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[爆卦]無包裝商店創業是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「無包裝商店創業」的推薦目錄

無包裝商店創業 在 醫藥部落客姬蝶 Instagram 的最讚貼文

2021-09-10 21:08:26

不知不覺疫情也快兩年，重大影響到傳統部落客的工作型態，可能過去都是實際採訪餐廳、藝文活動的美食評論，演變為宅配到府體驗分享產品、拍直播的型態，但是在網路創作已久也有支持自己的一票死忠粉絲，而部落客其實也非常需要挑戰新手創業轉型，就是不能只當部落客，可能轉為透過網路開店平台嘗試新手創業開店/團媽等，選...

無包裝商店創業 在 Sυɠαɾ Tαɳɠ ?☕ ℍ? ??????? Instagram 的最佳貼文

2021-05-26 14:42:09

恭喜 Kiehl's 創業 170 周年！      Kiehl's護膚品優質又高效，由清爽至滋潤，總會照顧到我肌膚所需。     為慶祝這重要時刻， Kiehl's 推出皇牌經典限量版系列，特別匯集品牌一直備受擁戴的熱賣產品，換上白色和金色裝飾的全新限量玻璃瓶包裝，採用環保物料，新形象的同時，貫徹...

無包裝商店創業 在 Angela Lo Instagram 的精選貼文

2021-05-26 22:06:22

. . 不經不覺，Kiehl's已經歷逾百載歲月💋 源自美國的 Kiehl’s，原本是位於紐約市東村社區一間傳統藥房始創業務的家族，經歷逾百載，依然忠於初衷，以顧客體驗為先。 💝今年Kiehl’s 慶祝 170 周年紀念 💝推出全新皇牌經典及復刻限量版系列 以白色和金色裝飾全新限量玻璃瓶包裝...

  • 社企流 Social Enterprise Insights

    無包裝商店創業 在 社企流 Social Enterprise Insights Facebook 的最佳解答

    2021-07-02 08:00:36
    有 63 人按讚

    🧺新竹老屋雜貨店，喚起老派購物模式

    新竹市鬧區的小巷內，有間格外突兀的老屋雜貨店。這裡是「新村小商號」，不僅是一間雜貨店，更是一間無包裝商店，盼帶領人們重回純樸的古早時代，找回無包裝的環保購物模式。
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  • 黃捷 高雄市議員

    無包裝商店創業 在 黃捷 高雄市議員 Facebook 的最佳解答

    2021-06-24 15:24:04
    有 2,024 人按讚

    #今日高雄增加6例為昨天新北相關個案
    #夏季電價取消與第二波紓困看這裡
    #北農專案院內感染與居家篩檢資訊
    　
    今天公布全國案例129例，高雄6例，死亡6例。
    　
    ✦今天高雄的六例均是 #仁武家庭群聚已匡列者，屬昨日新北相關個案的感染。市府持續精準疫調、擴大匡列、確實隔離三大步驟，務必要 #篩出雙北這一個月內未落實匡列的病例。
    　
    ✦案14415（CT13.16）為昨日14299職場同事，感染後再傳染給家庭成員14416（CT25.9無症狀）。案14411、14490、14414、14491為昨日案14357親戚，亦為家庭感染。於仁武、鳳山、橋頭、楠梓均有足跡，請市民朋友注意。
    　　　
    ✦個案分佈以新北市54例最多，其次為臺北市35例，基隆市9例，桃園市7例，高雄市和屏東縣各6例，苗栗縣和新竹縣各5例，南投縣2例。
    　
    ✦今日新增6例死亡個案，為男性5位、女性1位，年齡介於50多歲至90多歲，發病日介於5月11日至6月4日，確診日介於5月15日至6月5日，死亡日介於6月18日至6月23日。
    　
    ✦第二波紓困個人補助增加類別：
    #打工族與部分工時勞工：發放10000元紓困補助。
    #短期代課老師與鐘點人員：停課期間由政府出鐘點費。
    #中止建教合作的高中建教生：補助學校發給紓困補貼。
    #無雇主領隊導遊國旅領團人員：補貼每人每月10000元。
    #染疫死亡者：發放100000元慰問金。
    #還款困難的民眾：緩繳展延3-6個月，免收違約金及循環利息。
    #具永久居留身分外國人：納入紓困請領對象。
    #保戶：保險業提供保單借款利率調降。
    　
    ✦第二波紓困負擔減少：
    #住宅用電戶：6月不實施夏季電價。
    #服務業農業用電戶：5-7月電費減收最高30%。
    #國營事業土地房舍：租金減收2成延長至2022.6。
    #新創業者：林口新創園、南軟、南科、高軟育成中心，進駐業者5-7月租金減半。
    #小客車租賃業者：2021.7.1-9.30汽燃費減徵50%。
    　
    ✦第二波紓困標準放寬：
    #自營業者與無一定雇主勞工：放寬可採用2020所得為基準。
    #年滿15歲國民與獲准居留外國籍配偶：可申請安心上工計畫。
    #商業服務業：彈性認定營業額衰退期間。
    #新創事業：經濟部設立窗口彈性處理資格認定。
    　　
    ✦第二波紓困加碼：
    #勞工紓困貸款：放寬可以2020所得為基準，6/19前送件，符合資格者皆可核貸。
    #無加保勞工急難紓困：人數發放由47.5萬人上修至75萬人。
    #機場商業服務設施業：擴大補貼基本維運費用至4成。
    #小規模營業人：中小企業專貸C方案提高額度至100萬元。
    　　
    ✦#家用快篩試劑 可於便利商店等或藥局販售，購買時請確認產品名稱是否有「家用」，包裝是否刊載「防疫專案核准製造第XXXXXXXXXX號」或「防疫專案核准輸入第XXXXXXXXXX號」等字樣，也可於食藥署網站確認，使用方式看這裡 https://reurl.cc/Lb49dy。
    　
    ✦家用快篩試劑若測出陽性：
    #居家隔離或檢疫者 請立即與當地衛生局聯繫或撥打1922。
    #非居家隔離檢疫者 請戴好口罩，勿搭乘大眾運輸，至鄰近的社區採檢院所檢測，並將使用過之採檢器材用塑膠袋密封包好，一併攜帶至社區採檢院所，交予院所人員。
    　
    測出結果為陰性，仍請持續自我健康管理。
    　　　
    ✦北農「市場專案」內容：
    1.6/24零時起，未持有陰性證明者不得進場。
    2.落實疫調、找出熱區。
    3.確診個案由 #居住地縣市 進行精準疫調及接觸者匡列作業；職場接觸者匡列由 #職場所在縣市 進行。
    4.落實動線分流、人員降載及健康監測等防疫措施。
    5.專案結束後，持續設置篩檢站三周。
    　
    ✦針對醫院發生確診病例處置：
    1.醫院應對院內密切接觸者、風險對象，#回溯到確診前三天 並匡列造冊，提交衛生主管機關追蹤。
    2.若病房已有 #2名以上人員確診，該病房之風險對象均改成密切接觸者列居家隔離。
    　
    ✦疫苗接種後死亡解剖完成26件，其中23件與慢性病有關，1件為吸入食物窒息、2件因頸椎骨折死亡，目前解剖結果死因均與疫苗無關。
    　　
    ✦近期確診個案解隔離情形，5月11日至6月22日累計公布12,958位確診個案中，已有9,288人解除隔離，解隔離人數達確診人數71.7%。
    　
    ✦紓困方案整理：
    孩童家庭補助申請 https://www.10000.gov.tw
    教育部相關看這裡　https://reurl.cc/bXXaR3
    勞動部相關看這裡　https://reurl.cc/ZGGqjM
    經濟部相關看這裡 https://reurl.cc/9rrgRa (餐飲、攝影、美髮、娛樂休閒、會展、貿易、製造及技術產業都在這)
    防疫旅館補助在這　https://reurl.cc/En8v5a
    紓困方案諮詢高雄專線 07-8220300
    　
    若有症狀請撥打電話給以下單位：
    高雄市衛生局：(07)7230250、(07)713-4000
    疾管署：1922
    　
    資料來源：中央疫情指揮中心、高雄市疫情指揮中心 2021/6/24新聞稿

  • 無包裝商店創業 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-06-22 21:36:38
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    #MealKit版矽谷群瞎傳

    （這篇文章是昨天發表的〈 #獨立餐廳做MealKit有優勢嗎？〉 的補充，對於美國meal kit業者的發展過程有更詳細的介紹，歡迎大家一起閱讀！）

    https://www.facebook.com/100044437269572/posts/343162000508373/?d=n

    #BlueApron的暴起狂飆

    曾經，meal kit是矽谷創投最看好的項目，皇冠上的那顆寶石。它被期待能改變消費習慣，撼動飲食產業，進軍全世界，the next big thing。這一切，卻在Blue Apron災難性的IPO後，大夢初醒。

    Blue Apron是美國meal kit產業的先行者，2012年誕生，雖然同期有HelloFresh（總部在德國）、Plated二家競業，但Blue Apron獲得的媒體聲量與創投資金始終走在前面。如果新創事業能像明星一夕爆紅，其成名時刻，就是有人拿大量的錢砸你。Blue Apron成立不到二年，就獲得三輪募資，估值5億美元。

    活生生的《矽谷群瞎傳》劇情是這樣：Matt Salzberg從事投資業，畢業於哈佛商學院，曾任職於知名投資機構Blackstone與Bessemer Venture Partners；Ilia Papas是一位軟體工程師，有十年的軟體工作經驗。二人想創業，原本的構想是給科學家使用的群眾募資平台，卻因為Papas某天花了大量時間買菜備料只為做一頓經典的牛排晚餐，而靈機一動：做飯這件事，一定有更好的方法。他們想到了meal kit，參考的對象是瑞典業者「Linas Matkasse」，但二人都不會做菜，於是找來Salzberg的家族友人、專業廚師Matt Wadiak一起合夥。

    Blue Apron的第一份餐點在2012年8月送出。當時，三人在租來的商業廚房裡，親自烹煮、包裝餐點，如果臨時欠缺食材，其中一人還得跑去超市買。募資計畫也快速展開，2013年2月，Blue Apron從Bessemer、First Round等創投機構與其他投資人募得3百萬美元，公司估值9百萬美元；六個月後，他們又募得5百萬美元，公司估值3千萬美元；2014年4月，他們進一步募得5千萬美元，公司估值飆漲到5億美元，是一年二個月前的17倍。可以看出Matt Salzberg的學經歷發揮了很大的作用。

    銀彈多到滿出來，Blue Apron進入一段瘋狂成長期。2014年，其營收是7千8百萬美元，至2016年，營收已衝破7.95億美元，員工人數擴增到5千人。然而，公司始終不賺錢，虧損隨同營收逐年擴大，2014年的營運成本與費用共1.08億美元，其中有 1千4百萬美元花在行銷上；至2016年，營運成本與費用已來到8.5億美元，行銷費用更飆漲到1.44億美元。

    #MealKit賺錢嗎？

    Blue Apron飆速成長的同時，美國meal kit產業也蓬勃發展。除了HelloFresh、Plated，其他競爭者如Sun Basket、Home Chef也積極搶市，Marley Spoon更找來美國生活產業教母Martha Stewart聯名，另也開始出現專攻某類飲食的meal kit公司，例如植物性飲食的Purple Carrot。2016年，美國已有超過150間meal kit業者。

    Meal kit也成為創投鍾愛的項目。2011年，全世界只有一間得到創投支持的meal kit公司（應是德國的HelloFresh）；2015年，創投業者投了25個meal kit業者，總金額3.08億美元。

    然而，也就在這段時間，眾人發現meal kit的商業模式很難賺錢。從Blue Apron連級跳的行銷費用就可得知，開發新客非常花錢，而一旦客人上門，留住他們也很困難。2017年，Emory University的行銷學助理教授Daniel McCarthy就曾估算，Blue Apron有72%的用戶在頭六個月內取消訂閱。

    Meal kit的供應鏈也暗藏許多風險。料理懶人包的設計天生複雜，一道菜的零組件很多，主食材、配料、醬汁都要分開包裝，有生鮮有調理，每樣零件要放進正確的地方，而消費者只要拿到一次裝箱有缺陷的meal kit，可能就沒有下次了；包裝也要小心，必須在低溫環境下，盒子要經過冷藏；從農場運食材到包裝中心，再從包裝中心運meal kit到消費者家，稍有不慎，也都有食安風險。

    加總各項環節，你會得出這項結論：meal kit是一種資本密集的行業。高營運成本、低顧客忠誠度，導致業者必須燒錢才開得下去。

    #零售巨擘加入戰局

    2015年6月，Blue Apron取得最後一輪創投募資，挹注資金高達1.35億美元，使公司估值來到20億美元，晉升獨角獸俱樂部。

    然而，2016年、2017年，正是整個行業競爭加劇、創投開始收手的時期，幾間較大規模的meal kit業者都在尋求出場機會。Blue Apron並不求售，他們選擇的路是公開上市，向大眾募集資金。2017年6月1日，Blue Apron向紐約證交所提交上市申請，計畫以每股15美元至17美元的價格銷售3千萬股。

    好巧不巧，就在Blue Apron申請上市二週後，Amazon宣布併購美國有機超市Whole Foods。震撼彈炸開來，Amazon積極擴展生鮮雜貨事業，新創業者還要玩嗎？

    2017年6月29日，Blue Apron正式在紐約公開上市，開盤價是每股10美元，比原先希望的15至17美元低上許多，公司估值也低於2015年最後一輪募資時的20億美元。市場信心明顯不足，除了質疑Blue Apron本身的獲利能力，Amazon併購Whole Foods也有影響。

    2017年11月，HelloFresh在德國上市了，也發生公司估值低於最後一輪創投募資的情形。Plated則採取另一條出場路徑：被美國超市Albertsons收購，價格據傳為2億美元（有趣的是，Plated的二位創辦人其實是Matt Salzberg在哈佛商學院的同學！）；2018年6月，則換Home Chef被另一美國超市Kroger收購。

    你應該看出來了，meal kit新創業者的一條出路是傳統雜貨零售商。超市有完整的基礎建設，成熟的供應鏈，可以解決meal kit一部分營運成本的問題，若在實體門店販售，也沒有線上綁定訂閱的沈重感。對於超市而言，它們獲得一種新產品，也打進一種新業態。

    2018年3月，Walmart推出自己的meal kit，起初在美國250間門市上架，後推行到2000間門市。也曾與另一meal kit業者Gobble合作，在Walmart線上商店販售Gobble的產品。

    Amazon則在2017年7月推出meal kit服務，原限定於芝加哥地區，2019年擴展至某些Whole Foods門市與Amazon Go無人超市，2020年才真正將線上訂購擴展至全美國。線上訂購，用戶必須是有訂閱Amazon Fresh（月費14.99美元）的Amazon Prime會員（年費99美元），訂閱的費用算在這裡，即便Amazon的meal kit定價比較便宜，加上這些訂閱費用，就沒有省到；原即Amazon Fresh的會員就有利了，等於新增一種產品可以買，繼續享受當日到貨的便利性。

    #疫情推了一把

    Blue Apron上市後，命運多舛。股價起不來，裁員頻頻，IPO 後不到四個月就裁了6%的員工（約300名），2018年11月又裁了4%的員工（約100名），同年12月，股價探到1美元以下。2019年5月，紐約證交所通知Blue Apron可能下市的危機，Blue Apron只好進行反向股票分割，減少股數、提高股價。

    侵襲全球的COVID-19，卻像一場及時雨，灌溉了Blue Apron的業績。

    2020年第二季，Blue Apron 新增2萬名客戶，IPO後首度轉虧為盈，獲利110萬美元，前一年同期可是虧損770萬美元。不過，2020年Blue Apron全年營收為4.6億美元，和2019年相比，僅有微幅增長。

    疫情下，在十四個國家營運的德商HelloFresh則表現傑出許多。HelloFresh視美國為主要市場，從2018年起就超越Blue Apron，現為美國市占最高的meal kit業者，其2020年第四季營收為7億美元，與前一年同期相比成長了99.3%，全年營收逼近25億美元，年成長率102.3%，送餐數也倍增，來到278萬份，更有260萬名活躍客戶。相較之下，同為2020年第四季數據，Blue Apron的活躍客戶只有35.3萬名。

    不過，市場分析預期，美國疫苗施打普及、全面解封後，疫情推升的meal kit銷售熱潮，將會逐漸回穩。

    #TheNextBigThing？

    繼meal kit之後，下一個熱門的食物外送網路新創是什麼呢？我看到科技商業策略作者 Manny Li 分享 #生鮮雜貨10分鐘外送 的新創募資浪潮。

    https://www.facebook.com/photo?fbid=1174418342970627&set=a.214707742275030

    他提到歐洲多家生鮮雜貨外送新創的募資成績，包括英國的Dija，主打10至20分鐘內到貨，2020年12月完成2000萬美元種子輪募資；英國的Weezy，同樣訴求，今年完成2000萬英鎊的A輪募資；德國的Gorillas，成立不到一年，今年3月完成2.9億美元B輪募資；德國的Flink，同樣成立不到一年，今年6月完成2.4億美元的A輪募資。

    以後，當我們準備晚餐臨時欠一把蔥時，是否能按按手機就在10分鐘後開門取貨呢？

    商業世界裡，永遠不缺改變世界的野心家。

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