[爆卦]獵頭實習生 Dcard是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • 獵頭實習生 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的精選貼文

    2020-10-18 21:57:28
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    #葉郎每日讀報 #一週大事版
    ──────────────
    「我想下一代的攝影師或電影
    導演都會用這支手機來拍電影」
    —— Emmanuel Lubezki
    ──────────────
    又是一個充滿歷史節點的一週:Disney 企圖透過重組讓 Disney+ 成為全集團所有電影、電視、運動節目的第一優先通路。而 Apple 則企圖用新發表的 iPhone 12 把每一個人都變成影視創作者。

    如果這兩個企圖都能得逞,預計我們將親眼見到一個人人都在拍電影,但已經沒有電影院的未來......

    歷史的轉捩點:Disney 宣佈改組
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    Disney 執行長 Bob Chapek 上週透過新聞稿宣佈將改組整個集團,以集中全力發展 DTC(direct-to-consumer)直接面對消費者的產品。此舉等於宣示該公司準備逐步擺脫電影院和電視頻道等深陷泥沼的傳統通路,將串流服務 Disney+ 進一步推向集團決策的最核心,最終則使 Disney 變成一個全串流的 Disney。

    「由於 Disney+ 的大獲成功,我們計劃全面加速發展直接面對消費者的產品。因此我們正在調整整個集團的戰略結構,藉以更有效地支持這個戰略,為股東創造更多價值」Disney 執行長 Bob Chapek 在新聞稿中說。

    原先分別領導電影製作、電視製作和運動節目的原有業務主管Alan F. Horn、Alan Bergman、Peter Rice 以及 James Pitaro 將繼續負責這三種內容的開發製作。而最大的變化是原本主管消費者產品、遊戲和出版的 Kareem Daniel 將負責統領一個全新的部門:Media and Entertainment Distribution group,全面主管電影、電視和運動節目的發行和銷售。而且其發行原則將一律以供應 Disney+ 為第一優先。

    年僅46歲的 Kareem Daniel 是這場改組盛事(風暴?)的中心點。如果這個結構和原則很快就展現出優勢,幾乎每一個片廠都會追上 Disney 的腳步進行改組。

    在 Disney 從實習生做起的 Daniel 是新任執行長 Bob Chapek 面試進來的人,也在 Chapek 過去主管的主題樂園部門有過密切合作,主導過星戰和漫威的樂園設計開發。然而 Daniel 在Disney 集團內涉獵的業務似乎比長久以來專注經營主題樂園的 Chapek 更廣泛,Chapek 還特別在新聞稿中強調 Daniel 的跨部門經驗。

    彭博新聞則找到 Daniel 多年前受訪時自己提過他最驕傲的經驗是參與漫威的併購案,這也意味著他曾和另外一位 Disney 執行長熱門人選、後來成為 TikTok 短命執行長的 Kevin Mayer一起共事過。事實上 Daniel 正是在 Mayer 閃辭之後接掌他部門的人。Bob Chapek 年初接任 Disney 執行長後,一直有權力不穩、疫情應變不受信任的耳語。如今這一盤棋不知是否意味著他終於權力穩住,並開始組織自己人馬的復仇者聯盟。

    更值得注意的是,Bob Chapek 在另外一個關於改組的訪談中提到未來一部 Disney 電影是否在電影院上映,考量的將不再是電影院體驗會有多好或是電影院會多麼需要這部電影,而是在電影院上映是否真能賺到比串流更多的錢。「事實上消費者才是真正做決定的人。他們會透過消費決定來告訴我們往哪個方向去」Chapek說。

    Chapek 這段訪談內容一點都不含蓄,幾乎是明示 Disney 已經準備把病入膏肓的電影院產業推進棺材裡。

    各界怎麼回應 Disney 改組
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    Disney 透過大動作的改組將自己改造成為更 Netflix 的公司,華爾街似乎一致看好這個方向,讓 Disney 的股價一天之內就漲了3.2%。

    華爾街一直以來都更挺訂閱式的服務。因為訂閱制可以緊緊綁住消費者,每個月不知不覺地在信用卡上直接扣款,不用像電影院或是電視頻道那樣每天都要焦慮消費者變心了沒。這就是為什麼 Disney+ 越被推向集團核心,Disney 股價會越高的理由。

    然而根據 Variety 綜藝報的消息來源, Disney 內部反而看不透這一局。許多員工無法想像未來的指揮體系到底要怎麼運作。尤其前天的消息發佈中沒有被提到的既有主管,未來到底會在內容生產的決策上扮演什麼角色仍是一片迷霧。

    華爾街日報評論道像 Disney 集團這樣的官僚巨獸願意用改組來將一切賭上串流大戰是令人不可思議的大事。問題是改組並沒有辦法擠出更多資源,因為 Disney+ 並還沒有像 Netflix 或是 YouTube 這些市場領先者那樣每天都會從天上掉下來源源不絕的製作費讓他們繼續投資新內容。

    Forbes 富比世的專欄作者 Megan duBois 則正好是相反的意見:他認為Disney 的改組之所以會宣佈即刻生效,就是要緩解 Disney 內部的資金不足問題。主題樂園和來自電影院的收入全斷後,Disne 的資金壓力一直很大,而組織改造勢必會包含開源節流的效果。

    對沖基金 Third Point 創辦人 Dan Loeb 過去曾以股東身分呼籲 Disney 要投注更多資金在串流上,因此對於 Disney 的改組樂觀以待,說他們樂見 Disney 更專注在直接面對消費者的產品上,將公司帶到娛樂產業的下一個浪頭上。

    Morgan Stanley 的分析師 Benjamin Swinburne 則認為 Disney 的大動作意義不只有重組,而是試圖把繁雜的傳統業務整合成單一一個生意,而如果最終奏效,將大幅加速 Disney 從傳統媒體公司完全轉型成為串流公司的過程。他同時說直接的後果就是「歷史久遠的電影空窗期將真的被丟出窗外」。

    LightShed Partners 的分析師 Richard Greenfield 是少數不看好 Disney 改組成效的人。他認為原本主管電影、電視和運動的幾個主管仍然握有決策大權,而這些長期主導 Disney 內容的創意端決策者是否會做出符合股東利益的決策仍是最大的未知數。

    無論如何在「即刻生效」的一聲令下船已駛出港,新的結構是否能幫助米老鼠大帝國航行得更快更遠,我們很快就可以親眼見證。

    iPhone 12 會為電影工作者帶來什麼魔法
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    「我想下一代的攝影師或電影導演都會用這支手機來拍電影」《The Revenant 神鬼獵人》奧斯卡最佳攝影得主 Emmanuel Lubezki 這麼預言。

    實際上真正的改變在上週的 iPhone 12 發表會之前就已經發生。許多在疫情中面對拍攝上各種困難的劇組,已經開始試著把更輕便的 iPhone當成應變拍攝工具。「事實上很多電視製作比如《American Idol 美國偶像》和《Mythic Quest 神話任務》之所以可以拍下去,就是因為 iPhone。」Apple 行銷資深副總 Greg Joz Joswiak 在iPhone 12 發表會上說。

    Apple 期待這支支援 Dolby Vision、HDR10、備有長焦距鏡頭、LiDar 雷達掃描儀、可以用 4K 60fps 規格拍攝的手機,將能取代過去複雜、笨重的專業攝影器材,成為新世代創作者的普及創作工具。

    和 Emmanuel Lubezki 的想法類似,《Hugo 雨果》奧斯卡最佳視覺效果得主 Ben Grossmann 也認為新 iPhone 不只讓拍攝現場省下大量設備,也將改變拍攝現場的協作關係,讓每一個工作人員都可以立刻拿起手機看到攝影師拍到的畫面。

    另一家從事電影雲端協作系統開發的廠商 Frame.io 則表示5G將使攝影師拍到的畫面得以直接傳輸上雲端,完全消滅中間曾經存在的各種儲存媒介。曾經是底片,後來是硬碟,接下來每日辛苦的拍攝工作之後將再也沒有東西可以拿去保險箱裡上鎖了。

    如果 iPhoen 12 真的因此得到新一代影視創作者的擁抱,將重演智慧型手機取代專業相機的歷史,以極低的門檻(當然是與專業電影攝影機相比)促成影像創作的民主化。

    百花齊放的海嘯靠岸的那一天,我們有限的注意力將會被這些作品徹底淹沒。

    |新聞出處|

    Disney to Reorganize, Prioritize Streaming In New Leadership Structure(https://bit.ly/34QjO0c)

    Disney’s Kareem Daniel Rises From Intern to Streaming Czar(https://bloom.bg/2InjjTK)

    Three Things To Know About Disney’s Media And Entertainment Businesses Reorganization(https://bit.ly/2TihslD)

    Disney’s Streaming Reorganization Cheers Investors but Confuses Insiders(https://bit.ly/314zMTx)

    Disney's Reorganization Raises More Questions for Investors(https://bit.ly/3dq2Idv)

    Business Doesn’t Stop for the Election(https://on.wsj.com/3jThwUp)

    Apple iPhone 12 With 5G Could Help Filmmaking "Change Dramatically"(https://bit.ly/2GWOvsJ)

    Emmanuel Lubezki Hails iPhone 12 with New Short: ‘The Next Great Cinematographer’ Will Use This(https://bit.ly/3k9Ezur)

    Watch: Emmanuel Lubezki Shoots New iPhone 12 Pro Spot(https://bit.ly/316OKs3)

  • 獵頭實習生 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳貼文

    2020-10-14 22:03:47
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    #葉郎每日讀報

    ▼ 1. iPhone 12 和 5G 可能劇烈改變影視產製流程

    Apple 為了 iPhone 12 發表會請來了《The Revenant 神鬼獵人》奧斯卡最佳攝影得主 Emmanuel Lubezki 來背書,預言這支支援 Dolby Vision、HDR10、可以用 4K 60fps 規格拍攝的手機終將取代過去複雜、笨重的專業攝影器材,成為新世代創作者的創作工具。《Hugo 雨果》奧斯卡最佳視覺效果得主 Ben Grossmann 也認為新 iPhone 不只讓拍攝現場省下大量設備,也將改變拍攝現場的協作關係,讓每一個工作人員都可以立刻拿起手機看到攝影師拍到的畫面。另一家從事電影雲端協作系統開發的廠商 Frame.io 則表示5G將使攝影師拍到的畫面得以直接傳輸上雲端,完全消滅中間曾經存在的各種儲存媒介。曾經是底片,後來是硬碟,接下來每日辛苦的拍攝工作之後將再也沒有東西可以拿去保險箱裡上鎖了。
    (報導原文:https://bit.ly/2GWOvsJ、https://bit.ly/316OKs3)

    ▼ 2. Disney 改組的各方反應

    1) 華爾街日報認為像 Disney 集團這樣的官僚巨獸願意用改組來將一切賭上串流大戰是令人不可思議的大事。問題是改組並沒有辦法擠出更多資源,因為 Disney+ 並還沒有像 Netflix 或是 YouTube 這些市場領先者那樣每天都會從天上掉下來源源不絕的製作費讓他們繼續投資新內容。(https://on.wsj.com/3jThwUp)

    2) Disney 透過改組將自己改造成為更 Netflix 的公司,華爾街似乎一致看好這個方向,讓 Disney 的股價一天之內就漲了3.2%。華爾街向來更挺訂閱式的服務,因為可以緊緊綁住消費者,每個月不知不覺地在信用卡上直接扣款,不用像電影院或是電視頻道那樣每天都要焦慮消費者變心了沒。但 Disney 內部反而看不透這一局,許多員工無法想像未來的指揮體系到底要怎麼運作。尤其前天的消息發佈中沒有被提到的既有主管,未來到底會在內容生產的決策上扮演什麼角色仍是一片迷霧。(https://bit.ly/314zMTx)

    3) 對沖基金 Third Point 創辦人 Dan Loeb 過去曾呼籲 Disney 要投注更多資金在串流上,因此對於 Disney 的改組樂觀以待,說他們樂見 Disney 更專注在直接面對消費者的產品上,將公司帶到娛樂產業的下一個浪頭上。Morgan Stanley 的分析師 Benjamin Swinburne 認為 Disney 的大動作意義不只有重組,而是試圖把繁雜的傳統業務整合成單一一個生意,而如果最終奏效,將大幅加速 Disney 從傳統媒體公司完全轉型成為串流公司的過程。他同時說直接的後果就是「歷史久遠的電影空窗期將真的被丟出窗外」。LightShed Partners 的分析師 Richard Greenfield 是少數不看好的人。他認為主管電影、電視和運動的三個主管仍然握有決策大權,而這些長期主導 Disney 內容的創意工作者是否會做出符合股東利益的決定仍是未知數。(https://bit.ly/3dq2Idv)

    4)13年前才從Disney的實習生做起,原本主管消費者產品和遊戲的Kareem Daniel 被一口氣提拔為前天改組案的核心主管,未來將主管 Disney 一切內容生產。彭博新聞介紹了這名多數人都還不熟悉的新面孔。Daniel 是新任 Disney 執行長 Bob Chapek 面試進來的人,也在Chapek 主管的主題樂園部門有密界合作,主導過星戰和漫威的樂園設計開發。但 Daniel 在Disney 涉獵的業務似乎比長久以來專注經營主題樂園的 Chapek 更廣泛,Chapek 在前天的消息發佈中特別指出 Daniel 在集團內有許多跨部門的經驗。彭博新聞則找到 Daniel 多年前受訪時提過他最驕傲的經驗是參與漫威的併購案,這也意味著他曾和另外一位 Disney 執行長熱門人選、後來成為 TikTok 短命執行長的 Kevin Mayer一起共事過(事實上 Daniel 原本的職位就是替補 Mayer 閃辭之後空出來的職務)。年初才接任 Disney 執行長的 Bob Chapek 算是終於權力穩住、開始組織自己人馬的復仇者聯盟了嗎?(https://bloom.bg/2InjjTK)

    ▽ 其他今天也可以知道一下的事請見留言

  • 獵頭實習生 在 酸酸時事鐵絲團 Facebook 的精選貼文

    2020-09-29 10:33:45
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    百柯全書:#柯文哲放任抹黑至今
    #吳音寧有得到應得的清白嗎?
    #你這輩子永遠欠吳音寧一個道歉
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4412859242120647&id=2778474698892451

    台灣優先:什麼叫北爛痞子示範給台灣人看...///
    北農設置質譜儀其實是當年被柯文哲嫌到不行的前總經理吳音寧推動,讓「台灣媽祖魚保育聯盟」創會理事長陳秉亨在臉書上強調,柯文哲拿質譜儀當政績,但結果卻是吳音寧在2年前的努力,直呼「政治不難不要糟蹋人才就好」;作家粘迪舜也指出,在柯文哲眼裡「北農幹最好的那個人叫韓國瑜,前陣子才會真誠推薦給大家」,諷刺說「快把市長交棒給韓總機」。
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1304407026573726&id=381211065559998

    楊吉祥:韓國瑜將北農盈餘都拿去濫發獎金(一年發出八千多萬元,自己分大頭),而吳音寧為守護台北市民食的安全,卻將北農盈餘拿來添購檢驗蔬果農藥最先進的【質譜儀】,還推行【農產實名制】……
    而當年以惡意造假陷害獵巫霸凌吳音寧的媽寶巨嬰市長,現在居然能夠臉不紅氣不喘的收割吳音寧掌理北農時的政績!?
    請問柯文哲,你還有一點點良心嗎!?要不要先向吳音寧當面認錯道歉!?
    https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=4Dbd8IFuZUY
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3745544792132686&id=100000316052817

    陳秉亨:柯文哲市長今天拿質譜儀當政績,結果是吳音寧在2年前的努力....
    #政治不難不要糟蹋人才就好

    霸凌吳音寧,然後把吳音寧兩年前的努力講成自己政績。
    #這就是柯學
    #腥政治
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1797847640355307&id=584986081641475

    柯文哲和柯粉最噁心的是:
    一邊罵人家實習生
    一邊面不改色的收割人家的成果
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=201351384677541&id=110531767092837

    【回顧】吳音寧:
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1798267793646625&id=584986081641475

    回顧一下什麼叫「白藍聯手惡鬥吳音寧」?#凡走過必留下痕跡系列

    1)說個笑話:「 台灣必須成為一個法治的國家」。
    2)北農背後黑白是非的 #真相
    3)【回顧過去】
    4)一個吳音寧可以釣出多少垃圾?#讓我們繼續看下去(更多來龍去脈總整理)
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1137680819705329&id=584986081641475

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