前兩天，有網友私訊來問一些電廠問題，因為很多都不懂，所以到最後變成了兩人的工廠經驗吐槽大賽。

吐歸吐，還是有很多可以拿來分享的有趣案例，人生就是這樣，跨出去看一看隔壁產業，相似度常常比不同的要高很多。這邊講一點忘記補充給這位朋友的經驗。

一個最基本的，被老師傅「洗臉」，唸書時代總覺得書本寫的應該OK啊，出去後就被洗得很慘。不是老師傅真的很聰明到哪，是經驗比你多，久了就曉得，產業中的經驗遠比你看很多重要。

像是，10多年前有需要，想起大學同學家裡做塑膠射出，上門拜訪。人家伯父也沒超高學歷，但這行經驗數十年，不過下午喝杯茶的時間，整個從北到南，哪些縣市跟廠商，擅長做什麼，適不適合我們的需求，一次搞定。可有趣的是，想找我幫忙問的客戶，離這邊距離沒有幾公里，怎麼會沒想到找鄰居問問？

答案是，客戶生意做大了，對附近的變化，留存的是印象，老闆只覺得，新北這邊不是塑膠射出廠都倒掉了，剩下的都是很小的代工廠，問了也沒用。呃。。。然後我問了問廠長，他反倒還有去周邊的小廠問，業務也整區都掃過了，只是老闆不怎麼相信，所以找我們供應商問。

然後我就傻了，因為等等要去跟老闆講一下這個私下請託的忙，我要講的全部是老闆不想聽的，他認為都是過期的資料。所以解決方法，把同學家長說的產業資訊，包裝成另一套經歷千辛萬苦才查到的故事，然後交差。(老闆其實有稍微查過網路)

很瞎？根據產業不同，差異會很大，職位不同也會不一樣，越偏公家機關的基層，沒打算爬到高位的越不會這樣，反正鐵飯碗不會因此被扣薪開除，又沒想當局長，何苦編好聽故事給上級聽。

有工會相挺的國營、大型企業，就會比公務員又好一點，私人企業中組織性高的又會好一點。結論就是越傳產，或是競爭力越大的，這種現象反而又變多。經理廠長，能混到這個位置的，很會察言觀色，知道讓老闆有故事可以看。

就遇過一個中校營長退的軍官，被請去當廠長，一年不到就被請走的例子(後來去觀音工業區的廠當主管)，後來聽被請走的理由，大概是不知變通，覺得事情都沒推動，這個不行那個不行。

呃，聽完之後的想法是，其實以前也都沒有推動啊(汗)。我們只是把一件沒有做到的事情，說成努力中、有點進展、接觸到誰了，只是最後功敗垂成。老闆以為勝敗乃兵家常事，有努力過至少學個經驗也不錯。

其實喔，老闆沒有錯，他是在台灣經濟加工奇蹟年代崛起的，從一家5人小廠，花了20多年時間變成50人的中型廠，只差一點時運，或許也是上市上櫃的董仔。他的經驗就是愛拚才會贏，去衝了才會知道，有做比沒做好。

我也不會說他錯，那時候我的老闆跟股東群，都是這種出身，對自己的技術極有自信，認為留洋回來的一群智障。然後周末跟留洋的後進吃飯，聽他們罵這些老闆都是智障，怎麼這麼簡單的東西都不會，根本靠運氣打造台灣經濟奇蹟。

呃，這好像也沒錯。(就陪他們笑吧)

所謂的虛耗，很多都是陷入這種狀況，老闆只想聽符合他經驗的，於是有管理經驗、技術專業的，因為講的狀況不符預期，久了就不受信任。而那些「奸臣」就是因為講好聽話，才爬到這個位置？絕不可能，沒有點能力弄好廠務基本運作，是做不到這點的，只是民間競爭強度高，不學會察言觀色的能力，無法生存。

久而久之，形成各位看到的老闆都不聽人話。但歸根究柢，就是他的生活圈，全部都是類似經驗的人，他真的知道過了20、30年，世界改變很多嗎？至少我個人的衝擊是，講到奈米科技，每一個都說自己知道，然後講出來就讓人「。。。您說的是 = ="」。

那些學歷比我高很多的學弟妹，或是業界的後進，並不是錯的，而是情境錯誤。因為他們提的各種改善方案，或是怎樣產業現況，若不是投入成本太高，或是砍到既有的員工，就是跟這些現役老闆之間管道所知完全不同。

這是誰的錯？沒有人要負責，每一個人都要負責。

因為，每一個人都在求生，都在找尋對自己最理性的選擇。對我們來說這樣做才會賺錢的方法，對你來講可能就是扣薪調職，家計立刻出狀況的痛苦。換當事人是你，必定強烈反彈。

所以，要確實讓事情可以推下去，讓上頭跟下屬願意做事，第一個要注意的就是不要破壞他們的認知太多，第二個就是傷害到的利益不大，都在可以接受的範圍。

人有強烈的自我保護本能，這一點跟你的學經歷沒有關係，就算是學歷很低的藍領勞工也一樣。當發生了重大變故，需要立刻改變的狀況，只有在自己薪水、前途不受太多影響下，才會接受改變的需要。不然，就會開始找尋各種陰謀論(老闆的小三害的)，怪罪特定的對象(新來的廠長A錢)，替自己的情緒找個出口。

而且，不只是為情緒找出口，不滿會累積，隨時銃康新的主管，因為不相信新的做法會成功，只要把新做法鬥倒了，就可以證明舊的方式正確。然後就能夠把自己相信的故事，寫下完美的句點「新廠長果然貪錢才要老闆改方法」。

我常常站在供應商、協力廠的角度，而且因為不會把他們喝酒說的心內事，銃康主管所幹的壞事講出去，才累積許多小人物的行為故事。信任很難培養，我只要講一次出去，就是徹底的背叛，不用三天馬上傳遍附近各廠的基層勞工耳朵，「此人XXX不值得相信」。

很多主管級的人物，會失去對員工的控制，往往就是不經意犯下了這種錯誤，讓員工感受到被出賣，自此在也得不到現場真實的資訊。老闆也是，好事不出門、壞事傳千里，哪個人風評極差，這個人評價還好，背叛只要一次，永遠不會被忘記。

這種事情碰多了，你有一天會赫然領悟，就像是閃過一道靈光，徹底覺悟到管理學中，講到各種不可預期的失誤，必須要留下空白時間、多餘資源，軍事上要有預備隊，凡事儘量有緩衝地帶，有深刻的體悟。

尤其是，當你遇到曾經身為老闆，現在卻在那邊當藍領勞工的案例，你會得到跟現在的老闆完全不同的經驗分享。一個是怎樣失敗，一個是如何成功，失敗的案例千奇百怪，成功的例子往往相似度很高。

成功的老闆，告訴你的故事，往往欠缺細節，只說這樣做那樣做就贏了，不是他不知道，而是他自認成功的秘訣不會跟你講。失敗的老闆，會沉重的跟你說，那個原物料沒備好，就只差了一點點，然後就交不出貨，賠錢被銀行追，逼著去貸民間的...很多，各種都有，共通點就是連鎖反應。

在這些故事中，旁觀者最多的就是業務，各廠跑來跑去，有時候抓著去吃飯，站在旁邊常常說風涼話，講的都是「早就說了這樣做就好了」、「前幾年就跟O董說那樣就不會失敗了啊」。

呃，呃，呃。。。

真的是風涼話，因為同樣的論點你講了三年。"Orz
三年前的情境跟現在一樣嗎？這就跟希特勒崛起一樣，拼命說德國經濟即將崩盤，只有相信納粹才能得救，每年都講講到1929經濟大蕭條，就變成先知了。

總之，說這麼多過去的東西，經過10年以上大概也都過期，沒有多大參考價值。

我想講的是，多觀察這個社會，會發現很有趣的。常常A產業的人談到自己業內各種光怪陸離的現象是如數家珍，甲經理愛諂媚、乙經理管不動下屬，老闆KKK很愛聽順順的故事，股東JJJ只想聽跟他投資有關的。

你明知道，人與人之間的互動變化不是那麼簡單，怎麼A產業的人講到B產業，就是B產業的王董高瞻遠囑，陳執行長都會聽身邊專家的話哪像我們老闆。全部都莫名其妙變成立志傳的歷史人物？？？

難怪學長會說，讀社會科學多年，比不上你去產業界直接觀察形形色色半年。好的MBA會講無數成功失敗案例，讓你領悟到一套武功心法，爛的課程只會教你做一大堆模型，學了招式但出去被打假的。(然後怨恨這個世道不公)

碰過好幾行，其實各行各業抱怨的本質幾乎都相同，遇到的人事問題全部都一樣。啊不就廢話，人是長的不一樣嗎？

想通了就會豁達很多事情，就不會看政治事務，把每一個人都臉譜化(中國用語)。

#話說作夢夢到FGO100連抽大爆死是什麼預兆
#問題是我沒有玩FGO

『本身經營營造廠，政府的案子也做了很多年了，這篇文章( https://disp.cc/b/163-dnKL )點出很多問題，我覺得最關鍵還是工程費用。

原po說的0.3趴到1.5趴的勞安費用是真的，但我想在寫標單的人應該都寫0.3吧，而且這個0.3大都是一式，什麼意思？就是包山包海，小的安全帽安全鞋，大的勞安人員薪水，證照，設備維護校正等等，反正你能想得到的關於勞工安全扯的上邊的都在這0.3裡面。

今天如公司夠大，拿的標案可能一億十億，今天勞安費用就是30萬300萬，那還勉強有得花，如果只是一間小公司，拿個一兩百萬的小工程，那些錢買便當都不夠，還奢望什麼安全，既然包山包海，老闆當然能省則省。

而且其實這幾年勞安規定越來越多，越來越繁雜，但我只能說，規定這麼多，卻沒有給包商合理的費用，永遠也不會落實，永遠都是應付，紙上作業，如果業主還要用凹的，還是把所有責任轉嫁給包商，只會趕走好的包商，留下敢偷的，關係好的。

現在科技廠或一些能源的案子都是外商發包，那個管理才叫嚴，但是廠商可以接受，因為人家價格就在那邊，換個燈泡1200以上，但是要三個人，一個人上去，兩個人扶梯，甚至現在完全不能用梯工作，要高架作業就是工作台組起來。我以廠商的角度我更願意這麼做。雖然很麻煩，但換得師傅安全，經營長久。

有時候看媒體，看網友在批評，我自己有時候有點兔死狐悲，別忘了，你們的工程，就是價格最便宜的那間做的，如果你們裝個冷氣都再三比價，安裝大型連鎖報1000，但你覺得我家巷口說300就好，結果人來就直接跨出窗外，什麼安全都沒有，你在意過嗎，還是覺得省700就是爽，等出事了再跟鄉民一起檢討電器行，為什麼不重視勞安。

勞安是有成本的 你願意付多少』

Re: [問卦] 營造公司有沒有評鑑制度 https://disp.cc/b/163-dnLz ｜前情提要 https://www.facebook.com/PttGossiping/posts/2278266782310973

這兩天超~~~~~~多人在討論圈內女生7成都有在賣的這個話題
也有不少人私訊我這個論點是真的嗎?
我想發表一下我從大學18歲入行到現在十年(乾 暴露年齡)的看法
-
首先7成多不多,要看基數包含哪些人
我們這些活動圈的老妹身邊的朋友應不到3成走歪
多數都已轉行或持續接活動
只有少數開始淡出但你也看不出她在幹嘛卻每天很爽
-
我先來講轉行有哪些
1.空服員,外語能力好、性格好、長相端莊的多數會轉作空服員
2.YTB,YT不吃年齡限制,有梗定期發片就會紅,會紅就會有收入
3.帶貨型KOL,賣東西抽分潤 賣得好的可以月入百萬比如網Beauty陳沂大前輩就是由主持人轉帶貨型KOL
4.業配型KOL,單篇貼文報價,版上滿滿的業配 也就是滿滿的錢
5.博弈直播,這個門檻比較高 要求相對漂亮,但薪水數十萬,排班制,時間非常硬,工作非常單調,若妳肯犧牲時間,月入十萬二十萬以上沒問題
6.代操直播.像X7、初X、愛XX這種類型的聊天直播,若是有官方Line官方代操,每天固定時間上播,底薪也是5至50萬不等,看主播人氣評估
7.微商,圈內有不少女生微商經營得很成功,比如小雪、姚采辰
8.電競直播,臉書的電競直播非常誇張過分,要達到合約門檻同時在線人數和直播時數是非常驚人的數字,你會發現有簽電競直播的女生幾乎隨時都會看到她開播,廢話因為她在衝時數,時間幾乎都是被直播綁死的
-
以上這幾點是我目前想到最多數人會轉型的方向
如果這些人都算在基數內的話
說7成絕對是太高
因為這些人 要嘛不缺那個錢、要嘛根本沒時間
尤其有許多類型是需要花長久時間經營,是苦力,我相信會去靠賣淫賺錢的人不會花心思在需要經營長久的工作上
-
然而這樣的看法也是出自於我的生活圈
老妹圈(1995前)的生態我認為相對健康
至少我接觸到我留下來的朋友是都很認真在轉型
而年輕一輩的「或許」真的會如文中所說
因為連我都常常看到IG哪個女生很紅但我跟她完全沒有共同朋友
也看不到她任何演藝作品
這種連我都會起疑心覺得應該有問題
通常這種女生的特性就是照片全都是大尺、露奶
時常打高爾夫、全身頂級高爾夫球裝備(上百萬)
時常吃預約不到的高級日料(一周1~2次)
時常換包包,都是一咖十萬以上的包款
就算我有在賺錢,也很願意花錢吃好料
但一餐5000$以上的Omakase說真的我一個月吃兩次覺得就差不多了
一周一次我真的還是會心痛
更別說一顆十幾萬的包,十幾萬得接多少業配才有?怎麼可能一直換
還有有錢人的休閒-高爾夫,不說你們應該也不知道,現在有人花錢請人陪打高爾夫(笑)
所以那些新妹圈是否如該文中所說七成
我不能肯定
但肯定是比老妹圈高很多很多
-
在我看來做我們這行的女生真的不是如外界人所認為的都那麼物質不堪
我身邊的多少女生認真工作認真轉型的努力不會輸給自認為很認真上班的上班族,甚至還會更努力
因為我們做的工作沒有時間限制,不是打了卡就可以回家打遊戲
做影片創作的要花多少心力想梗拍片剪片熬夜不睡
遊戲直播的犧牲多少和朋友家人相處的時間為了衝時數
業配帶貨為了要被群眾所信賴也需要花長時間經營口碑
如果這行錢真的這麼好賺其實酸民可以來做看看
也許你就會知道線下付出的努力要多少
或許你努力一年兩年都做不到那樣的成績
且做這行還得承受酸民的攻擊和黑粉無時無刻來亂
現在的人動不動就壓力太大被罵一下就去自殺
我們活動圈的女生被罵又何嘗不會難過
酸民只會說要做這行這是妳應該要承受的
然後哪個人被霸凌到自殺又開始同理心覺得罵人很不該
精神分裂是不是?
網紅的錢,真的沒有那麼好賺
-
我想不管是網紅圈還是一般人
都會把最美好的一面呈現在社群上
這很合理,也沒什麼好詬病的
如果選擇賣奶賣身陪吃飯,那也是人家的選擇,其實我並不覺得有什麼好指責的
每個人都有自己想要的生活
達成的手段各自不同而已
腳踏實地是真的會比較累
但都選擇比較累的那條路了如果還被歸類為那7成就真的很不公平
所以我才打了落落長這一篇
想讓大家了解其實圈內女生多得是轉行中轉行後的
很努力賺錢很努力生活的好女孩
在這樣人人都是網紅的年代多少一定會有非活動圈的賣淫網紅是不能避免的,畢竟長得漂亮就會有幾萬追蹤也不是難事
只是真的別把努力的人給推翻了
-
很悲哀的是我們不能控制入行的人的價值觀與品質
過去網紅沒那麼盛行的時候
拐瓜劣棗是不太接得到活動的
瞎妹或私生活不檢點的都會被傳開
現在則是自媒體時代
網紅的水準是由市場決定的
你們就是喜歡追蹤那些尺度特大文章沒內容臉又塑膠的女生
自然會造就這類型女生越來越多
賣淫比例由我這個年代的三成不到變成現在的七成
情有可原吧
如果喜歡看大尺妹,就不要嫌棄她們胸大無腦
畢竟你也是無腦 才會喜歡她們不是?
噢 我這邊的「你」是指專門追蹤這類型女生的人
認真拍穿搭經營形象與轉行的女生多了去了
你講得出幾個?
偏偏就是露奶的才會紅,有腥羶色新聞的才會紅
台灣網紅圈變成這副模樣,你說誰應該負責呢?
-
歡迎分享轉貼註明出處
還有希望大家理性留言,不歡迎酸民:)