾假期不放假,措施會越來越強硬,不配合的話會有一些罰則。

    有一點,我覺得必須要說得公道的是:HKTV Mall原則上沒有收取上架費用,低廉年費可視作租金亦可兌換為平台內廣告消費額,很多人,包括部份在享用HKTV Mall平台營鎖及貨運服務的商戶,都未必懂得欣賞這一點。

    商戶現在是,只要有貨賣,有商業登記,「埋位」泊向HKTV Mall已成立的銷售平台,便可享受其已達成economy of scale的運貨服務,加上全天候接單、開單、印單、存倉、送貨及客服,便可以開店,我相信世上沒有更相宜的開店entry fee。

    說回近日HKTV Mall發動,與商戶的這場角力。

    王維基先生心目中的24/7/363,目標是給客戶享受至佳網購經驗,指標是在落單後兩天收貨 (全年363日送貨,只初一初二除外)。

    商戶配合若不配合假期執貨出貨,長假期前三天被拉閘封舖,店鋪評分調低,不能參加宣傳活動。

    簡單一個字:罰。

    今天同事們做好一份建議書,包括新編的輪班更表。他們打算由五月份開始,輪流於星期六及公眾假期返工執貨,他們計算了,這樣的日子,全年共有40日。

    我說:no need。

    食物製造工場是需要休息的,我和同事也需要work life balance,。我不會安排增聘額外人手,亦不會要求同事調更加班。

    營商就是不斷受到政策、經濟環境、合作夥伴的襲來的壓力測試。

    千斤壓下來,四両撥開它。我們這些小企業,本身就只有四両力量,努力求存。

    要達至讓網購客戶享受T+2,就要商戶小職員OT+40。從商戶的角度,在現時的壓力環境下,上述兩項的得與失,並不對等。

    我條數不是那樣計的。

    無可否認,現在確實是我們這方需要HKTV Mall多一些。再合作關係中,由強勢一方去drive,從來是常態;我留下,但我走自己的pace。

    會研究如何配合,但不可能立即,不可能五、六月,甚至Q3Q4的不大可能。

    首先,我從不覺得我的客戶「落單趕收貨」。在目前這需要很多包容、很多張就才能過生活的氣氛下,網購心態真的有這麼趕收貨?

    我們有在自己公司網頁售貨,我們都是在收單翌日和客戶溝通送貨時間的,通常是T+2,遇周日及公眾假期則順延,從沒發生過客人嫌等太久的情況。

    HKTV Mall目前售賣的貨品接近350,000種,是真正的百貨售百客。我賣的是「精緻貨」,客人明白食品需要新鮮製作。買我們湯包食物包的,不同於買罐頭湯心態,客戶買的是市場上唯一「米芝連大廚主理食物包」的產品獨特性,而不是買貨量足、執貨快的大眾品牌。

    HKTV Mall現在快馬加鞭追求363境界,像要在戰亂中創造烏托邦。現在香港人是連普通生活搭車返工都不自在,突然全力變速追求夢幻網購T+2,有點「反beat」。

    套用賽馬比喻,大雨泥地長途2,400,練馬師給策騎指示:「人馬在上斜路轉彎時走外擋發力。」

    騎師心想:「不是在上斜最花氣力時打鞭吧!」

    馬匹心想:「不是在轉彎最跣腳是變速吧!」

    沒錯,大家坐同一條船,都很希望快人一步理想達到,但手法太進取對人馬充滿危險性。
    練馬師再強勢,指示都考慮時勢和拍檔的能力,騎師和馬匹最少要保住命仔,否則怎樣和你風光拉頭馬?

    目前營商環境壞到一個程度,初創中小微企是「入到直路才算」。要求逆境發力「段段有」過終點,對不起,幾十萬商戶,不是隻隻馬王。

    亦有可能HKTV Mall此舉是要汰弱留強,篩走連執多幾日貨都無力的危殆戶,只留下實力戶。但這把尺該怎樣量呢?如果「量」等於「強」的話,這一回,必然令至很多「手工貨」、「精緻貨」品牌都弱弱地離開。當HKTV Mall上出現30間賣金寶湯而且執貨快狠準的店鋪,又是否王維基先生的理想國?

    良和莠中間那條線,從來不是強弱之分,更不是快慢之比,要求賣精緻貨品的商戶週末及公眾假期送貨服務客戶,猶如提出米芝蓮餐廳24小時開放,方便客人食宵夜一樣奇特。

    我對同事說:「別忘了我們也是藝術家。」

    罰就罰,下架就下架。我已消化了,現反利用被HKTV Mall下架上架的周期,順勢做marketing。

    以後,O’Chef Lab食物研究所會以「前6後9方式推69折」。即下架前6天,及上架後9天,HKTV Mall店全線69折,即時生效。這是補償客戶對O’Chef Lab在HKTV Mall神出鬼沒的無所適從感,下架上架都一起慶祝😊

    而當我們在HKTV Mall隱形時,鼓勵大家到Ocheflab.com訂購貨品,我們正安排黃竹坑及跑馬地自取貨品地點,並趕快做一個更方便的手機app。

    企業家經營品牌,要冷靜決斷,順應時勢,轉危為機,四両撥千斤。

    今次不聽從練馬師指示,使出69 奇招,望能入到直路,過到終點。

    別忘了我除了是藝術家,也是馬王的馬主。軍事出擊贏國際賽的段速,都不是段段有,不會逆勢發力,他走自己的pace🐎

    HKTV Mall 69時間表:
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    4/25-26 HKTV Mall – 69折 (31% off)
    4/27-5/3 HKTV Mall -下架
    5/4 – 12 HKTV Mall - 69折 (31% off)

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    Website: www.ocheflab.com
    Whatsapp: +852 90111661
    FB shop: www.facebook.com/梁芷珊cannyleung

  • 生活工場維基 在 梁芷珊Canny Leung Facebook 的精選貼文

    2020-04-25 16:41:27
    有 967 人按讚

    #ocheflab #食物研究所 #HKTVmall
    #王維基要的24-7-363 #逆勢發力
    #初創企業 #69奇招拆招
    #entrepreneur #entrepreneurship
    #我走我的pace
    #別忘了我也是藝術家

    在HKTVmall,
    商戶個個都上架下架,
    唔通個個都想上架下架咩?

    後日星期一 (4月27) ,我們O’Chef Lab將在HKTV Mall完全隱形,按link找不到,search店名也搜尋不到;至下星期 (5月3) O’Chef Lab又會若無其事再度出現,如同鬼魅。

    這背後是一場HKTV Mall與商戶正鬧得熱哄哄的角力。

    HKTV Mall是香港最具規模網購平台。我做食物研究所,宗旨專注做好產品。當需要銷售及物流配合,說真的,除了HKTV Mall,我沒考慮過其他。

    市場上,當HKTV Mall在本身範疇裡做到無人能及,有經營發展優勢及服務獨特性,即使他急就章改行了一些即時對商戶不利的條件,我們又可以怎樣?

    O’Chef Lab不會走,仍然留在HKTV Mall。無耐也要接受平台尊、商戶卑的擺位。

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    說回近日HKTV Mall發動,與商戶的這場角力。

    王維基先生心目中的24/7/363,目標是給客戶享受至佳網購經驗,指標是在落單後兩天收貨 (全年363日送貨,只初一初二除外)。

    商戶配合若不配合假期執貨出貨,長假期前三天被拉閘封舖,店鋪評分調低,不能參加宣傳活動。

    簡單一個字:罰。

    今天同事們做好一份建議書,包括新編的輪班更表。他們打算由五月份開始,輪流於星期六及公眾假期返工執貨,他們計算了,這樣的日子,5月至年底共有40日。

    我說:no need。

    食物製造工場是需要休息的,我和同事也需要work life balance,。我不會安排增聘額外人手,亦不會要求同事調更加班。

    營商就是不斷受到政策、經濟環境、合作夥伴的襲來的壓力測試。

    千斤壓下來,四両撥開它。我們這些小企業,本身就只有四両力量,努力求存。

    要達至讓網購客戶享受T+2,就要商戶小職員OT+40。從商戶的角度,在現時的壓力環境下,上述兩項的得與失,並不對等。

    我條數不是那樣計的。

    無可否認,現在確實是我們這方需要HKTV Mall多一些。再合作關係中,由強勢一方去drive,從來是常態;我留下,但我走自己的pace。

    會研究如何配合,但不可能立即,不可能五、六月,甚至Q3Q4的不大可能。

    首先,我從不覺得我的客戶「落單趕收貨」。在目前這需要很多包容、很多張就才能過生活的氣氛下,網購心態真的有這麼趕收貨?

    我們有在自己公司網頁售貨,我們都是在收單翌日和客戶溝通送貨時間的,通常是T+2,遇周日及公眾假期則順延,從沒發生過客人嫌等太久的情況。

    HKTV Mall目前售賣的貨品接近350,000種,是真正的百貨售百客。我賣的是「精緻貨」,客人明白食品需要新鮮製作。買我們湯包食物包的,不同於買罐頭湯心態,客戶買的是市場上唯一「米芝連大廚主理食物包」的產品獨特性,而不是買貨量足、執貨快的大眾品牌。

    HKTV Mall現在快馬加鞭追求363境界,像要在戰亂中創造烏托邦。現在香港人是連普通生活搭車返工都不自在,突然全力變速追求夢幻網購T+2,有點「反beat」。

    套用賽馬比喻,大雨泥地長途2,400,練馬師給策騎指示:「人馬在上斜路轉彎時走外擋發力。」

    騎師心想:「不是在上斜最花氣力時打鞭吧!」

    馬匹心想:「不是在轉彎最跣腳是變速吧!」

    沒錯,大家坐同一條船,都很希望快人一步理想達到,但手法太進取對人馬充滿危險性。
    練馬師再強勢,指示都考慮時勢和拍檔的能力,騎師和馬匹最少要保住命仔,否則怎樣和你風光拉頭馬?

    目前營商環境壞到一個程度,初創中小微企是「入到直路才算」。要求逆境發力「段段有」過終點,對不起,幾十萬商戶,不是隻隻馬王。

    亦有可能HKTV Mall此舉是要汰弱留強,篩走連執多幾日貨都無力的危殆戶,只留下實力戶。但這把尺該怎樣量呢?如果「量」等於「強」的話,這一回,必然令至很多「手工貨」、「精緻貨」品牌都弱弱地離開。當HKTV Mall上出現30間賣金寶湯而且執貨快狠準的店鋪,又是否王維基先生的理想國?

    良和莠中間那條線,從來不是強弱之分,更不是快慢之比,要求賣精緻貨品的商戶週末及公眾假期送貨服務客戶,猶如提出米芝蓮餐廳24小時開放,方便客人食宵夜一樣奇特。

    我對同事說:「別忘了我們也是藝術家。」

    罰就罰,下架就下架。我已消化了,現反利用被HKTV Mall下架上架的周期,順勢做marketing。

    以後,O’Chef Lab食物研究所會以「前6後9方式推69折」。即下架前6天,及上架後9天,HKTV Mall店全線69折,即時生效。這是補償客戶對O’Chef Lab在HKTV Mall神出鬼沒的無所適從感,下架上架都一起慶祝😊

    而當我們在HKTV Mall隱形時,鼓勵大家到Ocheflab.com訂購貨品,我們正安排黃竹坑及跑馬地自取貨品地點,並趕快做一個更方便的手機app。

    企業家經營品牌,要冷靜決斷,順應時勢,轉危為機,四両撥千斤。

    今次不聽從練馬師指示,使出69 奇招,望能入到直路,過到終點。

    別忘了我除了是藝術家,也是馬王的馬主。軍事出擊贏國際賽的段速,都不是段段有,不會逆勢發力,他走自己的pace🐎

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