[爆卦]營運風險財務風險是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇營運風險財務風險鄉民發文沒有被收入到精華區:在營運風險財務風險這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 營運風險財務風險產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過5,498的網紅謝銘元:失敗並不可恥但要有用,也在其Facebook貼文中提到, 【商周 x 簡報實驗室】100天100則的CEO共學計畫 這次很榮幸簡報實驗室可以與商周合作一起推廣 《#關鍵100天CEO作戰室》 我在台灣的新創圈每年教授上百位的創業家, 看過各行各業各階段的新創公司 協助他們挖掘自己的商業價值與營運模式 在看過那麼多的新創公司之後 ...

 同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過866的網紅陳麗娜,也在其Youtube影片中提到,小港人不是二等公民!陳麗娜:南區回收廠重建應市府自辦 「小港人沒有這麼倒楣吧?」高雄市議員陳麗娜今(17)日質疑南區資源回收廠重建案,市府黑箱BOT決策,讓小港人陷入忍受年燒51萬公噸垃圾的風險之中!她指出,由市府主導重建不僅可隨時減燒,更能有收益挹注,公益又賺錢。高雄市長陳其邁回應,會再做綜合考...

營運風險財務風險 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文

2021-09-16 02:30:51

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營運風險財務風險 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 14:27:35

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營運風險財務風險 在 如履的電影筆記 Instagram 的最讚貼文

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  • 營運風險財務風險 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文

    2020-03-03 20:31:01
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    【商周 x 簡報實驗室】100天100則的CEO共學計畫
     
    這次很榮幸簡報實驗室可以與商周合作一起推廣
    《#關鍵100天CEO作戰室》
    我在台灣的新創圈每年教授上百位的創業家,
    看過各行各業各階段的新創公司
    協助他們挖掘自己的商業價值與營運模式
     
    在看過那麼多的新創公司之後
    我覺得有些創業家最可惜的就是
    單一的從研發出發、單一的從熱情出發、單一的從市場出發、單一的….
     
    我總是覺得缺了什麼,只是說不上來
    直到昨天在我看了《關鍵100天CEO作戰室》
    #佳世達陳其宏董事長
    對於武漢疫情對集團的影響與應因之道
    (營收1600億以上的集團)
    我覺得我找到了那一塊關鍵的拼圖
     
    對於企業的營運思維
    在佳世達對於武漢肺炎的風險管理中
    我才突然領悟到什麼是「#反脆弱」這一個詞
     
    反脆弱的白話就是
    當意外發生時,
    你不僅沒受影響,#反而更強了
    以前我覺得這不可能,#有點虛啊
    但是佳世達就做到了,
    反脆弱其實就一句話:危機就是轉機
     
    危機就是轉機,說出來簡單,
    但是當你看了
    一家企業如何利用 #每季的風險管理小組會議
    (#直通董事長)
    做好風險應對策略之後
    你才發現危機就是轉機,
    靠的不是氣勢不是運氣,
    而是 #事前的準備
     
    危機就是轉機,
    這句話是看你對於危機的反應速度,
    快,就是轉機
    慢了他還是只是危機
     
    #快要有多快?
    佳世達在應對武漢肺炎的時間點是他還沒開始前
    真的,不要懷疑
    #四大類五階層的風險管控就是有這樣的價值
    (策略風險、營運風險、財務風險、災害風險)
     
    在風險管理的規劃之下,在大環境不好的時候
    你知道佳世達趁機做了哪些事嗎
     
     
    1️⃣、#Single Source的問題
    在危機中讓客戶接受了second source
    強化公司營運體質:
    日後供貨穩定性、
    議價能力和庫存的對策
     
     
    2️⃣、#供應鏈人力調用的人情
    佳世達將短期人力與原料存量做最有效的應用
    有料有人做生產
    沒料有人做策略

    當上游廠商缺人無法供貨時
    靈活調度上百人力支援上游廠商
    建立供應鏈中強而有力的關係
    一起搶下市佔率
     
    3️⃣、#靈活談判共渡危機
    有些公司有人沒料、有些公司有料沒人
    有些公司有A沒B、有些公司有B沒A
    你知道這些都是企業中可以被談判與交換的嗎?
    在這些交換中,
    家世達又搶佔了幾分市場
     
    危機就是轉機,
    當你在危機還沒發生之時就做好了準備,他才會是轉機
    而且這個轉機明確的很,絕不含糊
    ________________________
     
    佳世達在這一波的疫情中營收只掉了6.5%
    但是他沒跟你說的是
     
    他的產業布局、營運體質默默地又前進了多少
    新的合作方式、不同的供應鏈、
    更強健的上下游關係、新的客群
    與政府單位的聯繫
     
    #這就是反脆弱的最佳體現
    ______________________
     
    這就是我覺得台灣新創每個人都應該要思考過的營運思維
    不需要等到公司變大了才想
    因為通常沒有這樣的思維
    你等不到公司大的那一天
     
    《關鍵100天CEO作戰室》他就像是創業家
    線上的Mentor,
    (因為是直播所以還可以提問)
    而且提早了多年來到你面前
    推薦全台灣的創業家都可以來補強自己的營運思維
     
    這樣的服務

    1️⃣我每一個月都會製作一張商業圖表來說明
     我從中學到的營運思維
    2️⃣你從這些服務中看到的任何的議題,都可以和我私下一
     起討論,要是參加的朋友人數多了,我們還可以組一個
     共學團
     
    這些關鍵的個案研究的連結
    簡報實驗室專屬連結
    在留言第___則
     
     
    #100天100則個案
    #我不知道你之後會有多強
    #想看到我每月心得文的可以留言
    100天100則個案

  • 營運風險財務風險 在 陳麗娜 Youtube 的最讚貼文

    2021-08-06 09:44:32

    小港人不是二等公民!陳麗娜:南區回收廠重建應市府自辦

    「小港人沒有這麼倒楣吧?」高雄市議員陳麗娜今(17)日質疑南區資源回收廠重建案,市府黑箱BOT決策,讓小港人陷入忍受年燒51萬公噸垃圾的風險之中!她指出,由市府主導重建不僅可隨時減燒,更能有收益挹注,公益又賺錢。高雄市長陳其邁回應,會再做綜合考量。

    陳麗娜指出,明明南區資源回收廠去年年底還朝整修做規劃,今年卻突然在無公開評估下改為BOT,地方民意要求召開第二次公聽會,市府卻充耳不聞,更打算在五月初偷跑召開「招商說明會」,被她現場攔阻。她指出,小港污染已經極度嚴重,若採BOT新建,還要給委外廠商年燒51萬噸的保證量,25年年年都要燒51萬噸垃圾,比現在年燒40萬噸更多,政府還要讓小港人忍耐25年?把小港人當成二等公民?

    她指出,南區回收廠若採自建好處多多,不僅垃圾減量後可減燒,睦鄰設施也能更符合地方需求,營運收入更可挹注廢清基金,足以回收興建成本。反之,若採BOT,則每年須給委外廠商51萬公噸的保證量,使得高雄未來垃圾難減量,且廠商基於營利心態,多燒多賺,造成小港與周邊區域陷入空汙危機,且垃圾去化成本仍由市府負擔,25年後市府取回的不過是即將重建而殘值無幾的焚化爐,還有公務人員的轉置問題等,缺點與問題則一籮筐。

    若南區回收廠市府自建,錢從哪來?陳麗娜指出,《廢棄物清理法》第26與《高雄市環境保護基金收支管理及運用自治條例》都規定廢清基金應專款專用,此一基金便可用於設施的重建。然而,南區焚化爐的售電收入每年3億卻沒進廢清基金,自109年開始更有25%繳入市庫,已有違法之虞。到108年為止,廢清基金還有33億可用,若再計算過去應納入廢清基金而未納入的款項,南區焚化爐的重建綽綽有餘。因此她認為,南區廠市府自建公益又賺錢,政府應該自辦。在大林蒲遷村案中,市長展現最大的溝通誠意,而南區廠重建涉及小港14里,也應加強溝通,因此她具體要求市長應跟議會做專案報告,再到地方做溝通。

    陳其邁回應稱,這個案子還進行中,在公聽會上希望能多與社區居民溝通,至於要採BOT或OT,會再請環保局在財務跟營運成本負擔上再做綜合考量,比如垃圾量到底訂多少?收費標準訂多少?招標規範怎麼訂要再來討論。但陳麗娜強調,南區焚化爐由市府主導新建,市府不僅能賺錢,還能保障人民利益,市府應該站在公益角度把關。未來高雄垃圾應會減量,若要維持51萬噸保證量,就是不合理條約,OT或公辦公營都可以,應該跟議會做報告。

  • 營運風險財務風險 在 陳寗 NingSelect Youtube 的最讚貼文

    2021-07-22 18:00:27

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  • 營運風險財務風險 在 陳寗 NingSelect Youtube 的最佳解答

    2021-06-03 18:00:31

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