謝謝在電視機前，或是收看直播為守夜人集氣的枕友們🌟 《使者》這張專輯是和所有共感孤單的網友們， 以文字、影像陪伴著彼此， 很感謝能在這份作品中相遇並走到今天。 能再次走上金曲獎的紅毯，二度被肯定， 都要感謝一起完成《使者》的夥伴們 專輯的共同製作人，君豪 @howe_howe_howe 、 小宇 @chungweiyu1237 、侑良 @musicrules1029 ， 配唱製作人古晧老師 ，
還要特別感謝一直幫助守夜人的 陳建騏老師 @georgegeorgechen 和奇龍哥 @philo_wu 。 
大小眼錄音室的以霖 @xobrown0627 野人工作室的阿助 @oboe0515 完美聲音的Thomas @thomas0838 112F Recording Studio的Zen @zen_chien Shy Studio 的大偉 @dawei2898 Howard @howardtay9 BB Road Studio的ShenB 混音師 Toshiya @aknit_music 貝斯 羿妏 @yiwen_bass 貝斯Jack @jackko6623 吉他 大偉 @dawei2898 合成器 鹿比吠陀 @ruby_fatale 大提琴 劉涵 @hanginfancy 
Double Bass 徐崇育 專輯裝幀設計 森淮 @senhuai 裝置藝術模型 莊志維 @chuang_chihwei 周邊商品設計 Spofia MV導演們 豆苗先生 @mr.doumiao 柒柒影像製作- 石頭 @tgopstone 、蘇尚珄 @borrysu @77filmproduction 飛撲視覺- 導演小寶 @divingcatch_studio 導演大八 夢之怪物的柱子 聊天機器人工程師 昇勳、昱玲 冰鳥工作室的夥伴們 Jimmy、雅雅 @huangyuyayaya 、澤泰 @zetai_wu 企劃協力 妤柔 文案 戴居 @jiunjuidai 造型顧問 儀儒 @j_yiruuu 以及很照顧我們的舜子 @joshshun 還有幫助我們發行專輯的何樂音樂 @pqpmusicofficial 特別是信榮哥、青姊 、Cynthia、建良、May、丁丁、寶寶、wewe。 最後要感謝的是協助這次金曲造型的 韋元 @williamyuan_ 、Alice @alice0827_wei 謝謝大家，我們是Night Keepers ! 攝影：@zetai_wu、何樂音樂 #金曲獎 #32 #守夜人 #使者 #共感 #孤單 #陪伴

下場後，無法控制的是... 無數的訪談、祝賀、社群媒體大量訊息、聚光燈淹沒了我自己 從那天起，沒睡好覺、情緒起伏不定、有時呼吸都覺得難受😢 這些感受 來自於一直沒有好好照顧內心的自己覺得難過 想跟那個曾經縮在椅子上、躲在廁所裡 不停啜泣的自己說：謝謝你的堅持，辛苦了… 去年疫情積分封關拿到門票、奧運延期門票收回、受傷、積分賽失常、差點錯過奧運。我真的…沒有時間陪伴心中的小女孩，必須撐著...直到最後一刻… 雖然訓練常常練到懷疑人生，就跟機器人一樣緊繃，怎麼做都不像個樣... 眼淚擦擦，沒關係...調整再調整 今天沒辦法做到，明天再想辦法，明天不行...後天... 驀然回首發現，溫柔而堅定、優雅的爆發力，是在訓練的過程中，不斷自我突破獲得的❤️ 那種敞開、相信、投入，一次一次越來越靠近自己想要的樣子，勇敢地踏出行動，達到全然投入不後悔的境界... 對啊！這就是我最喜歡的自己（抱～）

公司的競爭就是人才的競爭，公司的發展就是人才的發展。 一個公司想要長久的發展，必須要有核心團隊以及各類人才，留不住人才的公司，離衰退也就不遠了。如果一個員工走則是員工的問題，如果所有員工都走就是企業的問題了。 很多公司為了留住人才想了很多辦法，但有些時候結果未必盡如人意。比如一些公司用打卡制度來管理員工，這對有些公司可能會有效果，但在有些公司就行不通，那些科技公司的碼農們，經常晚上加班到一兩點，第二天讓他們按時按點打卡到崗就很不現實，也不人道。所以白岩鬆就說了：任何一個單位靠考勤和打卡管理員工，這個單位一定缺少一個智慧的領導。 要想留住員工，就先要了解員工的需求有哪些，只有了解了員工的需求，才能夠有針對性的改進公司的管理方式，讓員工心甘情願的留下來，死心塌地的為公司效力。 所謂員工的需求，不外乎就是薪酬、權力、夢想、關懷、個人價值等等，只要公司能有效解決這些需求，相信員工就會很樂意地留下了。 好的領導，想要留住好員工，必須同時做到這三點，缺一不可。 一、薪酬到位——讓員工有獲得感 馬雲曾說過，離職有兩種原因，一是工資不到位，二是受委屈了。 合理的薪酬是留住員工最基本的條件。工作的目的就是為了取得報酬，以滿足生活的各項需要，如果一份工作連生活的基本需要都滿足不了，那誰還會願意去幹呢。 工資一定要按時發。一些公司喜歡把員工的工資拖一兩個月再發，有的甚至為了不讓員工辭職，把工資拖到年底再發，中間離職就什麼都沒有了，雖然表面上看可能暫時留住了員工，但這樣必定是不長久的，員工也不是心甘情願留下來的。 二、關懷到位——讓員工有歸屬感 員工不是機器人，不是光給錢就幹活的，還要給予各種情感的關懷。 良好的企業文化。這就需要公司在企業文化中除了企業使命、企業宗旨等之外，把對員工的關懷也體現出來。比如在員工生日時給一個小小的問候信，給一張蛋糕卡；在一些法定節日給員工一些小小的福利；在員工生病的時候部門主管和同事都必須去看望；在公司設立健身房、減壓室，定期舉辦一些活動等，都會增強員工的歸屬感，讓員工心情愉悅地進行工作。 到位的人文關懷。除了正常保證員工的帶薪公休假、婚喪假、探親假、產假、護理假等之外，在員工生病、家裡遇到困難等各方面，都要給予關懷，盡最大可能的解決員工的後顧之憂，比如子女上學、老人就醫、配偶就業等各方面的照顧，會讓員工感動不已，這樣員工才會和企業同生死、共患難。 和諧的人文環境。在公司裡形成團結向上、互幫互助、輕鬆愉快的工作環境，而不是爾虞我詐、勾心鬥角、明爭暗鬥。好的人文環境能讓員工喜歡上工作，而不好的人文環境會讓員工產生厭煩感，久而久之，就會產生想逃離工作的情緒。 三、激勵到位——讓員工有成就感 對員工的激勵有很多種，諸如提拔、股權、分紅、旅遊、深造等，可以說有很多種，但是不管選擇那一種或者那幾種，都要根據企業的發展和員工的需求，形成一個系統的激勵體系或機制，並且長期堅持下去。切忌朝令夕改，今天畫這樣一個大餅，明天又畫那樣一個大餅，結果到頭來，連個旺仔小饅頭都沒有。 要適當的放權。所謂用人不疑，疑人不用，放權其實是對員工的一種充分信任。很多家族企業不長久的一個主要原因就是權力都集中在自己家族的手中，沒有充分的利用職業經理人等專業的人士，說白了，就是不相信外人，只相信自己人，結果最後弄的自己人爭權奪利，把親人變成了仇人。如果能從基層培養一些中高級管理人員是非常不錯的，他們對公司的這種培養是懷有感恩之心的，能夠為公司的發展盡心竭力、殫精竭慮。 要不斷地鼓勵。不管是普通員工，還是公司的管理層，每個人都渴望成功，渴望進步，同時也渴望得到上級對自己的肯定。作為領導，要不斷鼓勵員工，肯定成績，這對員工是一種有效的精神激勵。 要有好的公司前景。人最可怕的莫過於看不到明天的希望，要想留住員工，必須讓員工看到公司的發展前景，這樣員工才會充滿信心地跟著走下去。如果公司前景不好，就會人心浮動，甚至一些人開始打自己的小九九，尋找下一個婆家。 和諧共處！ 人才是最大的競爭力。想要留住員工，有很多種方法，但不管選擇哪種方法，大體都離不開這三點，同時，這三點是相互緊密在一起的，是缺一不可的，只有結合運用這三點，才能有效地留住員工，留住人才，留住未來！ #elitesinsider #智慧舆人生 #創業 #時間 #金句 #分享 #共勉之 #生活 #行動 #人生 千萬不要錯過如此大好時機！趕緊點擊主頁bio鏈接, 參與精英閣讀書會！