親愛的大家晚安啊~話說，大陸有一部奇片叫作《阿修羅》
這部片奇在哪裡呢？它花了六年打造，斥資7億人民幣，上映三天票房5000萬，火速徹檔。

它的预告片：https://www.youtube.com/watch?v=9xN0j0vlLA8

在我還沒有反應過來有這部電影的存在之前，它已經從網路跟電影院消失啦...後知後覺得我只好查閱各種資料，最後得知：

1.劇情大概是這樣的：
a.一位有三顆頭的阿修羅王想要毀滅世界，所以得要去把其中一顆頭找回來；而這顆頭轉世成一個英俊可愛的牧羊少年，阿修羅王千方百計想要把他拐帶回來。
b.有一位女戰士的師傅被阿修羅王殺了，留下遺訓讓女孩殺了阿修羅王另一個頭，並保護身有天珠的人；而很恰巧的這兩人是同一人，也就是我們的牧羊人少年。
接下來就開始一路糾糾纏纏，然而我找了半天也沒找到友人描述完整劇情的，所以最後怎樣我也不清楚....

2.演員受注目：
主角吳磊就是之前在《琅琊榜》演飛流的那位演員，以少年的清新與高顏質廣受好評；同時飾演阿修羅王的兩個頭的演員，分別是梁家輝與劉嘉玲，匆匆一看演員名單也是有點華麗的吧？

3.奇幻類電影：
這是一部奇幻類電影，與幾年前郭敬明的《爵跡》屬於同一題材。但是呢評價似乎比《爵跡》還慘，有人說目前中國式奇幻電影還是有些水土不服的問題...

4.一片吐嘈，票房慘淡：
這個就不用說了，都慘淡到撤檔了...至於那一片吐槽呢，我稍微瞄了一點，基本上大家覺得場景與演員都沒問題，但是＂劇情硬接，處處尷尬＂...

以上就是我蒐集到的關於《阿修羅》的消息，不知道大家知道這部片嗎？我真不怕劇透，如果有知道完整劇情的大家請告訴我吧！！我很好奇阿～～～

《新日微信》20160320發展不計較優勢
最近有三件事情，看似無關，但若從中尋找線索，可以串連成今天要分享的主題。
　
總統當選人蔡英文昨天（19日）中午在台中市參加磐石會會長交接典禮，我和總經理也應邀躬逢盛會。她的發言中有兩個部分與中衛發展中心有關：首先，她提到磐石會很多會員均為台灣、甚至全世界隱形的冠軍，這是中心近年來的業務重心之一。此外，她提到中心與暨大協助磐石會東南亞佈局時的人才需求，這是中心自去年以來花了不少力氣，特別是去年十月中心組織調整以來，菁英學院居間奔走溝通所搭建的平台；在不久之前才簽訂的合作備忘錄，居然出現在小英的致詞中，我相信同仁的努力獲得肯定，是值得喝采與欣慰的。這部分的工作仍在持續中，我和總經理上週去拜會了經濟部鄧部長，相關的長官也參與討論，如何強化東南亞人才佈局，需要一個跨功能或部門建置的水平綜效平台，已獲得鄧部長政策上的肯定與支持。國家以人才為本這句話絕不是說說而已的，台灣這些年在內部法規落後、與外部競爭強度增強的雙重壓力下，不僅造成了人才面的國安挑戰，也深深值得全中心的警惕與追求變革。
　
第二，將於四月九日下午上映的「琅琊榜之二代上菜小劇」，是有鑒於多年來高潮迭起的企業家傳承需求，「傳承與開創」從去年底起逐漸升溫成為一項新興業務，主辦的同仁在四月九日邀來了三位加起來十代接班的年輕人（一位二代、一位三代與一位五代），將採TED模式、每人分享十八分鐘的心路歷程，之後由金融研訓院洪茂蔚董事長與我兩位老人，加上三位年輕人展開一場高峰對話。受限華山場地，只有一百席的小劇（聚）未演已先造成轟動。如此之新興業務需要三個條件方能成事：專業、關懷與熱誠。同仁的專業這個部分無庸置疑，大家每天的工作都會接觸非常精采的產業花絮與人物剪影，只差將之發展成具有賣相的產品；關懷產業是中心設立的使命，只要產業有需求，中心同仁即應致力於滿足產業的需求，但關懷也有主、被動之分，對工作熱情程度影響甚鉅；糊口與樂業是兩個相距甚遠的層次，前者被動消極地把事做完，後者主動積極地把事做好，而且好還要更好，好還要更好是同仁們用時間與心力堆砌而成的。　
　
第三，中心和「天下.獨立評論」的合作雖是媒體公關主責的業務，卻非中心其他同仁可袖手旁觀的工作。我在和天下談媒體合作時，吳迎春社長和吳韻儀總編想藉助中心深度接觸產業的服務經驗，讓天下讀者享受更具吸引力的閱讀內容，因此邀請中心同仁撰寫獨立評論。這是一個全中心對外展現顧問能量的絕佳機會，我與總經理研議如何讓外界更多認識中心、也更多認識台灣產業，所以設計了配套的激勵措施。撰稿人一方面藉由文字向讀者傳遞一身深厚的輔導能量，另一方面整理自己的思緒與作法，產生一個相輔相成、向上提升的循環。各部門均推舉了寫手，要將各部門多年來奉獻台灣產業的精華，透過文字的力量擴散開來與傳承下去。菁英學院據此精心安排的寫作課程挹注寫手撰述的能量，我滿心期待這些獨立評論在各領域成為引領思潮與實踐的素材，搭建在「天下」這個地表最強的華文財經媒體上，觸發台灣產業競爭力的全面提升。
　
以上三個看似無關的中心發展，不約而同地指向了一個主軸：同仁不計較的付出是邁向成功的關鍵。計較是貧窮！貧窮是缺乏對物質、對資源、對成果與對自我的安全感。因為貧窮而斤斤計較的人在組織中所在多有，這些難以成為貢獻者的人往往成為組織成長的障礙。在這個講究開放與合作的年代，想吸引具優勢資源者的合作，我們本身不僅需要具備優勢資源，也要在態度上與過程中創造合作的強連結，以克服各種的橫逆。人言為信，盡力完成所承諾的或許是一段艱辛的過程，但也是在這個信息紛雜的時代中建立品牌的關鍵歷程。在還看不清成本效益的階段，只因為那是一件值得做的事，就以「不計較」開始一趟探索的旅程，這是擺脫個人與組織慣性、也是從事任何創新的第一步。