你想過要經營「一人公司嗎」？ 開公司？當老闆？這在你的人生規劃中嗎？ 為什麼大家都在提倡一人公司，如果要做一人公司,這幾件事你要先搞懂。 🎯一人公司不是擺脫老闆的解法 創業的風氣越來越盛行，但並不代表這對每一個人都是一個好選項。「都要賣命，為什麼不替自己賣命」這句話也真的是害死不少人，因為你並不知道你的老闆需要承受多少壓力，當你自己一個人創業時不會有人替你處理薪水福利、沒人幫你培訓規劃、當你決定替自己賣命前先想想你有沒有這個能力或是你真的想要這樣做嗎？ 不是解法因為你可能不是想當老闆，而是想當一個任性的員工。 🎯尋找你的經營甜蜜點 創業就是多重身分的角力戰，你是股東是老闆也是員工。 股東想要成長要利潤、老闆要永續經營要維持創業理念、員工想要穩定收入還要擁有自己的人生。你說創業難不難？ 而一人公司我覺得有一個很大的重點就是，比起營收成長更重要的是找出你經營的甜蜜點。 如何在這三角關係中尋找一個平衡，其實更是一人公司需要思考的。如果你創業是為了追求大營收也許一人公司不是你最佳選擇。 🎯很忙怎麼辦？要擴大嗎？ 就算是一人公司，也不代表你所有事情都要自己執行。 透過外部團隊或是協力廠商解決你的問題也是個好方法。 一人公司有個簡單的概念是，他是一個質疑成長的企業。不是說營收高不好，而是成長並不一定是永遠有利的事情。之前也聽過朋友分享他自己的經驗，公司還小的時候一年營業額五百萬淨利高達五成，隔年決定擴大部門經營，營收突破一千五百萬但淨利卻降到只剩三成不到，有時候成長不依定是最有利的選擇。 🎯其實每個人都是一人公司 公司內的每一位員工也都是在追求自己的利益最大化，這點就跟一人公司的理念不謀而合。大家都說一人公司就是小而美，雖然小但營收及生活它平衡的很好。即使在不同的工作結構下你也依然有責任定義自己的成功並且實現它。 雖著科技網路進步創業這個選項已經不像以前一樣遙不可及，擁有專業的人肯定能更容易成為一人公司，但執行之前要想清除，這是你想要的嗎？開始經營之後也要知道質疑成長這件事，因為成長對於一人公司來說不一定會成為最佳選項。 你目前也是一人公司嗎？還是也想成為一人公司呢？歡迎留言和我交流你的想法～ 新朋友也記得追蹤我們 @mofans_2020 才不會錯過任何新貼文！ #一人公司#開公司#老闆#創業#經營#理念#營業額#工作#逃避#心態#成長#學習#努力#工作室#自媒體#經營者#墨樊創顧#我媽叫我不要創業

「為什麼健身房一直倒閉？」 這是台灣最大的連鎖健身工作室倒閉時， 寫的分析文章，那時候我正是這間公司的區經理。 最近又有不少工作室倒閉， 就再拿出來分享了。 可能有些人會很疑惑？ 開健身房這麼難賺嗎？ 如果想開健身房的話， 這篇會給你一點方向。 「想開健身房或工作室嗎?」 請你一定要看完這篇文， 深思熟慮後再決定。 曾經是全台灣最大的連鎖健身工作室，2013年起家，最高峰有16家分店，卻在2020年2月收攤，為什麼會這樣呢？ 1️⃣快速展店成本消耗過大 為了想要IPO（股票上市），不斷的快速展店，但展店時，店的地址沒有選好，使得租金成本過高(將近預估營業額的20～30%)。 在旺季時，業績好營收高還可以撐過，但是淡季一到，就得不斷的吃老本了，最後吃到骨頭都啃光了，只好倒閉。 2️⃣資金沒有做好完整切割 每家店的股東其實不一樣， 但是為了洗資本額， 不斷的將資金從總部轉到各店， 再從各店轉回總部。 為了讓某些店面存活，業績好的店， 不斷將店的資金拿去補業績差的店。 但是A店跟B店是不一樣的股東， 就像如果A店業績差， 拿B店的錢去補A店的財務漏洞， 如果你是B店的股東， 你做何感想呢？ 相信你一定會氣到想揍人吧？ 營運不好的店要及時收尾， 而不是為了面子一直死撐，最後拖倒全店。 公司在全盛時期開了一間旗艦店， 一個月租金高達五十萬， 為了展店把業績好的教練移去新店。 造成舊店業績下滑， 從原本的兩百萬業績， 掉到只剩一百萬初左右， 房租吃掉了營收的大半， 只好從別間店找錢補漏洞。 3️⃣ 後勤人員成本過高 公司巔峰時期時， 後勤人員高達20 幾位， 一個月的人事成本將近200萬， 當初營運長宣稱：「為了攤提總部成本，才要一直展店攤提總部壓力。」 （意思是找人分擔總部財務壓力，卻不解決人力過剩管理流程繁雜的問題。） 如果有將工作流程簡化， 就不需要那麼多的人力。 總部為了繁雜的工作流程，需要不斷徵人， 造成業績再好，也無法讓公司賺到足夠的淨利。 4️⃣ 開店前少了合法化 為了快速展店， 沒有評估這裏能否開健身房， 常常是店開之後，再想辦法合法化， 或著是賭一把，看會不會不被檢查到。 電影《賭神》告訴我們， 只有賭神能一直賭一直贏。 不是賭神，下場就是十個賭九個輸。 當時公司的副品牌的一家店就賭輸了，該店是防空洞，法規上根本不能開健身房， 最後只能不斷的吃政府罰單， 高額的罰單讓營收不足、成本過高的店面吃不消，最後只能倒閉。 5️⃣ 教練薪資成本過高 2019年初，公司為了徵才， 將教練課獎金最高門檻調近70%的抽成 （不含稅、勞健保等）。 到年底時，才發現嚴重虧損， 止不了血時，才緊急將獎金調降， 不僅造成團隊士氣渙散， 後來公司資金不足、薪水延發， #造成教練集體離職不做業績。 一連串的連鎖反應， 讓門市業績瞬間大降， 造成資金周轉困難，只能一一關店。 6️⃣ 過度依賴教練部門 工作室的大小事情皆仰賴教練執行， 從行政、課表安排、打掃、社群媒體行銷、 財務、團課教學和客戶轉介紹， 全部的工作都由教練負責。 在公司向心力強時沒有問題， 但是當教練對公司失去信心時， 他們會選擇不做業績， 把學員帶去外面的場地教學。 平時過度依賴教練做全部事情， 這讓公司的教練擁有創業的能力， 如果他們願意留下來工作， 只是為了挺老闆，挺喜歡的環境， 但是當他們不挺公司時， 公司只能想辦法處理，那些退不完的費用。 看到這你就會了解， 為什麼大型連鎖健身房要有客服、業務、教練三個部門，就是要取得平衡點，避免一方獨大，造成權力失衡，導致癱瘓整個健身房。 靠健身教練做全部事情省了成本， 卻為未來種下死因。 💡經營健身房就是經營人的事業， 更精準來說，是經營人的情緒， 當人的感覺不對了，對的也會變成錯的。 7️⃣品牌效應尚未深入消費者心坎 八年前，健身工作室開始崛起， 創造了精品健身房的熱潮； 八年後的結束，代表一個時代的結束。 即使健身房一直倒閉， 還是有許多人對開健身房有興趣。 甚至有些開店顧問會用這類話術， 台灣健身房滲透率只有5%， 未來將會跟美國一樣滲透率高達10~12%，來吸引更多投資者湧入， 但是真的那麼好做，就不會一堆健身房倒了。 開健身房很不容易， 沒有慎選場地、 做好成本結構和商業模式， 開業了也只是成為盤子，被市場洗一翻而已。 最後做幾個， 台灣健身產業未來的預告： 1️⃣教練課變成月費制是未來的趨勢，意味著教練的服務能力要更強，才能避免學員離開。 2️⃣教練課程價格Ｍ型化，如果教練的品牌知名度夠高，課程價格就越高。 相反的，名氣越低、價格越低，目前線上教練團課有一堂30元，線上一對一也有300~500元的，因為沒有知名度，即使低價銷售，也不易經營。 3️⃣大型俱樂部的教練課程，有品牌加持，價格能維持在一千元以上，如果大型俱樂部垮台，就會壓垮教練課程的價格。 經營健身房是一門專業， 會教學，不代表會創業， 沒有專業，只能失業。 #健身查德 #私人教練 #健身房

#紓困 補足紓困缺漏 陪伴小店家度過疫情💪🏻 最近我在「空中服務站」接獲來自各行各業的陳情，其中自營小店家因疫情受到的衝擊特別嚴重，有許多民眾向我反映最近店面經常都是門可羅雀，紓困補助又因條件限制而「看得到吃不到」，生活真的很辛苦。 火鍋店業者游小姐就向我反映，她是新設立的餐飲業者，疫情期間配合政策停止內用服務，沒想到卻因為開業時間短而無法申請紓困補助。而且政府提供的房屋減稅優惠目前僅限於房東，並沒有包含商家業者，讓租金成為她們營運的負擔。 另一位陳小姐也跟我分享，疫情期間經營店面真的很辛苦，希望政府將企業疫情貸款從50萬調高至100萬、延後本利攤還的期效和提供低利率措施。她也建議針對今年度疫情嚴峻的月份，應該調降營業稅至3%，減輕民眾的負擔。 這些都是老百姓的心聲與期盼。我認為政府應該讓這些商家有繼續營業的勇氣，透過放寬紓困認定標準、將無稅籍商家列入紓困對象，讓小店家都能領到補助。 此外，上週推出的「紓困4.0精進方案」只針對今年5至7月，任一月營收減少5成以上的業者提供補貼，但所有服務業、餐飲業、中小企業等都因疫情受到巨大衝擊。我也因此建議，政府不應將營業額列為紓困標準，應採取全面補貼的方式、竭盡所能幫助民眾。 我認為，接地氣的政府應該瞭解民瘼之所在，希望中央能儘速彌補紓困方案有所遺漏之處、讓民眾能順利度過疫情衝擊。 #睛點桃園 #城市CEO鄭寶清 #2021 #2021年 #daily #day #日常 #日常生活 #日常分享 #生活 #生活分享 #桃園 #桃園市 #桃園區 #桃園人 #政治 #政治人物