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在 玉里房屋產品中有10篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 『疫情、回顧、與未來 - 參』 一路走來， 的拓展在期望之中、卻又在規劃之外 . . 籌備之初，自己的期許之一就是『打造一個可以複製與擴張的商業模式』 在我們的規劃中，第一間 開業後的第二年下半，是預計開始拓展的時間，因為需要去累積營運的經驗、去健全制度，而且當時市場上也沒有太多可以參...
玉里房屋 在 曼娣 맨디 Instagram 的最讚貼文
2021-02-22 07:56:12
｜#MANDY日遊記｜ 一起旅行，不一定是我想去的那裡。 一起去你想去的地方，做你想做的事情，那也挺好。 . 比叡山位於滋賀、京都之間，這裡以賞楓及探訪世界文化遺產—延曆寺而聞名。延曆寺在日本戰國時期，因庇護淺井長政、朝倉義景的軍隊而遭織田信長焚毀，故常在歷史、宗教文學作品出現。 （以上參考自維基百...
玉里房屋 在 Facebook 的精選貼文
『疫情、回顧、與未來 - 參』
一路走來，<途中> 的拓展在期望之中、卻又在規劃之外 . .
籌備之初，自己的期許之一就是『打造一個可以複製與擴張的商業模式』
在我們的規劃中，第一間 <途中> 開業後的第二年下半，是預計開始拓展的時間，因為需要去累積營運的經驗、去健全制度，而且當時市場上也沒有太多可以參照仿效的 hostel . .
誰知道光是旅館執照的申請，就比我們預期的慢了快一年；
（我還記得你，建管處胡先生，很開心後來看到你收賄被抓的新聞！🤣🤣🤣）
甚至在取得執照前，我們就接觸到了『金旺民宿』，也就是後來的 <途中‧九份> . .
最後的結果，我們反而比規劃的更早 (2014年初) 開始拓展分店。
<途中> 從一開始就不是帶著大資本的團隊，而是以網路募資、期望共同參與的團隊，創業初期的資本與財務估算，都是以 <途中台北> 來進行的；
當夥創業伴們對於是否應該開 <途中九份> 意見分歧時，我們做了個重大的決策：
『尊重每位股東們的意願，將 "未來的每間 <途中>" 獨立募資！』
此後，<途中‧九份> 誕生了
談到開分店，最直覺的想法，就是將既有的制度複製過去
考量到營業規模大概只養得起2個人、沒有太多調度的彈性，所以我們做了個大膽的嘗試：
"兩間店用同一組人，交互排班！"
所有 Staff 每個月上去九份一兩次、每次3~4天，其他時間在北投值班；而兩位 店長/副店 交互支援、沒有完整去區分誰管哪間店。
先暫時不談人事的問題 (下一篇回顧會聊到這部分)，同一組人、用高度相似的制度營運，兩間店應該會很相似吧？
很快，這個假設就被打破了 . .
北投雖然算半個觀光區，但因為同樣也在都會區內，其實差旅、訪友 等 "非旅客" 其實佔比不少；
而當時的九份是陸客自由行幾乎必遊的景點之一，甚至不少旅客會選擇停留一晚 (反而我們本來預期的日韓旅客很少住九份)，第一年的陸客佔比高達近9成 . .
不同的客群，旅客行為模式、需求、作息時間 . . 都不相同，連帶的店裡的氛圍、情境也完全不一樣 (例如北投週末因演唱會全滿，到晚上 22:00 整間店還沒什麼旅客回來；而九份反而是天黑之後很多店開始關門，一堆旅客在拍完夜景後沒事做待在交誼廳)
很快的，我們放棄了『高度 SOP 化去複製跟擴張』的這條路；
( 幾年後，九份跟北投 營運上也還是拆分開來了。)
時間來到 2016，兩年間我們也評估、籌備了幾個案子 (例如 <途中‧北門>、<途中‧高雄> )，但後來都因為一些因素而沒有使用我們的品牌。
現在再回頭看，那兩年算是台灣觀光近年來的高峰，市場上有非常非常多的新業者加入戰局。旅館集團拓展市場、傳統產業轉投資、建商活化資產 . .
台北市的 hostel 越來越多、資本越砸越重，規模也從早期的 50床以下擴大到 80,90床、甚至100床、300床！
當市場開始變得擁擠，如果你是經營者，你會如何抉擇呢？
尋找市場大、條件好、具規模的房屋物件，找更多的資金來設立據點？
還是試著把戰線拉開，期待能開創新局？
後來幾乎在同一個時間，我們展開了花蓮 & 台東 兩間店的拓展！
兩間店都是單獨募資，花蓮店由北投的夥伴去經營，台東則是由在地的新夥伴來主導。
很多朋友說，<途中> 非常的積極！
但實際上，我們內部的定調其實是『防禦性的拓展』，期望建立起東半部的據點串聯，以取得更大的操作空間。
其後的兩三年，台東店找到了利基市場，穩定的累積客源；而花蓮店則是在市場供需失衡的大混戰 (還有後續的天災人禍) 中，辛苦的站穩了腳跟 . .
此時我們也理解到，中小規模的旅宿在拓展時最大的挑戰並不見得在物件或資金，更大的變數在於『是否有適合、且穩定的夥伴來主導營運』
(你或許有不同的看法，但這是我們經驗總結下來的經驗)
我們開始調整方向，鎖定在非主要的戰場，與『下定決心要在當地深耕的夥伴』合作！
去年加入的 <途中‧玉里>、目前即將開業的 <途中‧都蘭>，都是回歸到了小規模 (都只有10床上下)，用更像民宿的方式去經營青旅。
是的，我們還在試著拓展，
但這樣的 <途中> 算是 "連鎖" 嗎？
每間店股權獨立、人事獨立 (之前我們也嘗試過各店共同請專職的行銷夥伴，但效果並不好)、決策獨立、財務獨立；
但彼此又有著一定的信賴基礎、一些共的價值關，各店可以分享經驗、協同行銷、共同經營品牌與客群。
當然，代價也不少，
特別是內部橫向溝通的成本很高，難以快速決策、集中資源去進行較大的計劃，而且每間 <途中> 所呈現的樣貌也不盡相同 . .
實際上，<途中> 其實更像是個 "聯盟" 了！
這是自己當初所規劃、所期望的模式嗎？
是，也不是 . .
但即使沒有這波疫情，我也似乎看到未來發展的侷限 . .
#察覺容易難的是破局
玉里房屋 在 魏嘉彥 Facebook 的最佳貼文
征戰宜蘭全國原住民運動會，花蓮縣籃球隊蓄勢待發 ｜
全國原住民族運動會的籃球賽將於2021年3月18至22日在宜蘭縣舉辦，花蓮縣籃球代表隊在今天集結備戰球賽，由花蓮縣議員魏嘉彥、笛布斯‧顗賚、李正文、周駿宥等人到場為選手加油打氣，希望選手們能為花蓮縣爭取榮耀。
本次代表花蓮縣參加籃球項目的隊伍分為少年男子組、青少年男子組及青少年女子組；隊員分別來自北昌國小、中正國小、明廉國小、中城國小、玉里國中、自強國中、國風國中、秀林國中與鳳林國中；嘉彥期待參賽球隊均能發揮團隊默契，爭取佳績，而花蓮籃委會將繼續提升縣內籃球運動風氣，並用心規劃各項籃球賽事及各種籃球活動，期盼透過籃球運動增進市民身心健康。
除此之外，此次原民運嘉彥相當感謝花蓮善心企業，包括松鉅營造有限公司、台灣房屋-花蓮東耀特許加盟店、崑暉營造有限公司、愛上這一位懷舊餐廳等企業，主動提供花蓮縣代表隊贊助及協助， 希望本次賽事能夠替花蓮縣爭取榮耀，縣體育會未來也會持續推廣地方籃球運動，培養更多的優秀選手。
＃全國原住民運動會 ＃籃球 ＃花蓮縣代表隊 ＃加油
玉里房屋 在 立法委員孔文吉 Facebook 的最佳貼文
今天難得資深助理楊金次的夫人楊淑貞到辦公室，我們大家一起合影留念。
另外，文吉曾於11月2日在立法院內政委員會質詢有關為解決原住民房屋合法化以及土地使用分區的問題，以解決原住民族居住用地需求。事關重大，特向大家説明：
內政部及原民會研擬了：
短期：製定非都市土地使用分區圖及編定各種使用作業須知~ 辦理更正土地使用分區或使用地。
中期：如無法採更正方式辦理，或既有部落建地不足，透過農村社區土地重劃方式辦理。
長期：擬定特定區域計畫。
文吉一直念茲在茲族人所付託居住和部落建地不足之長期問題。因此，內政部及原民會目前刻正輔導及核定30處部落辦理使用分區更正作業，然為簡化行政作業程序，配合修訂「非都市土地使用分區更正劃定或檢討變更委辦直轄市縣（市）政府核定作業要點」。
原民會核定輔導原鄉部落共30處：
有宜蘭縣大同鄉1處；苗栗縣泰安鄉2處；南投縣仁愛鄉1處；高雄市桃源區5處；屏東縣瑪家鄉1處、牡丹鄉1處、來義鄉1處；花蓮縣秀林鄉1處、壽豐鄉3處、玉里鎮1處、吉安鄉1處；桃園市復興區8處；台中市和平區4處；合計共3直轄市、5縣；13鄉、鎮、區。詳如附表。