獸醫超日常:犰狳、鬃狼,有時還有綠鬣蜥
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小時候人人都寫過『我的夢想』,臺灣有個小男孩曾在紀錄片中篤定說過:『要一直練一直練到去參加奧運會!』被大人們認為太過天真,可是也持之以恆的實現自己夢想了。在英國則是有位鄉村小男孩,他在六歲的時候立下志願,『我要成為環遊世界的動物醫生』,其偉大心願一直埋藏...
獸醫超日常:犰狳、鬃狼,有時還有綠鬣蜥
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小時候人人都寫過『我的夢想』,臺灣有個小男孩曾在紀錄片中篤定說過:『要一直練一直練到去參加奧運會!』被大人們認為太過天真,可是也持之以恆的實現自己夢想了。在英國則是有位鄉村小男孩,他在六歲的時候立下志願,『我要成為環遊世界的動物醫生』,其偉大心願一直埋藏在心裡,長大後也無法放棄,只是事與願違,想要申請獸醫大學,卻慘遭十三次的滑鐵盧,但仍鍥而不捨,最終讓他拿到獸醫學院的門票。
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作者努力完成五年學業後,在動物園與鄉村醫院持續實戰磨練著,終於換到了夢想般的生活 - 『環遍五大洲的動物醫生』。有動物的地方就有他存在的意義;非洲兇猛野獸、巨大長頸鹿與犀牛、瀕臨絕種的保育類動物、第一次遇見的罕見動物、甚至中國的大熊貓,都曾出現在他的病例表中,他不曾後悔選擇,也在動物之中學到很多事情。
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這本書曾是紀錄了二十種動物的醫療趣事,有冒險、也有驚險,也有被羊水動物排泄物潑滿臉的狼狽窘況,然而讓他體會到的第一件事情並是五年學業其實只是個開始,一切日常都超乎你的想像,畢竟獸醫學校其實有很多的時間都在常見的貓狗鳥兔子這類寵物上,以及畜牧類的牛羊豬雞,再一點點的魚類與爬蟲類,事實上等真正到了職場,遇到動物多的是課本上不曾看過的,實際上也第一次見到的兇猛動物...
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有時候必須用同科不同屬去判定,也有時候需要自己上網做功課,翻著國外文獻去理解該動物的內部身體構造,更多的時刻還需應付主人,以第一個動物-犰狳來說,看都沒看過,可是如果讓如此呵護寵物的主人知曉了,怎麼可能會放心讓獸醫師去治療他的心肝寶貝呢?於是作者在開車出診途中,瘋狂的惡補,理解滿身鱗片的犰狳哪裡可以塞晶片,一定要先搞定主人,才能有不會打擾的醫療品質。
於是到達現場後,作者開始裝出對犰狳很有自信的樣子,針對犰狳飼養環境更是侃侃而談,手術過程也因為做足了功課,才得以順利完成,從此他莫名成為犰狳飼主們指定的動物醫生,殊不知當下動刀塞晶片時,有多麼緊張害怕,深怕一刀下去跟文獻上完全不一樣...
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而前往夢想的動物國度-非洲大草原時,每一次的出診卻都是賭上性命的,首先要擔心麻醉劑的劑量是否剛好,過輕的份量那就準備讓自己成為犀牛腳下冤魂了,但過量也要擔心著動物心臟是否會因此麻痺,以及像長頸鹿這類高頸雉動物倒下的位置一定要算好,最好卡在樹裡,不然有可能一倒地就窒息死掉了...
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這次任務中就有隻長頸鹿倒下時已經心臟麻痺,這麼大隻的動物到底要怎麼實施心肺復甦術?也是個謎,也不會有網路文獻教學怎麼做,甚至連上網求援的時間都沒有,好險經驗豐富的獵人只問了作者,長頸鹿的心臟在哪邊?接著並是整個人踩上去、人人接力的瘋狂跳躍,反覆很多次、分秒必爭的氣喘吁吁,喚到了奇蹟,長頸鹿的甦醒之後,並是作者的工作了,全世界的動物醫生,可還真的不好當,而且也要擔心盜獵者會殘害自己呢。
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儘管如此,他還是熱愛著自己的工作,如果時間回溯,也一定會是同樣的選擇,這本書的寫法相當有趣,猶如親臨現場,全是大挑戰,像是一口氣幫七百隻牛打預防針,卻發現跑錯棚了,只好隔天再瘋狂挑戰一次,也有牛的胎位不正,又無法剖腹的情況,快要難產之下,就看作者怎麼神乎其技,臨場反應好到不行!
然後在滿身動物體液的狀態下,接受著每個農場主人的感謝,每一次都讓我們對一種物種有了了解,也每一次讓我們了解所謂的獸醫辛酸血淚史,說起來好好笑,事實上好累又壓力爆表,超日常還真的只有超熱愛動物的人才玩得起呢!
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#reading #bookstagram #dailyreading #閱讀 #看書 #書蟲 #讀書帳 #圖書館 #圖書館借的書
#獸醫超日常 #犰狳鬃狼 #有時還有綠鬣蜥 #侏羅紀世界殞落國度特聘獸醫顧問的跨洲診療紀實
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#From_Pets_to_pandas
#My_Life_in_Animals
#強納森克蘭斯頓
#Jonathan_Cranston
狗麻醉死掉 在 Facebook 的最佳解答
#你們去打疫苗了嗎?
當初開放時我就去報了名,第二波才登記上,還延遲了一個禮拜。
為何能排到這樣技術層面的問題,我不甚了了,總之在前天(8/10),我去打疫苗了。
當天早上十點,餵完狗的我吃了一顆壽桃,一包保久乳,喝了半公升的溫水就"慷慨赴義"去......
為何要說"慷慨赴義"呢?
要知道打疫苗就跟人生一樣,各種事情的發生都是機率問題。
#甚麼疫苗都有可能會出現各種副作用_甚至打死人,那只是機率問題而已。
就像是很多人會對花粉、橡膠、海鮮或甲殼類食物過敏,但有極少數人對米飯、澱粉,甚至是水過敏(聽過最猛的例子是一堆夫妻,女的對精液過敏,所以希望能方戴套,但男的對橡膠過敏,所以戴保險套就過敏,結果最後只能做試管才能順利產子的案例)
這些都是機率問題,打疫苗、吃各種藥物,甚至是麻醉也都會有不同層度的風險,所以每次醫生或問卷問我有沒有「曾經過敏」或「甚麼藥物或麻醉劑過敏」,我的回答都是 : 「還沒發現」,而不是"沒有"----因為可能我對某些藥物過敏,只是我還不知道而已。
所以當前新聞很多在報導某某疫苗打死人.......幾歲年輕人打了某某疫苗後死亡.........基本上,不是對醫療沒有足夠認識,就是沒有良心(的帶風向)
因為打疫苗跟吃藥一樣,副作用的發生很正常,且副作用很多,從「機率高但一般輕微」到「機率低但可能嚴重」,甚至是「機率極低但可能致命」的可能性都有;這是機率問題,不是疫苗問題。
上一個工讀生是越南人,問她「打疫苗沒?」,她回我「不敢打,怕死掉。」
我對她說 : 「打疫苗死掉的機率非常低,全台灣目前接種率大約40%,也就是將近一千萬人打過,但死亡的人大約兩百多,而且還無法證明跟疫苗副作用有關;而確診後死亡率在國外是一百個死兩個,在台灣是一百個死三個。你要拿超低機率的疫苗副作用死亡率,來賭確診後3%的機率,我不覺得會比較划算。如果你連發票都沒有中過二獎,基本上打疫苗當烈士還輪不到妳。」(她後來有沒有去打我就不知道了)
所以,打出問題的。除非能舉證是保存造成的品質問題,不然真的只是"倒楣"而已。
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接下來說回自身經驗。
打完疫苗後,為了怕副作用來的太快,所以十點才吃壽桃的我,十一點半又帶回一碗素紅燒臭豆腐麵來吃。
因為素食裡面的素肉跟豆腐都是很好的蛋白質來源,#而疫苗在體內生效需要蛋白質作為它合成抗體蛋白的基礎施工材料,所以我早上吃的壽桃裡面的紅豆,喝了牛奶,還有午餐的素麵都是因此而來。
打完之後本來精神不錯,只是感到非常非常饑餓跟疲倦,覺得沒什麼,還挺高興沒影響作息,所以我趕快去買東西與剪頭髮,但事後想想我高興的太早了........
下午三四點,居然又開始餓了,於是開始蒐羅家中的仙貝餅乾來吃。到了晚上,本著補充蛋白質跟多吃多補充的原則,我叫了披薩、烤雞跟義大利麵好好地吃了一頓飽(OK,我知道有點誇張了,但我就是餓啊!! 腸胃攪動的那種強烈飢餓!)
晚上左右無事趕快入睡,但只睡一個小時後,先是微發燒燒醒(睡覺時發燒,總是會胡亂作夢),醒來後的我撐在床上,心理面暗叫 : 「OK~~終於來了嗎?!!」
起身的我先吃了藥。但我不是吃普拿疼,#因為普拿疼裡面含有咖啡因(才會在廣告裡強調"不嗜睡"的功能),而咖啡因發作時間大約一小時,所以如果真的吃了,絕對清醒到天明。
所以我吃的是一般醫院診所在拔牙後或感冒時給予的鎮痛解熱劑,他們會強調睡前飯後吃,就表示這種藥不大會影響睡眠。
吃過藥後,我接著盤點一下身上的狀況,發現當時的症狀有 : 頭暈、耳鳴、略想吐、全身的大關節都痛、倦怠,而下針的地方從痛一個點,擴張到半隻上臂......而且慢慢了解甚麼叫做"被卡車撞過"。
大家或許沒甚麼被撞或摔車的經驗。再被車撞得當下,因為緊張跟腎上腺素的關係,其實我們不大會覺得痛,只會覺得受傷的地方發燙,而且還會止不住地發抖(因為肌肉緊張後鬆弛)。
這都不算甚麼,真的會痛的是睡一覺起來。
(如果沒有甚麼內傷、腦震盪的)隔天醒來,會覺得全身關節都痛,整個人動一下就快散架一樣;而所有發燒之後隨之而來的全身痠痛,就是這種感覺。
當時的我從頸椎到尾椎,每一節脊椎都在痛(本來就有舊傷的第六七腰椎更嚴重),而這種全身性發炎疼痛,會放大原本就比較衰弱的地方,所以我全身有舊傷的地方,全部都在痛。再加上,本來副作用帶來的"類感冒症狀",讓疲倦的我更有被車撞到的體會.......
而副作用已經很麻煩了,更要命的是兩點痛醒的我因為有睡著過,所以神智清醒的睡不回去,就這麼“享受”【疫苗認證年輕人】的副作用到五點才不行了的睡著------待續
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#有疫苗就快去打_不要挑
#副作用很正常_不是疫苗的問題
#嚴重副作用是運氣不好
#有症狀才吃普拿疼_不需要預防性投藥
#嚴重不舒服一定要送醫
每週一、三、五的晚上10點半,一起看、一起想、有瞌睡蟲一起養。
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狗麻醉死掉 在 小鸭王 Facebook 的最佳解答
你知道吗? 狗可以与人类共情。
养过狗的朋友,都知道狗能通人性,当你开心的时候,狗狗会闹腾的特别欢,当你心情不好的时候,狗狗也会忧伤、会安安静静的陪着你,甚至做出令人不可思议的事情。
有网友说,她看电视,看到动情处忍不住开始抽噎时,狗狗竟然为她叼来了纸巾。 这让她非常吃惊。
是不是比很多人的男友都贴心?
心理学和脑科学相关领域的科学家做过很多实验,他们发现当主人需要帮助,而狗狗又无能为力时(如被隔在门外),狗狗的心跳会加速,它们非常着急。
这就是狗狗的共情能力,也就是说它具有同理心,能体验到你内心的世界。
俞敏洪在混沌大学讲了14条领导力原则,当听众让他选出当下最重要的三条原则时,他把洞察原则排在了第一位。
洞察需求是商业的起始,其目的是了解顾客内心,从而提供贴心的产品或服务。 产品其实也像狗狗那样,只要让主人、让顾客觉得很贴心,就会难以割舍。
而要实现这种难以割舍,就需要共情,今天我们从「共情」的角度,去体验顾客的内心世界,打开「洞察需求」的新思路。
如何能实现共情?
很简单,换位思考。
如何换位思考?
「看」、「听」、「感受」
【一】看到纠结,才能看见出路
很多人说,我天天看我的顾客,我怎么就看不出需求呢?
答案很简单,因为你视而不见。
就像你天天看你的衣服,你知道你衣服几粒扣子吗?
下面分享两个案例,让你体会下,如何才能看到用户纠结。
【一个挂钟,销量翻番】
波兰一个在火车站站台售卖零食的小商贩。 日子平平常常,生意不温不火。
有一次,他去听了一场演讲,深受启发。
台上的讲师说,要去观察顾客的纠结,帮他们解决这些纠结。
于是他开始观察自己的顾客。
他发现很多顾客有一个共同的行为:
顾客匆匆走到自己所在的车厢门口,停在那里,望一眼零食摊位,仿佛要走过来买东西,然后又低头看了看手表,犹豫再三后,走进了车厢。
他一直不明白这是为什么,直到有一天,他恍然大悟。
他想明白了用户的纠结:
列车开车的剩余时间VS再返回摊位的时间。
于是,他在摊位上挂了一个大大的钟表,当用户路过望向摊位时,就可以清楚看到时间,省去了走到车厢门口,再纠结是否返回。
这么简单的改进,销量就上升了100%。
同样的事情,也发生在知名大公司里。
【奶昔是怎么发明出来的? 】
奶昔是麦当劳的一个明星产品,那奶昔又是怎样发明出来的呢?
这源于麦当劳的用户洞察,在洞察中,他们看到了用户的纠结。
冰激凌是麦当劳的利润产品,利润比较高,他们就想方设法让用户多买。 于是他们开始观察买冰激凌的用户,结果发现很多用户早上购买,一边开车,一边吃。
这些用户有在路上快速吃早餐的需求,当时没有太多合适的产品,他们就选择了冰激凌。 其实他们可以吃更多,但是冰激凌容易化,而且黏糊糊的,特别不方便,所以大多数用户只能买一个。
这就是用户纠结:
吃更多冰激凌VS弄脏衣服和车
于是就有了奶昔,这种携带方便,不会掉落,添加了固体东西,增加了抗饿功能的产品,一经推出就大受欢迎。
这就是「看」,你要看到用户的纠结,用户的不方便,你才能真正的洞察到用户的需求,才能看见改变的出路。
【二】听到内心,才能听出需求
美国商学院有一个非常有趣的课程工具——黏土塑形。
比如咱两人一组,你为我用泥土造一套吃饭的餐具。
你问我中午吃啥,我说吃烤鸭。
于是你就开始制作工具,不一会你制作出来了一套完美的工具——刀、叉......
你很满意的给我,然后问我,喜欢吗?
我会告诉你,我不喜欢,我吃烤鸭的时候习惯直接抱着啃。
问题出在哪里?
你根本没有去听我的想法,更不用说听到我的内心了。
讲一个小故事,看看听出来的奇迹。
【死在当下——蟑螂喷雾剂】
正常情况下,1瓶蟑螂喷雾剂可以用4个月,但是有个老太太1个月用了4瓶,于是蟑螂喷雾剂公司就找到了这个老太太。
老太太,丈夫已经死了,目前独居。 公司来调研,她也表示欢迎。
公司调研人员问她,你蟑螂喷雾剂用量这么大,是怎么用的?
老太太说,我就是正常使用,发现蟑螂,就喷它,把它喷死。
这时,正好有一只蟑螂出现,老太太就拿起蟑螂喷雾器,对着蟑螂一顿喷,直到蟑螂不再动弹,嘴里还骂了一句「的 XX (其丈夫名字)」。
调研人员随即明白,正常人是喷几下后,蟑螂会跑到角落,然后死掉,而老太太是要亲眼看着蟑螂死掉,她杀死的不只是蟑螂,还有心中的怨气。
于是,「死在当下」蟑螂喷雾剂诞生了,这款产品容量只有正常产品的一半,但价格一样。 里面添加了麻醉成分,以让蟑螂死在当下。
很多企业的产品都是闭门造车,没有真正的去听一听顾客的声音,更不用说听到顾客的内心了。
如果能听到,以前电视遥控器就不会有那么多按键了,很多按键直到电视坏掉都没有用过。
【三】感受到痛,才能解决痛点
先看一张图,当我看到这张图时,我震惊了。
因为我就给儿子买过类似玩具,我也像图中父母那样,站在床边沾沾自喜。
回头头来,想一想用户洞察,我们是不是那个「站在床边的人」。
没有感受,很多事情,你真的无法想象。
【工程师坐进婴儿车】
以前的婴儿车并不像现在的一样。
之所以发生改变,要感谢一位工程师。
很多年前,有个婴儿车产品销售不佳,于是找到了顶级的设计公司IDEO,希望改进产品。
IDEO做了一个很奇葩的事情,把设计工程师塞进婴儿车里,体验了2周婴儿的生活。
两周后这个工程师做了个报告,指出了3点问题:
我看不见妈妈,我很害怕;
我看到的都是脚,我很不开心;
我在最前面,我没有安全感;
于是,现在的高级婴儿车都设计的很高,而且可以面向妈妈,给孩子更好的视角,更多的安全感。
我相信这些改进,坐在办公室里是想不出来的。 因为你感受不到用户的痛,只有你「成为」用户,像用户一样去生活、去使用才能真正的洞察用户需求。
IDEO总经理汤姆·凯利还做过一件疯狂的事,他去体验过坐在轮椅上的生活,他发现每天的手会很脏,因为要不停的转轮子,所以他会直接用嘴吃东西;在人群中很容易被忽视,因为坐在轮椅上比较矮,这让他很不爽;还有这个世界里有太多台阶......
这就是IDEO伟大的地方,也许你该成为一个演员,扮演你的用户,像他们一样去生活,去使用产品,只有这样,你才能真正的换位思考,与他们共情,只有这样,你才能有更多的洞察。
在我的生活中,存在一个困惑,我买保温杯是为了每天多喝点热水,但保温杯效果太好了,我经常因为太烫而喝不上多少水。
不知道在你生活中,是否遇到类似的情况,其实这些纠结、内心、痛处都是机会。
本文作者,大魔方营销陈明宇,码字不易,您的点赞、转发是我最大的动力!
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有网友说,她看电视,看到动情处忍不住开始抽噎时,狗狗竟然为她叼来了纸巾。 这让她非常吃惊。
是不是比很多人的男友都贴心?
心理学和脑科学相关领域的科学家做过很多实验,他们发现当主人需要帮助,而狗狗又无能为力时(如被隔在门外),狗狗的心跳会加速,它们非常着急。
这就是狗狗的共情能力,也就是说它具有同理心,能体验到你内心的世界。
俞敏洪在混沌大学讲了14条领导力原则,当听众让他选出当下最重要的三条原则时,他把洞察原则排在了第一位。
洞察需求是商业的起始,其目的是了解顾客内心,从而提供贴心的产品或服务。 产品其实也像狗狗那样,只要让主人、让顾客觉得很贴心,就会难以割舍。
而要实现这种难以割舍,就需要共情,今天我们从「共情」的角度,去体验顾客的内心世界,打开「洞察需求」的新思路。
如何能实现共情?
很简单,换位思考。
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【一】看到纠结,才能看见出路
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【一个挂钟,销量翻番】
波兰一个在火车站站台售卖零食的小商贩。 日子平平常常,生意不温不火。
有一次,他去听了一场演讲,深受启发。
台上的讲师说,要去观察顾客的纠结,帮他们解决这些纠结。
于是他开始观察自己的顾客。
他发现很多顾客有一个共同的行为:
顾客匆匆走到自己所在的车厢门口,停在那里,望一眼零食摊位,仿佛要走过来买东西,然后又低头看了看手表,犹豫再三后,走进了车厢。
他一直不明白这是为什么,直到有一天,他恍然大悟。
他想明白了用户的纠结:
列车开车的剩余时间VS再返回摊位的时间。
于是,他在摊位上挂了一个大大的钟表,当用户路过望向摊位时,就可以清楚看到时间,省去了走到车厢门口,再纠结是否返回。
这么简单的改进,销量就上升了100%。
同样的事情,也发生在知名大公司里。
【奶昔是怎么发明出来的? 】
奶昔是麦当劳的一个明星产品,那奶昔又是怎样发明出来的呢?
这源于麦当劳的用户洞察,在洞察中,他们看到了用户的纠结。
冰激凌是麦当劳的利润产品,利润比较高,他们就想方设法让用户多买。 于是他们开始观察买冰激凌的用户,结果发现很多用户早上购买,一边开车,一边吃。
这些用户有在路上快速吃早餐的需求,当时没有太多合适的产品,他们就选择了冰激凌。 其实他们可以吃更多,但是冰激凌容易化,而且黏糊糊的,特别不方便,所以大多数用户只能买一个。
这就是用户纠结:
吃更多冰激凌VS弄脏衣服和车
于是就有了奶昔,这种携带方便,不会掉落,添加了固体东西,增加了抗饿功能的产品,一经推出就大受欢迎。
这就是「看」,你要看到用户的纠结,用户的不方便,你才能真正的洞察到用户的需求,才能看见改变的出路。
【二】听到内心,才能听出需求
美国商学院有一个非常有趣的课程工具——黏土塑形。
比如咱两人一组,你为我用泥土造一套吃饭的餐具。
你问我中午吃啥,我说吃烤鸭。
于是你就开始制作工具,不一会你制作出来了一套完美的工具——刀、叉......
你很满意的给我,然后问我,喜欢吗?
我会告诉你,我不喜欢,我吃烤鸭的时候习惯直接抱着啃。
问题出在哪里?
你根本没有去听我的想法,更不用说听到我的内心了。
讲一个小故事,看看听出来的奇迹。
【死在当下——蟑螂喷雾剂】
正常情况下,1瓶蟑螂喷雾剂可以用4个月,但是有个老太太1个月用了4瓶,于是蟑螂喷雾剂公司就找到了这个老太太。
老太太,丈夫已经死了,目前独居。 公司来调研,她也表示欢迎。
公司调研人员问她,你蟑螂喷雾剂用量这么大,是怎么用的?
老太太说,我就是正常使用,发现蟑螂,就喷它,把它喷死。
这时,正好有一只蟑螂出现,老太太就拿起蟑螂喷雾器,对着蟑螂一顿喷,直到蟑螂不再动弹,嘴里还骂了一句「的 XX (其丈夫名字)」。
调研人员随即明白,正常人是喷几下后,蟑螂会跑到角落,然后死掉,而老太太是要亲眼看着蟑螂死掉,她杀死的不只是蟑螂,还有心中的怨气。
于是,「死在当下」蟑螂喷雾剂诞生了,这款产品容量只有正常产品的一半,但价格一样。 里面添加了麻醉成分,以让蟑螂死在当下。
很多企业的产品都是闭门造车,没有真正的去听一听顾客的声音,更不用说听到顾客的内心了。
如果能听到,以前电视遥控器就不会有那么多按键了,很多按键直到电视坏掉都没有用过。
【三】感受到痛,才能解决痛点
先看一张图,当我看到这张图时,我震惊了。
因为我就给儿子买过类似玩具,我也像图中父母那样,站在床边沾沾自喜。
回头头来,想一想用户洞察,我们是不是那个「站在床边的人」。
没有感受,很多事情,你真的无法想象。
【工程师坐进婴儿车】
以前的婴儿车并不像现在的一样。
之所以发生改变,要感谢一位工程师。
很多年前,有个婴儿车产品销售不佳,于是找到了顶级的设计公司IDEO,希望改进产品。
IDEO做了一个很奇葩的事情,把设计工程师塞进婴儿车里,体验了2周婴儿的生活。
两周后这个工程师做了个报告,指出了3点问题:
我看不见妈妈,我很害怕;
我看到的都是脚,我很不开心;
我在最前面,我没有安全感;
于是,现在的高级婴儿车都设计的很高,而且可以面向妈妈,给孩子更好的视角,更多的安全感。
我相信这些改进,坐在办公室里是想不出来的。 因为你感受不到用户的痛,只有你「成为」用户,像用户一样去生活、去使用才能真正的洞察用户需求。
IDEO总经理汤姆·凯利还做过一件疯狂的事,他去体验过坐在轮椅上的生活,他发现每天的手会很脏,因为要不停的转轮子,所以他会直接用嘴吃东西;在人群中很容易被忽视,因为坐在轮椅上比较矮,这让他很不爽;还有这个世界里有太多台阶......
这就是IDEO伟大的地方,也许你该成为一个演员,扮演你的用户,像他们一样去生活,去使用产品,只有这样,你才能真正的换位思考,与他们共情,只有这样,你才能有更多的洞察。
在我的生活中,存在一个困惑,我买保温杯是为了每天多喝点热水,但保温杯效果太好了,我经常因为太烫而喝不上多少水。
不知道在你生活中,是否遇到类似的情况,其实这些纠结、内心、痛处都是机会。
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