【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書：OGSM透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
　
【這本書在說什麼？】
　
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。

我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
　
【我為什麼想讀這本書？】
　
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮，連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR：做最重要的事》。讀完後發現，OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結，其實本來就落實在自己工作中，當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。

此外，我任職的公司採取KPI績效評核方式，在年初訂立年度績效目標，年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點，在年初訂立績效目標時，通常只帶著大致上的猜測與判斷，年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式，甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。

因此，我希望找到一個工具，來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法，讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景，做為最高指導原則與前進方向，接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。

透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式，適用於每個層級的職員，達到層層傳遞公司價值。
　
【什麼是OGSM？怎麼使用？】
　
OGSM又被稱為「一頁計畫表」，包含四個元素：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下，進行目標和指標管理，將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。

💡元素1：Objective 最終目的
「當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？」使用文字勾勒出一個願景，說明個人、團隊或企業的存在價值，指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。

💡元素2：Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼？我們的具體目的地究竟在哪裡？」在一定時間內想要達到的目的地，必須是清晰、可衡量、具體的目標，可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。

💡元素3：Strategy 策略
「是否清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」進行一連串的活動，創造出獨特的價值，並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨，有效地使用資源。

💡元素4：Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
　
【心得１．願景是達成目標的燃料】
　
無論在生活和工作上多麼全力拚搏，總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標，例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」，也就是自己究竟「為何而戰」？

我很喜歡作者的這段提醒：「目標是讓我們抵達目的地，而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料，才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是，我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。

OGSM的好處就是，它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現，讓人不至於再前往目標的路上迷失方向，也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進，願景驅策我們偉大。
　
【心得２．時間區段取代截止日期】
　
另一個讓我有收穫的項目是，對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道，訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則，其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。

面對達成目標設定時間期限的觀念，讓我總是下意識地想要壓出Due Date，卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要，例如當你想要擴展分店，與其定義「在7月前擴展3間分店」，倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。

明確指出時間區段有一個明顯的好處，會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外，更能有效集中資源、對準方向，在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
　
【心得３．策略就是對資源做選擇】
　
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略，但這個概念其實很抽象。具體來說，策略就是一種「對資源做出的選擇」，資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此，採取哪一種策略，就代表選擇用什麼樣的資源組合，來達成目標。

一般來說，當手邊的資源越多，你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制，你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義，你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是，什麼資源都想用，卻什麼資源都用不好。

所以，沒有對資源做出良好規劃的結果，可能會落到三種下場：（１）過度濫用資源、（２）資源分配不均、（３）資源嚴重不足。通常來說，最後一種狀況最為悽慘，因為你註定無法達成目標。
　
【後記：規劃自己的一頁企畫書】
　
學完OGSM之後，我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃，還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出，你可以著把個人的成長，想像成是經營一家公司，有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。

因此，運用這個方法與邏輯，可以規劃出自己的年度計劃，寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫，是非常好的方式，下一步我會試著在子彈筆記裡，寫出自己的2020下半年度計畫。

最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。
　
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
１、抽出「２本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難？例如：「我認為目標的設定最難」
３、活動時間：即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出兩名正取，兩名備取。
４、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

【「興趣變現」的4個方法：興趣不能當飯吃，是因為你沒有認真為興趣找市場！】｜自由工作者(Freelancer)
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我在昏暗的夜色中，被門口的花草樹木吸引，走進那間外表樸素的花店。店裡擺設不假雕飾，裡頭的人物卻十分不簡單。開店的是一位親切溫柔的阿姨，一聽到我詢問小樹的事情，眼睛便整個亮了起來。
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那是一棵漂亮的小樹苗，我在茫茫植物海中一眼看中了他，有一種互相選擇的感覺！❤️🌲老闆說這是很棒的一棵樹，叫做福祿桐，不需要太常澆水，但每次澆水都要記得澆透，讓水從花盆底下流出來，這樣樹苗下方的根部才能吸得到水，上面也不容易因積水而發霉腐爛，好好的養可以長得很高很漂亮，要好好照顧他哦！
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可能是因為我一直很喜歡動植物的關係，所以和熱愛照看植物的老闆聊得特別投緣。
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她又陸續介紹了各種植物。
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「這綠色的毛球叫做石竹，綠色的球是她的葉子，球上開出紅色小小朵的才是她的花喔！」
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「不要小看這些植物，像這樣一朵玫瑰，雖然被剪下了。但只要悉心照看，每天將莖部斜著修剪後養在水裡，她還能繼續再開上一個禮拜呢！」。老闆說有些花店為了製造含苞待放的樣子，會把外圍開始枯黃的花瓣都給剝掉，但對花朵總懷抱著特別感情的她卻捨不得播去任何一片花瓣。
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聽老闆聊花、聊樹，真的有種如沐春風的感覺。我真喜歡她帶著感情談論每一株植物的樣子！
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雖然許多務實派的朋友們都覺得「工作不見得要和興趣熱情相關」，但我還是無可救藥的浪漫的認為，當然是「能把興趣當飯吃最好」！🤣🤣 物質生活也就罷了，在「精神生活」上，大家應該都想要追求最好的，而不是「勉勉強強的」吧？🙈😆 做著「喜歡的事情」的人，是真的會發光呢！
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對未來感到迷惘的朋友，有很大一部分其實並不是「真的不知道自己想要做什麼」，而是先入為主的告訴自己「我想做的事情不能當飯吃啊」，然後便毅然拋開「把興趣當工作」的念頭，勉強投入一份「能多賺一點錢」但做起來「感覺非常還好(沒熱情)」甚至還「很痛苦」的工作。
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我們往往是自己最大的敵人和批判者。為什麼要直接狠心的「否定自己」、「告訴自己興趣不可能賺錢」，而不是「問問自己 “興趣/熱情到底要怎麼樣才能賺到錢”」，然後想方設法的為自己的興趣/熱情「找到市場」、「找到客群」、「找到獲利模式」呢？
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最近聽堂弟說，他女友好熱愛創作詩詞，還得過不少獎項，看了她的作品之後也確實非常令人驚豔。😻堂弟說她很想把興趣當工作，但是又一時還沒找到可以「將熱情穩定變現的方法」。周邊的人都很想幫助她，但又實在覺得大家好像都比較愛看簡單直白的「各式語錄」，而喜歡這種需要自己深入思考體會的「文藝詩詞」的人則少之又少，所以只好都勸她實際一點，找份能賺錢的工作就好了吧！
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其實他們說得也沒錯，在找到能夠將興趣變現的方法之前，首先當然是要「先能養活自己」啦！但「養活自己」跟「繼續努力為熱情找出路」這兩件事情是不衝突的。如果你「真的熱愛一件事情」，自然會有足夠的動力在賺取生活所需之餘繼續精進它，並持續摸索可能的相關出路。真想好好替她加油，希望她不要放棄，繼續勇敢的為夢想努力下去！💪💪❤️
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必需要說，「把興趣/熱情當飯吃」絕不是一件簡單的事，這從來就不是一條容易的路。找份「能賺到錢的無聊工作」相對來說或許就簡單多了！
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有些人覺得「工作能賺錢就好」，有些人則非常努力的試圖「為興趣/熱情找到出路」，而究竟哪種作法才對其實並沒有標準答案，就端看個人覺得「值不值得」了。哈哈我自己是覺得後者挺值得的！反正為夢想摸索、努力的過程其實並不痛苦，反而還挺享受的呢！
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不用太過擔心自己感興趣的事情會「沒有市場」，有時市場小反而是一種優勢，因為「競爭者也不多」，只要你能夠努力去「分析、找到自己的目標客群」並「持續經營他們」，要想成為該領域的「權威」或「代表性人物」，相對來說也會比較簡單一些，因為你就是在「該藍海領域」中持續耕耘的「極少數人」之一呀！
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其實每一種「看似冷門的興趣」，都有他的「市場」和「獲利可能性」，只是你還沒有找到而已。既然你熱愛這件事情，世上就肯定會有人「跟你一樣熱愛這件事情」，甚至愛到可以「為此付費」！
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舉個例子來說：
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說到「朗讀」大家可能會直覺聯想到國小、幼稚園的彆扭朗讀比賽，心想：「教一個孩子字正腔圓的用令人尷尬的誇張腔調大聲讀書」這到底有什麼好值得讓人買單的？更別說是成為一種「可以賺進穩定收入的工作」了！但確實就是有人透過「不同形式的朗讀」，為這項「不簡單的藝術」找到「市場」和「獲利方式」！
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比如有些專門「朗讀怪談、故事」的YouTuber，「訂閱」與「觀看人數」節節攀升，「影片觀看時長」還出奇的穩定，不太有人會中途跳出不看，因為誰都想完整的聽完一個好故事，因此能夠獲得很不錯的「YouTube廣告收入」。再加上「網路贊助打賞」的支持、「聯盟行銷」、「相關配音工作」與「線上/實體課程的開設」...等等相關事業的經營配合，於是成功將「朗讀」這項看似冷門的興趣，變成一項「有市場」、「能賺錢」的工作。
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其實「把興趣/熱情變現」並「以此為業」的人，還是大有人在的！很多時候，「興趣不能當飯吃，只是因為你沒有認真為興趣找市場」罷了！
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重點是要去專注思考可以怎麼將「興趣/熱情」結合自己的「各項專業技能」與「市場需求」，來包裝、變化你的產品或服務，創造出一個對目標客群「真正有價值」，且「有人願意為之付費」的商品，然後藉由「對的管道」推送給「對的人」。
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在過去的年代裡，要為「個人事業」找到客群與市場，常需要花費「非常高昂的廣告行銷成本」，尤其是那些「看似冷門的興趣」。
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但在這個網路與自媒體發達的世代裡，一切都變得簡單多了！只要你懂得一點基礎的「行銷觀念」，再加上一些「不屈不撓的試錯精神」，尋找市場與客群只需要花費「少少的錢(甚至不用花錢)」與「時間投入」就可以了。任何人只要有心，都可以利用「下班、休假的空檔」建構自己的個人事業，慢慢摸索，找出一條「將興趣變現的可行道路」！
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必需要先有心理準備的是：「這並不簡單」甚至要「花費多到難以想像的時間和精力」！
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如果這麼說還嚇不倒你，反而讓你更加熱血沸騰的話，以下有「4點 “興趣變現” 的實用方法和建議」要送給大家。🤣❤️希望可以幫助有志的朋友們，更有效率的實現「將興趣/熱情與工作結合」的理想喔！
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1.釐清自我，找出有潛力成為工作的「興趣熱情」！
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並不是所有「個人興趣」都可以變成工作的，那些「半吊子的興趣」、「沒辦法讓你發揮能量全心投入的興趣」，便比較不適合成為工作，也不太可能為你賺到錢。因為「你並不是真正熱愛它」，熱愛到願意努力讓它成為自己的「專業」！
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所以為了「釐清自己」，你可以先找一張紙來，條列出你所有的「興趣熱情」。
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接著，再更近一步圈出「興趣熱情」中，符合以下三點的選項：
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(1)你會非常樂意每天做那件事情，甚至一輩子以此為業。
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這件事情就算是做到退休了之後，你還是很樂意繼續做下去。比如：真正熱愛打藍球的人，就算要他每天打藍球他也能樂此不疲；真正熱愛寫作的作家，就算是到了七八十歲，還是會繼續充滿活力的筆耕不輟。
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(2)你願意為了「精進該項興趣」，付出「一定程度的努力與犧牲」，來將「興趣」昇華成一項「自身專業」。
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比如：熱愛寫程式的工程師，會願意帶著欣賞的角度一再修改、完善自己的作品，就算是犧牲自己的休息時間也覺得非常滿足、快樂，因而寫程式的專業能力也跟著不斷提升，至成為自己難以被取代的專業。
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(3)在做那件事情的時候，可以投入到忘記時間和辛苦。
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比如：我有位熱愛鑽研社群行銷的朋友，是真的無時無刻都掛在社群媒體上的，每天開心的忙碌於「經營平台」、「回覆訊息」、「研究每一次素材內容的優化方式」與「行銷操作的數據分析」，有時就算和她一起吃飯聊天，也見她三句不離社群行銷話題。忍不住開玩笑的問她：「妳都不累吼？」，她只是笑著回：「這就是我的興趣啊！」。...好，算妳厲害~~~🤣🤣🤣)
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總之，符合以上三點的「興趣熱情」便是有潛力可以成為未來「職志」的出路選項啦！
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反之，如果你很喜歡「看電影」，願意一輩子「以此為業」、看電影的時候也可以「投入到渾然忘我」，但是你沒辦法為了把「看電影」這件事情精進到成為「一項專業」而「付出一定程度的努力與犧牲」，去深入研究分析每一部電影的故事、演繹方式、拍攝手法、剪輯節奏、背景典故與趣味彩蛋...等等，那麼「看電影」或許就永遠只能是你人生中的一項「娛樂」，而無法成為一項「能夠賺錢的事業」！(符合檢測標準的第1、3項，但不符合第2項)
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2.「將 “興趣熱情” 結合 “專長技能”」，並為之「研究客群」、「尋找市場」！
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接下來，你可以再列出自己目前的所有「專業技能」，試著把上個步驟中所篩選出來的「興趣熱情」與這些「專長技能」做結合，變化出「多種產品 & 服務」！(有些事情可能既是「興趣熱情」也是「專長技能」)
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比如：
一個「熱愛寫作的人」並不一定只能成為「傳統的書籍出版作家」。如果他「熱愛寫作」又剛好「擅長行銷」、還「很懂理財」的話，結合「寫作興趣(可用文字發揮影響力)」、「行銷力(能夠完美的行銷自己)」與「理財知識(可用來幫助自己幫助別人)」，他可以是「理財部落客」、「理財/行銷顧問」、「理財/行銷講師」、「錄製銷售自己的線上課程和電子書的個人事業經營者」或「用聰明理財支持自己無後顧之憂的自由寫作的獨立作家」...等等等等。發揮想像力吧！只要好好的思考，便可以為自己變化出各種不同的出路和可能性。而其中總有一條出路，是既「適合你(結合興趣熱情與專業)」，又「對他人有價值(有市場能賺錢)」的！
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確立出自己的產品或服務之後，就可以開始為商品「尋找市場和客群」啦！想想你的「目標客群」是誰？不要只是籠統的說「可能是上班族吧」，而要去細想是哪種上班族？在哪個產業工作？是做哪種類型的職務呢？以什麼性別、年齡、地區為主？興趣是什麼？每天都在做什麼事？在哪裡出沒？看什麼媒體最多？最喜歡用哪個社群平台？對哪種溝通訊息有感？要怎麼接觸他們、影響他們、經營他們？...等等。
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這也就是行銷上所謂的「建立目標客群的PERSONA(人物誌)」，就好像小說家在勾勒重要角色的身世背景與人設一樣。千萬不要小看這件事情，因為你越了解自己的目標客群，就越會知道該怎麼和他們互動、怎麼找到他們、怎麼將自己的產品與服務成功賣給他們！
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3.建立「個人品牌」平台：「影響力」就是「集客力」&「變現能力」！
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第三步，建議最好能夠開設一個「個人品牌網站/社群平台」。例如：個人官網、YouTube頻道、Facebook粉專、Instagram帳號、Podcast頻道或Blog...等等之類的。結合「社群和網路平台的力量」，能夠為你的「個人興趣事業」發揮更大的「加成效果」。
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舉一個我自己經營「個人品牌平台」的故事做例子：
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我早在數年前就開設了自己的部落格，卻從來就沒有人會看。哈哈哈整個冷清到完全是寫給自己開心的。(真不知道是如何堅持經營到現在的🤣🤣🤣)
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直到後來離職獨立接案、攻讀行銷博士後，我才開始像經營個人事業一樣，又重新認真思考、分析了部落格的經營方向。
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發現自己以前的文章缺乏主題性，一下子寫日記，一下子寫旅遊心得，一下子感嘆時事，一下子又寫小說故事，但「每一項都不夠深入」，因此能夠「為他人帶來的價值」自然也就有限！
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後來我重新分析自己的「興趣/熱情」、「專業」、「市場」與「目標客群」之後，才想到：我熱愛「寫作」，專長則是「行銷」，因為「在人力銀行上班工作過」、「受過全球職涯發展師專業培訓」又「出版過職涯發展書籍」，「目前獨立接案中」而且還做得挺不錯的XDD，所以對「職涯發展」和「自由工作者大小事」都有很深入的心得可以與需要的朋友分享！結合上述種種，正好可以為我的部落格確立一個「符合興趣」、「結合專業」又「有市場」的新方向 —— 「職涯發展 & 自由工作者」主題文章分享。
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自從重新「優化部落格經營方向」並開始「積極將自己的文章分享至相關主題社團、論壇與媒體」之後，我所經營的自媒體平台便很神奇的開始活躍了起來，也從原本的「數百人追蹤」上升到「上千人追蹤」。我開始收到很多正面的迴響和感謝、獲得許多理念相投的優質長期顧客案源(接案工作日趨穩定)、得到一些意想不到的機會，也在網路上認識了很多支持我的朋友與一起學習成長的夥伴！
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這就是經營「個人品牌自媒體」的神奇力量，「影響力」就是「集客力」&「變現能力」，建議大家不管從什麼時候開始都不嫌晚！
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從今天起，選擇至少一個「適合你」又「符合目標客群使用習性」的社群/平台，開始認真經營、學習自媒體經營相關心法吧！
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不用擔心自己做不來，如果你不會「寫作」，覺得經營部落格很痛苦的話，那你總會「說話」吧？可以試試YouTube？如果你「不想拍片露臉」，那麼使用Animaker或Powtoon這類免費的超簡易動畫製作網站也能夠幫你用精美的動畫影片清楚表達出自己的想法，製作上只需要拖拉、應用現有素材，不會畫畫且完全沒有設計和動畫背景的人也能輕鬆做出自己的影片。或者「Podcast」這類「語音節目」經營方式，或許也會很適合你哦！如果你「不擅長說話」，那你總會「問問題」吧？開設自媒體「訪談節目」或「達人LiveShow」，也許會是一個可以嘗試的方向。更甚者，如果你也「不會問問題」，那你總會「整理資料或實作」吧？成為一個「資訊整理者」，或「製作實作教學影片」，也是一個很棒的自媒體內容分享形式喔！...
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總而言之，坐而言不如起而行，立刻停止為自己找藉口，開始為自己找方法吧！
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4.看看相關前輩怎麼做：想方設法的去為「興趣/熱情」尋找、嘗試各種「可行的獲利模式」！
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如果你實在對該怎麼「把興趣結合工作」、「將熱情變現」這件事情毫無頭緒的話，多去看看、參考目前相關領域前輩們都是怎麼做的，也會很有幫助！
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可以去找找看，在你的興趣領域中有哪些目前在線的前輩，去看看他們的「網站/社群平台」、「產品/服務」或者「相關報導」。然後深入去研究他們的「獲利模式」有哪些，並且透過「實際操作」去嘗試、學習！
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比如：
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我在還沒開始自由接案之前，上班上到有一天突然發現，世上竟然有一群人可以「在家工作」，甚至「一邊工作一邊旅行」，可以做自己喜歡且擅長的事情、選擇和理念相投的顧客合作，還能在任何自己喜歡的時間和地點工作！他們有很多不同的類型，外界對他們也有各式各樣的稱呼，包括：「自由工作者(Freelancer)」、「接案SOHO族」、「遠距工作者」與「數位遊牧牧者(Digital Nomad)」...等等。
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於是我便開始以這些稱呼作為關鍵字，大力的搜尋相關資料、研究起這群神奇的人類來！哈哈哈🤣🤣🤣🔥
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深入的去看他們都用哪些專業在接案？都是怎們找到案子的？會遇到哪些困難與風險？為什麼有些自由接案者天天吃土，有些卻可以過著比上班族爽一百倍的生活？XDDD 他們是怎麼行銷自己、經營顧客的呢？他們是如何規劃自己的生活準備金、如何投資理財、如何分配接案收入比重的？他們還有哪些其他的經濟來源或被動收入管道嗎？究竟是怎麼辦到的？？？
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這些都是非常重要的問題，深入去研究，向成功的前輩學習成功的經驗，向失敗的前輩學習失敗的教訓，你就會獲得非常寶貴的基礎知識。而這也是想「把興趣當工作」的朋友們，絕對必須具備的基本研究精神與熱情啊！！
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從今天起，停止為「將就的工作」找藉口，開始替「興趣熱情」找出路吧！
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【贈書活動：風險之書】* 3本

✅ 讀書心得－《Against the Gods》風險之書(上)

《風險之書》是一本不能用短時間讀完、消化並吸收其中智慧的一本好書👍👍(所以買了很划算這樣XD)

當初在拿到這本書之前，我認為風險，或是風險控制這個概念在目前的投資市場中應該已經不是一門新學問。倘若你進行投資決策之時沒有同時兼顧「獲利」與「風險」這兩個面向，那我認為你並沒有一個通盤考量的完整計劃。

Howard Marks在《投資中最重要的事》這本書中告訴我們，真正的風險是「本金蒙受損失」的風險，意即你最大風險是將本金全部虧光，想要在市場中翻身的機會是零。不過在現在這個金融環境下，你的風險也有可能因為信用擴張的關係而蒙受比自身資產還要更大的損失。

所以，我們應該去了解風險❗️而《風險之書》這本書，帶領我們從風險這個概念的源頭開始，來介紹風險這個觀念的發展史。將這個概念從0到1，從1再到無限大。

為什麼是無限大❓因為在風險管理這門課題上，尚無一個明確的答案，它不是非黑即白，也無法藉由縝密的數學或科學來計算。直到今日，風險仍是源自我們對於這個世界的不確定性而產生的可能損失。

在尚未有風險這個概念存在(或人們尚未附予它這個名字)之前，人們是怎麼去思考風險這件事❓

本書的英文書名Against the Gods提供了答案，我們之所以可以與眾不同的原因，在於幸運之神恰好降臨在我們身上。不過，如果我們認為幸運之神之所以選擇自己，是因為某種特別的因素，那我們可能高估自己的能力了。或許，一切都是隨機！

隨機性也是不可能的風險因素，塔雷伯在《隨機騙局》這本書中為這個問題提供了精彩的討論。或者，如果你將相關性誤認為因果性，那你對於許多事情則會產生了錯誤的認知與選擇。要知道，你所知道的事，遠比你以為你所知道的事，還要少得太多。而我們所不知道的事，比我們知道的事更為重要。

不過，值得慶幸的是，現今人們對於風險這個概念的認知已經進步非常多了。「當你得不到想要的東西時，就會得到經驗。」有了管理風險(與不確定性)的能力，我們會更願意去接受風險(無論成功或失敗)，而這也是推動經濟不斷發展的關鍵要素。

在讀這本書的時候，前半部的內容讓我想到之前讀知名作家華特·艾薩克森所撰寫的《創新者們》這本書。在這本書中，艾薩克森告訴我們，電腦與網路是這個世代最重要的發明，但是背後的創造者卻鮮為人知。在書中所介紹的毎個人物，他們就像齒輪般環環相扣，是推動時代巨輪不可或缺的關鍵因素。

而在《風險之書》這本書裡，同樣提到了許多對於「風險」這門科學與藝術的學問有所貢獻的偉大人物，他們是哲學家、數學家、經濟學家們。

他們同樣基於對於這個世界的一點叛逆心，充沛的好奇心而做出一些「異於常人」的舉動，將想像化為現實，將現實化為理論，將理論化為科學，並將這些科學留給後人做為永續的討論。

舉個有趣的例子，1662年一位小商人葛朗特在他撰寫《根據死亡率所做的自然與政治觀察》中，綜合了1604~1661年倫敦的出生率與死亡率，並用很長的篇幅解釋這些數據。在統計學與社會研究的發展史上，這本小書是一大驚人的突破，使抽樣方法與機率計算法都猛然躍進了一大步。

葛朗特說：「他從大家不屑一顧的死亡率報表中，推演出那麼多出乎意料之外、有深度的結論，給他非常大的樂趣。」甚至他豎立了市場研究的觀念，藉由統計數字來進行推論，善用已知資訊來對各種可能性進行預測，甚至，人口統計這項研究也開始愈發重要。

中後半部分，理論逐漸形成，開始有人去思考，如何將這些理論實際應用在人類的經濟行為與日常生活當中。這裡開始是我覺得非常精彩，也是這本書更燒腦內容的開始。包括均值回歸的問題、股市的隨機性、賽局理論等討論章節，都值得讀者不斷進行延伸的思考。

純數字的計算，例如機率或是期望值，對於我們人類頻繁做出「非理性行為」這個問題，無法提供令人滿意的解答。凱因斯在《機率論》中提到：「機率、重量、風險等觀念，都仰賴判斷」，而「信心水準的基礎就是人類素養的一部分。」

他也認為，「經濟學上不確定問題的根本，就在於經濟活動本身往前看的特性。」所以我們也可以理解，為什麼在經濟學領域，早期的基本假設「理性人」被抨擊，近年行為經濟學的討論卻愈發熱烈。因為篇幅關係，我們將「行為學」這個部分留到下一篇🤣🤣🤣

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