所謂監督，要避免主觀臆測，如果先入為主代入不尋常的觀念，並臆測為監督對象的想法，我想這不叫監督，叫做妖魔化，不但無助於政府做出實際改變，反而淪為莫須有的指控，更慘的是，所操的論據不明，反而應著親中勢力的論調行走．
.
所謂究責，要本於事實，如果是去脈絡化的，只會誤導民眾，某某黑手，某某暗黑勢力，某某高層認為，這些都不是基於事實，而流於陰謀論，有股看不見的暗黑力量在背後操作－這是最廉價的批判方式，我們不會把事實不明確的東西當作要對方負起責任的根據，這不叫究責，叫鬥爭．
.
時代力量這些「把國際疫苗推出國門外的疫苗政策」的究責，基本上都直接忽略了中國介入的因素，而部分的觀點更是錯得離譜，請恕神父在此指正．
.
這些事情至少包括，
.
東洋聲稱採購疫苗數量為３千萬劑，根本是單方面誇大的說詞，衛福部方面說得很清楚，與東洋談判時，就是買２００萬劑．
.
所以不是３千變２００，或是中途變卦，這種說法並不符合事實，更何況，東洋聲稱採購這麼龐大的數量，卻連一點基本文件都拿不出，甚至有炒股之嫌，若以第三勢力的立場，應該是懷疑東洋所謂的疫苗採購計畫，這些都是人民的稅金，如果對方來路不明，衛福部還硬要答允，這才是失職，若對方拿不出ＢＮＴ直接授權書和合約草約，政府還答應簽下去，按照時力過往的風格不是應該質疑是否有圖利嗎？怎麼會變成要買３０００萬疫苗，結果變２００萬，責任在政府方？暗示政府買不到，不夠努力去買？這種說法和統媒幾天前操作的「東洋ＢＮＴ簽下去就少死４００」有何不同？如果對方有沒有原廠背書不知道，來源不透明，那先買２００萬，確定對方是否能供貨，不才是分散風險的做法？
.
更慘的是「台灣東洋也是在最後才說需要ＢＮＴ亞洲代理商上海復星醫藥三方授權．」
.
請問時力遇到這種約會簽下去？
.
至於雅各臣與上海復星及附屬子公司復星實業香港公司簽約擁有代理權，衛福部擔心有圖利他人之嫌，最後查明有中資背景，所以加以否決掉了．
.
這些都是上海復星想介入台灣疫苗採購的案例，也凸顯了所謂民間採購的風險和不可靠性，上海復星非法取得了台灣的代理權再說要轉讓他，天底下有這麼免錢又不賠本的生意？
.
最後，上海復星和中國還阻饒了我們和德國原廠買疫苗．
.
請問這是「把國際疫苗推出國門外去」嗎？時代力量想要帶入國門的是這種充滿統戰影子的空氣疫苗嗎？
.
好，今天我說要賣時代力量２千萬顆救命仙丹好了，你不買可否說是拒絕「國際仙丹於時力大門之外」？你說先買１０顆看看好了，我說，不行，要買２千萬顆，這樣我是不是能說，「時代力量錯失時機，不顧黨員死活」？我想聰明如你應該發現了，這種說法成立，第一，那仙丹是真的，第二，我真的有２千萬顆．
.
再來，ＡＺ授權代工問題，「若台康接下國外疫苗生產任務，將影響國內產能」這不是市場傳出的，也不是黑手，這是有名有姓的人物，詳見於以下報導：
.
「國光生技總經理留忠正接受《報導者》採訪表示....
.
國光已和台大醫院簽署臨床試驗合作計畫，由台大副校長張上淳領銜計畫主持。然而，行政院打算採取國外授權、由台康代工生產的模式，讓國光的布局起了變化──因為台康是蛋白質藥廠，也替本土疫苗廠代工疫苗原液。
.
留忠正表示，先前的確已和台康接觸生產疫苗，『但若台康接下國外疫苗生產任務，將影響國內產能』，國光可能也要找其他家業者合作．直接向國外採購疫苗成品比較單純，做代工會影響到本土生產線，『政府太急了，可以再等１、２個月，若我們臨床試驗情況不好再和國外談．』」
.
https://www.twreporter.org/a/covid-19-taiwan-vaccine-development
.
這是２０２０年８月的報導，「疫苗新布局：爭取牛津授權、台廠代工有望，國家隊產能為何恐受影響？」，副標題是「政府急搶牛津授權代工，本土廠商憂排擠生產量能」，當時政府的態度是極力爭取的，甚至還被批評，「太急了」，怎麼會變成是什麼黑手介入阻擋代工呢？
.
最後，我不曉得「政府高層卻有另一股聲音，認為疫情只需採購少量國際疫苗供醫護防疫人員使用，其餘民眾仰賴國產疫苗即可」這是怎麼來的，要提出這種指控煩請提出根據，民眾現在有在仰賴國產疫苗嗎？至少現在打入民眾身體裡的，無論是疫情之前，還是現在，或是往後美國送的２５０萬劑莫德納，全部都是國際疫苗吧？
.
台灣採購的國際疫苗是少量嗎？買國外的疫苗約２０００萬劑，國產疫苗１０００萬劑，怎麼看，都不像是「集中押注國產疫苗」，更不會是「只需採購少量國際疫苗」，至於下訂高端、聯亞各５００萬劑，坦白說，這已經是最廉價的支持方式．
.
如果端看日本、韓國，都在對他們的國產疫苗下重本，韓國人民批評政府太慢發展國產疫苗，日本人批評研發國產的疫苗速度太慢，就台灣有人卻稱「集中押注國產疫苗，導致風險集中，並不是一個好的疫苗取得策略．」，這種想法顯然與世界脫節，日本補助４間疫苗開發商至少１２２億台幣，而他們還沒有一家進入三期，而有趣的是，韓國的Genexine疫苗，２期還沒完成，就已經有印尼的製藥廠採購１０００萬劑了，同樣的例子，還有以色列．
.
所以，無論是「政府只押寶國產」、「政府要民眾只仰賴國產」，這些其實都跟「蔡英文炒股國產」的說法來源差不多，都是針對國產的不合理的打壓和過度懷疑，而這個想法的根源，源自於一種對於復屁太的渴望，他們稱那是上海復星代理的德國原廠ＢＮＴ，從復屁太是唯一轉變成台灣必須買透過上海復星代理的疫苗，而忽視其「台灣被代理」、「台灣只能買中國代理的疫苗」、「拋售自己的代理權」的危險性，在盤算台灣得不到國際疫苗，國際疫苗供貨欠缺，任何國家包括歐盟都拿不到足夠疫苗的窘境，藉由打壓國產，使台灣民眾對其產生不信任，得到了所謂「國際疫苗」，也就是中國和中國代理的疫苗，封死所有路徑，要台灣只能往被中國綁架和被敵國扼其生命線予取予求的結果行走．
.
如今，美國送來了遙遠的禮物，破除了這種迷信，２５０萬劑莫德納，在政府的努力下，蕭美琴在機場上站立了６小時，才讓這一批疫苗得以到台灣．
.
然後，真正的德國ＢＮＴ，在駐德大使的話語中，也透露出和原廠洽談的曙光．
.
時代力量的立委在臉書上感謝美國，別忘了美國提醒的一件重要的事，
.
「對美方而言，更驚訝的是，台灣的在野陣營與中共，似乎正在營造全球疫苗只剩下ＢＮＴ或科興兩種疫苗，而ＢＮＴ還一定要中國公司代理．」
.
「美方也明確反映，看到台灣有立委喊出要『槍斃衛生部長（國民黨立委費鴻泰嗆聲要槍斃衛福部長陳時中）』，還有民眾在網路鼓動沒疫苗要起義，覺得相當不可思議．」
.
時代力量作為第二個在野黨，更應該搞清楚狀況，而不是跟隨民粹起舞，這些你認為應該「究責」的事，恰巧說明了，你正站在那些營造「全球只剩下ＢＮＴ或科興，還必須由中國代理」的那一方．
.
至於什麼請政府全力協助永齡，這實在好笑，台積電就算了，他們擁有晶片換疫苗的實力，請問郭台銘有什麼東西？他到目前為止能買到疫苗的根據，就只有其妻「他每天做夢說夢話都在說疫苗」這一項而已，依據郭台銘過往被情感詐騙還有說大話的經歷，無論是參選總統參選到一半退出，還是什麼富士康到美國設廠，時代力量自詡為勞權政黨，更應該懷疑這個富豪說話的可信度，當郭台銘向總統提出要求「同意我方提出的捐贈合約，進入實質細節的討論，也同意我方對於採購德國BNT（上海復星製藥代理），由德國製造出貨的疫苗，所提出的合約架構圖，並給予相應於合約的進口許可相關法律文件．」這根本與他一開始說的不符，而顯然又是另一個東洋與雅各臣的重蹈覆轍．
.
作為時代力量的立委，你應該去質疑郭台銘這個資方代表到底說的是不是空氣疫苗．
.
韓國大邱的殷鑑不遠，南韓大邱市長權泳臻（권영진在野黨國民力量）透過德國一間貿易公司，向德國ＢＮＴ購買疫苗，也是號稱買了３千萬劑，結果購買的疫苗來源不明，韓國人紛紛跳出來大喊「市長被騙了！」他們質疑，在世界疫苗供應緊張的情況下，大邱市究竟有何能力，可以在短期內確保６０００萬劑的疫苗？大邱市長企圖繞過中央，逃避政府的審核，結果要買的疫苗每瓶的成分量和接種量資料，都與實際的輝瑞疫苗不同，所謂貿易公司住址在佛羅里達，電話號碼在葡萄牙，網頁顯示修正中，顯示這是一場疫苗詐欺．
.
套一句其他韓國議員的評論，
.
「疫苗不是海外直購或代購的走私品，是得依據國家簽約輸入、要接種得經過食藥處承認的醫藥品…大邱現在是全國疫苗接種率及預約率最低的地方，別為了不可能買到的疫苗而奔波，顧好現有的疫苗，先把拯救大邱市民生命與協助恢復日常生活等事情做好吧．」
.
另一個無黨籍市議員開炮，「這是損害國庫的大事！」
.
而郭台銘買疫苗此事升起的政治效應，一開始就是要繞過政府，不准指揮中心審核，指揮中心有任何正常程序，全都被說是在卡疫苗，「政府買不到，不讓民間買」．
.
在神父看來，這一連串的政治效應，都像是大邱事件的警示．
.
「大邱有批很讚的疫苗」，就和去年乃至於今年或是現在的離奇事件，人們異常的心態有關，果凍有批很讚的疫苗，比國產的還好，上海復星有批很讚的疫苗，政府不顧人民死活，為了一批空氣疫苗，詆毀現有的種種，已經買的國際疫苗，正在施打的當做不存在，將來副作用較低，能緩解疫苗荒的國產，被黑到不成人形，這才是台灣在疫苗採購上，陷入左支右絀的原因．
.
人人都說不能輸韓國，凡事都跟韓國比，而韓國人卻知道，越在逆境之中越要保持清醒，不隨著外力，對政府進行不合理的施壓，然後只為了去鼓吹偏方與不合理的管道．
.
或者只是為了滿足一再大喊「有人卡我！」這樣的政治操作．
.
「民間來簽約採購，政府提供必要協助」，乃或是授權民間來代表政府，這些都是具有高度風險的事情，也不是正常的方法，前面的佛光山、乃或是張亞中憑著一張國台辦的聲明，都是十分明顯負面的示範，而今開了門，也是有條件的，相關的法律豁免權只給原廠，進來台灣的疫苗依然必須取得原廠證明．
.
時代力量應該做的，不是鼓吹這種方式，而是監督可能弊端，我國政府與原廠簽約的原則，尚在進行著，並持續與德國洽談，到時，誰在吹法螺，誰是真材實料，一目了然．
.
而今的在野黨，無論是國民黨或者台民黨，已經失去監督的功能，只剩下作亂、造假，以及鬥爭，時代力量作為一開始以本土力量自詡的政黨，更應該在部分政黨走向極端甚至失能，鼓吹與指揮中心作對，搞ＢＮＴ起義，販售台灣代理權的時候，指引迷茫的群眾正確的道路．
.
如要隨波逐流，乃或是同流合汙，一面美國好棒，一面要究責避開上海復星代理陷阱的指揮中心，要指揮中心同意這些莫名其妙的採購，才不是一件離奇的事，又把民間採購這種偏方當解方，對於國產疫苗又採取不合理的偏見．
.
這樣的時代力量，恕神父難以苟同，ＢＲＯＴＨＥＲ．

#秒懂品牌 你心目中最好吃的牛排醬是......

1824年，英王喬治四世的御廚 Henderson William Brand，發明了一種番茄、葡萄、橘子、蒸餾醋、芹菜籽、蒜及其他香料，酸味基底的牛排沾醬，讓國王吃的讚不絕口，因此將其命名為"A1"。其名就是英文字母及數字的首位，所以意義不言而喻。

很有生意頭腦的 Henderson William Brand，也在 1831年成立了食品公司 Brand & Co，以 "適合用在魚、雞及各種肉類的沾醬" 予以販售。

但是 A1 商標是在美國 1895 年註冊及進口的，所以此圖只是單純搏君一笑
但我也相信那時會有人把英國國王都覺得好吃到爆的牛排醬平行進口到美國

附帶一提，Brand & Co 這食品公司也有中文名稱的，就是白蘭氏。所以A1牛排醬跟雞精是表兄弟呢

Brand & Co 在經過一系列的破產、股權轉讓，最後還是被併購到食品界的 迪士尼，卡夫(Kraft Foods)手裡。

#秒懂歷史

今天在北京領亞洲八大名師功勳人物奬，主辦方寫了一篇很長的報導，和您一起分享：
ASIA TOP 8 SPEAKERS
功勳人物：林偉賢
實踐家教育集團董事長
實踐家國際創業學院院長
東吳大學講座教授
實踐家文教慈善基金會創始人
《培訓》雜誌國際中文版創辦人
中華教育訓練發展協會理事長
美國西北大學商業模式中心研究員 美國奧克拉荷馬市大學榮譽企管博士
Money & You 華文版創始人

永遠的實踐家
Money & You 不只是一個課程，而是一個可實踐的商業與生活的方式， 是一個全球性的企業與家庭均衡平台。 ——林偉賢

他說話極快，被稱為亞洲語速最快的國際演講大師， 擁有十八項國際頂尖訓練機構暨知名大師親自授證的華語專 業講師資格。

台灣證嚴法師稱贊他思慮敏捷而周密，說 他是「金頭腦」。

他天生對數據和關鍵點敏感，善於用話語 精准傳遞信息。無論對工作、生活，還是任何可量化的事物， 包括時間、人數或工作量，他都保持著特有的謹嚴和細緻。

他 受 益 於 M o n e y & Y o u 課 程 ，是 課 程 華 文 版 的引入者、第一位講師。20 年來致力於課程的推廣、實踐和 落地，追求「一個充滿事實、愛、信任、喜樂、勇氣、廉正 和負責任的美麗人生」。

他 以「 均 衡 的 生 活 」為 個 人 價 值 ，始 終 貫 徹 著知行合一、亦文亦武的原則。文以載道，他是專家、作家， 也是教師;武以養德，他徒步大漠，體驗身心一體的境界。

他 的 身 上 既 有 平 衡 、淡 然 的 氣 質 ， 更 有 執 著 、 堅 毅 的力量。
他 就 是 林 偉 賢 ，永 遠 的 實 踐 家 。

ASIA TOP 8 SPEAKERS
功勳人物
MERITORIOUS FIGURES

從事教育必須要有很好 的自律、教育的良知，應回 到教育的本質。
老天爺都在看，人生是 算總賬的。
做生意不是做一下子 的，很多東西都是要持續、 要永續的，我們自己所做的 事都是自己價值觀的實踐。

邂逅 Money & You
時間回溯到 20 多年前。1998 年的林偉賢，事業和人生都處在最低潮。當時， 因合作夥伴背信棄義，公司股權被轉讓出售，他近乎破產。

經新加坡好友的多次推薦，他終於走進在馬來西亞吉隆坡舉辦的 Money & You 的課堂。「其實我拒絕了好幾次，我並不想去，我當時是自大而且自卑的。 自大是因為我已經是所謂的名師(當時的他已經持有 15 張國際培訓資格證書， 在台灣培訓界小有名氣，名列‘四大講師’)，我覺得我什麼都會;自卑是因為 其實我真的沒弄懂，才會招致自己這種下場。後來我決定不自卑，我決定自信!」

出乎意料的是，他的一生由此發生了巨變。「一個充滿說事實、愛、信任、喜 樂、勇氣、廉正和負責任的美麗人生」，在他面前逐漸綻放。重新確立自信後， 他籌集了 60 萬元新台幣(約 15 萬元人民幣)，在 1998 年 5 月 8 日成立了新公司， 於 8 月 6 日正式營業，而這兩個日子分別是他的母親和父親的生日。

1999 年 4 月，受美國 BSE 企業家商學院委託，林偉賢將 Money & You 課程 引入台灣，並作為第一位中文講師，負責華文版課程的落地與本土化。

「我是活在 Money & You 裡面的人，每天用它的方法生活、工作、做生意、 與人相處、拓展企業、實踐。」不僅林偉賢本人，還有家人、團隊成員都是活在 Money & You 裡面，兩個孩子也是在實踐家的學校里成長。

在林偉賢看來，課程想對所有孩子都有幫助，除非是經過自己驗證過、學習過、 真正教過的內容。這就需要刻意訓練以達精通。於是，他把 Money & You 課程 中的 300 個方法，繪成 300 張海報，每晚睡前、每天醒來都看一遍。

實踐 Money & You
轉眼間，實踐家集團創辦已經 21 年，林偉賢和公司經歷了許多的 變與不變。

不變的是，5 個創始人、股東; 不變的是，「把世界帶進中國，讓中國領航世界」的使命; 不變的還有，Money & You 的課程品牌，以及林偉賢永遠飽滿的行程和他身份的多元化，他同時以講師、教育者、投資者、實踐家 在實踐著......

變化也很多，最大的變化是事業的增長:
2019 年，Money & You 英文版創辦 40 週年暨中文版出版 20 週年。 2019 年 10 月 11-13 日開辦第 666 期中文版課程，實踐家教育集團至此 累計服務 Money&You 畢業學員超過 11 萬人。

實踐家目前代理著美國、 丹麥、澳大利亞等國的 18 項國際課程，擁有創業孵化基地 31 個、教 育機構 39 家、股權投資企業 131 家，包括國賓國際健康管理中心、嘻 哈幫、大蔬無界等。

實踐家課程的精華完全應用在實踐家集團。「我們推廣、落實 Money & You，所有的員工都在實踐 Money & You，通過這樣的實踐， 對我們自己公司產生強大的影響力，不是只在外面教別人怎麼做，而 是我們自己就是這麼做出來的。」

實踐家現在不僅是馬來西亞和台灣最大的教育機構，業務已遍布 大中華文化圈。截止 2019 年上半年，實踐家在台灣、香港、澳門、 中國大陸、新加坡、馬來西亞、文萊、印尼、泰國、菲律賓、加拿大 等 11 個國家和地區擁有自己的辦公室、總經理、專業團隊，為當地 學員提供落地服務。

實踐家員工總計有 500 余人，全部為 Money & You 課程的畢業生;其中總經理有 30 多名，與林偉賢相識的時間至 少不低於 12 年。

「實踐家成為馬來西亞最大的教育機構，為什麼?我們去的時候，很多人也到馬來西亞做培訓了;後來因為中國大陸的市場大，大家都跑去大陸賺錢，我們是唯一還留在那邊。為什 麼是第一，因為我是唯一;因為我是留下的，最後一個是我，是唯一，我就變第一了。不管如何，我們都是非常(能) 堅持，每到一個地方我們就不離開，在馬來西亞有 14 層辦公室，全部現金購買的。」

自 2003 年起，實踐家集團陸續在大連、天津、北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳等地購置了自己的辦公室。

在林偉賢看來，買辦公室體現了公司永續發展的決心:「租的房子可以跑，買的房子就會在那待著。一旦到一 個地方，我們就不離開，堅持把它一直做下去。」

「教育不應該是一下子的，做一個企業不能只有盈利、獲利，應該同時有道德勇氣。我是從基金會的公益領域 出來的，所以做任何事情都還是公益的思考。」

實踐家目前在兩岸三地 ( 安徽、台北、花蓮、香港 ) 設有四個基金會，其中實踐家文教慈善基金會 2012 年 7 月 26 日獲批成立，與台灣實踐家文教基金會共同「實」證「踐」行一場涵蓋生活態度、人生觀點、人格修養、心靈智慧、 道德人倫的「人文復興運動」。作為安徽省唯一的一家 5A 級基金會，四家基金會合計現有專職員工 82 人。

經營企業和做人，都是一輩 子的功課，切莫為了眼前的短 暫利益，而犧牲了可長可久的 平台價值!
錢和你(Money& You): 你就是錢，錢就是你。什麼樣 的你，就擁有什麼樣的財富!

趨勢 + 模式
林偉賢另一個身份也廣為人知，他是「商業模式第一人」。 「實踐家的一切都是從真實當中體驗實踐出來的結果，我們希望學員不 要再去走冤枉路，真的有可以放在自己的生命裡面可用的、可實踐的系統。」

因不懂遊戲規則曾屢遭投資、創業失敗，林偉賢對商業模式的重要性有深切體認。 「趨勢是方向，模式是方法!」在林偉賢看來，實踐家集團得到學員們的追隨，根本原因在於對趨勢的快速、精准把握，和模式的有效運用。而走 在政策的前面，提前籌劃、充足準備，尤為關鍵。

舉幾個例子:早在大陸提出「一帶一路」戰略前，實踐家已經完成了東 南亞的市場佈局。

因為意識到「精准的學理、深厚的學術基礎非常重要」，早在 2012 年， 實踐家就聯合多個單位共同成立了北京大學匯豐商學院實踐家商業模式研究 中心。

2017 年 7 月，實踐家獲邀在台灣中華大學設立「實踐家國際創業學院」，林偉賢同期被聘為院長暨講座教授。

2019 年 2 月，內地發佈《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，粵港澳大灣區發展正式成為國家戰略之一。早在 2016 年， 實踐家就全資收購了香港最大的教育平台——英皇教育。

今年 2 月 23 日，《中國教育現代化 2035》發佈，明確了教育現代化的十大戰略任務。而在 2015 年，實踐家 就已經打造了一個涵蓋 0~24 歲的完整教育產業平台。

2019 年實踐家也完成了整體轉型，過去是 95% 的時間用於成 人教育、5% 時間用於青少年教育，現在是 95% 的時間用於青少年教育、5% 的時間用於成人教育。

秉持「客戶即家人、家人即愛人」的立場，實踐家力求給予學員家人般的關懷，副董事長郭騰尹全年有 300 多 天奔走在亞洲各大城市，參加同學會「美憶會」的活動，免費為學員做課程復習。以現有的 Money & You11 萬畢 業生為基礎，今年 9 月實踐家開始發力免費線上課堂，一個月已錄制 2000 余堂課程。

文武之道
「每一件曾經發生過的事情，很可能正是你可以得到大 的逆轉、有不一樣成就反彈的一個地方。」到了知天命的年 紀來回望人生，林偉賢認為，特別是近 30 年來，自己的變 化可以用「亦文亦武」來概括，文是指教學，武是指行走。

1986 年，林偉賢在台灣東吳大學讀大四，他擔任學校報 刊的副總編輯，同時做著徒步志願者。結果，寒假前的期末 考試，成績全部掛科。儘管父母向校長下跪求情，他還是不 得不從學校退學。

2016 年，林偉賢重新回到東吳大學，已是教授，負責給 大一大二的學生講授商業模式和大數據分析。每年 5 月8 日前後，他都帶著學生去敦煌徒步，以此作為學業內 容的一部分。

「33 年前被退學是因為 走路，今天走路已成為實踐 家的重要工作。」目前林偉 賢擔任東吳大學和中華大學 兩校的教授，同時是演講家、 作家，這些年累計出版 48 本書;另一方面他的步伐也 從未停止。最近跟「中國徒 步第一人」雷殿生開啓了一 段合作。

他的行程很滿，經馬來西亞首相頒發聘書，聘請林偉賢出任馬來西亞首相署中小企業發展中心國際戰略智囊，經常往返多個不同國家和地區，以 9 月 30 日為例，他開展了 6 天 4 國的計劃，6 天內飛到馬來西亞、文萊、泰國、新加 坡等 4 個國家在 10 個城市授課，並出席泰國新公司的開幕 儀式。

「地球上一邊的人在睡覺時，另一邊的人正在工作!成 功沒有捷徑，越努力，越幸運!」如何實現這一點呢?「願 意為你服務的人越多，你的效能就越高」，Money & You 的精神導師富勒博士的這句話給他以很大的鼓勵。

即便如此匆忙，他仍堅持以「過均衡的生活」的人生價 值及行事方針。他主張，人的生命的每一天，都要涵蓋八大 領域:工作、理財、健康、人脈、家庭、休閒、心靈、學習， 而且這些領域必須是均衡的。

與大多數喜歡豪車、喜歡自我包裝的人不同，他的生活 很簡單。他坐高鐵，吃高鐵盒飯;他極少穿西裝，出行都是 公司 T 恤;他把錢盡量用於基金會公益和公司發展，比如他花了 18 萬買車， 不買 400 萬的賓利，省下的 382 萬，如果投資得當，可以在 柬埔寨買下 1097000 平方米的土地，還可以為中國大陸和東 盟青年提供創業孵化，並協助農民脫貧致富!

「基本上我們每一個佈局、每個公司都在思考如何為越 多的人提供服務，我一直相信 12 個字:對人有益、對己無虧、 對事圓滿。」

何金漢(馬來西亞碼訊控股董事長)
案 例

「Money& You、BSE 成就了我!」
1999 年實踐家全球第一期華文版 Money&You、2000 年美國 BSE 企業家商學院華 文版的畢業生。
1999 年，當時還是卡車司機的何金漢，在報紙 上看到 Money&You 課程，他非常想去。因薪水低 廉無法支付學費，最後以支付 50 元馬幣的定金、借 錢上課的方式堅持了下來。

20 年來，何金漢多次創業，事業發展起起伏伏， 現在是大數據網絡營銷廣告公司 - 碼訊控股的董事長。 今年 6 月，碼訊控股在馬來西亞證交所上市，是東盟 最大的大數據公司，數據資源覆蓋 2.8 億人，東盟人 口共計 6.6 億。

對 話
Q:談談中國文化對企業家提升的幫助，或者說說這兩者之間的關係。

林偉賢:國學教育不只是一個學習的方向、考試的內容，它真正要做的其實是一種文化的底蘊、生活的滲透。 一個國家真正的強大，是他的生活方式影響了這個世界的生活方式，生活方式就是「食、衣、住、行、育、樂」。

現在中國已經是全世界第二大經濟大國，成為第一大國指日可待，生活方式會成為全世界行業的標桿以及標準。現在是 中華文化影響全世界落實到生活方式的關鍵時間點，而在這個時間點里，我覺得現在需要一種可愛的人— —「翻譯」。「翻譯」 不只是語言的翻譯，是翻譯成當地人接受的方式，把真正的中華文化表現出來，把生活方式落地為西方也能接受的東西，再把 西方人強調的東西「翻譯」成我們中國人可以接受的東西。

文化決定三件事:文化高度、遊戲規則、產業標準。當我們可以把文化落地推廣到全世界的時候，每一個中國 人都是文化大使，讓人們認識到有禮有節、心胸廣闊、尊師重道、民胞物與、天下為公、濟弱扶貧的中國。

Q:您如何看待創業過程中遇到的困難?

林偉賢:2001 年來到大陸，我們所有的錢就被代理商都騙走了。明天要開課，今天才發現代理商跑掉了;所有的錢， 連學生的學費住宿餐飲費用，他們全部都捲走了。怎麼辦?借錢也要開下去，因為學生信任的是我們。

我們當老師的，把錢投資給很多學生，希望能夠幫助他們的企業。但說實話，也有一些投資是肉包子打狗— —有去無回的。 可是我不會因此覺得很挫敗，為什麼?因為每一次都是我們去發現更多事實的過程。從地球發射火箭去月球，在飛行過程當中， 只有 3% 的時間是在朝向月球的軌道上，另外 97% 的時間其實都在不斷地修正。

我們也會遇到目的不純、刻意利用團隊、傷害團隊的學員，防不勝防，我們唯一能做就是始終保持本真。我一直保持著本 真的我，不會因為一些事情就沮喪、難過，反而每當有一些事情發生的時候，給自己更大的自我提醒:我們永遠做的還不夠， 教的還不夠好，可能還不夠努力。這些負面的現象越多，就提醒我們要更堅持地做下去。

Q:說說您人生中的貴人。

林偉賢:我的父母是我的導師，用他們真實的生命的經驗給我很多的啓發。我的道德和價值觀都是我父母奠基的，我們每天都想辦法絕對不虧欠人家，永遠都在想辦法對別人好。

我心靈上很重要的導師是證嚴法師，她以大愛胸懷來愛這個世界，不分國籍、不分族群，她對我非常重要。

丹尼斯 . 魏特利博士是在教育這條道路上幫助我最多的人，我從他身上學到很完整的東西，包 括對學生的熱心、關懷、用心，都有很大的啓發。

最後一位是東吳大學的楊其銑校長， 他影響我很多，尤其是他對每一個學生的不放棄，校長永遠是我的典範。

《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。 

第十: 香港麻雀館的歷史

第九: 麻雀館行業現況

第八: 麻雀館如何出牌?

第七: 麻雀館內設施

第六: 麻雀館規則

第五: 麻雀館員工如何分工?

第四: 麻雀館點賺錢?

第三: 麻雀館最大成本?

第二: 麻雀館如何防範老千?

第一: 麻雀館賺幾錢?

全文內容: 

(旺角卡門電影開端) 這樣的電影已過時了! 已是30年前了。我並不是鼓勵你去賭錢，不過真的希望能夠跟你一起揭開麻雀館這個神秘面紗。我走遍港九新界七間不同的麻雀館，與不同的負責人私底下了解過他們如何運作。今天就跟你分享一下《十大麻雀館如何經營? 你要知》

第十: 香港麻雀館的歷史

麻雀館每月從中抽取利潤(俗稱抽水)超過千萬，是真的! 但成本高到你不能相信，為了留住客人，什麼都會送，成本十分驚人。一旦計錯數，隨時會蝕本。但要記住，是麻雀館，並不是麻雀會! 麻雀會只是普通「會所牌照」，不能抽水，牌照並不值錢。麻雀館就不同了，並不是有錢就能夠買得到。要了解麻雀館，先跟你講解一下相關的歷史。


麻雀館的歷史一定要先提雞記，與他的始創人：麻雀業鼻祖—林坤。1933年他於廟街經營了雞記士多專門售賣零食，當時如果沒事幹，便會於門口擺放幾張麻雀枱供街坊打麻雀耍樂，每人每日收一毫子。怎料來打麻雀的街坊越來越多，麻雀生意越來越好，便索性關閉士多業務，而其他士多又效法，法例又沒有監管，從此越來越多的麻雀館相繼誕生。

後來由於太過盛行，1955年港英政府決定立法全面禁賭，頭號目標就是要打擊全港成行成市的麻雀館，令麻雀業瀕臨滅絕的危機。

人稱雞叔的林坤，就組織了一個「港九麻雀商會」跟政府理論，指出打麻雀乃中國國粹，亦是平民百姓的消遣娛樂，有錢人可以去賽馬，但窮人又可以到哪裡消閒呢?

他認為香港人打麻雀就如外國人玩啤牌一樣， 如果要禁麻雀，不如一併禁啤牌。 再者，啤牌可以安安靜靜於家中耍樂，但麻雀噪音比較大，容易影響鄰居，因此於麻雀館內有規範的情況下會更好。經過他一連四個月的游說，終於能夠說服港英政府，於1956年刊登憲報，宣佈麻雀業合法化。並以一副麻雀牌的總數144隻作上限，發出144個牌照。 油麻地雞記亦因此而成為香港第一間持牌麻雀館。

當時港英政府為免鼓吹賭博，牌照上英文名稱是以Mahjong School (麻雀學校)， 因此輸錢會被取笑為交學費。

第九: 麻雀館行業現況

麻雀館的現況? 以前麻雀用竹製造，因此麻雀館又名竹館。麻雀館一向予人感覺是江湖人物的生意—品流複雜，烏煙瘴氣，粗口橫飛，龍蛇混雜，打架霸地盤，刀光劍影，無法無天，動不動就拉去後巷拳打腳踢，沒有監管的九反之地。加上七八十年代，很多警匪/英雄/江湖電影中，麻雀館內的暴力情節為大眾洗腦，如果你未入過麻雀館的話，以上全部都可能是一個假像。

因此，2007年起業界就團結起來，全行通過不能夠再將麻雀館外借拍江湖片，免得形象再受損。

但老實說，形象已經負面便很難改善，令很多第二/三代皆不願意接手，再加上顧客群老化，最衰落的時候是2003年沙士一役令到很多間麻雀館倒閉。新牌又難以申請，舊的相繼倒閉，現在全港就只剩下大約六十間持牌的麻雀館。

沙士後鹹魚翻生，多謝 (1) 自由行，(2)新移民，(3)很多麻雀館都放棄廣東牌， 引入深圳牌的碰槓牌玩法，亦即全沖牌，俗稱「跑馬仔」以鬥快食糊為目標， 只可碰，不可上，不再浪費時間造牌及計番，除食糊能夠收錢外，開槓亦有錢收，以及 (4)自動麻雀機的盛行，縮短時間至每局三至五分鐘就完成，立刻付款。減少出千的機會。新玩法吸引了不少年青人以及大陸客，現在可以說是從返麻雀業界的黃金歲月。

第八: 黃金歲月? 麻雀館如何出牌? 現在的牌照正式稱為「麻將/天九牌照」，由民政事務總署發出。出牌條件包括:

. 不得於中午12時至午夜12時以外的時間營業

. 18歲以下人士不得內進

. 不能向客人提供任何貸款或賒帳

. 抽佣不能多於牌照列明的上限，一般是5%

. 持牌人必須親自經營管理，不能轉讓牌照等。

以上項目都比較容易執行，以下3項條件才是最難以執行：

(1) 你需要證明申請人是合適經營麻雀館；(2) 地區有確實的需要去開設多一間麻雀館(public demand)；以及(3)充分考慮區內人士可能會提出的反對。如果我家樓下突然開了一間麻雀館，我也一定會反對。

難怪行外人想申請麻將/天九牌照根本上是不可能。即使是行內人，也起碼要申請一年至一年半。期間還要納空租，所以麻雀館若非自己的物業是相當難申請的。

還有請你留意一下，中環/上環/西環/柴灣/小西灣/赤柱/ 將軍澳/九龍灣/青衣/東涌/沙田/上水等等地方，皆沒有麻雀館。 並非因為以上各區均沒有public demand，而是政府根本不願意通過申請。

第七: 麻雀館內有什麼設施呢？一進入門口，先見一見關公。記住營業期間要持續上香，避免得失意頭而導致輸錢。除了傳統祭品之外，最緊要擺放足夠的生薑，何解呢? 因為「夠薑」(夠膽)。 我錄這一條片都可以算是夠薑了。

茶水間，全場閉路電視，當然是以防有人出千，以防員工中飽私囊。牌例介紹， 若然不明白便可以問人解釋到你明白為止。牌種吊牌則顯示每張枱的注碼，當抽水後員工會拍一拍吊牌表示已經抽水。牆上面會有水兜，兜著已抽水的細額面鈔及銀幣；而水箱則用來裝金大額面鈔。

賽馬有分草地及泥地。而打麻雀亦一樣。舊式廣東牌用的是酸枝木檯面，因是啡色，故行內稱之為「泥地」。而新式的全沖牌(深圳牌)改用的電動麻雀枱，一般是綠色絨布檯面，故行內稱之為「草地」。 由於流轉量快及抽水量多，因此絕大部分都會選擇「草地」。

第六: 麻雀館規則

不要想得太複雜，比起廣東牌簡單得多。Really?! 我是麻雀門外漢，但我去了七間麻雀館打麻雀，一入去我就會選擇最細注碼的枱，通常100/200，與另外三個陌生人打牌，並說明我是初哥，會比較慢。他們都是很友善的，還會教我打牌。如果不夠4人呢? 沒關係，他們還有「檯面」，即是穿著制服的「戥腳」，方便幫人客湊夠4人開枱。

我雖然前後支付了一千多元的學費，但其實我都有食糊的。再加上其中幾間，一進去便給我利是，足足100元，對於我這個「運吉」的客人來說也算不錯。

牌例? 打法為大陸碰槓牌（即跑馬仔），以鬥快糊牌為目標。不用造牌或計番數，只準碰牌(例如三隻九萬)，不準上牌(例如一二三萬)。開槓即收錢 (例如4隻四萬)。以100/200為例，自摸明槓每位收100，自摸暗槓每位收200，打牌給對手槓，一人輸300，如槓後自摸或再槓就三家均需付款。出沖，一人輸200。自摸食糊每位收200，自摸之後再中獎馬，每位再收多200。何謂中獎馬呢? 意指你食糊後，會有一次機會，按你的位置要抽到以下的牌就可以贏雙倍錢。所有牌例要說也說不完，但基本上沒有什麼技巧可言。行內人會形容為八成靠運氣，兩成靠技巧。

試想想，我這個初哥，去了七間，也只是輸了一千多元。如果去澳門絕對不只這個數。與澳門不同的是，你是與賭場對賭。而麻雀館則純粹抽水，誰贏錢就抽水5%，可以說是沒有風險可言。

第五: 麻雀館員工如何分工?

持牌人—即是最終負責任人，任何責任均需由他來承擔。

頭排—即係店舖總管，通常會站在舖中間，一眼關七。

巡場—負責看守自己範圍內左右兩邊的麻雀枱

檯面—即是穿著制服的戥腳。麻雀館給他們的指引，一般都是「贏少少或是打和」，避免大輸大贏，以吸引客人繼續打下去。

圍場—即是穿便服的戥腳，又稱「特約客戶commissioned player」。免得讓人客有被三個制服人員包圍的感覺，好大壓力的!

後生—即是跑腿，幫人客買零食/交電費/買餸等等

茶水—即是斟茶遞水

水袋—即是拿著錢袋到處走，負責幫人客找零錢及抽水

櫃面—負責現金收支

庶務—即是打雜

賬房—即是管數

以一間三十張枱的麻雀館為例，員工足足有六十人以上。麻雀館的工作，一般都被認為是「筍工」。每一位員工都入職數十年都不願意辭職。何解呢? 雖然上班12小時，但通常都包括膳食時間及小息時間。零售業通常上班六天才放假一天，但麻雀館則是上班兩天便放假一天。

何謂資本主義? 我現在就展現一個最完美的典範給你看。麻雀館行規，如賺錢呢? 老闆分六成，員工分四成。我重複，老闆分六成，員工分四成。基本上除底薪以外，按職級分份數多少，頭排分兩至三份，後生分半份。以二線區的麻雀館為例，每月每份花紅約七千元至萬蚊，如果旺區，如旺角，一個普通女工的月入隨時高達六至八萬。 以前就會日日結帳分紅，不過由於太麻煩了，現在已改為每個星期分紅。是否好過一般上班族要等到年底才有分紅呢？為什麼我會知? 不是我編的，而是「鷄鳴報喜」這本書有寫!

　
第四: 麻雀館如何賺錢呢? 了解完行內的術語你便會明白了。

銀頭—每日開店時做生意的現金

水份—麻雀館每日抽水生意的收入，一般都是抽贏家的5%。

上數/下數—即是指員工落場戥腳，贏錢就是上數，輸錢就是下數。行內人士稱，一般都是輸錢的， 因為一家對三家，卻只玩一會，輸錢的機會率當然比較大， 平均約10-20%。

看看這張「上下數」更紙。最頂的數字就是員工圍客編號，上半紅色字是「上數」，下半藍色字就是「下數」。

還有:

大閘—就是每日固定支出，例如人工，租金，水電等

小閘—就是每日不固定的支出，例如人客的餐飲費，利是，日用品等

哪麼麻雀館如何賺錢呢? 好簡單，你就要睇「收實」。

收實—就是水份(即是5%抽水)減去大閘、小閘(即是固定支出及雜項)、再加/減上下數、即等於每天的盈利或虧蝕。

但要緊記，老闆只收六成，其餘四成會分給員工，這樣才能夠上下一心，真是良心企業。我還未做得到!

第三: 麻雀館最大的成本是什麼? 店舖通常都是自己的物業，因此並無租金可言。員工人工? 賺錢才會分多點給他們。

要吸引新客，留住舊客，最大的成本當然是顧客服務。來到麻雀館打牌，舖內固然有免費茶水及小食，想叫跑腿幫手買零食或者叫外賣都無問題，想吃得比較好?魚翅/鮑魚/燕窩，都無問題。交水費/電費/去街市買餸兼接小朋友放學呢? No problem! 最緊要是你留低打得開心。當然大家做生意，如果你打得細，便不要要求太多了。

對於大陸豪客而言，正! 專車口岸接送，包飲、包食、包住、包shopping。聽說，人客撞壞了別人的車，麻雀館都會負責維修費。成本是否很高呢? 行內人士稱，這些貼身客戶服務的成本已佔了水份的二至五成。但如果你不是這樣做，而其他行家做，你便會流失客人。真是生意難做，這也是業界最擔心的成本失控。

第二: 麻雀館如何防範老千?

這些情節，過氣了。雖然間中都有報道，稱麻雀館有人出千。但近年真的不太多。如何防範呢?

(1) 麻雀館的麻雀牌一般比較大隻一點，較難用掩眼法。現在碰槓牌的新玩法， 簡單，快，亦都比較難出千。

(2) 一般幾個朋友入去，都要分開枱坐，免得幾個串通。四周圍都是閉路電視， 加上幾十對員工的眼睛望實哪個熟口熟面的老千出現，一見到你打牌的方法出現問題，就會馬上請你走並跟你說：「外面有人找你」，你便明白了。

最後，第一，麻雀館賺多少錢呢?

現在香港最大的麻雀集團就是瑞興麻雀，包括瑞昌、瑞豐、誠興麻雀館等。由前探長石鑑輝創立，人人都知道他身家幾百億。代表麻雀館，肯定賺到錢。新玩法、新移民、新遊客、新設備，成為麻雀館近年的四大新動力，但政府現在又難發牌， 我自己親身去了好多間麻雀館，都要排隊打牌。往往旺足12小時。現在就要跟你計數。

以一間麻雀館有三十張枱為例，每局玩三至五分鐘，即是一小時就能夠玩12局，三十張枱，12小時，全場全日就有4,320局。我明白，未必由朝旺到晚，就打個七折，即是每日3,000局。

注額平則街坊100/200，貴則旺區10000/20000，開槓馬上付款，自摸三家付，中獎馬又雙倍，就當每局平均係300/600，明槓每位300，再自摸食糊每家收600，合共2,700，抽水5%即係135。