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在 無印良品商業模式產品中有20篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅未來流通研究所，也在其Facebook貼文中提到， 【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁 3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密： 💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘 💡開闢特色化競爭優勢，Lawson反攻作戰現正登場中 💡獨家工具「投資晴雨表」初登場，一張圖看懂便利商店類股估值 =========...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過43萬的網紅關韶文 關關，也在其Youtube影片中提到，「捨不得丟掉的東西很多，那就留下來吧！」 - 這集又到了丘曄的IG網友QA時光，我們統整了網友們最愛「囤物」的方向，沒想到大家對蒐藏真是千奇百萬、無奇不有，每一次都想要把東西留下來，過了幾年後再丟掉？ - 一開始，我也超級愛留各種包裝紙、紙盒，可是每次過年大掃除的時候，就覺得要全部斷捨離，現在就在養...
無印良品商業模式 在 腦洞大開｜商業時事X 議題分析 Instagram 的最讚貼文
2021-08-02 18:58:03
【03/22-3/28 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #3月⠀ ⠀ ❶ H&M支持新疆棉遭中國抵制⠀ ⠀ ▍去年舊文惹出新風波？⠀ ⠀ 相信大家這幾天如果打開新聞台，可能會關注到有關「新疆棉」的議題。雖然台灣媒體照樣迎合閱聽人喜好，以斗大的標題列出支持中國政府的藝人名單，試圖激起大眾的對立與怒火...
無印良品商業模式 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2020-08-10 22:23:45
【@businessfocus.io】疫情打擊全球經濟，高端生活雜貨無印良品市場地位「光環不再」？ . 全球零售業步入超級寒冬，日本零售商無印良品美國子公司日前申請破產保護，引起市場關注，讓許多原本經營已搖搖欲墜的零售業者備感壓力。相比之下，同為生活用品零售商，強調價格低廉的大創百貨（Daiso）近...
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無印良品商業模式 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳解答
2021-08-02 17:45:01「捨不得丟掉的東西很多，那就留下來吧！」
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這集又到了丘曄的IG網友QA時光，我們統整了網友們最愛「囤物」的方向，沒想到大家對蒐藏真是千奇百萬、無奇不有，每一次都想要把東西留下來，過了幾年後再丟掉？
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一開始，我也超級愛留各種包裝紙、紙盒，可是每次過年大掃除的時候，就覺得要全部斷捨離，現在就在養成直接一開始就拿去回收的習慣。
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你們也有自己害羞的囤物癖嗎？跟我們分享吧！
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【本集重點】
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00:00 負能量週記開始囉！
01:45 本週主題：大家有囤物癖嗎？喜歡囤什麼？
05:00 囤物的定義是什麼？大家又會囤什麼東西？
07:20 一定會囤的東西是紙袋！
08:20 聽過囤最怪的是乾掉的隱形眼鏡？冰棒湯匙？
11:00 關韶文愛換手機殼 連帶喜歡囤手機殼
13:00 關韶文愛換社群大頭貼的搞曖昧故事
16:00 丘曄喜歡囤枕頭 還會研究飯店的枕頭擺設
19:15 突然開始大聊枕頭選購
20:23 奇怪的知識增加了
22:35 回到主題 國中生最喜歡無印良品的紙袋
25:58 很多人喜歡囤鞋盒 尤其是潮鞋的盒子連拆都不行
29:40 麥當勞的飲料杯和星巴克的城市杯也很多人蒐集
32:16 很多人囤物是為了讓自己心安
33:30 關韶文跟丘曄都很想買電子衣櫥
35:20 節目播出時關韶文的電子衣櫥已經裝好了！
36:40 家裡有空間就容易囤貨嗎？
38:42 丘曄還會囤醜貼圖
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#Podcast #丘曄 #負能量週記
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【負能量週記】網紅的商業模式！聯名跟業配誰好賺？feat.到處都是瘋女人APPLE
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【負能量週記】愛聊天就能經營社群？有什麼好處？關韶文尋覓到「頻道神隊友」丘曄！
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【負能量週記】這瞬間感覺老了？最不懂年輕的人是髮捲？！feat.丘曄
https://youtu.be/K3hBtodoGzA
【負能量週記】檢討大會！被嫌好吵好大聲？Podcast第一季心得
https://youtu.be/V2b-HaZ-5so
【負能量週記】抱怨大會！衣服都穿姐姐剩的？為什麼要跟哥哥一樣？
https://youtu.be/8UaeTsIwZN4
【負能量週記】參加過最「荒謬」的比賽？從健康寶寶到查字典！feat.賴珮如、丘曄
https://youtu.be/V5SFDjUXRqw
【負能量週記】職業光環背後的負能量！航空公司的神祕監控單位！記者出過最糗大包！feat.丘曄
https://youtu.be/pKbF7SdMB9E
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無印良品商業模式 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳貼文
【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁
3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密：
💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘
💡開闢特色化競爭優勢，Lawson反攻作戰現正登場中
💡獨家工具「投資晴雨表」初登場，一張圖看懂便利商店類股估值
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南韓、台灣和日本是全球便利商店密度最高的市場，在劇烈競爭下，近3年日本便利商店展店家數趨緩，每店平均銷售額也不再成長。然而，卻有一家怪物般的便利商店，無論景氣好壞，皆與競爭對手保持著單店日均銷售額「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘，那就是全球便利商店之王日本7-11。
根據日本經濟新聞社發布數據，日本7-11長期以來與其他競爭者創造收入的能力存在明顯差異。7-11單店日均銷售額約為65.6萬日元，而最接近的挑戰者Lawson則是53.5萬日元，意即每日銷售額差距超過10萬日元。而且無論整體便利商店產業處於成長或衰退階段，這項差距至今仍沒有任何一家挑戰者能夠成功突破。
截至今(2020)年5月底，日本前3大便利商店合計門店數量約52,000家，年成長率不到1%，商店淨數量在近3年達到頂峰，市場呈現飽和。且由於面臨到加盟主高齡化與勞動力缺乏等課題，3大便利商店業者都開始放慢新店拓展速度。在新增店數降低的前提下，如何提高既有門店的盈利能力成為便利商店產業未來勝出的關鍵。因此，Lawson在近期展開了以擊破「日均10萬元」鐵壁為目標的反攻作戰，採取了一系列的進攻措施：
📣與「無印良品」展開策略合作，建立一站式購物新型態
無印良品(MUJI)相當受到日本便利商店業者的青睞，與前3大品牌業者皆合作過一輪。2019年前，MUJI長期與FamilyMart合作，在店內專屬銷售商品。不過隨著伊藤忠商社入股成為FamilyMart的主要股東，雙方合約已於2019年1月結束。隨後MUJI曾與日本7-11短暫攜手，並規劃為7-11提出限定商品，然而最終因雙方主導性問題走向無疾而終。
2020年6月，Lawson啟動在東京3家分店銷售MUJI商品，包括化妝水、文具、即食品、內衣等，大約替代了Lawson店內3,500件商品中的500件，MUJI的展示空間佔Lawson門店銷售面積達到15%。不過，Lawson並不是將旗下所有商店都統一啟動販售MUJI商品，而是考量當地區域消費特性後，再規劃是否進行結合經營。消息一出，兩家公司都被消費者的詢問所淹沒，紛紛希望自家附近的Lawson能夠納入MUJI銷售服務。
Lawson商業策略部木下剛部長表示，根據共通點數平台「Ponta」的數據分析結果，現階段Lawson只有20%的重度用戶，而MUJI已是全球知名品牌，並擁有廣大的粉絲基礎，品牌黏著度高，因此有許多值得Lawson學習的地方。
📣因應社會需求轉變，擴大開發「自有品牌商品(PB)」
日本便利商店產業正遭受雙重挑戰，首先是來自於藥妝藥局等其他零售業態的跨界侵蝕。受到高齡化社會的影響，建構從食品到生活必需品的一站式購物模式日益重要，業者紛紛展開布局，如COSMOS科摩思藥妝店便計劃在市區開設小型商店，除了藥妝店的強勢商品外，新店型將更加強化日用商品的銷售，預計新店內日用品販售品項與便利商店的差異將低於10%。
為了抗衡不斷提高的競爭強度，Lawson也規劃與MUJI共同開發自有品牌(PB)商品，一方面擴大日用品銷售陣容，另一方面也希望透過獨特的化妝品、清潔劑等品項，鞏固客戶基礎，降低消費者被競爭對手瓜分的風險。
其次，因應COVID-19疫情後所帶來的生活型態轉變，日本便利商店業者認知到，位於住宅區的分店價值成長將可能超過市中心的門店，使多年以來高度注重市區消費力的便利商店經營型態產生轉變。在住宅消費戰場上，Lawson旗下標榜健康生活的Nature Lawson則有成功經驗，即使自有品牌價格偏高，仍舊成功吸引大批忠實粉絲客群。換言之，未來勝出關鍵就在於新PB商品是否能夠發揮獨特的價值。不僅如此，與MUJI的合作預期也能夠協助Lawson觸及到目前訪店率較低的年輕族群，達到開發新客戶的效益。
✍ 回頭觀察台灣
2020年Q1台灣綜合零售業中的便利商店營收占比，自2019年同期的26.1%提升至27.3%，超越百貨公司，首度成為台灣最大的綜合零售次產業。台灣同樣面臨少子化問題，但便利商店的門店數與密度卻仍持續成長，主要原因即在於業者已觀察到日本產業發展脈絡，並提早開始發展「複合業態」的特色展店策略與布局，成功帶動便利商店產業朝向第二曲線成長，也推升了整體類股股價一路高漲。
未來流通研究所團隊應用便利商店類股「投資晴雨表」工具進行分析，結果同樣呈現出相符的台日產業興衰趨勢。日本便利商店類股近年多維持在低檔盤整，本益比相對偏低，外部投資人報酬率落在12%至6%之間，代表市場給予的信心並不高。與此相對的則是持續高漲的台灣便利商店類股股價，外部投資人報酬率長期維持在3%以下，雖然進入到投資過熱區間，但也反映出市場對於便利商店產業未來獲利持續成長的看好程度。
💌資料來源：未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/
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參考來源：日本經濟新聞(https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60568770Z10C20A6H11A00/)
#日本商業前線
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無印良品商業模式 在 當日本ｏＬ變成了韓國不良主婦 Facebook 的精選貼文
日本以往有提供「塑膠」袋的店家，今天開始全面「義務化」收費。
有些店則更換不同材質的袋子，持續免費提供EX：Tower Records，也有些店將節省下來的塑膠袋費用，用另外一種方式回饋給客人。
日本無印良品從今天開始提供「免費水💧」服務，在店鋪設置飲水機，可以花190日幣購買專用水瓶or自行攜帶罐子去裝也可以。
並且開發APP，透過APP可查詢免費取水的地點，除了無印良品自家供應站以外，連東京免費供水點都一併顯示。
聽起來是個不錯的服務呢！兩天前到家附近的無印良品時尚未看到飲水機設置，也許今天開始就有了！如果還沒設置的店舖，根據官網說法近期也會陸續設置的樣子。
大家覺得如何呢？感覺旅行途中若剛好沒水，就可以進去補水一下（Ps.不用消費也可裝水），順便逛逛然後剁手指🤣🤣？XD店家也可以趁機販售水瓶or相關飲品，感覺是雙贏模式呢！！！👍👍👍
照片來源：日本無印良品APP
#塑膠袋收費化基本上擴及全部有商業行為的店家
#除非原先是提供紙袋則不受影響
#之後大家來玩時環保袋得多帶一點喔
無印良品商業模式 在 TEBA 台灣精品品牌協會 Facebook 的最佳貼文
#產業快訊 疫情重創實體零售業，《日經新聞》報導，原先就有嚴重庫存問題的無印良品，目前積壓過多庫存陷入營運危機...
與休閒服裝連鎖店Uniqlo相比，無印良品的損失要大得多，Uniqlo從工廠到銷售場所的低成本商業模式，所謂的製造零售業在市場動盪時不僅更彈性，損失也比較低。
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