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[爆卦]王品行動支付是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇王品行動支付鄉民發文沒有被收入到精華區：在王品行動支付這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 王品行動支付產品中有49篇Facebook貼文，粉絲數超過1,106的網紅莊士勇老師《管事·理人·創新·傳承》，也在其Facebook貼文中提到， //乾杯開線上超市、推訂閱制 董事長：燒肉店回不去了！ 商周-李雅筑 台灣最大的燒肉集團乾杯，真的變了很多！ 去年7月，它打造生鮮電商平台「乾杯超市」，販售和牛等冷凍品，甚至開發給寵物食用的高檔寵物產品。 今年6月，它再推出月付3千6百元以上的訂閱制「宅家乾杯」，在線上，他們天天開直播，還成立私...

　同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過23萬的網紅SHIN LI，也在其Youtube影片中提到，#信用卡 #2021信用卡推薦 #即時優惠 合作信箱✉️ : [email protected] ❗️影片未經同意請勿任意轉載、二次搬運、寫成新聞稿 ❗️每月45元幫助我創作更多影片｜https://shinli.pse.is/PD4Q5 ————————————————————— LPM繳...

「王品行動支付」的推薦目錄

王品行動支付 在 艾琳的日常Erindiary Instagram 的最讚貼文

2021-01-12 06:00:10

去年底我買給自己一個有生以來買過最貴的新年禮物，一幅藝術品畫！還記得當時我只是去百貨公司吃小籠包順便逛街，結果在手扶梯旁就被這個放在門口的畫給定住 (有拍在YouTube) 後來連續來櫃位看了三次，第三次真的確認了，想要把他買回家掛在家裡❗️沒想到除了房子之外我，買過最貴的東西竟然會是一個藝術品😂...

王品行動支付 在 Lexie’s Blog寫食派 Instagram 的最讚貼文

2020-07-02 20:16:33

這次12mini在台中的2.0改版真的很有誠意!! 百元火鍋可以做到 ✅無低消 ✅不限時 ✅無服務費 ✅飲料喝到飽 ✅使用標註產地的原肉塊現切  這個社會是殘酷的 王品有集中採購的優勢 所以可以做到食材來源把關絕對安心 價格便宜份量又足 真的是遠遠海放其他競爭者 沒有什麼對...

  • 莊士勇老師《管事·理人·創新·傳承》

    王品行動支付 在 莊士勇老師《管事·理人·創新·傳承》 Facebook 的精選貼文

    2021-07-03 10:39:53
    有 2 人按讚

    //乾杯開線上超市、推訂閱制 董事長：燒肉店回不去了！ 商周-李雅筑

    台灣最大的燒肉集團乾杯，真的變了很多！
    去年7月，它打造生鮮電商平台「乾杯超市」，販售和牛等冷凍品，甚至開發給寵物食用的高檔寵物產品。

    今年6月，它再推出月付3千6百元以上的訂閱制「宅家乾杯」，在線上，他們天天開直播，還成立私密社團，由店員傳授烤肉技術，讓你在家也能彷彿在燒肉店烤肉。

    從寵物生意到訂閱制，去年營收達28億元的它，為何那麼急？

    6月中，我們專訪乾杯集團董事長平出莊司，他首度對外公開他的思考：燒肉店回不去了，過去的燒肉店模式，將走入歷史！

    疫情當下，透過視訊採訪，他要我們想像這畫面：「你想想，我們的店很小，不斷塞客人進去，因為我們賣點是互動，尤其每晚的『8點乾杯』活動，這是密集空間下的熱鬧氛圍，但疫情來了，這還能成立嗎？」

    他口中說的「8點乾杯」，正是乾杯的崛起關鍵。每天的晚上8點，乾杯的門市員工會拿起大聲公吆喝，介紹每桌客人的故事，接著，只要顧客當場親吻，就送出1盤牛五花，時常搞得現場嗨翻天。

    然而，他說：「外送平台崛起，消費者會發現，不用去餐廳，也可以有很多選擇，當人們怕接觸後，未來，只有8成的人會回到店裡。」

    第一步》做電商生意
    定位模糊，遇口碑流量考驗

    為了突圍，過去1年，乾杯經歷了一場不停「做中學」的旅程。

    去年7月，當時台灣疫情穩定，許多餐飲業都正忙著衝業績，乾杯卻不敢懈怠，疫情讓他們發現，不能只靠實體燒肉店衝營收，他們得在網上做生意，降低營運風險。

    身為台灣第一大高等級澳洲和牛進口商，過去，該集團就將進口牛肉再販售給餐飲業者，雖然僅占營收約6％，但中央廚房的包裝和冷鏈配送都有技術，應不成問題。

    不過，當他們要把和牛在網上賣給一般消費者時，上線半個月，訂單破百筆，但後續業績卻不如預期。「嚴格來說，客人並沒有理由在我們電商買東西，我們的定位很模糊。」平出莊司坦言，市場上，生鮮電商的競爭者眾多，若是要比高級、比低價，統統都比不上他人，自然打不出口碑。

    後續，他們嘗試將電商產品豐富化，陸續開發出禮盒、寵物食品，但又碰到另一個挑戰：平台的流量哪裡來？

    平出莊司認為，光是靠打廣告，電商也很難有穩定客源，他心想，還是得從門市來著手。

    第二步》推動會員制
    用獎勵制說服店員一起做

    但要怎麼找到最多的客源？去年9月，他們開始了會員制的經營。

    很難想像，乾杯這麼晚才踏入會員經營，因為這背後，藏著門市與總部的多年矛盾。

    長年以來，明星店員就是乾杯的成長基礎。因為燒肉是需要大量桌邊服務的品類，因此，在乾杯，店員熟記客人的用餐習慣，幫客人準備喜歡的肉品和醬料、還會幫忙烤肉。一名明星店員，一年可創造6、7百萬元的營收，各店更會依據業績給予獎金。

    「這卻是我們最大的痛點，因為他們（明星店員）如果被挖角了，或是自己出去開店，經驗就得重來，他所掌握的客人習慣，全部都不見。」一名乾杯高層解釋。

    對總部來說，建立會員制，可以讓乾杯把更多人流導入線上電商，甚至，他們透過配套的集點方案，鼓勵消費者再嘗試集團內部的其他品牌，一舉多得。

    不過對店員來說，當消費者的點數可以跨品牌使用，也意味著，可能把業績往外送。比方說，消費者在乾杯消費，獲得大量點數，但最終消費者卻可能用在老乾杯、黑毛屋等其他品牌上，而不是回饋到自己。

    因此，剛開始推行會員系統，立刻遭到第一線員工反彈。「他們會覺得這關他們什麼事？現場已經夠忙了，也看不見推會員的好處有什麼，」乾杯區域總監吳欣儒說。

    再加上，負責會員的操盤者，兩年前才從蝦皮進入公司，等於是空降經理人。「好多事情我都不懂，現場人員還比我專業，起初，大家都在罵。」乾杯行銷企畫部經理鄭喬比坦言，面對員工反彈，他的方法是：放下面子、坦承不足。

    當時，總部人員利用下班後，深入各門市，和第一線人員對話。比如：曾有店長問，為何大費周章推會員？總部不會答：這是公司政策，而是直指店鋪的長年痛點：「這家店的明星店員如果被挖角，你的熟客可能就全沒了。」

    接著，總部透過各種方法和門市對話。比如，透過獎勵機制，鼓勵各門市的員工帶進新會員，更依據不同品牌，給予彈性做法，試圖和第一線的員工站在一起。

    舉例來說，相較於乾杯品牌，老乾杯的客單價高、包廂多，客人極重視隱私，因此，總部針對目標訂定，給予更多時間，待該品牌走出1套方法，再把目標調整到與其他品牌相同。

    又如，原先總部為了鼓勵消費者加入會員，贈送1盤最高等級的伊比利豬。但沒想到這政策在火鍋品牌黑毛屋，卻勾不起客人興趣。原來，因黑毛屋採套餐制，分量較多，最終他們將入會好禮，改為啤酒、小菜、豬肉3選1，才讓加入會員數增5成。

    第三步》祭出訂閱制
    會員電商數據讓他們行動

    當大家一起合作，再搭配了相關機制，9個月內，乾杯就累積27萬會員，這些，都成為他們後來做訂閱制的基礎。

    其實，今年乾杯又推出「宅家乾杯」的訂閱制，是數字告訴他們的。

    「我們發現，會員在電商的購買頻率，多數是1個月1次，不少人每月都下訂同樣的商品組合，可見有市場。」乾杯電商部專案經理劉建良說。

    「但推訂閱制，除了肉之外，我們有沒有不同價值？可以使出乾杯的拿手武器？」平出莊司說，5月中疫情爆發後，他和團隊整整花了12天研擬訂閱制，這一路不斷問自己：我們的價值是什麼？

    幾番思索後，他說，乾杯做訂閱，賣的不能只是產品，而是燒肉店的未來，「發揮乾杯價值，必須結合硬體和軟體，就像是買手機，得不斷更新服務！」

    如今，訂閱制推出，消費者須支付3千6百元的「入社費」後，乾杯會再贈送價值7千2百元的全套設備。

    接著，消費者若月付3千6百元以上，乾杯會定期寄送燒肉組合，同時，消費者可在臉書看直播節目，並在私密社團中，學到店員傳授的燒烤密技。

    他的盤算是，過去乾杯門市的客單價約1千元，若三五好友聚會也得花上好幾千，訂閱制的設計是3到4人份，對消費者來說，不僅在家安心，價格也更划算。

    然而，當把體驗搬到線上，最難的是什麼？乾杯「宅家乾杯」創意組組長陳宏瑋解釋，在線上，意味著所有一切都攤在陽光底下，必須將所有服務流程更細緻化。

    他舉例，過去在門市做8點乾杯活動，主持人僅須1名，就可炒熱氣氛，如今在直播節目，得有2名主持人一搭一唱，才能避免冷場。此外，節目腳本還得增加時事熱門議題，才能吸引顧客持續觀看。

    不僅如此，他們也得立即回應訂戶想法。「我們把烤肉教學影片放在私密社團上，但還是有人問：肉要怎麼烤最好吃、該怎麼翻面比較好，所以影片都要微調，我們這週末，決定加開吃播節目，主持人要線上烤肉、吃肉給大家看！」陳宏瑋說。

    美食消費是衝動型購物
    驚喜感、顧客管理成挑戰

    對於乾杯推訂閱制，王品集團副董事長李森斌說，這些年，即便不少餐飲業推訂閱制，但仍是測試階段，目前未有成功案例，因為，訂閱制最難的就是持續創造驚喜感。

    他坦言：「對多數消費者來說，美食消費是衝動型購物，該怎麼讓他們認定：這訂閱是定期的、必須的、長期的，且持續有驚喜，這並不容易。」

    不過，乾杯正試著打開新路。他們發現，目前訂閱戶中，1/3是會員、1/3是新客、剩下的竟是自家員工和前員工。他們預計將設計出訂戶推薦制度，只要有人推薦親友成為訂戶，就將給予不同等級的獎勵方法，以此擴大訂閱數。

    對此，元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳提醒，一旦品牌方賦能給訂戶、讓訂戶成為品牌推廣大使，這也代表，必須懂得管理這種新形態的顧客關係。這些人的應對進退，都可能影響該品牌的觀感，是未來一大挑戰。

    攤開成績，5月疫情爆發後，乾杯該月營收僅2億元，較去年同期年減18％，即便疫情衝擊不斷，過去擁有上市櫃目標的它，並未放棄這夢想。而轉型，正是公司未來持續成長的關鍵。

    這次挑戰艱難任務，平出莊司說，心情不是恐懼，反而是踏實的，「因為公司的方向越來越明確了，邊做邊調，就不怕失敗。」對此，公司近期招募行銷、經營企畫人才，組織也正在調整中，「不同領域的人才都來了，我們人才不曾這樣多樣化，這會帶來新的氣象。」

    回顧這一路，他坦言，最大的收穫是，他天天都逼自己思考一個基本問題：我們優勢到底是什麼。他說，這是一段更理解自己的過程，唯有不斷聚焦，才知道如何連結消費者、訴說好自己的價值，讓乾杯能一直走下去。

  • 少女凱倫

    王品行動支付 在 少女凱倫 Facebook 的精選貼文

    2021-04-08 11:30:44
    有 92 人按讚

    #花旗現金回饋PLUS鈦金卡
    凱倫這一、兩年真的非常喜歡手機綁定行動支付，輕輕用手指就能結帳，同時讓一張信用卡的效益，可以發揮更大的價值，很符合上班小資女的需求呀！

    如果是我周遭的好朋友，都知道我逢人就推薦各種行動支付的綁定，出門完全可以不用帶錢包，更不用站在櫃台前面掏包包掏很久！

    最近申辦花旗現金回饋PLUS鈦金卡，讓這些回饋還變得更多了，做了好多功課才發現過去自己的消費習慣，錯失很多回饋啊～

    有哪些好處呢?

    首先是新戶在2021年6月30日前核卡，享核卡後90天11大行動支付，包含 LINE Pay、街口、Pi錢包等，最優10%現金紅利回饋，最高回饋1000元! 原本每個平台就有自己的回饋了，等於綁定這張花旗現金回饋Plus卡之後再享回饋，且現金紅利回饋金額直接回饋至信用卡帳戶! 透過行動支付消費，真的很吸引人!

    除了新戶（過去180天沒有花旗信用卡的朋友）的最優10%行動支付回饋之外，在2021/12/31前 ，每年NT$300萬內之一般消費，全通路盡享每月帳單每筆2% 現金紅利回饋！不過凱倫也要提醒大家每年最高回饋NT$6萬元唷！

    6/30前透過下方推廣連結申辦且核卡成功的新戶，於核卡後30天內刷卡累積金額達NT$5,000元(含以上)，再享滿額禮$1,000即享券 (即享券可於5大人氣通路：遠東SOGO、遠東百貨、家樂福、王品、統一超商，擇一兌換使用)。
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    這項現金紅利怎麼用啊？

    以我自己來說，我常到誠品書店消費，不只有誠品金卡會員，綁定花旗現金回饋PLUS鈦金卡以Apple Pay支付單筆滿1,000享100元抵用券，2021/6/30核卡之新戶再享11大行動支付最優10%回饋(含原2%)，最優20%回饋！這對每次去誠品都買個兩、三千元書的我實在很划算！

    最後再分享一件事情，那就是我也跟上威秀線上購票哩（實在很晚），我的租屋處離威秀的車程不到20分鐘，所以一有時間我就會線上購票去看電影，用手機選好電影，平日刷花旗卡享6折起，假日85折 (即日起至2021/12/31)。用消費幫自己省錢，我們都可以透過理財過得更聰明的生活😊

    本文是由花旗銀行邀稿，以上經驗資訊為作者個人經驗分享，不代表花旗銀行立場
    謹慎理財 信用至上 花旗信用卡循環利率：6.88%~15%利率基準日為104年9月1日；預借現金手續費：預借現金金額乘以3.5%加上新臺幣100元 其他費用請上花旗網站 www.citibank.com.tw 查詢。

  • 食力foodnext

    王品行動支付 在 食力foodnext Facebook 的最讚貼文

    2021-04-08 08:03:25
    有 24 人按讚

    【王品砸大錢數位升級App、狂吸百萬會員！】
    #王品集團 為何忍痛將百萬會員一系歸零，還砸兩億打造新款 #瘋美食 App？而數位升級後的App提升了哪些功能使它短時間內成為台灣最大的餐廳會員平台？

    王品瘋美食

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