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在 營運長工作內容產品中有97篇Facebook貼文，粉絲數超過29萬的網紅數位時代，也在其Facebook貼文中提到， 你聽過「文化長」嗎？實際的工作內容究竟是什麼？Google是最早創立這個職位的公司，讓元老「文化長」一次解釋明白>>>...
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video，也在其Youtube影片中提到，當再一次面對新的疫情挑戰，企業需憑著哪些特質及策略才能在全球變局中勝出？ 本次2000大企業轉型論壇從政策、企業、產業等三個面向來探討如何在危機中催生新能力與新價值。除了產業升級是未來趨勢之外，企業轉型更是必要關鍵，在面對未來跨域整合的時代，企業應該如何訂定目標及策略，才能開創新市場與新商機？ ...
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營運長工作內容 在 進擊的金勳戰士Joseph Lee硬蛤蜊王十三 Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 17:09:14
如此荒唐但又熱血感人的景象 大概只有台灣有⋯ 真的很開心能參與這個這麼好玩的過程 看到台灣最美的風景 看完有覺得很三小的話⋯⋯分享之⋯衝發燒 ▍雙聲道 BliveT ▍ 發行｜薩泰爾娛樂股份有限公司 @str_network 編劇及主演 @brianptseng 曾博恩 / 製作...
營運長工作內容 在 OL. 倆職女子 | 上班族的假日時間 Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 09:11:24
🌹講座分享文 上週六Miss D & Miss A參加了BETWEENGOS X女力心聲 @betweengos @grlpwrtalks 舉辦的《經營個人品牌 打開你的職涯潛能》 講座邀請了神秘嘉賓Zoey佐依茶水間創辦人 @zoeyk.co 開場！好驚喜呀！ Zoey是Miss D的啟蒙導師，...
營運長工作內容 在 Grace 健身護理師 一對一體態管理 Instagram 的最佳解答
2020-10-08 03:49:48
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營運長工作內容 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
2021-05-28 13:00:16當再一次面對新的疫情挑戰，企業需憑著哪些特質及策略才能在全球變局中勝出？
本次2000大企業轉型論壇從政策、企業、產業等三個面向來探討如何在危機中催生新能力與新價值。除了產業升級是未來趨勢之外，企業轉型更是必要關鍵，在面對未來跨域整合的時代，企業應該如何訂定目標及策略，才能開創新市場與新商機？
主持人：吳琬瑜 天下雜誌總編輯
講 者：陳佩利 經濟部工業局副局長
陳美琪 勤誠興業董事長
賴偉晏 KPMG安侯建業數位創新服務營運長
獨家榜單，誰是疫情逆境贏家？｜2000大數位專輯：https://bit.ly/33WcZdA
每天中午，替未來的復甦和轉型準備一下｜WFH線上論壇深度專題：https://bit.ly/3wkKxhI
在家工作，行程照排、會議照開，該做的工作不會消失。但中午聚餐的時間，將因為WFH而空了出來。從5/24開始，天下雜誌嚴選20天20場線上論壇，每天中午給你一場精采分享！
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營運長工作內容 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
2021-05-26 13:00:13「數位轉型已經是企業基本功，更重要的是內部共識、文化與管理的改變」KPMG安侯建業數位創新服務營運長賴偉晏說，KPMG每年深度地觀察，發現近年世界變化太快，企業需要有更快速的應變能力。
台灣企業尤其是製造業，長期以代工為主，肯在硬體花錢，卻吝於投資軟體，但客戶導向將是未來趨勢，若企業仍執著於舊的分工與思維，無法針對客戶需求提供服務，終將失去市場競爭力。
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營運長工作內容 在 科技島讀 Youtube 的最讚貼文
2021-05-26 09:00:01從台灣出發的雲廚房 Just Kitchen 是只做外送的餐飲平台。其創立兩年就成功的在加拿大與德國上市，震撼台灣科技業。Just Kitchen 採「中央廚房」與「衛星店」搭配的模式，兩年內快速拓展 15 家衛星廚房，創造 17 個自製品牌，並已跨足至香港與菲律賓。這一個人才濟濟的團隊是如何集結在台灣新創加速器 SparkLabs Taipei？為何選擇從台灣出發？又是如何從種子輪就跳到公開上市？
特別感謝 Just Kitchen 營運長吳得暉（Kent Wu）參與討論。他在美國曾有三次成功的新創出場紀錄，包括賣掉生鮮外送新創 Milks and Eggs 給 Grubhub。
特別感謝 SparkLabs Taipei 管理合夥人邱彥錡（Edgar Chiu）參與討論。他曾在惠普（HP）與 IBM 工作，後成為台灣來電資訊服務 Gogolook 的營運長，以及創立 SparkLabs Taipei。
本集錄音分成兩段。第一段為邱彥錡的訪談。第二段為吳得暉的訪談。
聽眾優惠:point_right:http://bit.ly/2DE3GBE
（在優惠碼欄位填寫 podcast ，用 199 元收看全部科技島讀內容）
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YouTube 更新比較慢，歡迎你到這裡看最新的科技島讀 Podcast： http://bit.ly/31Gjmis
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營運長工作內容 在 數位時代 Facebook 的最讚貼文
你聽過「文化長」嗎？實際的工作內容究竟是什麼？Google是最早創立這個職位的公司，讓元老「文化長」一次解釋明白>>>
營運長工作內容 在 Facebook 的精選貼文
疫情讓工作型態不斷地轉變，這個月似乎比以前更加忙碌，不過還是要跟大家說個好消息：我製作的Podcast正式上線了！
其實離開企業的工作之後，一直有人希望我出來開節目，不管是影音的YouTube頻道，或者是有聲錄製的Podcast及線上的Clubhouse。想了很久還是覺得，不管是哪一種形式的媒體，要有內容才有做的價值 — 微軟的<花想世界>就此誕生！
和台灣微軟的緣分，已經超過15年。我從一個跑科技外商的記者，主持了微軟大大小小的記者會，為每年到台北電腦展的副總裁進行翻譯，再製作一個屬於台灣微軟自己的Podcast節目。
<花想世界>以台灣微軟首席營運長陳慧蓉Flora(小花)來命名，也取發想的諧音。希望透過Flora閱讀的書籍，還有訪問台灣微軟在地的合作夥伴，暢談後疫情時代應該具備的領導力。
第一集的節目當中，Flora和大家分享了<無限賽局>這本書。希望企業建立無限思維，才能永續經營擁有競爭力！
內容摘要/
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-pocast-ep1/
收聽平台/
SoundOn：https://aka.ms/podcast-SoundOn
Anchor ：https://aka.ms/podcast-Anchor
Spotify ：https://aka.ms/podcast-Spotify
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每隔周三晚間更新，敬請鎖定！
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營運長工作內容 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#我如何成為我 #08 #沒有人是自願不會的
「愛自己並不容易，因為這表示你愛自己的一切，包括不如人之處，不見容於社會的陰影。而關照這樣的屈辱，這是它的解藥。」——詹姆斯 • 希爾曼（James Hillman，心理學家）
●○●
其實很難想像，「我如何成為我」這篇已經是第八集了，我的人生故事怎麼有這麼多可以寫的東西，我自己至今仍然是匪夷所思（認真哈哈哈哈）
有讀者回信問我：「雖然有匿名，但是你會擔心那些人看到你的文章嗎？讓他們看到你對他們的看法？」
這個問題問得非常的好，我想，不只是寫個人故事會有這個疑慮，平常寫文章的時候，恐怕大多數的人內心也會有這樣的疑問。
我必須說，寫自己的人生故事是一件很微妙的事情，那些事情是你親自經歷的，可是要有邏輯的梳理是那麼的不容易，好多事情交織在一起，並且互為因果。
我原本只是打算寫個10集就會結束（看來現在都不知道要寫幾集XDDD），可是我越寫，越發現，很多事情不是能夠那麼三言兩語的帶過。
於是我開始仔細思考過去很多事情，也才發現到，不管過去我怎麼想、我怎麼做、我怎麼思考，對我現在的我來說，#過去都是禮物，充滿了寶藏，像《牧羊少年的奇幻之旅》一樣，自始至終，你所追求的寶藏，就在你一開始睡著的那棵樹下。
#我以很感恩的心情來寫我自己的人生故事，同時也 #以贖罪的心情寫過去的故事，人總是希望自己是完美的，是厲害的，是能夠給他人建議的，可是，我發現我不是。
我是不完美的，我不是厲害的，我在剛出社會的時候，心理不健全，稚嫩得像個孩子，脾氣很衝，我跟所有的高階主管吵過架，不管用中文還是英文，不管是面對面還是電話，不管是上班還是休假，我都直來直往。
我以為那是勇敢，事實上那是莽撞，再一次，我不會選擇吵架，我會想用更好的方式解決，更有策略的方式說話，而我現在仍然在學習這件事情。
我寫出我過去的故事，其實我是 #在跟過去的自己和解，我想告訴我自己，我知道自己不夠好，但也在那個時空之下，做了我可以做得最好的選擇了。
就算不夠好，那也是我的一部分，我想透過書寫，接納這樣的自己。
●○●
我過去的同事，其實大部分都知道我現在書寫的身分，他們在這系列的文章下面，曾經與我互動或是按讚（寫得好還會被按愛心XDDD）。之所以匿名，顧及隱私，而他們彼此知道所指為何人即可。
我過去的同事前幾天私訊我，跟我說，看了我寫的文章，總讓她想到我們那時候一起奮鬥的過程。
我也是，寫這些故事的時候，我自己都彷彿覺得這只是昨天發生的事情而已。
我重新用現在的眼光看過去的發生的事情，每一個人我都充滿了感恩的心，不管是過去發生什麼事情，都讓我學到了絕無僅有的經驗。
我想這是我寫這系列的心得，我想要感謝在我生命中鼓勵我、給我力量的人。
●○●
這個人，一定包含了在捷運站對我微怒的 H ，他說「 #你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信？」
我有一瞬間愣了，我很沒自信嗎？我可以有自信嗎？我憑什麼有自信？我該怎麼有自信？
H說：
我知道你一直想要得到別人的鼓勵跟認同，可是，我覺得你不需要的，你的能力已經不需要了，我希望你記住，#如果你需要有一個人支持你，#你就當我永遠是第一個支持你的人。
我一直對這段話很有印象，直到現在。
我回想起，的確，我的生命一直都在渴望獲得別人的認可，小時候是爸媽，求學是學校與老師，工作後一直不順利，於是我就需要公司與主管、同事的認可。
但我也到公司快兩年了吧，我不是當年那個小毛頭了，我有自己的團隊了，我可以決定很多事情了， 我甚至有膽量去跟別人吵架了，我為何還是那麼害怕，一直希望有人擋在我前面，一直希望有人會摸著我的頭誇獎我幹得好。
我那一刻，真的明白，原來，我可以鼓勵我自己了，我可以認同我自己了，我可以支持我自己了。如果有疑慮，那麼還有 H 啊。
那時候總經理是 D，我們一個很喜歡的技術主管晉身擔任這個位置，終於沒有了過往需要算時差通話開會，需要英文書信溝通的日子，一切都非常的美好。
我的自信心被提升了之後，我開始更大膽的做更多的事情，例如，我們那時候的技術客服與另外一個品牌共用，會時常遇到人手不足的問題，我想要招募我們品牌專屬的技術客服，可是我們沒有人會。
於是，我就去找技術客服的大主管，我說我想學，我學了之後就可以面試並且開始組織團隊，我獲得了總經理 D的同意後，就死活纏著那個技術客服大主管。
最後，他答應了。
我在下班後的時間，另外跟他們的團隊學習，就像個菜鳥一樣，受訓、考試、上機，直到我過關為止。我們也真的招募到了我們自有的技術客服。
●○●
我們同時開始去拿下不同的案子，我非常印象深刻的是去上海取得一個銀行單位的線上中文課程提案，為了提案，大年初二我就回到了台北開始跟 H 對簡報，H那時候是業務總監，我是整個客服的代表，負責說明課程、老師、教材安排以及後續的服務事宜。
整趟旅程，就我、H與總經理 D 三個人。
那是我第一次談B2B 案子的經驗，很神奇的機會，是我這輩子都不會忘記的。（你可以發現，從這裡，也開啟了我第一次接觸B2B）
我們在東方明珠下，約好拿下案子的時候，我們再回來慶祝。
第二次再去上海確認拿下案子的時候，總經理 D 已經離開我們團隊了。
我可以說覺得很可惜，我很希望第二次也是三個人一起來的，可是，世事難料。
這兩次的旅程， H教會我許多的事情，例如如果未來跟位階高的人出差，機位要讓對方先選，位階低的人必須負責全部的行政，包含了報帳、蒐集帳單等事宜。
他沒有要求我那次這麼做，但是，他告訴我，未來我必須要記得這些事情。離開上海的最後一天早上，我提早收拾好了行李，到他的房門口等他，看著他的背影，我不由自主的說：
「#我覺得我必須好好謝謝你，#你教會我許多我從來不知道的事情。」
H 回頭看著我說：
「那我希望你記得，這個世界上，#沒有人是自願不會任何事情，大家都只是缺一個人教，如果可以，#記得未來多教教別人。」
這句話，是 H 跟我說的我記得最清楚的第二句話。
後來，回台灣後，他就離職了。
他的最後一天，整個團隊還在辦公室吵吵鬧鬧拍照，但我一個人下班的時候，一出辦公室，我從捷運站一路哭回家。
人生其實有很多事情當下悲傷，但是我想，我很開心，我在能夠跟他1-1 的時候，曾經好好表達自己的感謝。他對我的影響很大，你可以在這個過程當中，看到這些內容影響了現在的我，形塑出你們現在看到的我。
後來，我都會記得我要 #在能夠說謝謝的時候好好說謝謝。
●○●
不過，這時候，再度沒有了總經理的我們，迎來的不是下一個總經理，而是直接回報給營運長 J。（從這邊你們可以發現，為何我簡報對C level的人心理障礙會小一點，因為我在份工作，一直都是跟總經理、營運長匯報）
美國時差、美國人，是否懷念？，恭喜我們再度迎來了講英文的日子。
這次，發生了一件大事，我直接私訊給營運長，我的開頭寫：
「Hi J，我想你還不認識我，我想要跟你自我介紹。」
我想，過去幾次經驗，我充分知道了，要爭取一件事情，請先從讓主管認識你的自我介紹開始。
To Be Continued
*照片是D & H的背影，我那時候像個小跟班，可以跟他們一起吃午餐，就是我那時候最幸福的事情，再次謝謝他們出現在我的生命中，當我的mentor。