清涼照不藏私大公開👇
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(1) 限綁定中國信託、聯邦、台北富邦卡、台新、國泰世華信用卡/簽帳金融卡或LINE Pay Money帳戶付款。

(2) 非開立7-ELEVEN發票門市、菸品、實名制口罩繳費、購物袋、代銷商品、商品禮券、活動折抵金、現金折價券、繳費、代收代付服務、水電瓦斯費、電信費、有線電視、停車費、稅款罰款、學雜費、信用卡費、銀行代收、愛心捐款、預付卡、手續費、店到店物流費、網購取貨等各項代收繳費交易等，以實際7-ELEVEN收銀系統判斷為準。

◼︎全家便利商店

(1) 限綁定中國信託、台新信用卡/簽帳金融卡或LINE Pay Money帳戶付款。

(2) 菸品、實名制口罩繳費、購物袋、代銷商品、商品禮券、活動折抵金、現金折價券、繳費、代收代付服務、水電瓦斯費、電信費、有線電視、停車費、稅款罰款、學雜費、信用卡費、銀行代收、愛心捐款、預付卡、手續費、店到店物流費、網購取貨等各項代收繳費交易、點數卡、LINE STORE貼圖等，以實際全家便利商店收銀系統判斷為準。
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◼︎萊爾富

菸品、實名制口罩繳費、購物袋、代銷商品、商品禮券、活動折抵金、現金折價券、繳費、代收代付服務、水電瓦斯費、電信費、有線電視、停車費、稅款罰款、學雜費、信用卡費、銀行代收、愛心捐款、預付卡、手續費、店到店物流費、網購取貨等各項代收繳費交易、混合支付(部份交易金額使用商品禮卷金額、餘額券、行動折抵金扣除時)、立可得、APP紅利點數預購兌換、超值購APP訂購選擇門市付、預購、加價購、雲端超商等，以實際萊爾富收銀系統判斷為準。

◼︎OK超商

菸品、實名制口罩繳費、購物袋、代銷商品、商品禮券、活動折抵金、現金折價券、繳費、代收代付服務、水電瓦斯費、電信費、有線電視、停車費、稅款罰款、學雜費、信用卡費、銀行代收、愛心捐款、預付卡、手續費、店到店物流費、網購取貨等各項代收繳費交易，以實際OK超商收銀系統判斷為準。

🔥商業案例與營銷文章分享 2020-10-30
　　
週末了，這週忙到不知道怎麼撐過來的...
但，再忙也要讓腦袋充充電，不能停止學習，
週末愉快！
　
本次分享以下五則文章：
📺《做決策絕不能靠運氣，６個步驟讓你馬上提高決策品質！》
📺《從點到面了解活動營運全思路》
📺《婆媽部隊勝出！剖析全聯 PX Pay 擠下蘋果、擄獲 3 成台灣人的「關鍵原因」》
📺《對手還卡在功能開發，你已經想到要賣給誰！一支牙刷的商業啟示：5W1H思考產品定位》
📺《可口可樂，是如何成為全球第一飲料品牌的？ 》
　　　　
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📺《做決策絕不能靠運氣，６個步驟讓你馬上提高決策品質！》
https://bit.ly/3oAZbOB
　
營運常要面臨許多的大大小小的決策，每次的選擇都左右產品的走向，有趣的是，這些選擇都沒有回頭路，我們沒有平行宇宙讓你去觀測選擇A和選擇B兩者會有甚麼樣的結果，因此我們只能全力把握做好每次選擇。
　
這篇文章分享了提高決策品質的訣竅，讓我們在過程中加入更多科學方法，而非只靠直覺與靈感，或許他不能立刻幫助你每次都做出好選擇，但能幫助你提高做出好選擇的機率，試試看吧！
　
📺《從點到面了解活動營運全思路》
https://bit.ly/2TBU5Du
　
線下活動的營運心法，從活動前中後都有完整的知識分享，雖然是電商的內容，但遊戲業也會遇到產品說明會、記者會等實體活動，還是有許多值得參考之處。
　
📺《婆媽部隊勝出！剖析全聯 PX Pay 擠下蘋果、擄獲 3 成台灣人的「關鍵原因」》
https://bit.ly/2HL4t9L
　
內文提到：「全聯首次對外推行 PX Pay，先以 8 百萬紙本福利卡的會員為基礎，去吸收當中的兩百萬會員成為初期會員。接下來，再開始透過全聯內部大多數是 婆媽的門市人員，組成的地推部隊，向顧客推廣並協助下載 App，同時全聯也祭出門市 PX Pay 下載量達標獎金。
　
在短短數月，會員數迅速衝上 4 百萬。隨後，全聯再推行 會員推薦機制 ，讓 PX Pay 會員推薦其他新會員，推薦者與被推薦者都可以獲贈點數，又讓 PX Pay 會員數衝上 750 萬。」
　
初期抓住對的客群、使用合適的推廣方式、搭配好的獎勵辦法與推薦機制，最重要的是：APP本身要好用，各個細節都做對了，幫助全聯在新品推廣上初期獲得了好成績。
　
📺《對手還卡在功能開發，你已經想到要賣給誰！一支牙刷的商業啟示：5W1H思考產品定位》
https://bit.ly/35IvKBC
　
5W1H思考是一項很好用的思考工具，活動企劃如果也是依照這樣的邏輯寫，架構就不會有錯，這就是MECE法則，讓你在寫提案、思考時能夠更順利。
　
📺《可口可樂，是如何成為全球第一飲料品牌的？ 》
https://bit.ly/37SABTC
　
文章主要分五段：
✅獨家產品配方，成就獨一無二市場競爭力
✅ 創造聖誕老人形象，爆破品牌全球影響力
✅緊跟消費需求變化，積極推進產品創新
✅把內容玩出花樣，用包裝營銷狙擊人心
✅聯動品牌玩跨界營銷，給予消費者新鮮感
　
可口可樂已經是一個商業經典案例，每次總有幾篇文章會提到為什麼可口可樂全世界的人都知道這飲料了，但它卻砸廣告毫不手軟？
我看過的其中一個原因是說到因為飲料這產品差異化太小，
👉不跟你說品牌的話，可口可樂跟百事可樂又有幾個人分得出來？
👉當你想喝飲料解渴時，架上有太多的選擇，你為何要選可口可樂？
　
因此可口可樂之所以不斷打廣告，不是在建立知名度，而是在建立品牌價值，持續在你腦中占一小塊記憶，當你下次看到架上琳琅滿目的飲料而不知從何下手；或是想喝個碳酸飲料時，你的最優先選擇可能就是可口可樂了。
　
遊戲市場比起飲料市場其實一樣競爭非常激烈，因此我蠻喜歡這種商業案例探討，可以從其他產業回頭想自己手上的產品還可以怎麼操作。
　
#文章同步部落格
#週末愉快