“好葉，爲什麽我做事時常都 #3分鐘熱度🔥?
比如我在大學時期一開始選了有興趣的工程師科系，可是讀到一半，我又對平面設計感興趣，於是我轉讀平面設計。
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現在畢業了，我卻發現做平面設計師很累很辛苦，時常要加班熬夜😪，我又開始想換工作了，請問我該如何解決這3分鐘熱度的問題呢🤔?“
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這是好葉其中一位粉絲的私訊，
好葉想説其實有3分鐘熱度并不一定是件壞事，
而且還有可能是你的優勢👍，
因爲你也許是個擁有“#多重潛能的人”!
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今天好葉要分享的書📖叫做
《#沒定性是種優勢》，
讓你在5⃣分鐘内瞭解:
什麼是多重潛能者的優勢❓
以及如何克服多種潛能者所面臨的困難❗
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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我們一直以來都被灌輸這種觀念🤷‍♂：
你所感興趣的領域就是你需要專注的職業生涯。
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假設在高中時你喜歡科學，
或許大學時你會研習生物，
追求醫學的方向去上醫學院，
完成住院醫師的實習，
然後成為醫生👨‍⚕。
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讀工程系的將來將成為工程師，
主修音樂的將來將成為音樂家。
專才通常都是隨著垂直軌跡一路走到盡頭，
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但多重潛能者不同🧐
我們會直著走，也會橫著走，
不只把技能應用在相關的職涯，
還會以不尋常的方式用在其他學科上😉。
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就拿好葉的路來當例子，
營養學、營運管理、活動策劃、平面設計
都是我追求過的領域。
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中學畢業后，
好葉到了在一家有機連鎖店當全職銷售員，
對養生、飲食、和營養產品著了迷😍。
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各種維他命、蜂蜜、活性菌、酵素、營養谷量、豆類、還是各種净化養生代餐都了如指掌。
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雖然沒有文憑認證，
但也稱得上是小小的無牌營養師，
深受師奶的喜愛。
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後來好葉進入馬來西亞的政府大學，
由於科系的選擇彈性很低🤔，
就選著了修讀營運管理學士文憑。
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沒有什麽其他原因，
就單純只是看起來很酷。
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讀了一個學期后，
才發現對平面設計頗感興趣😍，
但基於怕麻煩的原因，
也沒去轉科系。
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在大學3年半的時間里，
也積極地策劃各種校園活動，
但都是和販賣產品有關的。
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就在即將實習的時候，
不管教授和同學的勸告，
也不理成績的影響，
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毅然轉換了跑道在多媒體的崗位上實習，
😎果敢地追求和自身科系，
扯不上關係的平面設計和網絡行銷。
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我不後悔追求這些領域，
雖然我未成為一個全職的
營養師、平面設計師、營運主管，或活動策劃。
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但我發現在追求這些領域所學到的許多技能，
都能幫助我跨域不同的背景。
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在有機店學到的營養知識，
讓體弱多病的我，
一直保持著健康的身體💪，
總是充滿活力的去學習不同的技能。
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而我接受的管理教育，
讓我能夠簡化工作上的每個流程，
提高工作效率😁。
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策劃活動的經驗教會我如何有效的組織團隊，
有效的與人合作共事🤝。
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我的平面設計背景，
則讓我可以持續的經營好葉頻道！
或者如果我選擇僱用平面設計師，
我也可以和對方有效地溝通🙏！
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我們不會知道自己什麼時候會以出人意料的方式，
綜合使用不同的才能。
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比如說，也許彈鋼琴會讓你加快打字速度，
或者和動物一起工作，
能教會你成為更有同理心的老師。
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也許我們所追求的領域和興趣，
看起來很隨機很混亂，
但這些路徑往往比我們想像的更實際😉
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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成為多重潛能者是一件美好的事，
但這種心理素質也會帶來一些挑戰🤭
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在現代社會，
人們不見得總是對多重潛能者很友善。
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當你和親人朋友分享自己的新興趣，
卻換來對方茫然的看著你🧐，
或是報以不讚成的表情。
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“你是一個主修數學的學生，為什麼會跑去讀一門繪畫課呀？
我以為你在這家科技公司做得好好的？福利薪水也都很好
你可以定性一點嗎? 你已經不年輕了。”🤦‍♂🤦‍♂🤦‍♂
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外界對我們的負面反應，
在某種程度上都會響著我們的內心，
摧殘我們的自信。
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那么我們又要如何應對👊這樣的挑戰呢？
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首先，問問你自己，
這些‘批評者’是誰❓
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他們是親密的朋友家人，
或只是泛泛之交？
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你有多在乎自己和他們之間的關係？
如果反對派只是你生命中的一個過客，
或你不在乎的人😑，
就不用浪費唇舌幫自己解釋🤷‍♂🤷‍♂。
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如果是你的👨‍👩‍👧父母、好友，
或是你非常重視‼的人話，
這就值得你試著幫助他們了解你的狀況，
讓他們了解多重潛能者的意義何在。
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可以指點他們一些有關多重潛能者的資源，
比如這本書、好葉的影片、文章
或是作者的Ted演講等等。
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再來就是拋開質疑你的人🙅‍♂🙅‍♂🙅‍♂
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一個人其實就是五個最親密的朋友的化身。
這幾個圍繞在自己身邊的人，
深深影響著我們的動機、我們的目標，
以及我們認為可能的事。
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不要害怕放棄友誼，
然後再去尋找無論是生活方式或是信念，
都跟你想要前進的方向更為一致的新朋友。
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為了你的精神還是情緒健康著想☺，
🙅‍♂勇敢地拋棄那些態度消極、批評你人生選擇的人吧！
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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#總結：
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不定性并不是我們想象中的負面，
在這個日新月異的時代，
”有定性“反而可能存在著風險😈，
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誰又能保證你現在的工作
在未來的5年或10年
還是一樣穩定的呢?
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所以好葉還是鼓勵大家
多學習自身領域以外的技能，
學習本來就是一件好事，
或許你還有機會把它變成你的第二份收入呢！
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港故仔100集！
好耐力100個星期出100集，
好創意！
100個香。港故仔

#092 #港故仔 #黃岳永 #Erwin #旗木卡卡

取自維基百科：Erwin把科技應用到學習及社會企業的先行者。他最為人熟悉的經歷，是挾著矽谷精英和上市公司行政總裁的名銜參加探討香港貧富懸殊問題真人秀，每天賺取50港元生活費，在深水埗滿是木蚤的板間房渡過六日五夜，此次經歷亦改變其人生觀，進而積極參與社會企業，希望透過創意思維及資訊科技以連繫社會中之弱勢社群。黃岳永現任教香港科技大學副教授，專注創業學 Entrepreneurship Education。

黃岳永的事業在美國蘋果公司起步，其後專注於創辦公司及開發軟體，分別在香港、中國、東京、舊金山、矽谷、紐約、巴西和倫敦等地，投資和營運各類出版、資訊及通訊科技和流動通訊公司，並且發展手提電話的軟體，亦即智慧型手機Apps的前身。

2005年應邀加入香港謝瑞麟珠寶（香港交易所上市編號417），於2008年獲委任為集團行政總裁，現為謝瑞麟非執行董事及副主席。2008年，他與長者安居協會及香港移動通訊CSL合作，成功研發「一線通隨身寶服務」。

2009年，黃岳永參與透過真人秀形式探討香港貧富懸殊問題電視節目《窮富翁大作戰》，首次體驗到貧窮人士對生活的絕望。於2011年創立社企「有機上網」，曾為該機構行政總裁及副主席。同時亦曾擔任香港資訊科技商會HKITF主席，香港電子學習聯盟eLC主席，以及長者安居協會（SCHSA 平安鐘）副主席。

黃岳永以「一個企業除了盈利之外，也需要覆行社會責任，對社會有一個正面的影響」的信念先後創辦了「平安鐘」和「有機上網」，其在2014年獲頒發為香港精神大使。

近年，黃岳永多次在專欄文章中探討如何利用科技改善市民的生活，令到政府政策及城市設施可以更為「用家主導」，建議香港設立CTO（Chief Technology Officer）之職位，即首席技術總監，令城市能夠掌屋全球的科技發展方向。

2016年，黃岳永接受香港科技大學邀請，任命為商學院資訊、商業統計及營運管理學副教授，工程學院工程實踐學副教授，以及教育創新中心創業學高級顧問。

#平安鐘
#有機上網
#香港精神大使
#香港科技大學
#香港科技大學副教授
#謝瑞麟珠寶副主席
#窮富翁大作戰
#社企
#香港人故事
#改變貧窮命運

#092 #港故仔 #黃岳永 #Erwin #旗木卡卡

取自維基百科：Erwin把科技應用到學習及社會企業的先行者。他最為人熟悉的經歷，是挾著矽谷精英和上市公司行政總裁的名銜參加探討香港貧富懸殊問題真人秀，每天賺取50港元生活費，在深水埗滿是木蚤的板間房渡過六日五夜，此次經歷亦改變其人生觀，進而積極參與社會企業，希望透過創意思維及資訊科技以連繫社會中之弱勢社群。黃岳永現任教香港科技大學副教授，專注創業學 Entrepreneurship Education。

黃岳永的事業在美國蘋果公司起步，其後專注於創辦公司及開發軟體，分別在香港、中國、東京、舊金山、矽谷、紐約、巴西和倫敦等地，投資和營運各類出版、資訊及通訊科技和流動通訊公司，並且發展手提電話的軟體，亦即智慧型手機Apps的前身。

2005年應邀加入香港謝瑞麟珠寶（香港交易所上市編號417），於2008年獲委任為集團行政總裁，現為謝瑞麟非執行董事及副主席。2008年，他與長者安居協會及香港移動通訊CSL合作，成功研發「一線通隨身寶服務」。

2009年，黃岳永參與透過真人秀形式探討香港貧富懸殊問題電視節目《窮富翁大作戰》，首次體驗到貧窮人士對生活的絕望。於2011年創立社企「有機上網」，曾為該機構行政總裁及副主席。同時亦曾擔任香港資訊科技商會HKITF主席，香港電子學習聯盟eLC主席，以及長者安居協會（SCHSA 平安鐘）副主席。

黃岳永以「一個企業除了盈利之外，也需要覆行社會責任，對社會有一個正面的影響」的信念先後創辦了「平安鐘」和「有機上網」，其在2014年獲頒發為香港精神大使。

近年，黃岳永多次在專欄文章中探討如何利用科技改善市民的生活，令到政府政策及城市設施可以更為「用家主導」，建議香港設立CTO（Chief Technology Officer）之職位，即首席技術總監，令城市能夠掌屋全球的科技發展方向。

2016年，黃岳永接受香港科技大學邀請，任命為商學院資訊、商業統計及營運管理學副教授，工程學院工程實踐學副教授，以及教育創新中心創業學高級顧問。

#平安鐘
#有機上網
#香港精神大使
#香港科技大學
#香港科技大學副教授
#謝瑞麟珠寶副主席
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#社企
#香港人故事
#改變貧窮命運

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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我們常常聽到的都是成功者的故事
但很多時候
成功者之所以成功是因為他前面所經歷的失敗！
這本書收錄了許多創業家失敗的故事分享
相信絕對可以讓你在成功的路上少走彎路！
一起來聽聽我看完以後的感想吧~

本書介紹：
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部，特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長，也是國內知名策略學者，多年來深入研究與撰寫的商業個案，備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材，並與創業家們進行多次訪談之後，完成這本書。

　　在書中，除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事，黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構，供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念，一一破解經常被創業者誤解的管理迷思！

#好書推薦
#閱讀
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