【HR免費講座】HRBP逆戰營商思維

不時有人會提倡將HR炸掉，大概是因為傳統HR過於著重成本及法規，對公司業務缺乏理解，甚至無意間阻礙了公司發展。

早在二十多年前，現代人力資源管理之父Dave Ulrich已提出了HRBP角色，HR應走入業務，才能為企業提供價值。HRBP（HR Business Partner）當中的「Business」可說是至關重要，Dave Ulrich也就說過：「如果沒有顧客、沒有市場，就沒有工作。所以，我們對員工做的幾乎所有事情，都應該要跟我們成功滿足顧客有關。」
現今的HR無論是Driector至Assistant也需具備業務知識。如果我們希望在HR職業上成長，都應盡早令自己能擁有業務思維。學習如何從「從經營角度」思考，才能與老細同步，在HR工作上提供更多價值。

MP HR Community邀請了彼得．德魯克管理學院(Peter F. Drucker Academy) 首席講師Dr. Joey Wan，為我們製作了一個《HRBP逆戰營商思維》的一小時免費講座，讓大家理解甚麼是商業思維，經營一門生意，老闆到底都在留意甚麼?

限時開放，請即登記: https://bit.ly/hrbusiness_webinar
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【HR免費講座】HRBP逆戰營商思維 - 限期開放，未聽記得聽下~

不時有人會提倡將HR炸掉，大概是因為傳統HR過於著重成本及法規，對公司業務缺乏理解，甚至無意間阻礙了公司發展。

早在二十多年前，現代人力資源管理之父Dave Ulrich已提出了HRBP角色，HR應走入業務，才能為企業提供價值。HRBP（HR Business Partner）當中的「Business」可說是至關重要，Dave Ulrich也就說過：「如果沒有顧客、沒有市場，就沒有工作。所以，我們對員工做的幾乎所有事情，都應該要跟我們成功滿足顧客有關。」

現今的HR無論是Driector至Assistant也需具備業務知識。如果我們希望在HR職業上成長，都應盡早令自己能擁有業務思維。學習如何從「從經營角度」思考，才能與老細同步，在HR工作上提供更多價值。

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【HR免費講座 - HRBP逆戰營商思維】

不時有人會提倡將HR炸掉，大概是因為傳統HR過於著重成本及法規，對公司業務缺乏理解，甚至無意間阻礙了公司發展。

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你知道嗎？我們所配戴的鑽石大多來自於這裡

一、印度孟買
印度的鑽石切磨工業主要集中在貿易大城孟買和西部城市蘇拉特，近年來蘇拉特憑藉港口城市的便利，鑽石工業發展迅速。印度切磨師向來以化腐朽為神奇而聞名於世。20世紀90年代後期，印度在切磨鑽石總量上排名世界第一，其後依次是以色列、比利時、紐約。2000年時，印度鑽石從業人口約達65萬左右，2007年，僅蘇拉特就有80萬人從事鑽石加工。印度希望依賴政策傾斜和本國自身的優勢將孟買建設成新的「世界鑽石之都」。現代化的管理和資訊科技在這些新興的切磨中心將扮演更關鍵的角色。

二、以色列特拉維夫
以色列鑽石業的發展得益於上千年的歷史與近百年的運作經驗，再加上專業的管理體制，才成就了當今的輝煌。長期的流散生活使猶太鑽石商人和技工遍佈世界各地，他們先後在荷蘭阿姆斯特丹、比利時安特衛普、美國紐約建立了世界上最具規模和影響的鑽石加工及貿易中心。20世紀30年代後期，猶太鑽石商帶着鑽石和拋光用的打磨輪重新回到巴勒斯坦這片土地，從而掀開了世界鑽石加工業回歸「聖地」的序幕。
1970年，特拉維夫已是世界主要的鑽石切磨中心之一。以色列從最初專注於小鑽的切磨，到20世紀80年代已轉型為大顆和花式鑽石的主要切磨者。以色列的鑽石加工工廠，被譽為全球鑽石工藝最高水準的楷模。今在市場上保持很強的競爭力。將先進的科學技術與熟練工人的精湛技藝完美地結合起來，令以色列的鑽石加工業成為全球成本效益最高的典範，在切磨精密度等方面居於遙遙領先的地位。

三、比利時安特衛普
安特衛普自中世紀時代起就主宰着歐洲的寶石交易，15世紀，已成為鑽石切磨和交易的中心。20世紀時躍升為大顆鑽石的切磨中心，今日已無疑地成為全球大部分原石、切磨成品和工業鑽石的交易中樞。當今全球80%的鑽石原石和半數的切磨成品流經此地，安特衛普鑽石工匠的手藝被公認為是全世界最優秀的。

四、美國紐約
除了本身的切磨專業外，紐約在鑽石交易的影響力上可和安特衛普、特拉維夫並駕齊驅。紐約海關通關的已切磨鑽石數量佔全球一半，之後抵達美國珠寶工廠和零售店。紐約是世界金融貿易中心，許多知名的大珠寶商都匯聚於此，由於紐約人力資源昂貴，鑽石切磨工業專注於大顆、高品質的原石上，一般以加工3克拉以上的大鑽為主。紐約的鑽石加工區面積不大，且僅有數百名技術精湛的切磨師，但卻因為世界級富豪切磨超級巨鑽而聞名。

跟不上時代，就會被時代淘汰！

2020大選失利後，許多支持者及黨員都希望能夠重新改變國民黨，也希望中生代能夠扛起改變的責任。

因此對外聯繫上，我認為國民黨更要做好「溝通網路化」的工作，要善用各種媒介管道，開啟社會對話，開啟世代對話。

除此之外，我更主張國民黨要「服務數位化」，未來我會創建KMT App，讓黨員同志可以進行資訊查詢、意見表達、黨費管理，甚至連署投票，利用科技力量，在人力精簡、資源有限的現況下，優化對於民意的精準掌握。

透過網路化、數位化，我們可以更精準的了解民意，更清楚社會的脈動！

國民黨要更開放，要現代化，要跨出同溫層，才能重新壯大！

#攜手改變 #你會看見
#國民黨 #勇敢改變 #江啟臣 #做得到

自2009年開始，協助太魯閣國家公園建立國內首支依據志願服務法成立的「步道志工」隊伍引領青年學生藉由手作步道與自然重新連結，也在永和社區大學成立步道社團課程，以持續步道觀念的推廣、溝通。
手作步道強調以人力方式運用非動力工具輔助進行施作，降低對生態環境與歷史空間的擾動，以增進步道的永續性與整體性。

手作步道的基本原則包括：

考量環境生態：順應步道所在地的氣候、地質、原生生態習性等，兼顧使用者特性與棲地整體性
考量人文歷史：依循歷史反映工法，結合傳統工藝、在地知識進行因地制宜的「適切設計」
設定環境承載量：基於在地資源調查，設定可接受的遊客衝擊程度，進行步道分級及相對應的施作強度，提供從大眾化到荒野級多樣的遊憩體驗機會
盡量就地取材：減少外來材料從採礦到運輸在能量與資源的損耗，善用現地既有自然材料
重視常態維護：確保步道具備一定彈性能因應大自然的變化，又能保持一定程度的穩定性。
6強調公私協力：政府的土地管理單位、專業者與民間組織從規劃討論、施作與後續維護需共同參與、平等合作。
在此過程中，志工的參與看似療癒受傷的土地，實際上透過與土地深層的互動，現代生活中與自然隔離的焦慮、以及人與人之間疏離的關係也將獲得療癒。手作步道期望帶來的是更全面的改變，藉由實作行動的過程促發環境的覺知、增進對環境的關懷與敏感度，進而關心更廣泛的環境議題。