《我要如何響應本次公益活動？》9/16~9/21於蓓朵娜官網購買彩妝系列商品，我們就會為您捐出款項唷！ 彩妝系列產品包含：蓓朵娜璀璨系列唇膏、鑽石發光氣墊粉餅、1.8光圈柔焦蜜粉、光漾體感潤唇膏、臻愛雙效卸妝露、清淨高效防曬乳、胺基酸深層洗卸潔顏慕斯。活動期間上述產品的銷售營收淨利，將全數捐贈予中華民國展業教育協會。 我們也同步捐贈總市價超過30萬的彩妝商品（鑽石發光氣墊粉餅100個與璀璨系列唇膏200個），提供『贈物網』物資認購，及供特殊境遇婦女免費索取。希望能有更多人一同讓世界更美好。 『蓓朵娜 讓妳遇見更好的自己 公益彩妝線上記者會』 9/16 13:30於蓓朵娜粉絲團直播～ 最有愛心的漂亮主播 張齡予 人美心更美💕 9/16化身一日公益彩妝師大使， 邀請大家一起用化妝包裝滿愛心！ 你知道嗎…… 很多艱苦處境，包含受暴、身心障礙、新住民、外籍移工、長期照顧者等不同特境婦女，有的疲於⽣計、有的整日需要照顧⽣病家⼈，或有的正為求⽣存努⼒著，她們都已經很久或不曾有機會好好妝扮⾃⼰，從來不敢奢望或想像⾃⼰變美的樣⼦。 這次『蓓朵娜 讓妳遇見更好的自己』公益彩妝活動，期盼透過基礎彩妝教學課程，讓她們重新遇⾒美麗的⾃⼰，找回幸福、⾃信與勇氣。 立即響應＞＞https://beldora.tw/Sdo1m #風靡巴黎的台灣保養精品 #效率保養專家 #蓓朵娜 #主播 #張齡予

【08/06 市場短評：產品創新速度是一間公司的關鍵指標】 ✍🏻 分析全文：https://gamma.to/notes/jStrY7VvmVk9ZsB9x9DJ 📩 免費電子報：https://bit.ly/39U5HKw #財報季還有短評 #沒在睡覺的 #看是主筆寫得快 #還是各位閱讀快 🔖 我們會在未來幾週發布對 AAPL, INTC, TEAM, LRCX, KLAC, LYFT, UBER, Z, RDFN, MELI, HUBS, LMND, W, ETSY, BKNG, EXPE, CVNA, CFLT, SKLZ 和 FROG 等個股的 Q2 財報分析，我們其他可能會寫到的個股還有 DKNG, GDRX, SFIX, CRM, NOW, ZEN, S, GLBE, LSPD, API, AMAT, DASH, LC 和 SOFI。 🔖 Gamma 從過去這兩週的財報季的分析中抓到一個重點，有在疫情中或是為了經濟重啟而做改變的公司們，大多都在本季給出了上檔的驚喜。公司的彈性和產品創新的速度（在對的時間點推出對的產品），在本季度尤為重要，因為這些公司從輝瑞疫苗第三期試驗 (去年 11 月) 後，都有超過六個月的時間能來準備應對經濟重啟。 🔖 雖然 Gamma 在做個股分析時，往往都會嘗試去放大一些動態因素，例如：S 型曲線、產品創新速度、go-to-market 策略...等，並考量這些動態因素多過靜態因素（像是競爭格局、平台價值、市場競爭地位及商業的下檔風險）。 🔖 Gamma 喜歡我們的投資論述是可以在未來 18 - 24 個月去量化的，並做出跟賣方共識預期有大幅差異的營收/淨利預測。 #更多詳細的分析在全文 很重要要說五次： #免費訂閱電子報免費訂閱電子報免費訂閱電子報免費訂閱電子報免費訂閱電子報 https://bit.ly/39U5HKw

【04/26-05/02 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀ ⠀ ❶ 特斯拉2021第一季財報出爐⠀ ⠀ ▍賣車的副業？⠀ ⠀ 在本週一（4/26），Tesla 公佈了2021年第一季的財報，其中營收、淨利都衝到了新高。帳面數字的結果非常漂亮，營收103.9億美金，較去年同期成長74%，淨利則高達4.38億美金，更是成長了2,638%之多。 但是仔細一看，才發現本季Tesla 最亮眼的成績並不是賣車或是賣電，而是賣比特幣和碳權。⠀ ⠀ Tesla在今年二月購入了15億美金的比特幣，當時消息一出立即給市場投了一顆震撼彈，而在本季財報中，Tesla已經將持有的10%比特幣以2.72億美金的價格出手，為公司帶來1億美金的利潤。 雖然此次的套利非常非常..之成功，但是財務長 Zach 表示Tesla會長期持有比特幣。⠀ 在碳權交易（「監管信用」項目）方面，營收來到了5.18億美金，佔了總營收將近5%。⠀ ⠀ 一些腦粉看到碳權交易的概念可能會覺得很模糊，其實就是在賣「排碳的權力」。為了達到減碳的永續目標，現在的車廠必須降低生產時的碳排放，如果無法達成歐盟設定的標準，甚至會被罰款、停工。如果某輛車場的碳排低於標準，就能將「沒用到的」碳排放額度轉賣給其他沒有達標的車廠，讓他們免除罰款。 賣碳權賣得很好的車廠除了Tesla，還有近年積極開發電動車的Volvo。⠀ ⠀ ❷ 經濟學人：台灣為最危險國⠀ ⠀ ▍沒有疫情竟然還世界最危險？⠀ ⠀ 上禮拜相信有不少腦粉應該都有注意到這則神奇的新聞：全球赫赫有名的英國經濟學人雜誌竟然以斗大的標題在封面上寫著「世界上最危險的地方」，並用類似聲納圖的畫面將台灣放在雷達正中央。⠀ ⠀ 而台灣之所以會被經濟學人如此評價，主要可以從政治與經濟兩個層面來看。就政治面而言，中國在陸續取回香港、澳門等原本為民主自由的區域後，已將重心放至海峽對岸的台灣，並且在過去幾年不斷建置新型軍事武器，三天兩頭侵犯台灣領空領海也是見怪不怪，挑釁意味相當濃厚。況且中美關係自貿易戰來每況愈下，也讓偏向美方的我們成為中國的眼中釘。⠀ ⠀ 雖然看似大戰一觸即發，但雜誌中也分析了中國若真的以武力犯台可能會造成的危害，其中最重要的就是對大陸乃至全球經濟的衝擊。誠如各位所知，台積電在全球的電子業供應鏈具有關鍵性的地位，若戰爭真的開打，斷鏈的情況恐怕會比COVID-19還要糟上好幾倍，更別提與電子業掛勾的千百個其他產業了。⠀ ⠀ 以利編看完文章後認為，雖然裡頭的分析與顧慮確實有其道理，不過畢竟對方是英國的政經雜誌，與親自生活在台灣的我們還是有些距離。因此以上觀點可以當作參考就好，多一分警醒絕對不是壞事，但過度杞人憂天倒也沒什麼必要。⠀ ⠀ ❸ Basecamp新政策vs.員工離職⠀ ⠀ ▍只要有人的地方就有政治問題⠀ ⠀ Basecamp是美國一家知名的雲端遠程專案管理軟體公司，兩位創辦人（現任執行長 Jason Fried 和技術長David Heinemeier Hansson）也是美國科技界，針對打造公司文化、遠端工作和協作等議題上的意見領袖，出版過五本書，其中一本還是紐約時報的暢銷書籍。 然而4/30(五)旗下 15名員工在推特上表示，因無法接受創辦人Jason Fried在4/26所發表重塑公司文化及政策調整的聲明，因而辭職。⠀ ⠀ 公司到最後最大的問題都是「人」。Basecamp 這次 6 項政策的調整，千層編稍做摘取，覺得滿適合拿出來和腦粉們分享，現在一些美國科技公司的未來文化走向和管理學議題。⠀ ⠀ 1. 禁止在公司帳號中談論政治及社會問題。⠀ 由於現在面對政治和社會的議題，每個人都有不同的價值觀，想取得共識太難，為避免造成公司生態的不健康及溝通的障礙，要討論的人請在自己的私人社交軟體或場域進行。去年加密貨幣交易所Coinbase也推行相同的政策，將公司內部的政治和外部的政治分開。⠀ ⠀ 2. 廢除「家長式」（paternalistic）福利制度。⠀ 之前Basecamp都會提供員工各式津貼，像是鼓勵員工健身、閱讀等，但是卻不會補貼員工去酒吧或抽水煙，這樣像是變相的告訴員工什麼才是好的事情。因此未來Basecamp會直接發給員工現金，不對員工拿津貼去從事的行為有干預和評價。⠀ ⠀ 3.廢除公司委員會。 也是就所謂的一些特定事務決策小組，這算是管理學的問題，雖然小組能夠增加多元的聲音，但小組本身做決策所需花費的成本，和誰有資格去訂定標準，也都可能造成更多問題。⠀ ⠀ 4.不再徘徊或陷在過去所做的決定。 專注於高效率及未來。⠀ ⠀ 5.廢除 360 度評量。⠀ 這是一種讓員工自己、上司、同事、顧客等，全方位從各個角度來評估的一種個人績效。不過似乎對大公司是場災難，由於大公司每個人的利害關係人牽扯過多，不僅浪費時間，大家也都只會互相說好話，對於評量績效一點幫助也沒有。⠀ ⠀ 最後是6.不要忘記我們在做什麼。⠀ Jason Fried 表示：「我們是一間做軟體的公司，不是一間社會影響力企業。」 Basecamp 藉由本業創造價值和影響力，但對於其他社會議題或運動，不是我們必須解決和面對的事物。（這樣聲明在台灣不知道會不會是場災難（？）⠀