《#極端政治的誕生》｜#MarcHetherington｜#有方文化
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花了一段時間才將這本書讀完，中間斷斷續續，間隔了好一段時間才把它真正解決。也因如此，之前讀進去的東西又花了一些時間回復記憶。
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你是#韓粉？#英粉？還是柯學家？別忘記那個奧運四年從...
《#極端政治的誕生》｜#MarcHetherington｜#有方文化
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花了一段時間才將這本書讀完，中間斷斷續續，間隔了好一段時間才把它真正解決。也因如此，之前讀進去的東西又花了一些時間回復記憶。
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你是#韓粉？#英粉？還是柯學家？別忘記那個奧運四年從不缺席的宋爺爺。
大選將至，各種候選人、黨派的新聞充斥在我們觸目所及的資訊平台。資訊戰成候選人不可或缺的選戰利器。到底哪些消息為真，哪些為假？香港光復革命了沒？韓國瑜的資產來源解釋清楚了沒？之前那位意圖引導台灣選戰臥底又如何了？這些新聞怎麼也讀不完。
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隨著日漸被特定立場的新聞影響，選邊站，劃分立場，成為另一種形式的造山運動。曾有位工院朋友感嘆地問我：「難道我不想選邊站也不行嗎？好像為了某一方說話，就是在擁護他們，可是這不代表我的立場啊。」
孩子，這已經不是你願不願意選邊站，二擇一你要押哪的選擇題了。但這個現象其背後導致的緣由是什麼，我卻接不下去。可是多虧這本書，多少解決了我的心中久久不散的疑惑。
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「敵對陣營的支持者到底在想什麼？為什麼那些政治立場不同的人，連生活品味都好像特別差？」書腰文宣很切中我心，也是為何我要買這本書來看的原因。簡而言之，以台灣為例，作者Marc認為會有將「國家有錢，人民安全」是為信仰教條，致力強調庶民文化的韓粉與1450最主要的原因在於，這兩種人本身就生活在看似同一世界底下，卻又在無形中區分彼此生活圈的平行世界裡。小至看哪一頻道，大至是否支持墮胎、難民政策，#固定派 與#流動派 的人擁護的價值觀本身就迥異。走在殊途的兩種人在顧及最基本人身安全的前提下，不管其擁護政治人物本身是否有瑕疵，終究他們還是會在投票時，將這一票交付給其遠大目標與自己相符的政黨或候選人。
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你會說：這說法根本就沒有解決任何問題啊！那我買這本書幹嘛？
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——且慢！
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期望「理解」與「如何解決」是兩種層級的問題。這本書主要是針對現象歸類並加以闡述，因此裡面會提供大量舉例與圖表供你從脈絡中抓到導致現狀的原因是為何，但最後的最後，作者並沒有很積極地希望看完書的讀者能因為這本書被改變了什麼或是去改變什麼。他僅僅是希望你理解：在民主的空氣底下，你有自由說話表達意見的權利。試圖透過累積的力量讓政治人物看見人民的聲音。即使處在不同的世界觀，這也不能作為政治人物操弄選舉的籌碼。退一步說，你想要怎麼生活怎樣的未來，還是得靠自己爭取。你可以相信政治人物，可以相信政黨，但絕對不能以此為藉口，消極地面對政治，把現狀的紛亂歸咎於這些人這些事，因而成為政治冷感的人。那樣的話，你我將被糟糕的人給統治。
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這本書算很好讀，裡面提到的概念也不會很難，而且能被政治新聞給轟炸的選民們有冷靜的機會好好想想：仇恨從何而來？而這股仇恨是否值得持續下去。
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這本書我會特別推薦給：
・想了解台灣政治的你
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・個人主觀評分：4/5
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無形文化資產有哪些 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
【開創投資的新格局】
企業競爭力現在不完全衡量於有形的資產，如：土地與金融資產等，擁有他人所沒有的無形資產才是公司取得優勢的關鍵，如：智慧財產權、品牌、人力資源等，也是未來不可或缺的趨勢，到底 #無形資產投資 有哪些類型？
➤無形資產決勝負的未來
《沒有資本的資本主義》https://bookzone.pros.is/3f8p38
#天下文化 #相信閱讀
無形文化資產有哪些 在 Ms.Selena Facebook 的最佳解答
◆ 你擁有的資產除了錢之外，還有什麼？
一提到「資產」兩個字，你可能直覺想到的就是「錢」，但其實資產可以分為「有形資產」和「無形資產」。
對「企業」來說，廣義的「有形資產」像是資金、產品、設備、廠房等，廣義的「無形資產」像是智慧財產權、特許權、品牌、人力資源、客戶資料、企業文化等。
企業的資產跟我有什麼關係？
你可以想想看，對你來說，你有哪些有形資產和無形資產呢？
對你來說，「有形資產」像是錢、股票、房子、車子、手機等，而「無形資產」則是像經驗、能力、名聲、流量、人脈關係、時間等。
其實我們擁有的資產不只有錢，還有很多很多，對吧？
那麼，根據你目前擁有的資產來看，你可以如何運用資產，以及利用這些資產達到什麼目標呢？
舉例來說，如果你年輕，那麼最大的資產就是時間，你可以學習怎麼高效運用時間。
如果你未來想要成為自由工作者，這些時間就可以拿來培養自由接案的能力。
如果你有會計或財務背景，想要透過股票賺被動收入，你可以透過自己擁有的知識去分析一間公司的財務狀況。
如果你知道自己不具備某樣資產，那就花時間去累積吧！
有策略地累積資產，幾年後你所擁有的資產就會比別人多，到時候你想要的生活也只是水到渠成。
如果你以後想要擁有一間自己的家、想要投資房地產創造每月被動收入，就從現在開始累積你的能力（資產）吧！
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一位兆元集團的董事長，搭捷運、幫獨居老人打菜、舀湯、當「跑堂」？
沒看錯，
這就是我在參與 台灣食育協會公益活動時，親眼見到的童子賢。
疫情，迫使全世界的財經秩序重整，
#華視會客室 #為台灣找未來"，
今天邀請到一位很不一樣的企業家：
#和碩聯合科技董事長-#童子賢。
在百葉蕭條的嚴峻疫情當中，
#和碩集團今年5月的營收竟然創下了單月新高，高達1千1百41億，表現非常亮眼。
而 #和碩集團已經連續六年營收上兆元，
並且連續兩年都創了歷史新高。
童子賢所領導的和碩，
是天下雜誌評選「#最強50大集團」中，
#全台灣年營收第3大的企業集團。
童子賢，在1989年，他29歲的時候，就創業、成立了華碩，是台灣第一代科技創業家。
在1996年、華碩股票上市的時候，曾經是全球第一的主機板品牌。
2007年，為了將”品牌”和”代工”分家，童子賢離開華碩，47歲時，創辦了和碩聯合科技。
當時，一度被媒體形容，他駕駛的是一艘「汪洋中的破船」。
但，經過13年，如今的和碩集團，在童子賢的掌舵下，已經成為兆元級的航空母艦。
和碩，目前是蘋果供應鏈不可或缺的重要一環，位居全球電子代工產業的前段班，也是 #全台灣最年輕的兆元級電子代工廠。
憑著高品質、和多樣性的產品，2020 年即使新冠病毒衝擊全球，和碩仍然連續3個月，營收突破千億大關。
童子賢的經營秘訣是什麼?
曾經有財經媒體，封他為「君子企業家」，
但童子賢卻說，他更希望自己是「#牛仔創業家」。為什麼？
童子賢身為科技人，同時也是台灣最願意扶持藝術和文化的企業家。
雲門舞集的創辦人林懷民，稱童子賢為「#文化遊俠」。誠品董事長吳旻潔，則稱童子賢是 #誠品書店的恩人，比起貴人的份量還要重。
近年來，在電視電影產業，也都能看見童子賢慷慨挹注資金。
他愛鄉、愛土，在故鄉花蓮，還打造了一座「#楊牧書房」，收藏詩人楊牧的珍貴手稿，贈送給東華大學。
台大社會科學院的新大樓，也是他出資裝潢，並要求不要具名，只保留一座牆，刻上楊牧的詩:學院之樹。
童子賢說，#台灣不能只剩下主機板和電腦。
顯然他希望能幫台灣，留下更多文化、藝術等等，更寶貴的無形資產。
有別於某些大老闆的霸氣、甚至跋扈，在花蓮農村長大、白手起家的童子賢，個性溫和，親切、溫暖，對世界充滿好奇，喜歡自己動手做。
尤其熱心公益，關心藝文、農業、飢餓、貧窮、人權等等各種社會議題。
除了大方捐款，也常常貢獻時間心力、服務社會。
他不把財富當做幸福，生活簡單樸實，抱持"#減法哲學"，追求內心的快樂。
他的企業經營理念是:
#快樂工作、#幸福生活。
而他也不斷的在為台灣這片土地，注入活水、並留下各種養分。
童子賢，是如何帶領和碩、逆境突圍?
他的創業理念和企業經營哲學？
年紀輕輕就創業成功的童子賢，對年輕人和未來的創業家們，有哪些建議和提醒?
而他的人生智慧，又如何影響著台灣和全世界?
今晚
週四 23:00，
#華視會客室，
將帶您深入探討。