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【立院會期暫歇 游錫堃：明年共同迎接台灣憲改時刻】

中央社/記者范正祥、王揚宇、郭建伸報導
立法院第10屆第2會期總計通過119項議案，立法院長游錫堃今天表示，成果豐碩；明年元月起，立法院除了必須儘快完成總預算案審議外，也將共同迎接台灣的憲改時刻。

游錫堃指出，修憲委員會於本會期成立後，已經陸續收到42項提案，其中「18歲公民權」就有16個提案，期盼屆時各黨團皆能維持理性、和諧對話。

今天是2020年最後一天上班日，也是立法院第10屆第2會期舉行最後一次院會。民進黨團則擬明年1月11日召開臨時會，處理三大預算案。

游錫堃在宣布散會前向院會報告，回顧9月18日開議迄今，在朝野黨團共同努力之下，一共通過了119項重要議案，包括法律案71案、預決算案28案、條約案2案、人事同意權2案及其他議案16案等，成果豐碩。

他指出，這些議案攸關國計民生至鉅，例如協助產業因應武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情衝擊的紓困3.0「2099億追加預算」、平抑房價的「實價登錄三法」、促進電子支付產業發展的「電子支付機構管理條例」、保衛國土的「中華民國專屬經濟海域及大陸礁層法」以及為18歲公民權修憲工程拉開序幕的「民法」等相關法案。

游錫堃表示，他要向時代力量、台灣民眾黨、國民黨、民進黨4個黨團以及全院委員們的克盡職守，表達崇高的敬意與謝意，特別是萊克多巴胺豬肉進口議題，因為涉及人民健康與國家利益，各項會議中均辯論激烈，院會就表決了192次。

游錫堃說，即使多次衝突與對立，但每一位立委仍然全力以赴，為國家與人民謀求最大的福祉，體現了民主政治的真諦與風範，「我要向各位說聲辛苦了」。

另外，游錫堃也提及，今年9月1日，要特別感謝朝野黨團共同支持，邀請捷克參議院議長維特齊（MilošVystrčil）到立法院議場發表演說，這是國會外交的重大突破，也象徵台灣正推開通往世界的大門，台灣將迎來更多與國際間來往交流的機會。

游錫堃說，明年元月起，立法院除了必須儘快完成總預算案審議外，也將立即迎接一個新的課題；修憲委員會於本會期成立後，已經陸續收到42項提案，其中「18歲公民權」就有16個提案。期盼屆時各黨團皆能維持理性、和諧對話，共同迎接台灣的憲改時刻。

最後，游錫堃再次感謝立法院全體委員、工作團隊與駐警同仁在過去這一整年的所有努力、辛勞及付出，他也預祝大家新的一年「平安順興」。

「平安順興」是宜蘭人獨有的「平安順興」祝福密語。緣由1812年（清朝嘉慶17年），首任通判（今縣長）翟淦發動居民，在今宜蘭市舊城區挑濬護城河，構築圓形土城及4個城門與吊橋，並把城門依八卦方位加上密語，取名為東「震平門」、西「兌安門」、南「離順門」、北「坎興門」，祝禱斯土斯民，永遠「平安順興」。

行政院長蘇貞昌則在下午4時13分抵達立法院致謝。面對媒體提問，蘇貞昌並未回答，便進入議場。

行政院長蘇貞昌、行政院副院長沈榮津、行政院秘書長李孟諺在民進黨團總召柯建銘陪同下現身議場，並向現場的民進黨立委鄭運鵬、醫師立委邱泰源、范雲 FAN, Yun、吳玉琴、林楚茵、蘇巧慧及國民黨立委翁重鈞握手致意。待游錫堃和立法院秘書長林志嘉走下主席台後，蘇貞昌也向兩人握手致意；最後眾人一同在議場內合影留念，並揮手向媒體表示「我們2021年再見」。

約在下午4時23分，蘇貞昌在柯建銘等人陪同下，搭車離開立法院。（編輯：蘇龍麒）

＃蘇貞昌 ＃游錫堃 ＃鄭運鵬 ＃蘇巧慧 ＃邱泰源 ＃吳玉琴 ＃范雲 ＃林楚茵 ＃沈榮津 ＃李孟諺 ＃林志嘉
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新聞連結：https://www.cna.com.tw/news/aipl/202012310245.aspx

《天下雜誌》好文選讀

「從螞蟻變巨獸 馬雲如何顛覆中國數位金融？」

〜〜它成立才四年，但如今中國人沒有它就活不下去。「支付寶」的母公司螞蟻金服，從阿里巴巴的結算部門起家，卻在短短十幾年中，用數據和技術完全改寫了中國金融業的面貌。在這段過程中，馬雲四次關鍵性的表態，決定了小螞蟻的大突破。

辜樹仁 天下雜誌642期

螞蟻金服就是大家熟悉的行動支付平台「支付寶」的母公司，這家中國網路金融新創企業，已是中國人沒有它活不下去的消費工具，也是全球估值最高的金融科技企業（Fintech），在網路和金融業颳起強大的旋風。

螞蟻金服前身，只是阿里巴巴的結算部門，但在短短十幾年，從支付領域起步，到今天已經用數據和技術改變了中國金融業的面貌。

曾任職《財經》雜誌、《第一財經》等中國著名財經媒體的作家由曦所著的《螞蟻金服》，描述其創業歷程，記錄馬雲在公司發展過程中四次關鍵性的表態，記錄支付寶在技術上的重要突破和坎坷經歷，以及公司全球化的最新進展：

用現代管理學之父彼得杜拉克的話說，如果我們想要理解現在所處的社會和時代，從形塑這個時代的典型企業入手，是一個很好的路徑。

在杜拉克身處的工業社會，代表性的企業是通用汽車等大型跨國公司。它們用商業的力量增進了社會福祉，提高了普通人的生活水平。而在互聯網時代，Google、臉書、亞馬遜、阿里巴巴等企業，正在引領人類走向新的未來。

脫胎於支付寶的螞蟻金服集團，也是這樣一個帶有深刻時代烙印的企業。從擔保支付到虛擬帳戶，從快捷支付到餘額寶，螞蟻金服用技術和創新不但拓展商業邊界，持續給用戶帶來價值。過去十幾年，這家企業使中國金融業的面貌發生了巨大的變化。

有戰鬥力的組織如何誕生？

回顧支付寶和螞蟻金服的發展歷程，可以看到：從2004年成立開始，第一個三年，支付寶以服務淘寶網等阿里系公司為主，初步建立了網上信任的體系；第二個三年，支付寶是（中國）全社會的支付寶，開始服務更多的線上商家，為消費者提供了更多不同場景的支付服務；第三個三年，支付寶實現了全面行動化，建立了一個全球服務人數最多的行動支付體系；第四個三年，以支付寶為基礎，螞蟻金服集團成立，堅持以用戶為中心，與所有合作伙伴一起為用戶提供支付、理財、信用、保險，以及小微企業融資等服務。

經由一系列的商業實踐，螞蟻金服鍛造了一個有戰鬥力的組織，形成了企業特有的文化價值觀。這才是這家科技金融企業的核心競爭力。因此，從組織的角度理解螞蟻金服，可以更好地讀懂這家金融科技企業。

儘管在外人眼中，螞蟻金服是一家成功的企業，但是公司高層的危機感依然很強。在他們眼中，螞蟻金服還是一家創業公司，仍要經歷嚴酷的考驗。例如2016年末、2017年初，螞蟻金服遭遇了一系列挑戰，包括招財寶平台上的產品出現逾期風險、熟人修改登錄密碼的漏洞等，公司一度處於漩渦之中。此外，來自競爭對手和新技術的挑戰，也從未停歇。

此時，螞蟻金服的企業文化和價值觀，特別是自省和糾錯能力將起到關鍵作用。任何企業在成長過程中，都會遇到各種挑戰。在過去的十幾年中，螞蟻金服經歷的挫折也不計其數，但每次克服困難的過程，也是其成長的過程。

2017年，螞蟻金服將進入發展過程中的第五個三年，公司將迎來數位普惠戰略的落地，並將以支付為底盤，構建「信用體系」、「小微企業的綜合金融服務」、「全球化」三大核心戰略。

用技術和數據去重構金融產品和服務，去服務那些沒有得到服務，或沒有被服務好的80%的人，是螞蟻金服對未來、對全球所承擔的使命與責任，這將成為其未來持續發展的的不竭動力。

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畫面來源：Bloomberg