<英國工簽轉永居經驗分享>

很久沒有回來粉專了～～因為光是社團就已經快忙不過來，不過大家還記得幾個月前我曾經有在粉絲頁分享過 Life in the UK 以及 Trinity B1語言考試的經驗嗎？ 都是為了辦永居做準備

然而就在前天，我們收到了永居申請成功的信件，真的是又驚又喜！喜的是，心中一塊大石終於落地，以後再也不用被英國的簽證申請折磨（有經歷過的人就能理解我在說什麼）可以宣告畢業了！

更驚的是，我們沒有額外加錢申辦急件（全家四個人的簽證費就已經是天價，如果走急件要再多付四人共2000磅（五個工作天）或是3200磅（一個工作天），depends on 看你有多急），普通件本來官方說法的等待時間是up to 26 weeks ，也就是最久可能需要半年的時間才會出簽，在等待結果的期間都不能出境！！一旦出境簽證申請就會作廢，費用也不會退回，所以我當初一度非常掙扎，跟老公討論了很多次到底要不要乾脆加錢買心安，一直很擔心萬一很久都不下來，台灣家裡又有急事需要回去該怎麼辦？

但是因為急件的費用真的太貴，我們家的簽證狀況也相對單純，實在不願意再被英國政府扒一層皮的前提之下，還是選了普通件，沒想到，就在我們按完指紋後的六個工作天，竟然就收到通知的信件，再兩天後也就是今天早上，我就收到四張熱騰騰新的BRP！！

朋友說我完全是人品大爆發 🤣🤣🤣🤣 太幸運了！沒有加錢還可以光速出簽！我想了想，覺得可以整理一下分享我申辦的過程，有可能工簽轉永居本來就比其他類型的永居快速一些，又或許我有做對了某些事情加速了簽證的審批，總之，我在自己準備文件的過程當中，也收到很多人的指點跟幫助，也希望能貢獻一點自己的經驗給需要的朋友囉！

先說我全程都是自己準備，沒有請移民律師（其實真的不需要除非特殊case) ，就是按照gov.uk網站上面的步驟一步一步填寫，以下是我們有繳交的文件提供參考 （每個人狀況不同，請務必以你的申請頁面上的checking list為準喔）

1. 四人所有新舊護照 ＋四張現任的BRP
(護照掃瞄的部分後面細說）
2. 工簽主申請人同意書part1+part2＋配偶同意書part2
3. 工簽公司的employment letter 證明在可預見的未來會繼續僱用(我有模板可以提供參考，有需要可以PM)
4. 公司出信證明過去五年所有出入境紀錄 （如果有換過公司，前僱主的請假紀錄也需要一份）
5. 薪水達到永居最低標準的最近一份薪資單 ＋bank statement
(必須是簽證遞交申請日往前數28天以內）
6. 我跟先生的life in the uk考試通過證明 ＋語言/學歷證明

以上六點 就是工簽轉永居最重要的必必備文件
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以下的文件就要看你的checking list上面有沒有，我建議不要提供太多checking list以外的資料，試想那些 caseworker每天處理那麼多，非必要資料給的越多反而是增加審核人員的困擾

我另外提供的文件還包括：

👉同住證明（我的checking list上面有， 但是沒有細說需要哪些文件）：我給了過去三年的房租合約 （都有兩個人的名字）＋過去三年的council tax (都有兩個人的名字） + joint bank account statement （上面有現在的家裡地址跟兩個人的名字）

（有看到其他人還提供水電費帳單，信用卡帳單，一堆其他有地址的文件，這些我都沒給，我覺得上面那幾樣就足夠了）

👉經公證過的英文版結婚證書：checking list上面沒有，我自行附上的，所以不一定需要

（Cover letter我也沒給，因為沒有什麼特別需要說明的事情，有需要的話再給就好）

以上就是所有我們提交的文件，其實真的不多，只是有些文件要提前準備存好 （像是房租合約等等）

其中我覺得最燒腦的就是過去五年的出入境日期紀錄，我是用護照上的章＋對照email電子機票紀錄＋google drive照片＋詢問家人的記憶，一個個比對出來的，非常要命😵😵😵，所以我奉勸所有未來要辦永居的朋友們，一定要從現在就記錄下來每一次的出入境，因為英國出境沒有蓋章，台灣入境如果用自動通關也沒有章，歐州境內移動也沒有章，非常容易遺漏，最好超前部署才不會像我要填資料的時候抓破頭

最後要分享的就是指紋預約，在你網上遞交簽證申請並付款完成之後，就可以去UKVCAS 預約指紋，UKVCAS 是英國政府外包的合作夥伴（a.k.a 搶錢專家），只要願意付錢就可以享有更完整的服務，付的錢夠多他甚至可以到你家來幫你辦理 享受超級VIP 服務喔 🤣🤣🤣🤣

UKVCAS的指紋中心有分很多等級，最普通的就是core service point ，在這裡你“有機會”可以預約到免費的指紋服務時段 （有機會=拼人品），如果需要文件檢查或是掃描的服務要另外加錢

再來就是需要付費的enhanced service point ，離我家最近的就是Reading 的 enhanced service point ， 最低的費用是每人71.5磅起跳，但是這個71.5磅已經包含了文件檢查跟掃描上傳的服務費用喔，所以個人覺得其實非常划算！

我一開始想要預約倫敦Croyden core center 的免費時段，但是我怎麼樣都刷不到，每天依照高人指點在早上九點跟半夜一點準時上去刷都是只有看到付費的時段，而且金額很高一個人要一百多磅還不包任何服務，後來發現去Reading enhanced service point 雖然一人71.5磅但是卻包含掃描跟檢查，省去我七本新舊護照幾百頁的掃描功夫，覺得這錢花得值得！

所以我在指紋預約的前兩個工作天就先把可以上傳的文件盡量先上傳，這樣UKVCAS會先幫你檢查看看文件有沒有遺漏，預約當天我只剩下七本護照需要現場掃描，結果當天負責我們的工作小姐說，只有現任護照需要掃描整本，過期護照他只有掃描照片主頁面跟當初來英國的簽證頁，並沒有每一面都掃；加上他的掃描機器好厲害，刷刷刷一下就通通掃好了，如果我自己在家一張張弄還要上傳應該會瘋掉

我個人的猜想是，會不會是用了付費的文件檢查服務，所以加速了出簽的速度，因為case worker只要審核，不需要再去比對是否有文件遺漏或是文件掃描不清楚等問題，但這只是我個人猜測，也許就單純只是我們全家出運啦 哇哈哈哈哈哈！

最後現在只要再把舊的BRP剪掉寄回去，就算完成所有的手續了！（擦汗～～～）
我希望把我們家的好運氣分享給所有還在永居路上前進的朋友

推薦大家可以加入這個永居社團，裡面有很多前輩經驗可以搜尋，版主跟團員也都很熱心的幫忙回答問題，對我非常有幫助
https://www.facebook.com/groups/tangiegaynorilr

希望大家喜歡今天的分享✌️✌️

為了活下去，全球最大的零售商沃爾瑪變身數據公司

文：王茜穎 / 若水 Flow AI Blog 編輯團隊

【本文重點】：

1. 今天，人工智慧不再是一種選擇，而是生存下去的基本必須品。
2. 為了預測消費趨勢、提高供應鏈和營運效率，沃爾瑪張開數據網，即時監控2000億筆的內部交易數據，200 個外部數據。
3. 從行銷、採購、品管、上架、庫存管理到配送，AI 正在改寫超市地景和運作方式。

零售業是一個國家最古老的行業。但你發現了嗎？全球最大的零售業龍頭沃爾瑪 Walmart，正在把自己變成一家數據公司。

它不得不。它最大的競爭對手，吃下線上零售市場一半江山的電商龍頭亞馬遜，不斷探索線下經營。繼實體書店、無人便利店 Amazon Go、收購全食超市（Whole Foods Market）之後，2019年再度推出 Amazon 4-star，銷售在亞馬遜網站上獲得4顆星以上評價的商品，準備對線下零售市場攻城掠地。

「今天，人工智慧不再是一種選擇，而是生存下去的基本必須品。」知名暢銷作家Bernard Marr 說。《華爾街日報》形容這是一場「不斷升級的科技地面戰」。

如何確保對的產品在對的時機，放在對的位置，做出對的定價，以方便對的人購買，是競爭白熱化的零售業的致勝關鍵。

即時監控2000億筆的內部交易數據，200個外部數據
為了抓出客戶需求、提高供應鏈和營運效率，沃爾瑪阿肯色州本頓維的總部設立了@WalmartLabs 和 Data Café（Collaborative Analytics Facilities for Enterprise，企業協作分析工具），監控過去幾週高達2000億筆的內部交易數據，以及氣象、經濟、電信、社交媒體、油價、鄰近沃爾瑪的重大事件（如：體育賽事）、美國最大評論網站Yelp、信用徵信網站Experian等200個外部數據。

沃爾瑪每週預測全美4700家店，共500億件商品需求，「我們每個週末都提出一套新的預測，」「我們有12小時完成所有的預測，約3天完成所有的訓練。」@WalmartLabs 傑出數據科學家和數據科學主任John Bowman說。

但沃爾瑪的規模實在太大了，Bowman說原有的開源軟體，「隨著我們擴大演算法規模，加入愈來愈多的數據，涵蓋愈來愈多的類別，開始遇到嚴重問題」，目前其預測模型是由內部改寫和開發的機器學習演算法組成，每項商品的預測，都建立在350個數據特徵上。

除了預測消費風向，最基本的，「用來確保門市和配送中心的庫存水位，足以滿足預測的需求。它不只幫沃爾瑪控制庫存成本，也確保架上的庫存足以應付來客或網路訂單。」前@WalmartLabs印度班加羅爾主任Nitin Sareen指出。

沃爾瑪 Walmart 同時收集所有顧客的消費紀錄、住在哪裡、並從店內的免費無線網路追蹤其產品喜好。2017年的報導指出，沃爾瑪掌握了6成美國成人，近1.45億人口的詳細資料。「我們想知道世界上所有的產品，我們想瞭解世界上每一個人，然後我們想要擁有連結兩者，促成交易的能力。」前沃爾瑪全球電子商務與科技執行長Neil Ashe曾說。

它的「社會基因體計畫」（Social Genome Project）監控社交媒體上的公開對話，參透消費者的社交DNA，藉以預測消費趨勢。沃爾瑪開發的Shopycat禮品推薦APP，「透過社會基因體計畫，分析朋友的臉書上的讚、分享、發文等動態，解除送禮壓力，提高送禮樂趣。」

當人們在線上展現我們的喜怒哀樂時，沃爾瑪就從分析臉書和推特的對話，在趨勢轉成需求前，成功預測棒棒糖蛋糕機、電動榨汁機的需求，立刻進貨、鋪貨。

數據讓沃爾瑪（Walmart）能預測未來趨勢，抓出過去錯誤

除了預測未來，即時數據和分析，讓沃爾瑪從異常銷售數字中，立即抓出定價失誤，或發覺特定門市根本未將商品上架的問題。機器學習把解決問題的時間從2～3週，大幅縮短為20分鐘。「若你得花上一週或一個月分析你的銷售數字，才能獲得洞見，你那段時間的營收已經蒙受損失。」沃爾瑪資深統計分析師Naveen Peddamail說。

為了收集消費者資訊，沃爾瑪甚至在2012年推出了自己的搜尋引擎Polaris。今年2月，沃爾瑪再度收購以色列科技新創Aspectiva，利用其自然語言處理功能 (Natural Language Processing)，讓電腦擁有理解人類語言的能力，分析客戶的產品評論等用戶生成內容，並結合其瀏覽行為，以提供個人化的產品推薦。

沃爾瑪每小時產生約美國國會圖書館館藏167倍的數據，這些通通餵給雲端。沃爾瑪和微軟聯手建立全球最大的私人雲，每小時從百萬名消費者身上收集2.5 petabytes非結構化的數據，做出行銷、採購、鋪貨、庫存管理等各種決策。有一說，此舉是要和亞馬遜的Amazon Web Services (AWS)一別高下。

衝刺電子商務戰場，營造個人化體驗、用AI 工智慧鞏固生鮮市場

電子商務上，沃爾瑪仍看不到 Amazon 亞馬遜的車尾燈。

為此，沃爾瑪接連併購 Jet.com、Bonobos、中國電商 JD.com、及砸160億美元買有「印度亞馬遜」之稱的 Flipkart，去年沃爾瑪亦翻新官網，挾其龐大的數據能力，用消費者的所在地、瀏覽和購買歷史，加強區域與個人的個人化體驗。

例如，顯示當地熱門商品、通常一起合購商品、「我的門市」生鮮配送服務；提供「輕鬆續訂」功能，類似亞馬遜網站上的快速按鈕（Dash button）。去年第四季，沃爾瑪的電子商務營收成長43％，eMarketer並預測今年底沃爾瑪將分食4.6％的市場，較去年成長4％，居全美電商第三名。

沃爾瑪抓緊數據，苦苦追趕，有其苦衷。根據Accenture 2016年的調查，58％的消費者傾向在有個人化推薦的網站購物，一旦沒有，最快60秒就會失去興趣；SmarterHQ的報告則指出，在這樣的情況下，47％的消費者會直接轉往亞馬遜，便宜了沃爾瑪的頭號競爭對手。

為了拉抬線上銷售，沃爾瑪祭出廉價生鮮優勢。去年底全美有1600家門市提供生鮮配送，3100家門市設提貨中心。亞馬遜迅速回防，今年4月，旗下的全食超市推出第三波降價，以及2小時生鮮配送，1小時店內提貨，要挖沃爾瑪牆角。

這是一塊沃爾瑪輸不起的戰場。不同於亞馬遜，生鮮佔沃爾瑪全美近6成營收。金雞母保衛戰，沃爾瑪用AI和相機打造「新鮮度演算法」，名之「伊甸園」（Eden），用AI檢查蔬果缺陷和新鮮度，預測腐壞日期，確保蔬果從農場到貨架全程新鮮，終結食物（成本）浪費。在全美43個配送中心試用6個月，已替沃爾瑪省下8600萬美元，預計5年內將省20億美元。

在此之前，沃爾瑪必須派員在配送中心先目視檢查送進來的生鮮，接著再手動檢查是否符合美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準。

「伊甸園源自我們生鮮營銷團隊工程師間的一場駭客松。」沃爾瑪部落格說。在6個月內，他們量化了美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準，並發給稽查員一支iPhone，用Eden的APP記錄各種蔬果在不同生命週期時的樣貌，是否符合各項食品標準。這百萬張照片的資料庫，成了人工神經網絡進行深度學習最佳教材。

當稽查員在現場拍下照片時，機器將比對資料庫中的圖像，經過一層層，千百萬個神經元的數值運算後，評估蔬果新鮮度，預測保存期限，最後決定接受或退貨。沃爾瑪還把iPhone送到農夫手上，讓他們在農產品運送前先拍照，通過伊甸園把關再上路，從頭減少因品質而被退貨所衍生的成本。

「這代表（我們）能更有效率地催熟香蕉，當番茄還長在藤上時，就預測出它的保存期限，或依此調整蔬果上架的優先順序。」沃爾瑪供應鏈技術副總工程師Parvez Musani分析。販賣生鮮是一場和時間賽跑的賭局。時間，就是金錢。

除了產地和配送中心的品管，他們發現運輸過程中的溫度，也會影響蔬果新鮮度。為此，伊甸園即時監控蔬果在貨車裡的溫度，若發現溫度飆升導致蔬果「短命」2天，則立刻重新安排貨車路線，送到較近的配送中心，減少損失。

Musani舉例，沃爾瑪的明星商品香蕉，來自7個拉丁美洲國家，鋪貨到全美4千多家門市。不久的未來，在跨洲、跨國、跨州的長途運送過程中，伊甸園會重新估算「新鮮度」，決定香蕉運到哪裡。「最後香蕉會運到較近的門市，確保最新鮮，消費者樂於買一串美味香蕉，人人皆大歡喜。」

跟 Amazon 亞馬遜搶食 AI 語音購物市場

眼紅於亞馬遜語音助理Alexa登堂入室，開口即可在亞馬遜下單，沃爾瑪也想搶食語音購物市場。

近來的專利申請，透露沃爾瑪打算在產品中內建物聯網電子標籤，以監控家用品的使用情況，例如追蹤保存期限，或你提起洗潔精的次數，藉此推測何時需要補充，自動加入你的購物清單，並為沃爾瑪提供顧客行為的龐大數據，包括產品使用的時間和頻率。

今年4月起，直接呼喚Google Assistant也能在沃爾瑪下單，可在全美超過2100家門市提現貨，800家門市領取網購商品。由於語音下單容易指示不清（例如：買2罐洗衣精），為求準確，沃爾瑪顧客的消費記錄將和Google Assistant帳號綁定，以判斷脈絡。

儘管目前語音購物對營收的貢獻很小，分析師紛紛預測這是未來趨勢。為了「不落人後」，沃爾瑪甚至投資一家針對上流社會的個人購物服務新創Jetblack，會員可用簡訊「遠端遙控」購物員幫他們購物，年費要價600美元。

簡訊的文字，是絕佳的機器訓練素材。「沃爾瑪正在利用Jetblack的大批人力來訓練其AI，盼其有朝一日能提供自動化的個人購物服務，為搜尋欄消失，聲控購物成為主流的那一天，提早做好準備，」Jetblack執行長Jenny Fleiss告訴《華爾街日報》。該報分析，沃爾瑪將該投資視為AI和語音購物的研究中心，打算用它來打造和亞馬遜Alexa抗衡的秘密武器。

而JetBlack正是從沃爾瑪位於矽谷的科技孵蛋器Store No.8孵出來的新創公司。為了尋找下一代的零售科技，沃爾瑪透過Store No.8來孵化、投資新創，與創投和學術界合作，開發機器人、虛擬實境、機器學習和AI技術。

AmazonGo會是沃爾瑪的未來嗎？

自去年10月底，沃爾瑪旗下的倉儲式商店Sam’s Club宣布將在德州開第一家無結帳員的超市後，大家都在揣測沃爾瑪超市何時會跟上AmazonGo的無人店。

4月底，沃爾瑪公布了它的「未來超市」。它改造了紐約州Levittown的門市，化身「零售智能實驗室」（Intelligent Retail Lab），在真實運作的超市裡，裝滿感應器、攝影機、並建有龐大的數據中心。「這些硬體佈線之長足以爬聖母峰5次，處理能力之強大每秒能下載3年份的音樂（27000小時）。」沃爾瑪的部落格寫著。

5萬平方呎，3萬件商品，超過百名員工，可以確定的是，沃爾瑪的未來藍圖，不是AmazonGo。

具有人工智慧的攝影機，並非用來分辨消費者拿了什麼，好自動結帳，而是用來監控貨架上的存貨。機器「看見」架上商品，準確辨識品項和數量，並對照預測銷售需求的量，即時通知員工哪些商品空了，立刻補貨，或哪些放太久，立即下架。如此一來，確保架上永遠有貨，而且絕對新鮮。

這不是沃爾瑪第一次用AI來即時盤點庫存。

走進今天的沃爾瑪，你可能會碰到Auto-S貨架掃描機器人，穿梭在繁忙的貨架間。

自駕車的感應器和人工智慧，讓它能即時辨識路徑中的障礙物，優遊於樑柱、顧客、店員之間，避免碰撞。身高2英尺（約60公分），機器手臂最高可達8英尺高，裝有高解析度相機可快速掃描架上存貨、標價標籤和商品位置，而且免傳雲端，運用卡尼基美隆大學研發的Hawxeye人工智慧，機器人可現場用機器學習進行圖像辨識，加快分析速度，減少無用數據。

不到1小時，機器人就掃完數十個貨架，找出缺貨、庫存過低、沒有標籤、標價錯誤和錯置的商品，通知店員處理。在過去，這得花上一群人數天時間才能完成。

目前全美有50家沃爾瑪使用Auto-S貨架掃描機盤點架上商品。目前總里程650英里（近1千公里），尚未發生任何事故。來源：KPIX CBS SF Bay Area / 沃爾瑪
這提升了顧客的便利性，確保他們總能在對的貨架上找到想買的東西。對沃爾瑪而言，這能降低人事成本，減少貨架空間的浪費，但它還有更重大的意義：「驅動這類新科技的動力，是走向全通路零售的必要性。為了提供當天、低價或最後一哩運送，你必須以這些門市做為配送中心。但要實現這個目標，他們真的需要即時掌握架上有什麼，」Auto-S的製造商Bossa Nova執行長Bruce McWilliams接受Venturebeat採訪時說。

入口處的自助提貨塔就是明證，只要掃描你的網路訂單條碼，45秒內你的貨就會出現在輸送帶上，取貨變得跟「高科技自動投幣機」一樣方便。自駕車配送也進入測試階段。

去年11月，沃爾瑪宣布與福特合作，用自駕車宅配；7月，和Waymo（Alphabet旗下子公司，專門研發自駕車）聯手，在亞利桑那州小規模試點，「http://xn--walmart-6p3l44vn4ljhs1l8c981cucbz07isk0a.com/grocery下單，選擇到店取貨，我們的個人購物助理便會依據取貨時間，細心準備訂單上的商品。剩下的就交給Waymo。Waymo會接送顧客往返門市取貨，你可以利用這段時間完簡訊、小睡、工作，隨心所欲。」沃爾瑪部落格如此描述。

這一切聽起來，像是科幻小說？

沃爾瑪可不這麼認為，「今天，變化的速度很快。10年前，多數客戶還在讀第一代iPhone的消息，懷疑是否實用。現在，他們用手機上買東西，就期望宅配到府或店裡取貨 – 而且通常是當天，幾小時內，甚至幾分鐘內，」沃爾瑪執行長董明倫（Doug McMillon）說，「零售商得適應這些變化 – 在某些領域甚至引領潮流 – 不然就會落後並消失。」

附圖：圖說：去年改版後的沃爾瑪網站，新功能包括當地熱門商品、快速追蹤訂單、快速續訂、我的當地門市服務等，強化區域及個人化體驗。來源：沃爾瑪
圖說：伊甸園的APP介面，機器藉由照片的圖像辨識和比對，預估蔬果新鮮度。來源：沃爾瑪

圖說：只要45秒，16英尺高的自助提貨塔，就會準備好你訂的商品。來源：沃爾瑪

資料來源：https://ai-blog.flow.tw/walmart-ai-data-retail

#巴西家人 #父親節
拍這張照片時，老爸一直把我往下壓，要我蹲低一點別擋住畫。我忍不住從低處抬頭望他，純粹地笑了，沒想到他也剛好對著我笑，成就一張超閃光的父女照。
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八月的第二個星期日，是巴西人的父親節。
這次我準備的禮物很特別，在盒子裡只裝著一個隨身碟，小紙條寫著「父親節快樂！這是一個關於回憶的禮物。我愛你。」
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隨身碟裡有一百多張照片，是我花時間把老爸珍藏的那本年輕歲月相冊都掃描數位化，完成他一直碎碎叨念說想做的一件事。
（非常推薦用Photomyne這個app翻拍老照片，隨手一拍就會有自動調整功能，比用掃描機方便太多了。）
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我們家老爸前前後後共有七個孩子會叫他爸，我做為第七個，應該是目前最有耐心陪伴他、最有時間幫他忙、最有心情陪他瞎扯的一個。
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但其實說到要跟他相處，我一點耐心、時間、心情都沒有。
總是這一秒生氣對他兇、下一秒馬上反悔自責，一下覺得他是世上無敵超級煩、一下又想起他也是很疼我很愛我，然後默默去做他碎念的事情，不管是幫他煮泡麵、熱牛奶、處理電腦、點眼藥水、看車...等各種雜事。
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他是很傳統的那種大男人，抱有我最痛恨的那種思想。
隨著巴西社會越來越亂及總統選舉年的到來，他總愛挑一些爭議新聞跟我辯嘴，我內心雖然氣，但過不久又被他的幼稚舉動逗笑，然後時時提醒自己：不管外頭的世界怎樣，在這個家裡，他是我老爸，我愛他。